{"id":8788,"date":"2026-05-30T09:28:14","date_gmt":"2026-05-30T09:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/was-ist-eine-agile-organisation-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:14","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:14","slug":"was-ist-eine-agile-organisation-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/was-ist-eine-agile-organisation-en\/","title":{"rendered":"Was ist eine agile Organisation?"},"content":{"rendered":"

Agile Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine offene Unternehmenskultur pflegen und viel Wert auf Selbstverantwortung, Kommunikation und Austausch legen. Was sind die besonderen Merkmale und Methoden dieser neuen Form der Zusammenarbeit?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ein Unternehmen ist agil, wenn es agile Ans\u00e4tze verfolgt und gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umsetzt.<\/p>\n

Selbstorganisation statt Anweisung<\/h2>\n

Aus klassischer F\u00fchrungssicht ist Selbstorganisation zun\u00e4chst einmal ein Maximum an Delegation. Die Delegation wird \u00fcber bestimmte Tools, wie zum Beispiel \u201eDelegation Poker\u201c, laufend neu ausgehandelt. Die F\u00fchrung wird tempor\u00e4r von unterschiedlichen Teammitgliedern \u00fcbernommen. Das Konzept, das dem zugrunde liegt, lautet gewisserma\u00dfen \u201eF\u00fchrung on demand\u201c.<\/p>\n

In der Unternehmenspraxis hei\u00dft das f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte: Aus Kontrolle wird Dienen. Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist also die Unterst\u00fctzung der operativ Arbeitenden, die ja am Ende die Leistung erbringen. Gerade das mittlere Management tut sich damit schwer.<\/p>\n

Bei einer ausgepr\u00e4gten Selbstorganisation hat die Hierarchie als bestimmende Organisationsform, die sich im Organigramm als Pyramide zeigt, ausgedient. Gefragt ist eine von unten gest\u00fctzte breite Plattform, auf der die Mitarbeitenden f\u00fcr das Unternehmen und auch im Sinne der Unternehmensziele erfolgreich sein k\u00f6nnen. Vorgesetzte sind nicht mehr f\u00fcr die Einteilung der Arbeit zust\u00e4ndig. In einer agilen Organisation regelt das jeder selbst in Abstimmung mit dem Team, und zwar nach inhaltlichen und motivationalen Gesichtspunkten. Viele Dinge werden transparenter und Herrschaftswissen nimmt ab.<\/p>\n

Agile Werte<\/h2>\n

Agile Werte sind zum Beispiel Commitment, Fokus, Offenheit und Mut. Diese Werte m\u00fcssen in der Praxis von jedem Team gelebt werden. Gemeinsame agile Werte sind oft der Startpunkt agiler Transitionsprozesse. Ihre Bedeutung f\u00fcr den Erfolg eines solchen Prozesses wird in der Praxis oft untersch\u00e4tzt.<\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmenspraxis bedeutet etwa Commitment: Jeder, der eine Aufgabe \u00fcbernimmt, soll alles daran setzen, sie in der vorgegebenen Zeit auch zu bew\u00e4ltigen. Er sollte die Offenheit und den Mut haben, jederzeit darauf hinzuweisen, dass Hilfe n\u00f6tig ist oder dass es eine neue Herangehensweise braucht, um das Ziel zu erreichen. Aber nicht jeder kann mit solch einem Druck umgehen. Insbesondere introvertierte oder wenig leistungsmotivierte Mitarbeiter sind schnell \u00fcberfordert, wenn es darum geht, hartn\u00e4ckig an der gemeinsamen Zielerreichung zu arbeiten.<\/p>\n

Agile Unternehmen leben eine zum Teil schonungslose Offenheit. Wer sich nicht f\u00fcr seine Ziele einsetzt, wird es schwer haben, mit dem Team zu wachsen. Da braucht es dann wieder Mut und viel Feedback \u2013 ebenfalls agile Werte \u2013, um solche Dysfunktionalit\u00e4ten im Team offen anzusprechen und gemeinsam f\u00fcr Abhilfe zu sorgen.<\/p>\n

Agile und flexible Arbeitsmethoden<\/h2>\n

Agile Arbeitsmethoden, agile Frameworks oder Methodenwelten sorgen f\u00fcr Beschleunigung. Sie dienen dazu, Prozesse und Zusammenh\u00e4nge schneller abzubilden, schneller in die R\u00fcckkopplung mit den internen oder externen Kunden zu gehen, schneller Prototypen zu erstellen, um in kurzer Zeit das beste und n\u00fctzlichste Produkt zu bekommen. Scrum, Kanban, Design Thinking und Lean-Startup sind dabei nur Stichworte, hinter denen sich eine ganze Reihe von weiteren methodischen Ans\u00e4tzen und Denkhaltungen verbirgt.<\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmenspraxis bedeutet das, es gibt keine langj\u00e4hrigen Planungszyklen nach der Wasserfallmethode, bei der immer erst eine Phase abgeschlossen werden muss, um den n\u00e4chsten Schritt zu machen. Merkmal f\u00fcr agile Methoden sind schnelle Entw\u00fcrfe mit vielen Feedbackschleifen, die sich nicht abstrakt auf einer Konzeptebene abspielen, sondern auch gleich zum Ausprobieren animieren. Dies gilt auch schon f\u00fcr das Fr\u00fchstadium einer Idee.<\/p>\n

Bei agilen Arbeitsmethoden geht Effektivit\u00e4t vor Perfektionismus. Entw\u00fcrfe werden fr\u00fcher zur Diskussion gestellt. Alle d\u00fcrfen sich daran beteiligen. Dinge werden so seltener vergessen und krasse Denkfehler vermieden. Zudem gewinnen Visualisierungstechniken an Bedeutung. Sie sind nicht mehr nur \u201enice to have\u201c, sondern essenziell f\u00fcr gute Ergebnisse im Team.<\/p>\n

Agile Meeting-Formate<\/h2>\n

Das Daily-Stand-up-Meeting ist ein wesentliches Format agiler Organisationen. Das Meeting wird im Stehen abgehalten und sollte h\u00f6chstens 15 Minuten dauern. Im Kontext von Scrum wird es auch \u201eDaily Scrum\u201c genannt. Das Daily-Stand-up-Meeting ist keine Attit\u00fcde agiler Projekte, sondern eine wichtige Keimzelle zur Selbststeuerung des Teams. Jeder spricht vom Stand der eigenen Arbeit und \u00fcber das, was hinderlich ist.<\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmenspraxis hei\u00dft das: In einer agilen Organisation werden t\u00e4glich Stand-up-Meetings durchgef\u00fchrt. Niemand kann sich mehr hinter seinem Schreibtisch verkriechen. Arbeitspakete werden fertiggestellt, neu gefasst und verschiedene Absprachen und Unterst\u00fctzungsangebote \u201efliegen\u201c in nur 15 Minuten durch den Raum. Dar\u00fcber hinaus werden die Teammitglieder \u00fcber agile Meeting-Formate, wie etwa Instant Open Space oder Lean Coffee auch bei Fragen eingebunden, die das Selbstverst\u00e4ndnis und die k\u00fcnftige Ausrichtung betreffen.<\/p>\n

In der Praxis gibt es viele Freir\u00e4ume f\u00fcr die Gestaltung von Meetings. Zwar sind bestimmte Rituale wie das Daily-Stand-up oder regelm\u00e4\u00dfig nach einzelnen Sprints terminierte Retrospektiven obligatorisch. Dar\u00fcber hinaus gibt es aber einen hohen Freiheitsgrad f\u00fcr Experimente. Zum Beispiel die Bereitschaft, sich radikal auf die Kundenperspektive einzulassen und diese mithilfe von Prototypen real zu testen (Design Thinking). Auch das \u00dcberpr\u00fcfen von Hypothesen mit realen Kunden (Lean Start-up) ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p>\n

Unternehmenskultur f\u00fcr agiles Denken und Handeln<\/h2>\n

Eine agile Organisation setzt eine passende Unternehmenskultur voraus, sonst ger\u00e4t die Nutzung agiler Ans\u00e4tze zur Farce. F\u00fcr die Unternehmenspraxis bedeutet das: Die Kontroll- und Politikinstrumente treten in den Hintergrund. Transparenz und eine offene Diskussionskultur pr\u00e4gen die Organisation. Formate wie Retrospektiven werden regelm\u00e4\u00dfig eingesetzt, um die Pr\u00e4missen der Zusammenarbeit im Team immer wieder neu zu hinterfragen und bei Bedarf zu \u00fcberarbeiten.<\/p>\n

Vornehme Zur\u00fcckhaltung ist kontraproduktiv, da essenzielle Punkte so nicht auf den Tisch kommen. Auch der f\u00fcr agile Unternehmen wichtige Austausch von informellem Wissen wird sehr stark durch die Unternehmenskultur vorgegeben. Die Teamkultur, die Zusammenarbeit im Team und der Prozess der Teamentwicklung selbst stehen ganz vorne im Rampenlicht und werden immer wieder gezielt verbessert.<\/p>\n

Eine Unternehmenskultur, die agiles Denken und Handeln erlaubt, stellt den Raum zur Selbstorganisation bereit. Die Teams werden in ihrem Wachstum unterst\u00fctzt. F\u00fchrung orientiert sich beispielsweise an den Begriffen \u201eEnable\u201c und \u201eEmpowerment\u201c. Eine agile Unternehmenskultur versteht unterschiedliche Auffassungen als Bereicherung.<\/p>\n

Teams mit einer wenig ausgepr\u00e4gten Diskussionskultur oder mit offenen Konfliktlinien erhalten zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung, etwa durch eine Moderation. In einer agilen Organisation werden unterschiedliche Sichtweisen offen diskutiert, vorgestanzte Meinungsschablonen und taktisch veranlasste Winkelz\u00fcge sind seltener.<\/p>\n

Geringe interpersonale Distanz mit intensiver Kommunikation<\/h2>\n

Mitglieder in agilen Teams kommunizieren idealerweise direkt miteinander in entsprechend flexibel nutzbaren R\u00e4umen. Ein fixes, t\u00e4gliches Daily-Stand-up-Meeting ist unumg\u00e4nglich, um die Kommunikation untereinander zu verbessern. Jeder muss jederzeit wissen, was auf der Agenda steht, um dies dann wiederum bei den eigenen Arbeitspaketen ber\u00fccksichtigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmenspraxis bedeutet das: Unternehmen, die stark auf Homeoffice oder virtuelle Teams setzen, tun sich bei agilen Methoden erst einmal schwer. Trotzdem kann auch in agilen Teams eine virtuelle Kommunikation recht gut funktionieren, wie etwa das Zuschalten von Teammitgliedern beim Daily-Stand-up-Meeting. In agilen Organisationen wird auch die Kultur, sich zu duzen, nicht verordnet, sondern im Sinne einer direkten Kommunikation auf Augenh\u00f6he gelebt.<\/p>\n

Agile Organisationen verf\u00fcgen \u00fcber Rollen- und Aufgabenklarheit, klare Priorit\u00e4ten sowie passende Meeting-Formate und Kommunikationsstrukturen. Meetings sind klar fokussierte Veranstaltungen, in denen die Teilnehmenden sich passgenau einbringen k\u00f6nnen. Die Teammitglieder kommen mit einer klaren Vorstellung aus den Meetings. Sie wissen danach, was ihre Aufgabe ist und wie sich ihre Arbeit in das n\u00e4chste gro\u00dfe Ziel und die n\u00e4chste Etappe einf\u00fcgt. Sie sind motiviert, da sie verstehen, worin ihr Beitrag f\u00fcr die Zielerreichung liegt.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n

Valentin Nowotny<\/a> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von NowConcept Perfect Training Results Worldwide, einem international ausgerichteten Trainings- und Beratungsunternehmen. Er ist spezialisiert auf das Coaching von agilen Teams, Trainings und Workshops zu den Themen Leadership, Verhandlung und Kommunikation im Team sowie auf die Einf\u00fchrung neuer agiler Methoden in Unternehmen. Nowotny arbeitet f\u00fcr namhafte deutsche DAX- und M-Dax-Unternehmen.<\/em><\/p>\n

Quelle: business-wissen.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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