Executive Advisory & Leadership

Dr. Bernd Kappesser

Führung wirksam gestalten – persönlich, strategisch und verantwortungsvoll

Wirksame Führung entsteht nicht zufällig. Sie entwickelt sich dort, wo Führungskräfte ihre Rolle klar verstehen, Verantwortung bewusst übernehmen und Entscheidungen unter realen Rahmenbedingungen treffen.

Die Geschäftsführung, der Vorstand, Beiräte und Führungsteams stehen heute vor einer deutlich höheren Entscheidungsdichte als noch vor wenigen Jahren. Transformation, technologische Entwicklungen – etwa der Einsatz von Künstlicher Intelligenz – sowie steigende regulatorische Anforderungen verändern Führungsarbeit, Verantwortlichkeiten und Organisationen nachhaltig.

Wirksame Führung entsteht dabei nicht durch standardisierte Programme oder isolierte Trainings. Sie braucht einen Raum zur Reflexion, zur Einordnung komplexer Situationen und zur bewussten Weiterentwicklung von Führung – eng orientiert an der Realität des Unternehmens.

Unsere Beratung verbindet eigene unternehmerische Erfahrung aus Geschäftsführung, Vorstand und operativer Verantwortung mit strategischem Denken und klarer Reflexion. Dabei fließen auch fundierte Kenntnisse in digitaler Transformation, KI-Governance und regulatorischen Fragestellungen ein – immer mit Blick auf Verantwortung, Klarheit in Entscheidungen und praktische Umsetzbarkeit. Wir arbeiten nicht methodengetrieben, sondern entlang konkreter Fragestellungen, Entscheidungslogiken und Verantwortungsräume.

Ziel unserer Arbeit ist es, Führungskräfte und Organisationen dabei zu unterstützen, Orientierung zu geben, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Führung auch unter anspruchsvollen Bedingungen nachhaltig wirksam zu gestalten.


Sprechen Sie mit uns, wenn Sie klären möchten, welches Format für Ihre Fragestellung am besten passt. 

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Executive Coaching

Executive Coaching – Rolle, Klarheit und persönliche Wirksamkeit als Geschäftsführung und Vorstand

Executive Coaching ist eine individuelle Begleitung für Führungskräfte im Top-Management, die unter hoher Verantwortung Entscheidungen treffen und Orientierung geben müssen.

Im Mittelpunkt steht die Klärung Ihrer Führungsrolle, Ihrer Entscheidungsräume und Ihrer persönlichen Wirksamkeit im Unternehmen. Wir arbeiten mit Ihnen an konkreten Fragestellungen aus Ihrem Führungsalltag – vertraulich, strukturiert und praxisnah.

Typische Anlässe:

  • Übernahme neuer Führungsverantwortung
  • Führung in Transformations- oder Wachstumsphasen
  • Hohe Entscheidungsdichte, komplexe Rollenanforderungen – auch im Umgang mit neuen technologischen Rahmenbedingungen wie dem Einsatz von KI

Fokus: Ich arbeite an mir.

Vereinbaren Sie ein vertrauliches Erstgespräch.

Executive Sparring für strategische Entscheidungs-verantwortliche

Executive Sparring richtet sich an Mitglieder der Geschäftsführung, Vorstand und Beiräte, die strategische Entscheidungen reflektieren und fundiert treffen möchten.

Als Sparringspartner bringen wir unsere eigene Erfahrung aus Geschäftsführung, Vorstand und operativer Verantwortung ein. Im Dialog werden Optionen durchgespielt, Denkannahmen hinterfragt und Konsequenzen sichtbar gemacht – ohne operative Vorgaben und ohne interne Agenda.

Typische Einsatzfelder:

  • Strategische Weichenstellungen
  • Komplexe Entscheidungs- und Konfliktsituationen
  • Transformation und Entscheidungen im Kontext von KI-Einsatz und Regulierung

Fokus: Ich kläre meine Entscheidungen.

Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Entscheidungssituation.

Leadership Development für zukunftsfähige Führung

Leadership Development zielt auf die langfristige Weiterentwicklung von Führung ab – auf individueller Ebene, in Führungsteams und im organisatorischen Kontext.

Wirksame Führung entsteht nicht durch einzelne Trainings, sondern durch einen strukturierten Entwicklungsprozess. Wir begleiten Unternehmen dabei, Führungsverständnis, Verantwortung und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken – insbesondere in Phasen von Wachstum und Veränderung.

Schwerpunkte:

  • Entwicklung von Führungspersönlichkeiten in wachsender oder veränderter Verantwortung
  • Führung in Transformations-, Wachstums- und Übergangsphasen
  • Nachfolge- und Übergabesituationen auf Führungs- und Unternehmensebene
  • Ausrichtung von Führung auf neue Rahmenbedingungen wie Digitalisierung, KI-Einsatz und Regulierung

Fokus: Ich entwickle Führung in der Organisation.

Lassen Sie uns über Ihren Entwicklungsbedarf sprechen.