{"id":8795,"date":"2026-05-30T09:28:15","date_gmt":"2026-05-30T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/welche-eigenschaften-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:15","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:15","slug":"welche-eigenschaften-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/welche-eigenschaften-en\/","title":{"rendered":"Welche Eigenschaften braucht ein guter Projektleiter?"},"content":{"rendered":"

Ein Projektmanager muss ein Projekt leiten und dieses erfolgreich zum Ziel f\u00fchren. Diese Aufgabe liegt nicht jedem. H\u00e4ufig kommt es vor, dass Projektleiter aufgrund ihres Fachwissens ernannt werden \u2013 das ist zwar keineswegs falsch, doch um diese Aufgabe zur Zufriedenheit bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen, reicht Fachwissen alleine nicht aus. Welche Eigenschaften braucht ein guter Projektleiter? Wir erkl\u00e4ren, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte den Richtigen f\u00fcr diesen Posten ernennen.<\/em><\/p>\n

Senior Professionals m\u00fcssen ihr Team wie ihre eigene Westentasche kennen. Es ist Teil ihrer F\u00fchrungsverantwortung, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Mitarbeiter zu beobachten und ihnen Raum zur Weiterentwicklung zu bieten.<\/strong> Doch nach welchen Eigenschaften sollten Sie als F\u00fchrungskraft bei einem Mitarbeiter suchen, den Sie zum Projektleiter ernennen wollen?<\/p>\n

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1. Organisationstalent<\/h3>\n

Selbstverst\u00e4ndlich ist sein Methodenwissen im Fachbereich des Projektmanagements ein essenzielles Kriterium. Zu einem eindeutigen Planungs- und Organisationsgeschick geh\u00f6ren zum Beispiel die Definition von Zielen und die Vorgabe der erforderlichen Schritte, damit das Projekt termin- und budgetgerecht abgeschlossen werden kann. Arbeitet Ihr Mitarbeiter strukturiert? Kann er klare Anweisungen erteilen und kommuniziert er transparent? Wie organisiert er seinen eigenen Arbeitsalltag? Nutzt er Softwareanwendungen um seine Aufgaben strukturiert und effizient zu planen?<\/p>\n

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2. F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/h3>\n

Doch nicht nur sein Organisationstalent entscheidet dar\u00fcber, ob ein Mitarbeiter das Zeug zum Projektmanager hat. Ebenso sollte er in der Lage sein, Mitarbeiter zu f\u00fchren und anzuleiten \u2013 dazu geh\u00f6rt eine gewisse Stressresistenz. Sehen Sie sich genau an, wie Ihr Mitarbeiter in Krisensituationen reagiert? Bleibt er gelassen oder bricht er in Panik aus? Eine gelassene und selbstsichere Pers\u00f6nlichkeit ist demnach eine Grundvoraussetzung f\u00fcr einen guten Projektleiter.<\/strong><\/p>\n

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3. Sozialkompetenz<\/h3>\n

Auch das richtige Ma\u00df an Sozialkompetenz, sowie ausgepr\u00e4gte kommunikative F\u00e4higkeiten zeigen, welches Ihrer Teammitglieder f\u00fcr den Posten des Projektmanagers geeignet w\u00e4re. Immerhin muss sich ein Projektleiter auf die anderen Mitarbeiter einstellen, eine Akzeptanz f\u00fcr das Projekt wecken, konstruktive Kritik \u00fcben und klare Arbeitsauftr\u00e4ge erteilen.<\/p>\n

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4. Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n

Ein guter Projektmanager konzentriert sich ganz auf sein Team und die Ziele seines Projekts. Die Konstellation des Teams jedoch kann sich von Auftrag zu Auftrag \u00e4ndern, sodass von Projektmanagern ebenfalls eine hohe Flexibilit\u00e4t und Ver\u00e4nderungsbereitschaft gefordert wird.<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte hingegen sind die Konstanten im Unternehmen und damit auch die Anlaufstelle in m\u00f6glichen Krisensituationen.<\/p>\n

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5. Unternehmerisches Geschick<\/h3>\n

Ein Projektleiter sollte ebenfalls unternehmerisches Geschick mitbringen. Er muss das vorhandene Budget im Auge behalten und geeignete Strategien entwickeln, um dieses optimal zu nutzen. Au\u00dferdem muss er in der Lage sein, eventuelle Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu umgehen.<\/p>\n

Es sind nicht wenige Anforderungen, die Ihr Mitarbeiter erf\u00fcllen muss, wenn Sie ihn f\u00fcr den Posten eines Projektmanagers in Erw\u00e4gung ziehen. Fachliche Kompetenzen reichen nicht \u2013 Sie als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen einsch\u00e4tzen, ob Ihr Kollege das Gesamtpaket mitbringt, das ein guter Projektleiter braucht.<\/strong> Sie haben den perfekten Teamleiter bereits im Auge, wissen jedoch aus Erfahrung, dass dieser sich mit einer selbstbewussten F\u00fchrungsstrategie schwertut? Keine Sorge. Bis zu einem gewissen Grad ist es m\u00f6glich, die zuvor genannten F\u00e4higkeiten zu erlernen. Wichtig ist, dass diese nicht nur das Methodenwissen sowie das erforderliche Handwerkszeug, sondern auch die notwendige Praxiserfahrung vermitteln.<\/p>\n

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F\u00fchrungskr\u00e4fte d\u00fcrfen nicht den \u00dcberblick verlieren<\/h3>\n

Selbst wenn man als F\u00fchrungskraft den richtigen Projektleiter ernannt hat, ist es wichtig, den \u00dcberblick \u00fcber das Projekt zu bewahren. Gibt es Konflikte oder ein Problem innerhalb des Auftrags oder des Teams wird die Situation, sind Sie mit Ihrer F\u00e4higkeit zum Konfliktmanagement gefragt. Die Komplexit\u00e4t von Projekten wird schnell untersch\u00e4tzt. W\u00e4hrend der Projektmanager einen Einblick innerhalb seines Aufgabenbereichs und dem der Projektmitarbeiter hat, gilt es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte das gro\u00dfe Ganze im Auge zu behalten. Sobald sich ein Problem anbahnt, ist Ihr Erfahrungsschatz unersetzlich. Behalten Sie das Projekt daher stets genau im Auge \u2013 so k\u00f6nnen Sie zur Stelle sein, wenn es tats\u00e4chlich brenzlig wird.<\/p>\n

Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie sich zudem vor Augen f\u00fchren, in welchem Spannungsfeld sich der Projektmanager befindet. Er steht nicht nur unter dem Erwartungsdruck, die definierten Ziele zu nach den Vorstellungen seines Vorgesetzten zu erreichen \u2013 gleichzeitig muss er die Anspr\u00fcche des Kunden befriedigen und dabei auch noch den Zeit- und Budgetrahmen einhalten. F\u00fcr eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen F\u00fchrungskraft und Projektmanager ist es daher essenziell, klare Regelungen f\u00fcr die Entscheidungs- und Weisungsbefugnis des Projektmanagers festzulegen. Sorgen Sie f\u00fcr Transparenz und machen Sie deutlich, wann Ihr Projektleiter Ihre Zustimmung f\u00fcr eine Anweisung einholen muss. Stellen Sie zugleich sicher, dass Sie Ihrem Projektmanager gen\u00fcgend Handlungsspielraum bieten, damit er das Projekt im Sinne des Unternehmens und in Hinblick auf die gesetzten Ziele umsetzen kann. An diesen Zielen m\u00fcssen sich letztendlich nicht nur der Projektmanager, sondern auch die zust\u00e4ndige F\u00fchrungskraft messen lassen.<\/p>\n

Quelle: experteer-Magazin<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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