{"id":8804,"date":"2026-05-30T09:28:15","date_gmt":"2026-05-30T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/wie-chefs-ihrem-team-die-richtige-wertschaetzung-entgegenbringen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:15","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:15","slug":"wie-chefs-ihrem-team-die-richtige-wertschaetzung-entgegenbringen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wie-chefs-ihrem-team-die-richtige-wertschaetzung-entgegenbringen-en\/","title":{"rendered":"Wie Chefs ihrem Team die richtige Wertsch\u00e4tzung entgegenbringen"},"content":{"rendered":"

Als F\u00fchrungskraft eines Unternehmens oder einer Abteilung bist du als Chef auf deine Mitarbeiter und dein Team angewiesen. Jeden Tag machen deine Kollegen einen tollen Job und sorgen daf\u00fcr, dass alle Prozesse reibungslos funktionieren. Deshalb wird es Zeit, dass du deine Dankbarkeit<\/a> ausdr\u00fcckst, falls du das noch nicht getan hast. Ein paar Vorschl\u00e4ge, wie du deinen Mitarbeitern am besten Danke sagen kannst, erf\u00e4hrst du in folgendem Beitrag.<\/p>\n

<\/strong><\/em><\/p>\n

1. Ein Dankesch\u00f6n, wo es nicht erwartet wird<\/h2>\n

Betraust du einen oder mehrere Mitarbeiter deines Teams mit einer Aufgabe, bedankst du dich nat\u00fcrlich im Anschluss f\u00fcr das Erledigen von dieser. Damit rechnen auch deine Mitarbeiter. In diesem Fall ist das \u201eDankesch\u00f6n\u201c nicht mehr als eine einfache Floskel und besitzt kaum Wert. Das bedeutet jedoch nicht, dass ein einfaches Danke v\u00f6llig nutzlos ist.<\/p>\n

Deswegen lautet der erste Tipp, bedanke dich bei deinen Mitarbeitern<\/strong>, wenn sie es nicht erwarten. Das kann schriftlich als Mail erfolgen oder direkt von Angesicht zu Angesicht. Sag deinen Mitarbeitern einfach ohne besonderen Anlass, dass du froh bist, dass sie eine so tolle Arbeit leisten. Und pl\u00f6tzlich wird aus dem einfachen Danke viel mehr als nur eine blo\u00dfe Floskel nach getaner Arbeit.<\/p>\n

2. Das Vieraugengespr\u00e4ch<\/h2>\n

Wenn du einem deiner Mitarbeiter deinen besonderen Dank f\u00fcr die erbrachte Leistung ausdr\u00fccken m\u00f6chtest, dann kannst du das sehr gut unter vier Augen von Angesicht zu Angesicht machen. In einem direkten Gespr\u00e4ch begegnest du deinem Mitarbeiter auf Augenh\u00f6he und dr\u00fcckst deine Wertsch\u00e4tzung offen und ehrlich mit deinen eigenen Worten aus.<\/p>\n

3. Regelm\u00e4\u00dfiges gemeinsames Essen<\/h2>\n

Nicht nur um deinen Dank auszudr\u00fccken, auch als Team-Bildungsma\u00dfnahme eignet sich die n\u00e4chste Ma\u00dfnahme hervorragend. Veranstalte einmal oder gerne auch mehrmals pro Woche ein gemeinsames Mittagessen f\u00fcr alle Mitarbeiter<\/strong> deines Teams. Entweder geht ihr gemeinsam in der Mittagspause zum Italiener um die Ecke oder lasst euch etwas Leckeres in die Firma liefern und esst gemeinsam im Pausenraum. Lass daraus ein festes Ritual werden und du wirst sehen, ein gemeinsames Mittagessen in entspannter Runde wirkt Wunder. Nat\u00fcrlich kannst du auch gelegentlich mal eine Runde ausgeben, um deinem Dank besonderen Nachdruck zu verleihen, wenn du das m\u00f6chtest.<\/p>\n

4. Eine pers\u00f6nliche Nachricht verfassen<\/h2>\n

M\u00f6chtest du einem deiner Mitarbeiter besonderen Dank ausdr\u00fccken, versuche doch einmal statt einer Mail oder einem Vieraugengespr\u00e4ch, diesem Mitarbeiter eine handgeschriebene Nachricht<\/strong> zukommen zu lassen. Eine pers\u00f6nliche handgeschriebene Nachricht auf Papier entfaltet noch mal eine komplett andere Wirkung. Sie zeigt, dass du dir als Chef Gedanken machst und dein Team sowie die geleistete Arbeit wertsch\u00e4tzt.<\/p>\n

5. Verbessere die Work-Life-Balance<\/h2>\n

Worte sind gut, Taten sind aber besser. Du bist mit der Arbeit deines Teams zufrieden? Dann versuche deinen Dank doch einmal nicht nur in Worten, sondern auch in Taten auszudr\u00fccken. Hier spielt vor allem die Work-Life-Balance<\/a> eine wichtige Rolle, auch f\u00fcr die Produktivit\u00e4t deiner Mitarbeiter. So kannst du deinem Team auch Gleitzeit oder flexible Arbeitszeitmodelle anbieten. Auch die Arbeit vom Homeoffice<\/a> wird in der heutigen Zeit sehr gerne angenommen. All das sind M\u00f6glichkeiten, wie du deine Mitarbeiter entlasten, die Produktivit\u00e4t steigern und gleichzeitig Danke sagen kannst.<\/p>\n

6. Bed\u00fcrfnisse einzelner Mitarbeiter erkennen<\/h2>\n

Jeder deiner Mitarbeiter ist ein eigenes Individuum mit eigenen Gef\u00fchlen, W\u00fcnschen und Vorstellungen. Nur weil der eine Kollege beispielsweise gerne mit dem gesamten Team zu Mittag isst, muss das noch lange nicht auf alle zutreffen. Vor allem, wenn du deinen Dank ausdr\u00fccken m\u00f6chtest, ist es wichtig, die einzelnen W\u00fcnsche deiner Mitarbeiter zu ber\u00fccksichtigen<\/strong>. Sonst k\u00f6nnte deine Danksagung unter Umst\u00e4nden ihre Wirkung verfehlen. Deshalb solltest du, wenn es dir zeitlich m\u00f6glich ist, mit deinem kompletten Team Einzelgespr\u00e4che f\u00fchren. Hier kannst du dich nach den konkreten Zielen, W\u00fcnschen und Vorstellungen<\/a> deiner Teammitglieder erkundigen und diese in den Ausdruck deiner Dankbarkeit miteinflie\u00dfen lassen.<\/p>\n

7. Das alte Leid \u2013 vermeide bitte Floskeln<\/h2>\n

Es wurde bereits angesprochen, doch jetzt noch mal f\u00fcr dich als eigener Punkt, damit du dir auch wirklich dar\u00fcber im Klaren bist: Vermeide bitte wirklich Floskeln!<\/strong> Ein Danke hier, ein Danke da, einmal dem Kollegen auf die Schulter geklopft, alles sch\u00f6n und gut. Auf Dauer verliert so etwas jedoch leider an Wert. Dein Mitarbeiter wird diese anerkennenden Worte irgendwann nicht mehr ernst nehmen. Deshalb ist es wichtig, auf Worte Taten folgen zu lassen<\/strong>. Kleine Aufmerksamkeiten, wie beispielsweise Bonuszahlungen, Sonderurlaub, ein Mittagessen oder etwas Materielles. Hier wieder der Hinweis auf den vorherigen Punkt, jeder Mitarbeiter hat andere W\u00fcnsche. Informiere dich im Vorfeld, welche Art von Geschenk bei dem entsprechenden Mitarbeiter angebracht ist.<\/p>\n

8. Regelm\u00e4\u00dfiges Feedback ist wichtig<\/h2>\n

Du als Vorgesetzter bist auch nur ein Mensch und wie jeder Mensch machst auch du Fehler und handelst nicht immer perfekt. Wenn dich jedoch niemand auf deine Fehler hinweist, kannst du diese auch nicht \u00e4ndern. Bedauerlicherweise ist dies ein gro\u00dfes Problem, da Vorgesetzte meistens Autorit\u00e4tspersonen sind und sich die meisten Mitarbeiter deswegen nicht trauen, ehrliches Feedback<\/a> zu geben. Wenn du deine Mitarbeiter darum bittest, dir ehrliches Feedback zu geben und dieses im Anschluss auch umsetzt, f\u00fchlen diese sich jedoch besonders wertgesch\u00e4tzt. Auch das kann eine besondere Form des Ausdrucks von Dankbarkeit sein.<\/p>\n

9. Dankbarkeit zur Routine werden lassen<\/h2>\n

Dankbarkeit, Feedback und die Umsetzung von diesem, sollten fest in deine berufliche Routine \u00fcbergehen. Suche regelm\u00e4\u00dfig den Kontakt zu deinen Mitarbeitern, f\u00fchre pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che, ber\u00fccksichtige ihre W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse und nimm dir (gerechtfertigte) Kritik zu Herzen. Eine gute M\u00f6glichkeit, um diesen Ausdruck der Dankbarkeit und gegenseitigen Wertsch\u00e4tzung<\/a> zum Ritual werden zu lassen, sind beispielsweise w\u00f6chentliche Teamsitzungen. Hier kannst du einmal jedem Mitarbeiter die Chance geben, seine Dankbarkeit auszudr\u00fccken und dies ebenfalls tun.<\/p>\n

10. Dem Mitarbeiter das Gef\u00fchl geben, besonders zu sein<\/h2>\n

Ein Problem, das vor allem Auszubildende kennen d\u00fcrfen, das Gef\u00fchl, nur eine Nummer in einem System zu sein. Vor allem in sehr gro\u00dfen Abteilungen oder Unternehmen leiden viele Arbeitnehmer unter diesem Gef\u00fchl. Nat\u00fcrlich ist es ab einer gewissen Anzahl von Mitarbeitern schwierig, mit jedem individuellen Kontakt aufrechtzuerhalten, jedoch solltest du als Chef so gut es geht versuchen, diesen Kontakt aufrechtzuerhalten. Denn f\u00fcr viele Mitarbeiter und vor allem f\u00fcr Azubis ist es ein gro\u00dfer Ausdruck der Wertsch\u00e4tzung, wenn sie das Gef\u00fchl haben, etwas Besonderes zu sein und nicht nur eine Person von vielen.<\/p>\n

11. Dankbarkeit auf einfache und sinnvolle Weise ausdr\u00fccken<\/h2>\n

Es bringt nichts, deine Wertsch\u00e4tzung und Dankbarkeit auf komplizierte Art und Weise zum Ausdruck zu bringen. Halte es einfach simpel und sinnvoll. Wie bereits erw\u00e4hnt, k\u00f6nnen auch pers\u00f6nliche handschriftliche Nachrichten eine gro\u00dfe Wirkung entfallen, aber der elektronische Weg ist ebenfalls nicht verkehrt. Neben E-Mails kannst du auch weitere Tools benutzen, um bei deinen Mitarbeitern deine Wertsch\u00e4tzung zum Ausdruck zu bringen. Hierf\u00fcr gibt es unterschiedlichste Tools, welche sich hervorragend f\u00fcr Feedback eignen.<\/p>\n

12. Nicht \u00fcbertreiben<\/h2>\n

Zu guter Letzt noch ein Rat. Du solltest es mit dem Ausdruck deiner Dankbarkeit nicht \u00fcbertreiben. Wenn du deinen Mitarbeitern 20 Mal am Tag sagst, wie gut sie ihre Arbeit machen, verliert der Ausdruck an Dankbarkeit seinen Wert und ist nichts Besonderes mehr. Vor allem aber b\u00fc\u00dft du dabei an Authentizit\u00e4t<\/a> und Glaubhaftigkeit ein. Jemand, der sich sooft bedankt, wirkt nicht mehr so, als wenn das alles ehrlich gemeint ist, was die Person sagt. Deshalb gilt es, das richtige Mittelma\u00df zu finden. Nicht zu viel, aber auch nicht zu wenig Ausdruck von Dankbarkeit.<\/p>\n

Lese-Tipp:<\/strong> Danke sagen: Wie Dankbarkeit dein (Berufs-) Leben optimiert<\/a><\/p>\n

Quelle: arbeits-abc.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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