Generated by Rank Math SEO, this is an llms.txt file designed to help LLMs better understand and index this website. # IT-Personalberatung in Deutschland | empiricus GmbH ## Sitemaps [XML Sitemap](https://empiricus.eu/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages. ## Beiträge - [Mensch-KI-Teams führen: Neue Aufgaben für Führung](https://empiricus.eu/mensch-ki-teams-fuehren/): Ausgeschiedene Beschäftigte werden virtuell unsterblich, Führungskräfte schimpfen mit Algorithmen – und mittendrin fragt HR, wie sich Menschen und Maschinen eigentlich gemeinsam führen lassen. Herzlich willkommen im Zeitalter der großen KI-Verwirrung. - [Von autoritär bis visionär: Führungsstile in Film, Fernsehen und Streaming](https://empiricus.eu/fuehrungsstile-einfach-erklaert/): So führen Figuren aus dem TV. Erkennen Sie sich wieder? - [KI einführen heißt Menschen führen: Vier Bruchstellen, die kein Rollout-Plan zeigt](https://empiricus.eu/ki-einfuehren-heisst-menschen-fuehren/): Warum ist die Einführung von KI vor allem eine Führungsaufgabe? Dieser Artikel zeigt vier menschliche Bruchstellen bei der KI-Einführung – und warum echte Befähigung weit über Tool-Schulungen und Prompt-Workshops hinausgeht. - [Gemeinsam ins Ausland (Expatriation) | Remote Work gegen Karriereknick der Mitausreisenden](https://empiricus.eu/auslandsentsendung-remote-work-dual-career-couples/): Auslandsentsendungen betreffen oft auch Partner. Dual-Career-Couples stellt es vor das Dilemma, dass der mitreisende Teil die Karriere unterbrechen oder zumindest verändern muss. Die Möglichkeit, ortsunabhängig bzw. remote zu arbeiten, kann eine gute Lösung darstellen. - [Nette Chefs führen die unmotiviertesten Teams](https://empiricus.eu/gute-fuehrung-fordern-und-foerdern/): Gute Führung. Wer als Chef nur nett sein will, demotiviert sein Team. Warum die erfolgreichsten Führungskräfte auf eine ganz andere Strategie setzen. - [Die Meeting-Ampel: Mit drei Kategorien Besprechungen effizienter machen](https://empiricus.eu/meeting-ampel-besprechungen-effizienter-gestalten/): In Meetings kann so allerlei schiefgehen: von Agenda-Stress über Technikausfall bis hin zu Unstimmigkeiten bei der Entscheidungsfindung. In dieser Serie stellen wir Ihnen zehn leicht umsetzbare Meeting-Hacks vor, die dabei helfen, Diskussionen zu fokussieren, Entscheidungen schneller zu treffen und Meetings konsequent auf Ergebnisse auszurichten. Den Auftakt macht die Meeting-Ampel als ideale Verkehrsregel für Ihren Kalender.    - [Verantwortung braucht Klarheit](https://empiricus.eu/verantwortung-im-unternehmen/): Viele Unternehmen fordern mehr Eigenverantwortung. Doch wer Verantwortung übernehmen soll, muss wissen, wofür genau. - [Warum sich Personalentwicklung mehr auf Midlife Professionals konzentrieren sollte?](https://empiricus.eu/warum-sich-personalentwicklung-mehr-auf-midlife-professionals-konzentrieren-sollte/): Erfahren, leistungsstark und trotzdem übersehen: Mitarbeitende zwischen 40 und 60 Jahren tragen einen Großteil der Wertschöpfung in Unternehmen – werden in der Personalentwicklung aber systematisch vernachlässigt. Ein Blick auf eine längst überfällige Entwicklungszielgruppe. - [Neue Unternehmenskulturen: Schlüssel zum Erfolg einer sich wandelnden Arbeitswelt](https://empiricus.eu/neue-unternehmenskulturen-schluessel-zum-erfolg-einer-sich-wandelnden-arbeitswelt/): 2025 zeigt sich ein klarer Trend: Unternehmen mit innovativen Kulturen führen. Diese neuen Kulturen beruhen auf drei Prinzipien, die traditionelle Arbeitsstrukturen und Führung grundlegend verändern. - [Führen im Zeitalter von KI: Welche Aufgaben verschwinden – und welche neu entstehen?](https://empiricus.eu/fuehrung-im-ki-zeitalter-neue-aufgaben/): Das Dritte ist Verantwortung. Eine KI kann eine Entscheidung vorbereiten, empfehlen, in vielen Fällen sogar besser begründen als ein Mensch. Was sie nicht kann, ist dafür geradestehen. Verantwortung lässt sich nicht an eine Maschine delegieren – und genau das macht Führung im KI-Zeitalter nicht überflüssig, sondern unverzichtbar. Auch das verdient einen eigenen Artikel. - [Future Skills | Was bleibt, wenn Skills automatisierbar werden?](https://empiricus.eu/future-skills-ki-menschliche-faehigkeiten/): Future Skills sollen Sicherheit geben. Susanne Stuppacher dreht die Frage um: Wenn ein Skill trainierbar und prüfbar ist, ist er dann nicht gerade deshalb automatisierbar? Der Beitrag zeigt, warum das Menschliche nicht in der Skill-Liste liegt, sondern im Gelebten. - [New Work nach Frithjof Bergmann | Warum die ursprüngliche Idee weit mehr ist als Homeoffice?](https://empiricus.eu/new-work-nach-frithjof-bergmann-warum-die-urspruengliche-idee-weit-mehr-ist-als-homeoffice/): New Work wurde nicht erfunden, um sich bequemer zurücklehnen zu können, Büros wohnlicher zu gestalten oder gar gänzlich von zu Hause zu arbeiten. Frithjof Bergmann dachte radikaler: - [Harvard-Forscherin: Die wichtigste Fähigkeit im Job ist selten – und auffällig oft bei Frauen](https://empiricus.eu/harvard-forscherin-die-wichtigste-faehigkeit-im-job-ist-selten-und-auffaellig-oft-bei-frauen/): Soft Skills werden wichtiger: Vor allem eine Fähigkeit ist bedeutend, aber selten bei Mitarbeitern zu finden – und auffällig oft nur bei Frauen, so Expertin Heide K. Gardner (Harvard University). - [Raus aus dem Kästchen: Warum führen Netzwerke braucht](https://empiricus.eu/raus-aus-dem-kaestchen-warum-fuehren-netzwerke-braucht/): Jeffrey Beeson erklärt, warum Hierarchien an der Komplexität versagen – und warum Führung heute Verbindungen knüpfen, Energie lenken und Resilienz stärken muss, statt Kontrolle auszubauen. - [Neue Generationen, neue Spielregeln](https://empiricus.eu/neue-generationen-neue-spielregeln/): Der Arbeitsmarkt hat neue Spielregeln. Bis 2030 wird ein Drittel der globalen Arbeitskräfte zur Gen Z gehören. Eine Generation, die mit klaren Erwartungen in den Arbeitsmarkt einsteigt. Gleichzeitig ist das Umfeld, das sie erwartet, alles andere als einfach: hohes Tempo, permanente Veränderungen und ein ständig wachsender wirtschaftlicher Druck. Wie können Unternehmen – und vor allem HR – dem begegnen? - [Schatten-KI im Unternehmen: Warum ungeplante KI-Nutzung zur Führungsfalle wird?](https://empiricus.eu/schatten-ki-im-unternehmen-risiken-und-fuehrung/): Dieser Artikel zeigt, warum Schatten-KI in Unternehmen entsteht, welche Risiken eine ungesteuerte KI-Nutzung mit sich bringt und wie Führung sinnvoll darauf reagieren kann. - [Führen im Chaos: Warum Klarheit wichtiger ist als Antworten](https://empiricus.eu/fuehren-im-chaos/): Krisen machen Planung unmöglich. Trotzdem müssen Führungskräfte entscheiden. Warum herkömmliche Ansätze scheitern – und Klarheit zur Schlüsselkompetenz wird. - [Keine Juniors mehr? Wie KI den Berufseinstieg radikal neu definiert](https://empiricus.eu/keine-juniors-mehr-wie-ki-den-berufseinstieg-radikal-neu-definiert/): Dabei waren die entsprechenden Vakanzen – etwa Junior Consultant, Trainee im Marketing oder Junior-Analyst – noch vor drei Jahren klassische Einstiegspositionen. Heute nicht mehr. Viele dieser Aufgaben erledigen inzwischen Algorithmen. - [Gen Z definiert Karriere neu](https://empiricus.eu/gen-z-definiert-karriere-neu/): Junge Talente legen mehr Wert auf Sinn, Lernmöglichkeiten und Unternehmenskultur als auf Titel. Eine Umfrage belegt: Wer Gen Z für sich gewinnen will, muss Karriere neu gestalten. - [Interaktive Prompts: Wie KI als Sparringspartner Projekte, Vertrieb und Coaching verändert](https://empiricus.eu/interaktive-prompts-wie-ki-als-sparringspartner-projekte-vertrieb-und-coaching-veraendert/): Mit interaktiven Prompts gelingt der Einstieg in eine neue Arbeitsweise: dialogisch, kreativ und praxisnah. - [Accidental Managers: 82 % führen, ohne je Führen gelernt zu haben](https://empiricus.eu/accidental-managers-82-fuehren-ohne-je-fuehren-gelernt-zu-haben/): Sie führen Teams, aber wissen nicht wie. Eine Studie deckt auf, wie unvorbereitete Chefs Kultur, Motivation und Produktivität gefährden. - [Generation Alpha: Wie sie tickt und was das für die Arbeitswelt bedeutet?](https://empiricus.eu/generation-alpha-wie-sie-tickt-und-was-das-fuer-die-arbeitswelt-bedeutet/): Die Generation Alpha steht noch nicht im Arbeitsmarkt, ist für Recruiting und Personalverantwortliche jedoch bereits heute relevant. Denn der Blick auf die kommenden Erwerbsgenerationen bietet langfristige Orientierung: Was bedeutet es in Zukunft, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, und wie muss die Kandidat·innen-Ansprache weiterentwickelt werden? Dieser Glossar-Beitrag ordnet die Generation Alpha ein, beschreibt die prägenden Rahmenbedingungen ihres Aufwachsens und zeigt auf, welche langfristigen Perspektiven sich daraus ergeben. - [Die Renaissance der Leistungsdebatte](https://empiricus.eu/die-renaissance-der-leistungsdebatte/): Höchstleistung entsteht in Netzwerken, nicht in Hierarchien. Topmanager, die ausschließlich in Quartalszahlen und KPIs denken, unterschätzen die Kraft sozialer Bindungen im Unternehmen. Auch KI muss im Team einen Platz haben. Intelligente Leistung läutet ein neues Zeitalter im Performance Management ein und bildet die Basis für Erfolg, der nicht durch Addition individueller Beiträge entsteht, sondern durch Multiplikation in der Zusammenarbeit. - [Warum fehlende KI-Governance zur Führungsfrage wird – und nicht zur IT-Aufgabe](https://empiricus.eu/ki-governance-ist-fuehrungsaufgabe-2/): Dieser Artikel zeigt, warum KI-Governance keine reine IT-Aufgabe ist, welche Verantwortung die Unternehmensführung trägt und warum klare Leitplanken für den Einsatz von KI notwendig sind. - [Erfolg neu denken: Eine Frage der Definition](https://empiricus.eu/erfolg-neu-denken/): Für die einen bedeutet Erfolg, bereits um 14 Uhr den Rechner zuzuklappen und den Kühlschrank trotzdem füllen zu können. Andere fühlen sich erst erfolgreich, wenn man sie mit Titeln und Trophäen überhäuft. Zwischen objektiven und subjektiven Erfolgskriterien gibt es wachsende Diskrepanzen, HR steht vor der Aufgabe, sich mit diesem Phänomen auseinanderzusetzen. - [Sicherheit schlägt Karriere: Warum Beschäftigt bleiben](https://empiricus.eu/sicherheit-schlaegt-karriere-warum-beschaeftigt-bleiben/): Die Wechselwilligkeitsstudie 2026 zeigt: Viele Beschäftigte denken ans Gehen, bleiben aber. Sicherheit zählt mehr als Aufstieg – und verändert den Wettbewerb um Talente grundlegend. - [Führung auf Distanz meistern: Warum digitale Führungskompetenz heute unverzichtbar ist?](https://empiricus.eu/fuehrung-auf-distanz/): Führung auf Distanz braucht mehr bewusste Kommunikation als Führung im gemeinsamen Büro. Entscheidend sind klare Erwartungen, regelmäßiger persönlicher Austausch, transparente Informationen und verlässliche Kommunikationsrituale. Gleichzeitig müssen Führungskräfte stärker auf Zwischentöne achten und aktiv Räume schaffen, in denen Mitarbeitende Fragen, Unsicherheiten und unterschiedliche Meinungen offen ansprechen können. - [empiricus.eu im neuen Look: Recruiting und Leadership/Coaching – aus einer Hand](https://empiricus.eu/empiricus-eu-im-neuen-look-recruiting-und-leadership-coaching-aus-einer-hand/): Wir haben empiricus.eu einem Facelifting unterzogen und unseren Service um Executive Advisory und Leadership Development erweitert – mit einem klaren Ziel: In wenigen Sekunden soll erkennbar sein, wofür wir stehen und welchen Mehrwert Entscheider von uns erwarten dürfen. - [Red Flags in der Probezeit: 7 Warnzeichen, dass der neue Job nicht passt](https://empiricus.eu/red-flags-in-der-probezeit-7-warnzeichen-dass-der-neue-job-nicht-passt/): Schon in der Probezeit können neue Mitarbeiter auf schwerwiegende Probleme stoßen. Diese sieben Warnzeichen deuten darauf hin, dass du den Job besser sofort wieder kündigst. - [Warum Emotionen Ihre Ergebnisse beeinflussen? Ob Sie es wollen, oder nicht](https://empiricus.eu/emotionen-beeinflussen-ihre-ergebnisse-ob-sie-es-wollen-oder-nicht/): Führung ohne emotionale Intelligenz führt zu Kontrolle, Misstrauen und innerer Kündigung im Team. Warum Emotionen über Erfolg und Zukunftsfähigkeit entscheiden. - [Führungskräfte in Trennungssituationen: Wie Sie Ihre Abfindung klug verhandeln](https://empiricus.eu/fuehrungskraefte-in-trennungssituationen-wie-sie-ihre-abfindung-klug-verhandeln/): Führungskräfte in Trennungssituationen stehen unter hohem Druck – besonders, wenn es darum geht, die Abfindung klug zu verhandeln. Wer typische Fehler vermeidet, psychologische Taktiken erkennt und strategisch vorgeht, sichert nicht nur faire Konditionen, sondern legt den Grundstein für einen erfolgreichen Neustart. Ein Leitfaden von Christoph Abeln, Fachanwalt für Arbeitsrecht, für souveränes Handeln und starke Verhandlungen. - [Alpha-Mythen entlarvt: Warum der Platzhirsch im Büro ausgedient hat](https://empiricus.eu/alpha-mythen-entlarvt-warum-der-platzhirsch-im-buero-ausgedient-hat/): Der Alpha entscheidet - der Rest nickt.Viele kennen das Klischee vom dominanten Anführer, der das Büro fest im Griff hat. Doch hat so ein Platzhirsch heute überhaupt noch etwas im modernen Arbeitsleben verloren? - [Zukunftskompetenz Resilienz](https://empiricus.eu/zukunftskompetenz-resilienz/): Die Zeiten sind alles andere als leicht: für Belegschaft und Unternehmen gleichermaßen. Wie Unternehmen an Herausforderungen wachsen können und warum Resilienz gerade jetzt ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. - [KI und Karriere: Jobeinstieg neu denken](https://empiricus.eu/ki-und-karriere-jobeinstieg-neu-denken/): Warum junge Menschen beim Berufseinstieg keine Routinen mehr lernen – und was Unternehmen jetzt tun müssen, um die Erfahrungslücke zu schließen. - [Zukunftsgestaltung und Leadership. Das eine geht nicht ohne das andere](https://empiricus.eu/zukunftsgestaltung-und-leadership-das-eine-geht-nicht-ohne-das-andere/): Leadership und Zukunftsgestaltung sind untrennbar miteinander verbunden. Während Management klassisch auf Stabilität und Effizienz fokussiert, verlangt Zukunftsgestaltung vor allem Mut, Vision und die Fähigkeit, in unsicheren Umfeldern Chancen und Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen. - [Wenn Generationen aufeinandertreffen: Effektive Führung gemischter Teams](https://empiricus.eu/effektive-fuehrung-gemischter-teams/): Die Megatrendstudie New Work (2023) vom Zukunftsinstitut zeigt die Entwicklung in Richtung Generational Leadership. Auf dem Arbeitsmarkt gibt es bis zu vier unterschiedlich geprägte Generationen – von den Babyboomern bis zur Generation Z. Künftig kommt die Generation Alpha dazu, die nach 2010 Geborenen. Generationen verschiedener Altersgruppen in einem Unternehmen zu integrieren und deren Zusammenarbeit zu fördern – dies definiert die Führung neu. Die Chefaufgabe heißt, Brückenbauer sein. - [Investitionen in Führung: Warum Trainings oft verpuffen – und welche strukturellen Hebel nachweislich Wirkung erzeugen](https://empiricus.eu/investitionen-in-fuehrung-warum-trainings-oft-verpuffen-und-welche-strukturellen-hebel-nachweislich-wirkung-erzeugen/): Organisationen investieren kontinuierlich in Leadership-Programme – in der Erwartung, damit Führungsqualität, Teamstabilität und Produktivität zu erhöhen. Doch der Alltag zeigt ein anderes Bild: Verhalten ändert sich selten nachhaltig, strukturelle Engpässe bleiben bestehen und die ökonomische Wirkung bleibt gering. Der Grund liegt weniger in den Trainings selbst als in den Rahmenbedingungen, in denen Führung stattfindet. Das Ergebnis: hohe Investitionen, geringe Wirkung – ein Muster, das viele Organisationen inzwischen kennen, aber kaum klar benennen. - [So gelingt virtuelle Kommunikation](https://empiricus.eu/so-gelingt-virtuelle-kommunikation/): Die Digitalisierung hat die Arbeitswelt revolutioniert – und mit ihr die HR-Kommunikation. Virtuelle Meetings, Chats und kollaborative Tools sind aus unserem HR-Alltag kaum wegzudenken.  - [Fokus, Fantasie, Filterprobleme: Was neurodivergente Menschen im Job wirklich brauchen](https://empiricus.eu/fokus-fantasie-filterprobleme-was-neurodivergente-menschen-im-job-wirklich-brauchen/): Neurodivergenz ist für viele im Joballtag noch ein Fremdwort – dabei arbeiten in jedem Team Menschen mit unterschiedlichen Denk- und Wahrnehmungsweisen. Wer versteht, was neurodivergente Kolleg·innen brauchen, kann Missverständnisse vermeiden und das Potenzial entfalten. - [Dynamischer Wissenstransfer durch Learnfluencer](https://empiricus.eu/dynamischer-wissenstransfer-durch-learnfluencer/): In Zeiten rasanter technologischer Umbrüche und Fortschritte stellt sich für viele Unternehmen die Frage, wie sie ihre Mitarbeitenden weiterbilden können, sodass deren Wissen immer auf dem neuesten Stand bleibt. SAP hat einen Ansatz in dem Konzept der Learnfluencer gefunden, das sich vor allem im IT-Bereich bewährt hat. - [Urlaub als Teil der Unternehmenskultur](https://empiricus.eu/urlaub-als-teil-der-unternehmenskultur/): Ob wir entspannt in den Urlaub starten oder mit schlechtem Gewissen das Handy nie ganz ausschalten, hängt oft an der Unternehmenskultur. - [Vier Generationen, ein Unternehmen: Wie altersgemischte Teams zum Erfolgsmodell werden](https://empiricus.eu/vier-generationen-ein-unternehmen-wie-altersgemischte-teams-zum-erfolgsmodell-werden/): Von Babyboomern bis zur Gen Z – nie zuvor arbeiteten in deutschen Unternehmen so viele Generationen gleichzeitig unter einem Dach. Das birgt Reibung, aber auch enormes Potenzial. Wer die Unterschiede versteht und Brücken baut, kann aus Vielfalt echte Stärke machen. - [Sieben Gedanken zu Dankbarkeit am Arbeitsplatz](https://empiricus.eu/sieben-gedanken-zu-dankbarkeit-am-arbeitsplatz/): Dankbarkeit verändert den Blick auf den Alltag, schafft Nähe im Team und wird zu einer leisen Kraft, die Arbeitskultur nachhaltig prägt. - [Selbstwirksamkeit als Schlüsselkompetenz: So fördern sie die Initiative und Lernbereitschaft](https://empiricus.eu/selbstwirksamkeit-als-schluesselkompetenz/): In unserer schnelllebigen, digitalen Welt begegnen wir ständig Veränderungen – doch ob wir ihnen mit Zuversicht oder Unsicherheit entgegentreten, hat oft weniger mit unseren tatsächlichen Fähigkeiten zu tun, als wir denken. - [Erfolgreiches Talentmanagement beginnt mit engagierter Führung](https://empiricus.eu/erfolgreiches-talentmanagement-beginnt-mit-engagierter-fuehrung/): Erfolgreiches Talentmanagement ist mehr als ein HR-Prozess – es ist eine Führungsaufgabe. Steffen Lunkwitz, HR-Leiter bei Berlin-Chemie, zeigt, wie eine klare Führungskultur, gezielte Entwicklung und ein offenes Mindset interne Laufbahnen stärken und den Generationswechsel meistern. Seine These: Entscheidend ist die Haltung. Wer Veränderung nur verwaltet, verliert Talente. - [5 Dos and Don’ts für eine hoffnungsvolle Führungskultur](https://empiricus.eu/5-dos-and-donts-fuer-eine-hoffnungsvolle-fuehrungskultur/): Hoffnung in Unternehmen ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis bewusster Führung. Sie entsteht durch Klarheit, Vertrauen, Offenheit und die Fähigkeit, mutig nach vorne zu blicken. HR-Verantwortliche spielen eine entscheidende Rolle, indem sie Führungskräfte gezielt dabei unterstützen, sich zu Hoffnungsträgern zu entwickeln. Strategische Weitsicht, Vertrauen aufbauen, Perspektiven schaffen: Unternehmen, die Hoffnung als strategisches Führungsprinzip verankern, sind widerstandsfähiger gegenüber Krisen, attraktiver für Talente und insgesamt langfristig erfolgreicher. - [Was Karrieremodelle heute leisten müssen?](https://empiricus.eu/was-karrieremodelle-heute-leisten-muessen-2/): Was gibt mir Halt, wenn um mich herum alles in Bewegung ist? Diese Frage begleitet viele von uns. Und genau hier setzen moderne Karrieremodelle an: Sie helfen, den eigenen Standpunkt zu erkennen und neue Wege mit Zuversicht zu denken. - [94% der Chefs haben keine Ahnung, was ihre Mitarbeiter wirklich leisten](https://empiricus.eu/94-der-chefs-haben-keine-ahnung-was-ihre-mitarbeiter-wirklich-leisten/): Arbeitgebern ist nicht immer klar, was eigene Beschäftigte können. In Zeiten des Fachkräftemangels könnte das eine Verschwendung von Ressourcen sein. - [Hör auf zu kriechen – Du bewirbst dich, du bittest nicht](https://empiricus.eu/hoer-auf-zu-kriechen-du-bewirbst-dich-du-bittest-nicht/): Bewerbung. Schon dieses Wort lässt viele schlucken. Der Druck, den potenziellen Arbeitgeber zu überzeugen, alles richtig zu machen, ja nichts Falsches zu sagen. Dabei gerät das Wichtigste oft aus dem Blick: Du selbst. Bewerben heißt nicht, sich kleinzumachen, sondern mutig zu zeigen, wer du bist, was du kannst und was du willst. - [Bleibegespräch: Mitarbeiter umstimmen, die kündigen wollen](https://empiricus.eu/bleibegespraech-mitarbeiter-umstimmen-die-kuendigen-wollen/): Die Wechselbereitschaft der deutschen Arbeitnehmer steigt stetig. Bei jüngeren Beschäftigten soll sogar jeder zweite eine Wechselbereitschaft zeigen. ## Seiten - [NEWSLETTER](https://empiricus.eu/newsletter/): Newsletter Startseite Newsletter Benutzerinformation Newsletter - Executive Newsletter - Bewerber (Neues zu Karriere, Persönlichkeitsentwicklung, IT und empiricus) Newsletters - Unternehmen (Neues zu Leadership, Trends und empiricus) Abonnieren - [Mandanten Extranet](https://empiricus.eu/leistungen/mandanten-extranet/) - [Bewerber Extranet](https://empiricus.eu/bewerber/it-bewerber-extranet/) - [FAQ Unternehmen](https://empiricus.eu/leistungen/faq-unternehmen/): Die empiricus GmbH verbindet IT-Personalberatung mit Executive Advisory und Leadership Development. Das Unternehmen besetzt Fach-, Vertriebs- und Führungspositionen im IT-Umfeld und begleitet Geschäftsführungen, Vorstände, Beiräte und Führungsteams bei anspruchsvollen Führungsentscheidungen. Im Mittelpunkt stehen fachliche Kompetenz, Persönlichkeit und eine langfristig passende Zusammenarbeit. - [FAQ Insights](https://empiricus.eu/insights/faq-insights/): Für IT-Fach- und Führungskräfte, Projektleiter sowie Entscheider aus Geschäftführung, Vorstand und Beirat, die sich für Technologietrends, Führungskultur, Leadership und moderne Arbeitsformen interessieren.Sie finden hier auch praxisnahe Impulse zur Mitarbeitergewinnung und Teamentwicklung. - [Stellenangebote](https://empiricus.eu/bewerber/stellenangebote/): Bei uns finden IT Executives, Führungs-, Vertriebs- oder Fachkräfte zahlreiche innovative IT-Jobs und Projekte. Unsere Mandanten sind IT-Beratungshäuser, Softwareunternehmen sowie IT-Abteilungen von Mittelständlern und Großunternehmen in Deutschland. Bewerben Sie sich direkt online mit Lebenslauf oder Ihrem Xing-/LinkedIn-Profil. - [FAQ Bewerber](https://empiricus.eu/bewerber/faq-bewerber/): Die empiricus GmbH vermittelt Festanstellungen, Interimspositionen und freiberufliche IT-Projekte im IT-Umfeld. - [Bernd Kappesser](https://empiricus.eu/unser-team/bernd-kappesser/): bernd.kappesser@empiricus.eu - [Meik Baumeister](https://empiricus.eu/unser-team/meik-baumeister/): Seit über 20 Jahren ist Meik Baumeister erfolgreich im IT-Geschäft tätig. Angefangen als Berater für Business Intelligence und CRM, blickt er auf einen abwechslungs- und erfahrungsreichen Werdegang zurück. - [Roland Noll](https://empiricus.eu/unser-team/roland-noll/): Roland Noll ist seit der Gründung der empiricus GmbH im Jahr 2010 geschäftsführender Gesellschafter. Er verbindet IT-Personalberatung mit Executive Advisory. Gemeinsam mit seinen Partnern besetzt er wichtige Fach-, Vertriebs- und Führungspositionen und begleitet Entscheider bei komplexen Führungs- und Unternehmensfragen. Dabei legt er besonderen Wert auf Persönlichkeit, fachliche Kompetenz und eine Zusammenarbeit, die menschlich wie unternehmerisch passt. - [Datenschutz](https://empiricus.eu/datenschutz/): Der Schutz Ihrer personenbezogenen Daten bei der Erhebung, Verarbeitung und Nutzung anlässlich Ihres Besuchs auf unserer Homepage ist uns ein wichtiges Anliegen. Deshalb betreiben wir unsere Webaktivitäten gemäß den Gesetzen zum Datenschutz und zur Datensicherheit. 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In unserem Themenschwerpunkt beleuchten wir, was KI-Governance für Geschäftsführung, Vorstand und Führungskräfte konkret bedeutet – mit einer fortlaufenden Artikelserie zu den zentralen Führungsfragen. - [Personalberatung und Vermittlung](https://empiricus.eu/leistungen/it-personalberatung-und-vermittlung/): Wir bei der empiricus GmbH verstehen uns als Ihr Partner für die Beratung und Vermittlung von IT Fach-, Vertriebs- und Führungskräften von der Geschäftsführung/Vorstand über die Bereichs- und Abteilungs- bis hin zur Teamleitung. Bei uns werden Sie persönlich von einem festen Partner betreut, der gemeinsam mit Ihnen die Anforderungen abstimmt, Ihnen regelmäßig eine Rückmeldung über den Stand gibt und Ihnen während des Auswahlprozesses zur Seite steht. - [Insights](https://empiricus.eu/insights/): Bleiben Sie auf dem Laufenden: Artikel zu IT-Projektmanagement, Führung, Leadership, Future Skills und digitalen Arbeitswelten. 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