{"id":8798,"date":"2026-05-30T09:28:15","date_gmt":"2026-05-30T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/effektive-fuehrung-gemischter-teams-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:15","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:15","slug":"effektive-fuehrung-gemischter-teams-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/effektive-fuehrung-gemischter-teams-en\/","title":{"rendered":"Wenn Generationen aufeinandertreffen: Effektive F\u00fchrung gemischter Teams"},"content":{"rendered":"

Die Megatrendstudie New Work (2023) vom Zukunftsinstitut zeigt die Entwicklung in Richtung Generational Leadership. Auf dem Arbeitsmarkt gibt es bis zu vier unterschiedlich gepr\u00e4gte Generationen \u2013 von den Babyboomern bis zur Generation Z. K\u00fcnftig kommt die Generation Alpha dazu, die nach 2010 Geborenen. Generationen verschiedener Altersgruppen in einem Unternehmen zu integrieren und deren Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern \u2013 dies definiert die F\u00fchrung neu. Die Chefaufgabe hei\u00dft, Br\u00fcckenbauer sein.<\/p>\n

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Bereicherung oder Kollaps im Betrieb<\/h2>\n

Medien thematisieren h\u00e4ufig Generationsunterschiede<\/strong>. Manchmal kann der Eindruck entstehen, dass der j\u00fcngeren Generation im Allgemeinen bestimmte Eigenschaften zugeschrieben werden wie: Sie sind wenig kritikf\u00e4hig, zeigen geringen Leistungswillen, haben daf\u00fcr aber hohe Anspr\u00fcche im Berufsleben. Das Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB)<\/a> hat dazu im Februar 2025 berichtet und widerspricht den verbreiteten Klischees zu fehlender Arbeitsbereitschaft der Generation Z (geboren zwischen 1995 und 2010). Junge Leute sind heutzutage sogar st\u00e4rker am Arbeitsmarkt beteiligt als in den vergangenen Jahrzehnten.<\/p>\n

Die Generation Z zeichnet sich durch eine hohe Digitalaffinit\u00e4t und Freude an Innovationen aus. Eine Kombination aus \u201efrischem Wind\u201c und langj\u00e4hriger Erfahrung \u00e4lterer Mitarbeiter<\/a> ist eine Bereicherung f\u00fcr ein Unternehmen<\/strong>. Es kommt auf Kompromisse an: Ein 20-j\u00e4hriger kann noch nicht \u00fcber jahrelange Berufserfahrung mit Expertise zum technischen Fortschritt verf\u00fcgen, so wie ein erfahrener Maschinenbauingenieur sich nicht immer mit modernen Kommunikationstools auskennt.<\/p>\n

Jede Generation bringt ihre eigenen Erfahrungen, Kompetenzen und Werte mit. Dennoch gibt es W\u00fcnsche, die generations\u00fcbergreifend verbinden. Laut einer Studie von Egon Zehnder, in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Kearney (Konsens statt Konflikt: Unterschiedliche Generationen sind sich \u00e4hnlicher als gedacht, 2022) bevorzugen Mitarbeitende verschiedener Altersgruppen transparente Kommunikation<\/strong>, klare Entscheidungsprozesse<\/strong> und sinnstiftende Arbeit<\/strong>. Und das ist doch schon mal eine gute Basis f\u00fcr ein Betriebsklima, das die Zusammenarbeit f\u00f6rdert.<\/p>\n

Moderne Chefs sind Br\u00fcckenbauer<\/h2>\n

Es ist eine F\u00fchrungsaufgabe, eine vertrauensvolle Umgebung mit einem gut funktionierenden Generationen-Management<\/strong> im Betrieb zu schaffen. Die Frage ist, wie offen die F\u00fchrungskraft ist, wie sie die Vielfalt der Generationen versteht und wie sie Br\u00fccken zwischen Jung und Alt bauen kann. Das Aufeinandertreffen der Generation am Arbeitsplatz bringt n\u00e4mlich nicht nur Potenziale sondern auch m\u00f6gliche Konflikte und Missverst\u00e4ndnisse mit sich. <\/p>\n

Gelegenheiten f\u00fcr einen offenen Austausch sind einer der zentralen Kommunikationsbausteine zwischen Generationen. Dabei soll ein respektvolles und offenes Miteinander<\/strong> von der F\u00fchrungskraft vorgelebt werden, sonst wird eine Umsetzung im Betrieb schwierig. Der Aufbau eines guten Beziehungsmanagements zwischen dem Chef und den Mitarbeitenden sowie den Mitarbeitenden selbst ist ein Teil der wirksamen F\u00fchrung<\/strong>.<\/p>\n

F\u00f6rderung neu denken: Individuell statt allgemein<\/h2>\n

Es bringt nicht viel, sich zu fragen, was braucht die eine oder die andere Generation. Das Zukunftsinstitut<\/a> berichtet, dass es sogar kontraproduktiv ist, weil alle anderen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dabei nicht ber\u00fccksichtigt werden. Im Fokus der Personalpolitik bei altersgemischten Teams steht die individuelle und flexible F\u00f6rderung<\/strong>, um den Bedarf aller Altersgruppen abzudecken.<\/p>\n

Alles, was mit Entwicklung von Menschen zu tun hat, sollte individuell und nicht generalistisch stattfinden. Menschen sind das Wichtigste im Betrieb.<\/strong> Der Managementexperte Prof. Dr. Malik sieht ein gutes Personalmanagement prinzipiell als Training von Sportlern: \u201eEin Sportlehrer, der mit Kindern oder Jugendlichen zu arbeiten hat, wird sie eine Zeitlang alle infrage kommenden Sportarten ausprobieren lassen und er wird ihnen dabei zuschauen.\u201c Nach dieser Probephase wird er mit jedem sprechen. Wenn ein Kind gut sprinten kann, liegt der Fokus im Training auf dem Starten, weil dies bei der Sprintdisziplin erfolgsentscheidend ist. Die St\u00e4rken eines anderen Kindes liegen vielleicht nicht im Sprint, sondern im Ausdauerbereich der langen Laufdistanzen. 
Im Training wird daher kein gro\u00dfer Wert aufs Starten gelegt, sondern auf Ausdauer und Renntaktik. \u201eNoch nie hat jemand einen Marathonlauf gewonnen, weil er \u201agut vom Start weggekommen ist\u2018\u201c, so Malik.<\/p>\n

Das Potenzial von jeder Mitarbeiterin oder jedem Mitarbeiter zu entfalten und die individuellen St\u00e4rken zu vereinen \u2013 genau dadurch entwickelt sich das Unternehmen weiter. Und wenn der Austausch unter den Generationen und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander gef\u00f6rdert wird, steht einem gelungenen generations\u00fcbergreifenden Teamwork<\/strong> nichts mehr im Wege.<\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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