{"id":8800,"date":"2026-05-30T09:28:15","date_gmt":"2026-05-30T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/wenn-wir-die-ki-richtig-nutzen-macht-sie-uns-schlauer-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:15","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:15","slug":"wenn-wir-die-ki-richtig-nutzen-macht-sie-uns-schlauer-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wenn-wir-die-ki-richtig-nutzen-macht-sie-uns-schlauer-en\/","title":{"rendered":"Wenn wir die KI richtig nutzen, macht sie uns schlauer"},"content":{"rendered":"

Der sinnvolle Umgang mit k\u00fcnstlicher Intelligenz orientiert sich vorzugsweise am Dialog \u2013 und steht damit sogar in einer uralten Tradition.<\/em><\/strong><\/p>\n

Jahrzehntelang glich unser Verh\u00e4ltnis zur Informationstechnologie einer Einbahnstrasse. Wir fragten, sie lieferte Antworten. Wir suchten, sie warf Treffer aus. Die neuen KI-Sprachmodelle ver\u00e4ndern diese Relation: Sie sind in der Lage, mit uns in einen Dialog zu treten.<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz kann uns dazu anregen, verschiedene Perspektiven zu ber\u00fccksichtigen und unsere Annahmen zu hinterfragen. Man stelle sich etwa einen Arzt vor, der KI zur Analyse von Patientendaten benutzt. Statt einfach nur Ergebnisse zu pr\u00e4sentieren, kann sie den Arzt dazu anregen, alternative Diagnosen und m\u00f6gliche Verzerrungen in Betracht zu ziehen.<\/p>\n

Oder man nehme ein Team, das eine Marketingstrategie entwirft. Die KI kann die Strategien analysieren und dabei nebst eigenen \u00c4nderungsvorschl\u00e4gen alternative Ans\u00e4tze mit jeweiligen Vor- und Nachteilen aufzeigen.<\/p>\n

Kurz, die KI spuckt nicht vorgefertigte L\u00f6sungen aus, sondern sie verbessert dank ihren enormen Datenmengen und den daraus gelernten Strukturen die Entscheidungsfindung \u2013 indem sie neue Perspektiven einbringt und kritisches Denken einfordert.<\/p>\n

Nutzen und Grenzen der KI<\/span><\/h2>\n

Eine k\u00fcrzlich von Harvard und dem MIT durchgef\u00fchrte Studie mit 750 Beratern der renommierten Managementberatung Boston Consulting Group hat sowohl den Wert als auch die Risiken der Anwendung einer solchen dialogischen KI verdeutlicht. Bei der Nutzung von KI f\u00fcr kreative Aufgaben verbesserten rund neunzig Prozent der Teilnehmer ihre Leistung.<\/p>\n

Berater mit dem tiefsten Leistungsniveau verbesserten sich deutlich st\u00e4rker als solche mit dem h\u00f6chsten Niveau. Wichtig ist auch zu wissen: Bei der Arbeit an der L\u00f6sung von komplexeren Problemen nahmen viele die Ergebnisse der KI f\u00fcr bare M\u00fcnze \u2013 und ihre Leistung war im Durchschnitt um 23 Prozent schlechter als ohne KI.<\/p>\n

Arbeiten in einer neuen \u00c4ra<\/span><\/h2>\n

Die Verbreitung dialogischer KI bedeutet also nicht das Ende der Arbeit; vielmehr signalisiert sie einen Wandel der ben\u00f6tigten Kompetenzen. Sicherlich werden monotone Aufgaben automatisiert werden, doch die F\u00e4higkeit, kritisch zu denken, Informationen zu analysieren und effektiv zu kommunizieren, erlangt oberste Priorit\u00e4t.<\/p>\n

Entscheidend ist, dass Arbeitnehmer sich im Umgang mit KI wohlf\u00fchlen, damit sie deren F\u00e4higkeit zur L\u00f6sung komplexer Probleme und zur Entwicklung kreativer L\u00f6sungen nutzen k\u00f6nnen. Diese Mensch-KI-Partnerschaft birgt immenses Potenzial \u2013 nicht nur f\u00fcr erh\u00f6hte Effizienz und Produktivit\u00e4t, sondern auch f\u00fcr die qualitative Aufwertung von Arbeit und Entscheidungsfindung in allen Sektoren.<\/p>\n

Was die Akzeptanz von KI-Anwendungen und deren Verwendung durch die Arbeitnehmer angeht, ist das von h\u00f6chster Wichtigkeit. Zudem kann eine qualitative Aufwertung der Arbeit bei der Rekrutierung und der Loyalit\u00e4t der Mitarbeitenden eine gewichtige Rolle spielen.<\/p>\n

Tradition der sokratischen Methode<\/span><\/h2>\n

Dank den neuen KI-Sprachmodellen k\u00f6nnen wir zum ersten Mal in unserer nat\u00fcrlichen Sprache mit einer Technologie in einen Dialog treten. Wir nutzen die neuen KI-Modelle im Allgemeinen aber unzureichend. Erstens ist der grosse Vorteil der KI-Sprachmodelle nicht ihre Kapazit\u00e4t, Wissen zu reproduzieren \u2013 oft mit einer gewissen Zuf\u00e4lligkeit, welche Halluzinationen genannt wird. Zentral ist ihre F\u00e4higkeit, unser Denken herauszufordern und dadurch deutlich zu sch\u00e4rfen.<\/p>\n

Zweitens sollten wir das Denken \u2013 entgegen der verbreiteten Meinung \u2013 als eine soziale T\u00e4tigkeit verstehen. Nur im Zusammenspiel mit einem Gegen\u00fcber kommt dessen Potenzial zur vollen Entfaltung \u2013 ganz in der Tradition der sokratischen Methode.<\/p>\n

An diesem Schnittpunkt der generativen KI und einer sozialen Konzeption des Denkens liegen die revolution\u00e4ren M\u00f6glichkeiten der neuen KI. Wir k\u00f6nnen mit der KI in einen Dialog treten, der unser Denken vorurteilsfreier, kreativer und kritischer macht.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/strong><\/em><\/p>\n

Sepp Ruchti<\/a> ist in der Finanzbranche leitend t\u00e4tig und besch\u00e4ftigt sich dort unter anderem mit dem Themenbereich AI.<\/em><\/p>\n

Quelle: NZZ Neue Z\u00fcrcher Zeitung<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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