{"id":8815,"date":"2026-05-30T09:28:16","date_gmt":"2026-05-30T09:28:16","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/wie-organisiere-ich-mich-selbst-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:16","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:16","slug":"wie-organisiere-ich-mich-selbst-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wie-organisiere-ich-mich-selbst-en\/","title":{"rendered":"Wie organisiere ich mich selbst?"},"content":{"rendered":"

Jeder Chef wei\u00df: Selbstorganisation ist wichtig. Ob gro\u00dfes Unternehmen oder Handwerksbetrieb mit 20 Mitarbeitern \u2013 der Erfolg h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich davon ab, wie gut sich ein Executive auf allen Gebieten sortieren kann. Leadership-Experte Joachim Simon kommentiert und l\u00f6st die gr\u00f6\u00dften Missverst\u00e4ndnisse zum Thema.
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\u201eMeine F\u00fchrungskompetenz hat nichts mit meiner F\u00e4higkeit zur Selbstorganisation zu tun\u201c<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich selbst nicht organisieren k\u00f6nnen, k\u00f6nnen nicht f\u00fchren. Weil ihnen schlichtweg die Zeit dazu fehlt und sie unter Stress keine Antennen f\u00fcr Menschen und Mitarbeiter haben. Mein Tipp: \u00dcberlegen Sie sich morgens oder abends die drei wichtigsten Dinge, die am Tag anstehen. Mindestens eins dieser drei Dinge sollte ein F\u00fchrungsthema sein. Zum Beispiel ein Mitarbeitergespr\u00e4ch. Schreiben Sie das alles auf, und arbeiten Sie es konsequent ab.<\/p>\n

\u201eIch nutze vier verschiedene Kollaborations-Tools, und die E-Mail-Flut nimmt auch nicht ab\u201c<\/h2>\n

Wenn neue Tools eingef\u00fchrt werden, m\u00fcssen die Mitarbeiter darin geschult werden. Das dauert l\u00e4nger, als man denkt. Dann muss das Vertrauen wachsen, dass die F\u00fchrungskraft diese Tools ebenfalls nutzt, sonst hei\u00dft es: \u201eIch habe das zwar schon im Tool XY gepostet\/dokumentiert\/geschickt \u2013 aber zur Sicherheit hier noch mal die Sache per Mail \u2026\u201c Moderne IT-Firmen haben interne E-Mails \u00fcbrigens komplett abgeschafft.<\/p>\n

\u201eProjekte werden bei uns in agilen Teams umgesetzt \u2013 ich habe trotzdem das Gef\u00fchl, schauen zu m\u00fcssen, wie es vorangeht\u201c<\/h2>\n

Wo agiles Arbeiten noch neu ist, ist das normal. Man muss sich dennoch trauen, Teams mal in einem gewissen Rahmen scheitern zu lassen, um Lernerfahrung zu schaffen. Sonst denken sie: Der Chef wird notfalls einschreiten \u2013 und so entsteht keine Selbstorganisation.
Bei Fehlentscheidungen der Teams oder Einzelner ist es wichtig, ein gutes Review durchzuf\u00fchren und zu \u00fcberlegen, wie man es beim n\u00e4chsten Mal besser machen kann. Schuldzuweisungen sind fehl am Platz! Agil arbeiten hei\u00dft transparent arbeiten. So kann ich als Chef jederzeit im t\u00e4glichen Morgen-Meeting oder per Kollaborationstool sehen, wie es l\u00e4uft.<\/p>\n

\u201eIch f\u00fchle mich au\u00dfen vor, wenn ich nur die Teamzusammenarbeit f\u00f6rdere und Management-Tools zur Verf\u00fcgung stelle\u201c<\/h2>\n

Diese neue Rolle zu finden f\u00e4llt vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer, denn wir haben daf\u00fcr wenige Vorbilder. Die Zeit der heldenhaften F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u201ealle mir nach\u201c br\u00fcllen, ist vorbei.
Eine gute F\u00fchrungskraft ist ein Moderator, der schaut, dass es gut l\u00e4uft. Viele m\u00f6gen die Metapher des Fu\u00dfballtrainers, der auch nicht aktiv ins Spiel eingreift, sondern daf\u00fcr sorgt, dass das Team gut spielt und jeder sich entsprechend seiner St\u00e4rken optimal entwickelt und einbringt. Das ist anspruchsvoll. Dennoch muss auch in agilen Teams mal hart durchgegriffen werden. Wenn etwa Freiheiten ausgenutzt werden, um weniger zu leisten, wenn es Verst\u00f6\u00dfe gegen Compliance, Security oder Arbeitsschutz gibt \u2013 dann ist die F\u00fchrungskraft in einer klassischen, dominanten Rolle gefordert.<\/p>\n

\u201eEs ist st\u00e4ndig so viel zu tun, dass wichtige strategische Projekte auf der Strecke bleiben\u201c<\/h2>\n

Wichtig ist, dass ich vier Fragen sehr klar f\u00fcr mich beantworten kann:
Was sind die Hauptziele meines Bereichs? Wie unterst\u00fctzt meine Arbeit diese Ziele? Was sind meine T\u00e4tigkeiten mit dem h\u00f6chsten Wertbeitrag? Und was sind die unwichtigsten Dinge, die ich aktuell tue oder meine tun zu m\u00fcssen? Der Fokus und der Mut, zu unwichtigen Dingen Nein zu sagen oder sie zu delegieren, fehlt oft. F\u00fchrungskr\u00e4fte d\u00fcrfen auch radikal sein. Viele sind F\u00fchrungskr\u00e4fte geworden, weil sie flei\u00dfiger waren als alle anderen. Aber mit dieser Haltung geht man als Executive unter. Ein Executive muss Nein sagen k\u00f6nnen \u2013 verst\u00e4ndnisvoll, aber klar.<\/p>\n

\u201eIch muss Mitarbeiter gut kennen, um sie ad\u00e4quat einzusetzen \u2013 ich muss nicht jeden Kunden kennen\u201c<\/h2>\n

Ein erfolgreiches Unternehmen l\u00f6st immer ein Problem des Kunden. Alle erfolgreichen F\u00fchrungskr\u00e4fte, bis hin zum CEO, haben eine genaue innere Vorstellung, was der Kunde will, wie er denkt und f\u00fchlt. Nat\u00fcrlich muss ich auch meine Mitarbeiter gut kennen. Was motiviert sie, was m\u00f6gen sie nicht, was brauchen sie von mir? Nur wenn ich auch meinen Kunden kenne, werde ich unternehmerischen Erfolg haben.
\u201eAn die Pflege eines Hobbys ist bei meinem Arbeitspensum kaum zu denken\u201c
Jeder sollte sich immer wieder bewusst machen, dass das Leben aus drei gro\u00dfen Sph\u00e4ren besteht: 1. Job, 2. Familie\/Partnerschaft, 3. Zeit f\u00fcr mich. Immer dann, wenn ein Feld zu weit ins Hintertreffen ger\u00e4t, verlieren wir an Lebensenergie, und die beiden anderen Felder werden mit heruntergerissen. Es erfordert Kreativit\u00e4t, um Zeit f\u00fcr seine Hobbys zu finden. Oft stehe ich selbst eine Stunde fr\u00fcher auf, um Sport zu machen oder zu meditieren. Anders geht es nicht. Viele Fitnessstudios bieten Kinderbetreuung. Und ich war auch schon mit Kunden beim Sportklettern, und wir haben derweil vieles besprochen. Ein Freund klinkt sich manchmal auf Skitour beim Hochgehen noch kurz in eine Telefonkonferenz ein. Das ist nicht ideal. Aber die Alternative w\u00e4re, gar keine Skitour zu machen.<\/p>\n

\u201eManchmal habe ich Angst, das alles nicht zu schaffen\u201c<\/h2>\n

Jeder Mensch hat die Angst, nicht gut genug zu sein. Doch die meisten Sorgen treten in der Realit\u00e4t nie ein. Meine Fragen im Coaching lauten dann gern: Wie wahrscheinlich ist es, dass das eintritt? Wie schlimm w\u00e4re das? Was w\u00e4re daran so schlimm? Was kann passieren? Dann sammeln wir die Antworten und schaffen neue Handlungsoptionen. Oft l\u00f6sen sich \u00c4ngste dann auf oder nehmen stark ab. Manchmal gibt es auch ganz \u201eunpsychologische\u201c L\u00f6sungen: zum Beispiel f\u00fcr daheim eine Reinigungskraft zu finden, bestimmte Aufgaben an andere Mitarbeiter zu delegieren. In meinen Coachings analysiere ich die Zeit, die Menschen im B\u00fcroleben verschwenden. Da kommen Zahlen zwischen 30 und 80 Arbeitstagen pro Jahr raus. Viele harren 20 bis 30 Tage im Jahr in unproduktiven Meetings aus. Wenn man die nicht so wichtigen mal schw\u00e4nzt oder geht, wenn es sich nicht mehr lohnt, hat man schon viel gewonnen.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n

Joachim Simon<\/a> ist Leadership-Experte und F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach. Er hat mehrere Tausende F\u00fchrungskr\u00e4fte aus nationalen und internationalen Unternehmen der IT, Automotive, Chemie- und Finanzbranche in Pers\u00f6nlichkeit und Selbstorganisation gecoacht. Der diplomierte Sportwissenschaftler und ausgebildete systemische Unternehmensberater hat zahlreiche Publikationen zu den Themen Pers\u00f6nlichkeit und F\u00fchrung auf den Markt gebracht und eigene Methoden zur organisierten F\u00fchrung entwickelt.<\/em><\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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