{"id":8801,"date":"2026-05-30T09:28:15","date_gmt":"2026-05-30T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/weshalb-unternehmen-2020-um-new-work-nicht-herumkommen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:15","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:15","slug":"weshalb-unternehmen-2020-um-new-work-nicht-herumkommen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/weshalb-unternehmen-2020-um-new-work-nicht-herumkommen-en\/","title":{"rendered":"Weshalb Unternehmen 2020 um New Work nicht herumkommen"},"content":{"rendered":"

Gerade im IT-Bereich ist der Fachkr\u00e4ftemangel gro\u00df. HRler m\u00fcssen deshalb beim Recruiting von IT-Spezialisten neue Wege gehen \u2013 zum Beispiel mit New Work.<\/em><\/strong><\/p>\n

Bereits zwischen 1976 und 1979 wurde durch den \u00f6sterreichisch-amerikanischen Philosophen und Sozialwissenschaftler Frithjof H. Bergmann der Begriff \u201eNew Work\u201c als klarer Gegenentwurf zum Kapitalismus definiert. In seiner modernen Auspr\u00e4gung beschreibt das Konzept \u201eNeue Arbeit\u201c vornehmlich eine neue Freiheit bei der Wahl und der Aus\u00fcbung bezahlter Arbeit. Diese wird insbesondere von IT-Experten eingefordert, die aufgrund ihrer ausschlie\u00dflich digital erbrachten T\u00e4tigkeiten bereits jetzt vollkommen orts- und zeitunabh\u00e4ngig arbeiten \u2013 und sich angesichts der hohen Nachfrage auch den Umfang ihres jeweiligen \u201eWorkload\u201c aussuchen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die Zeit dr\u00e4ngt<\/h2>\n

Ber\u00fccksichtigen HR-Verantwortliche und Recruiter bei ihrer Recherche diese Erwartungen nur vordergr\u00fcndig oder \u00fcberhaupt nicht, werden sie \u2013 und das gesamte Unternehmen \u2013 \u00fcber kurz oder lang ins Hintertreffen geraten. F\u00fcr deutsche Unternehmen sieht es bereits ziemlich kritisch aus: Laut dem Statistischen Bundesamt<\/a> gaben 2018 rund 64 Prozent aller Firmen an, Schwierigkeiten zu haben, offene Positionen mit IT-Fachkr\u00e4ften zu besetzen. Die Folge daraus ist, dass die betroffenen Arbeitgeber einen enormen Nachteil in der Wettbewerbsf\u00e4higkeit erfahren. Insgesamt waren das 82.000 offene Stellen, ein enormer Anstieg zum Vorjahr, als bereits 55.00 Arbeitspl\u00e4tze unbesetzt waren. Dementsprechend sollten sich nicht nur Personaler, sondern auch IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen mit dem Begriff \u201eNew Work\u201c und den abzuleitenden Ma\u00dfnahmen besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

\u201eNew Work\u201c umfasst mehr als einen Kickertisch, freie Getr\u00e4nke und eine Obstschale<\/h2>\n

Tats\u00e4chlich ging Professor Bergmann in seiner urspr\u00fcnglichen Betrachtung davon aus, dass das \u201eJob-System\u201c am Ende sei und definierte Selbstst\u00e4ndigkeit, Freiheit und Teilhabe an Gemeinschaft als zentrale Werte des \u201eNew Work\u201c-Paradigmas. Markus V\u00e4th<\/a> f\u00fcgte in seiner \u201eNew Work Charta<\/a>\u201c noch Sinn und Entwicklung hinzu. Dieser h\u00f6chst anspruchsvollen Erwartungshaltung l\u00e4sst sich nicht mehr mit kosmetischen Korrekturen und einfachen Goodies begegnen, hier ist echtes Umdenken gefragt. Mittlerweile arbeiten \u00fcberdurchschnittlich viele IT-Spezialisten als Freelancer, suchen sich als \u201edigitale Nomaden\u201c ihren jeweiligen Arbeitsort, passende Projekte und die pr\u00e4ferierte Arbeitszeit selbst aus. Damit sich diese Zielgruppe wieder l\u00e4ngerfristig in einen Unternehmenskontext \u2013 angestellt oder freiberuflich \u2013 einf\u00fcgt, m\u00fcssen ungemein attraktive Vorteile winken. Wir m\u00fcssen bei der Suche dieser Aspekte nun aber nicht das Rad neu erfinden \u2013 gehen wir einfach die einzelnen Punkte der \u201eNew Work Charta\u201c durch und finden IT-spezifische Ankn\u00fcpfungspunkte f\u00fcr HR-Verantwortliche:<\/p>\n

Freiheit<\/h2>\n

Diese bezieht sich sowohl auf Experimentier-<\/a> als auch auf Angstfreiheit<\/a>. Spielerisches Ausprobieren ohne Druck f\u00f6rdert gerade im IT-Kontext \u00fcberraschend simple L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme zutage. Schaffen Sie entsprechende Freir\u00e4ume \u2013 sowohl zeitlich als auch buchst\u00e4blich r\u00e4umlich. Zudem sollten Sie die Vernetzung mit anderen Experten und Abteilungen aktiv f\u00f6rdern.<\/p>\n

Selbstverantwortung<\/h2>\n

Insbesondere IT-Spezialisten besch\u00e4ftigen sich t\u00e4glich mit Strukturen und Prozessen \u2013 erm\u00f6glichen Sie ihnen also, sich selbst zu organisieren, Budget-Verantwortung zu \u00fcbernehmen und auch am Erfolg beteiligt zu werden. Zus\u00e4tzlich sollte eine konstruktive Fehlerkultur im Unternehmen etabliert werden, die auch wirklich ihren Namen verdient.<\/p>\n

Sinn<\/h2>\n

Zugegeben: Die Programmierung einer Schnittstelle oder das Anbinden von Warenwirtschaftssystemen an E-Commerce-Applikationen taugen noch nicht als ersch\u00f6pfende Sinn-Stifter f\u00fcr Digital Natives. Um neben der operativen Tagesarbeit aber auch einen gesellschaftlichen Sinn vor Augen zu haben, beziehen Sie Ihre IT-Experten \u2013 und nat\u00fcrlich auch den \u201eRest\u201c der Belegschaft \u2013 in die Kreation der Unternehmensidentit\u00e4t mit ein. Im IT-Kontext bietet sich direkt das vorteilhafte Verlagern von ressourcenintensiven analogen Prozessen in die virtuelle Welt an. Aufgaben- und Abteilungs\u00fcbergreifend geben sich New-Work-Organisationen auch soziale, \u00f6kologische Ziele und Visionen, die durch einen Teil des erwirtschafteten Umsatzes gef\u00f6rdert oder \u00fcberhaupt erm\u00f6glicht werden.<\/p>\n

Entwicklung<\/h2>\n

Reichte es bisher, Experten und F\u00fchrungsnachwuchs mehr Geld und\/oder mehr Verantwortung in Aussicht zu stellen, fordern digitale Wertsch\u00f6pfer explizit Weiterentwicklungs- und Qualifizierungsm\u00f6glichkeiten auf hohem Niveau ein. Hier m\u00fcssen Sie sich von der Furcht l\u00f6sen, dass gerade IT-Mitarbeiter Weiterbildungen, Seminare und Zertifizierungen nur absolvieren, um ihren Marktwert zu erh\u00f6hen und dann schnellstm\u00f6glich das Weite zu suchen. Vielmehr wirken regelm\u00e4\u00dfige Know-how-Updates einerseits als Wertsch\u00e4tzung der jeweiligen Person, andererseits als lohnende Investition in Richtung des unternehmensinternen Wissens-Pools. Gleichfalls bezieht sich der Punkt Entwicklung auf das kollektive Hinterfragen und Optimieren der Organisationsstruktur und der Kommunikations- und Entscheidungswege.<\/p>\n

Soziale Verantwortung<\/h2>\n

Bereits unter \u201eSinn\u201c grunds\u00e4tzlich angerissen, geht der Punkt \u201eSoziale Verantwortung<\/a>\u201c noch weiter. Hier dreht sich alles um eine Unternehmens- und Wertsch\u00f6pfungsform, die sich an nachhaltigen, sozialen und \u00f6kologischen Standards orientiert, sich regional verankert und freiwillig gesellschaftliche Aufgaben \u00fcbernimmt. Dazu geh\u00f6rt \u00fcbrigens auch, die Steuern dort zu zahlen, wo Mehrwert geschaffen wird. Insbesondere die regionale Einbindung und Verwurzelung liefert \u00fcberzeugten ortsunabh\u00e4ngigen digitalen Nomaden schlagkr\u00e4ftige Argumente, sich vielleicht doch f\u00fcr eine l\u00e4ngere Zeit am Unternehmensstandort niederzulassen. Markus V\u00e4th geht in seiner Charta auch explizit auf das Prinzip des ehrbaren Kaufmanns ein. Dieses gewinnt ebenfalls im IT-Kontext besondere Bedeutung, da nicht nur unter ehemaligen Hackern ein ausgepr\u00e4gter Gerechtigkeits-Ethos herrscht, der entsprechend gew\u00fcrdigt werden will.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Das \u201eNew Work\u201c-Paradigma bezieht sich \u2013 auch unter Ber\u00fccksichtigung der urspr\u00fcnglichen Version \u2013 nat\u00fcrlich nicht ausschlie\u00dflich auf die mittlerweile dringend ben\u00f6tigten IT-Experten. Nichtsdestotrotz legen diese besonders viel Wert auf die aufgef\u00fchrten Aspekte. Zudem bietet die fast vollst\u00e4ndig digital ablaufende Wertsch\u00f6pfung im IT-Bereich vielseitige M\u00f6glichkeiten, Pilotprojekte anzusto\u00dfen und auszuwerten \u2013 und die Resultate dann im gr\u00f6\u00dferen Unternehmens- oder Konzernrahmen zu verwerten.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/p>\n

Alexander Schlomberg<\/a> ist Managing Director Co-Founder bei Expertlead<\/a>. Schlomberg hat einen Doppel-Abschluss in BWL und VWL von der Stockholm School of Economics. Nach der Uni hat er zun\u00e4chst f\u00fcr drei Jahre als Unternehmensberater bei McKinsey gearbeitet, inbesondere an Projekten zu digitalen Transformationen.<\/p>\n

Quelle: Human Ressources Manager<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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