KI-Governance im Unternehmen | Artikel 4 Warum ist die Einführung von KI vor allem eine Führungsaufgabe? Dieser Artikel zeigt vier […]
KI einführen heißt Menschen führen: Vier Bruchstellen, die kein Rollout-Plan zeigt Beitrag lesen »
Auslandsentsendungen betreffen oft auch Partner. Dual-Career-Couples stellt es vor das Dilemma, dass der mitreisende Teil die Karriere unterbrechen oder zumindest
Gute Führung. Wer als Chef nur nett sein will, demotiviert sein Team. Warum die erfolgreichsten Führungskräfte auf eine ganz andere
Nette Chefs führen die unmotiviertesten Teams Beitrag lesen »
In Meetings kann so allerlei schiefgehen: von Agenda-Stress über Technikausfall bis hin zu Unstimmigkeiten bei der Entscheidungsfindung. In dieser Serie
Die Meeting-Ampel: Mit drei Kategorien Besprechungen effizienter machen Beitrag lesen »
Viele Unternehmen fordern mehr Eigenverantwortung. Doch wer Verantwortung übernehmen soll, muss wissen, wofür genau. Verantwortung klingt gut. Nach Reife, Vertrauen
Verantwortung braucht Klarheit Beitrag lesen »
Erfahren, leistungsstark und trotzdem übersehen: Mitarbeitende zwischen 40 und 60 Jahren tragen einen Großteil der Wertschöpfung in Unternehmen – werden
Warum sich Personalentwicklung mehr auf Midlife Professionals konzentrieren sollte? Beitrag lesen »
2025 zeigt sich ein klarer Trend: Unternehmen mit innovativen Kulturen führen. Diese neuen Kulturen beruhen auf drei Prinzipien, die traditionelle
Neue Unternehmenskulturen: Schlüssel zum Erfolg einer sich wandelnden Arbeitswelt Beitrag lesen »
KI-Governance im Unternehmen | Artikel 3 Wie verändert KI die Rolle von Führungskräften? Dieser Artikel zeigt, welche Führungsaufgaben KI übernehmen
Führen im Zeitalter von KI: Welche Aufgaben verschwinden – und welche neu entstehen? Beitrag lesen »
Future Skills sollen Sicherheit geben. Susanne Stuppacher dreht die Frage um: Wenn ein Skill trainierbar und prüfbar ist, ist er
Future Skills | Was bleibt, wenn Skills automatisierbar werden? Beitrag lesen »
New Work wurde nicht erfunden, um sich bequemer zurücklehnen zu können, Büros wohnlicher zu gestalten oder gar gänzlich von zu
