{"id":8810,"date":"2026-05-30T09:28:16","date_gmt":"2026-05-30T09:28:16","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/wie-gelingt-die-selbstorganisation-von-teams-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:16","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:16","slug":"wie-gelingt-die-selbstorganisation-von-teams-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wie-gelingt-die-selbstorganisation-von-teams-en\/","title":{"rendered":"Wie gelingt die Selbstorganisation von Teams?"},"content":{"rendered":"

Mitarbeiterteams, die sich selbst organisieren oder die nach Anweisung arbeiten \u2013 welche Teams sind den Anforderungen der Digital\u00f6konomie besser gewachsen? Beispiele aus der Unternehmenspraxis zeigen, wie die Selbstorganisation von Teams gelingt.<\/strong><\/em><\/p>\n

Die Werte der Selbstorganisation und des agilen Arbeitens im Team<\/h2>\n

In der Linienorganisation werden Entscheidungen \u201enach oben\u201c verlagert. In agilen Teams, die sich selbst organisieren, werden Entscheidungen autonom dort gef\u00e4llt, wo sie anfallen. Die Einf\u00fchrung agiler Arbeitsmethoden sorgt f\u00fcr eine hohe Flexibilisierung und beschleunigte Arbeitsweisen. Die F\u00fchrung gibt dabei nur noch die Marschrichtung vor. Und sie definiert Grenzen, die wie die Umrandung eines Fu\u00dfballplatzes den Rahmen des Zusammenspiels definieren.<\/p>\n

In der Selbstorganisation ist Eigenmotivation der zentrale Treiber. Nicht Vorgaben von oben, sondern kollegial miteinander erstellte Vereinbarungen \u00fcber die Art und Weise der Zusammenarbeit bestimmen das Vorgehen. Dies geschieht in einer Wertewelt aus Vertrauen, Heiterkeit, Transparenz, Verl\u00e4sslichkeit und Commitment. Auch Disziplin und Konsequenz geh\u00f6ren dazu.<\/p>\n

Gelingt das selbstorganisierte Arbeiten, werden geplante Aktionen nicht nur praxisorientierter und facettenreicher, sondern auch engagierter umgesetzt. Denn nichts wird mehr diktiert, sondern alles in Eigenregie entwickelt. Und am Ende steht dann der \u201eMein-Baby-Effekt\u201d: Was man selbst geschaffen hat, l\u00e4sst man nicht mehr im Stich.<\/p>\n

Agiles Arbeiten im Team braucht \u00dcbung<\/h2>\n

Selbstorganisation gibt es auch in klassischen Unternehmen schon lange, allerdings nur auf den Hinterb\u00fchnen. Solche Selbstorganisation entsteht autogen, also von selbst, um all das vern\u00fcnftig abzuwickeln, was eine offizielle Organisation \u00fcblicherweise erschwert oder unm\u00f6glich macht.<\/p>\n

\u201eBrauchbare Illegalit\u00e4t\u201c nennt der Soziologe Niklas Luhmann das treffend. Die ausdr\u00fccklich gewollte Selbstorganisation holt dies auf die Vorderb\u00fchne und l\u00e4sst es offiziell zu. Weil in der Selbstorganisation nach und nach alles transparent gemacht wird, gibt es fortan weder Hinterb\u00fchnen noch Schattenkultur.<\/p>\n

Doch l\u00e4ngst nicht allen Mitarbeitern wird der Sprung in die Selbstorganisation auf Anhieb gelingen. Wer jahrelang immer nur Anweisungen erhielt, der braucht \u00dcbung. In diesem Fall werden besser Trittsteine gelegt, um ein sanftes Hineingleiten in die neue Gestaltungsfreiheit m\u00f6glich zu machen. Zudem werden auch Grenzen als Orientierung ben\u00f6tigt, um den Leuten ein Gef\u00fchl der Sicherheit zu geben.<\/p>\n

Selbstorganisation und agile Teamarbeit schrittweise einf\u00fchren<\/h2>\n

In einem Unternehmen wurde den Mitarbeitern freigestellt, \u00fcber die H\u00f6he ihres Weiterbildungsbudgets autonom zu entscheiden. Der Zuspruch? \u00c4u\u00dferst verhalten. Nachdem es dann Beispielbudgets pro Jahr und Mitarbeiter zusammen mit ein paar wenigen praktischen Regeln gab, wurde der Spielraum tats\u00e4chlich selbstbestimmt ausgesch\u00f6pft. Die Freiheit, \u00fcber ein quasi unbeschr\u00e4nktes Budget verf\u00fcgen zu k\u00f6nnen, hatte zun\u00e4chst zu einer Verunsicherung gef\u00fchrt, die man zum Gl\u00fcck beseitigen konnte.<\/p>\n

In einem anderen Fall hatte ein Unternehmen immer kr\u00e4ftig f\u00fcr \u00dcberstunden gezahlt, um den st\u00e4ndigen Lieferverz\u00f6gerungen entgegenzuwirken. Dann entschied es sich folgenderma\u00dfen: Die Firma zahlt keine \u00dcberstunden mehr. Punkt. Werden verbesserte Liefertreue-Zielvorgaben erreicht, wird stattdessen ein Teambonus ausgezahlt.<\/p>\n

Von nun an gingen die Mitarbeiter nicht nur p\u00fcnktlich heim, was einer Produktivit\u00e4tssteigerung von 20 Prozent entsprach, die Liefertreue stieg zudem betr\u00e4chtlich. Wie das? Die Rahmenbedingungen \u00e4nderten sich. Weitere Vorgaben hat man den Mitarbeitern nicht gemacht. Diese haben sich selbst so organisiert, dass sie das anvisierte Ziel schaffen konnten.<\/p>\n

Die wichtigsten Zutaten f\u00fcr Selbstorganisation und agile Teamarbeit<\/h2>\n

Umfangreiche M\u00f6glichkeiten zur Mitgestaltung sind in der Selbstorganisation \u00fcblich. Statt auf Entscheidungen von oben zu warten, ber\u00e4t man sich \u2013 das ist Pflicht \u2013 mit den Kollegen, entscheidet dann selbst und \u00fcbernimmt auch die Verantwortung daf\u00fcr. Dies impliziert einen sanktionsfreien Umgang mit Fehlern.<\/p>\n

Verantwortung bedeutet in diesem Zusammenhang, die Folgen sowohl f\u00fcr eigene Entscheidungen als auch f\u00fcr Gruppenhandlungen zu tragen und gegen\u00fcber einer Instanz daf\u00fcr zur Rechenschaft gezogen werden zu k\u00f6nnen. Diese Instanz kann eine externe Stelle im Unternehmen sein \u2013 und\/oder das innere Selbst.<\/p>\n

Sechs Zutaten braucht es, damit Mitarbeiter bereit sind, Verantwortung zu \u00fcbernehmen:<\/p>\n