{"id":8794,"date":"2026-05-30T09:28:15","date_gmt":"2026-05-30T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/wechselbereitschaft-bedroht-stabilitaet-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:15","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:15","slug":"wechselbereitschaft-bedroht-stabilitaet-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wechselbereitschaft-bedroht-stabilitaet-en\/","title":{"rendered":"Wechselbereitschaft bedroht Stabilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Vieles hat sich in den vergangenen drei Jahren tiefgreifend ver\u00e4ndert. Im Zusammenhang mit dem Fachkr\u00e4ftemangel deutet sich nun eine Zeitbombe an: die Wechselbereitschaft nimmt rapide zu. Stabile Arbeitsf\u00e4higkeit in wichtigen Funktionen ist in Frage gestellt. \u00dcber die besonderen Herausforderungen mit den Generationen Y und Z (heute ca. 20-40 J\u00e4hrige) wurde schon vorher gesprochen.<\/em><\/strong><\/p>\n

Eine Studie des Trendence HR-Monitor<\/a> November 2023 zeigt die Wechselbereitschaft auf \u00fcberraschend hohem Niveau. An zweiter Stelle mit 25% wird Mitarbeiterbindung als die zweitgr\u00f6\u00dfte Herausforderung in 2024 angesehen \u2013 der Zusammenhang ist evident. Was jeder sp\u00fcrt: die Bindung nimmt als Ph\u00e4nomen unserer Zeit immer mehr ab.<\/strong> Das Eigeninteresse r\u00fcckt angesichts unsicherer Zukunftsperspektiven in den Fokus.<\/p>\n

Besonders bedrohlich ist das f\u00fcr die Qualifikationen, die schon jetzt besondere Aufmerksamkeit verdienen: IT-Spezialisten f\u00fcr Digitalisierung und KI-Anwendungen<\/a>. Besonders f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen ist das eine Herausforderung. Was tun?<\/p>\n

Was begr\u00fcndet Wechselbereitschaft?<\/h2>\n

Ein besseres Entgelt<\/strong> wird nat\u00fcrlich als erstes genannt. Oft versteckt sich dahinter aber ein Anteil \u201eSchmerzensgeld\u201c f\u00fcr mangelnde F\u00fchrungsqualit\u00e4t und schlechtes Unternehmensklima. Ab einer bestimmten Gehaltssumme kommt es nicht mehr auf 1000\u20ac mehr im Monat an. Wenn F\u00fchrung und Zusammenarbeit, Klima und Zukunftsaussichten<\/strong> woanders mehrversprechend sind, reichen 1000\u20ac Schmerzensgeld nicht.<\/p>\n

Wenn aber schlechte Stimmung im Team<\/strong> und schlechte Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong> mit einer kritischen Lage des Unternehmens zusammenkommen, wird es eng. Ein Grund, \u00fcber das gr\u00fcne Gras anderswo nachzudenken. Die Besten werden woanders mit Handkuss genommen<\/strong>. Das ist die Chance f\u00fcr KMU, die MitarbeiterInnen eher das Gef\u00fchl von \u201eHeimat\u201c geben als Konzerne.<\/p>\n

Was k\u00f6nnen Unternehmen tun?<\/h2>\n

Party, Incentives, Erfolgsboni? \u2013 die klassischen Rezepte von HR-Arbeit werden nicht reichen. \u201eMan heuert bei einem Unternehmen an \u2013 verlassen tut man seinen Chef.\u201c Auch wenn es nicht ganz so einfach ist, lenkt diese Management-Weisheit<\/strong> den Blick in die richtige Richtung: Es geht um Qualit\u00e4ten zwischenmenschlicher Verbindung wie Authentizit\u00e4t, offene Kommunikation, Sinn (Mission\/Vision) und Team (Verbindlichkeit, Verl\u00e4sslichkeit, Unterst\u00fctzung) und ein Gef\u00fchl von Familie, Zugeh\u00f6rigkeit, Heimat. Die j\u00fcngeren Generationen (Y, Z) legen darauf viel mehr Wert. Besonders diese bringen am ehesten mit, was f\u00fcr die kommenden IT-Herausforderungen <\/strong>gebraucht wird: \u201eeingefleischte\u201c digitale Kompetenzen.<\/p>\n

F\u00fchrungsqualit\u00e4t<\/h2>\n

Bevormundende F\u00fchrungsstile<\/strong> (diktatorisch, patriarchalisch) sind schon aus dem Rennen. Aber auch ein blo\u00df ergebnisorientierter, n\u00fcchterner \u201emanagerial\u201c Stil erreicht die beschriebenen Werte auch nicht.<\/p>\n

Jenseits davon liegen pers\u00f6nlich interessiertere F\u00fchrungsqualit\u00e4ten wie der<\/p>\n