{"id":8771,"date":"2026-05-30T09:28:13","date_gmt":"2026-05-30T09:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/vom-chef-zum-leader-visionen-werte-verhalten-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:13","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:13","slug":"vom-chef-zum-leader-visionen-werte-verhalten-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/vom-chef-zum-leader-visionen-werte-verhalten-en\/","title":{"rendered":"Vom Chef zum Leader: Visionen, Werte, Verhalten"},"content":{"rendered":"<div id=\"&quot;adunit&quot;class=&quot;content-ads&quot;lang=&quot;de&quot;\">\n<div id=\"&quot;ads&quot;class=&quot;ads\" data-google-av-cxn=\"&quot;https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pcs\/activeview?xai=AKAOjsvSDO6qjb54HIqjU3D-xvp2st8JF9xpPsPvdOmuBdelSZxE4pY8EcP82ZNJYGxNK-UvJFKrXFjtRq4_LqWzSlVszp_FZ6h5V6JkOudMQW0-ymNSY-bpKbrszJavkQ&amp;amp;sai=AMfl-YQ6WoIRRiCFmKUwKMG5tQYzbkxCjWl2yaoqAIRV2MZWhrUOyumzUnmkIdDOlS9DDBbQ73o342mYgOisUGtDo_SfaSQ_4ohvLXudxhLEmxgpfcCmwkVhITpaDtZd4O4&amp;amp;sig=Cg0ArKJSzACj1_czLzK0EAE&amp;amp;cid=CAASPeRoG1wdjYRkFhzYGTzjUV7wKbBYAsCBHpoHelLAhR-bGgmjgDp93aKG4KLB2Y1fVf23ezwNqQbsWdZClAA&quot;data-google-av-adk=&quot;2326085924&quot;data-google-av-metadata=&quot;postrxl=1&amp;amp;la=0&amp;amp;xdi=0&amp;amp;&quot;data-google-av-override=&quot;-1&quot;data-google-av-dm=&quot;2&quot;data-google-av-immediate\" data-google-av-aid=\"&quot;0&quot;data-google-av-naid=&quot;1&quot;data-google-av-slift=&quot;&quot;data-google-av-cpmav=&quot;&quot;data-google-av-btr=&quot;&quot;data-google-av-itpl=&quot;9&quot;data-google-av-rs=&quot;4&quot;\">\n<div id=\"ad-template\" style=\"display: none;\">\n<div class=\"ad\">\n<div class=\"attribution\">Anzeige<\/div>\n<div class=\"image\"><a class=\"image-link\" href=\"#\" data-ifc=\"[[[&quot;10,10,10,10&quot;,null,0,2]]]\"><img \/><\/a><\/div>\n<div class=\"title\">\u00a0<\/div>\n<div class=\"body\">\u00a0<\/div>\n<div class=\"logo\"><a class=\"logo-link\" href=\"#\"><img \/><\/a><\/div>\n<div class=\"advertiser\">\u00a0<\/div>\n<div class=\"call-to-action\">\u00a0<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"&quot;abgc&quot;\" class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\"><strong><em>Charisma und Leadership werden in den Managementwissenschaften und der landl\u00e4ufigen Meinung h\u00e4ufig gleichgesetzt \u2013 ein \u201eguter Chef\u201c besitzt also auch Charisma. Offen bleibt, was Charisma eigentlich ist und wie man es sich aneignen kann. Anders gefragt: Geht es dabei wirklich darum, \u201ewie Steve Jobs\u201c zu werden?<\/em><\/strong><\/div>\n<div class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">\u00a0<\/div>\n<div class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Der Apple-CEO galt mindestens in der letzten Dekade seines Lebens als der <strong>Prototyp eines charismatischen Firmenlenkers<\/strong>. Er verstand es, gr\u00f6\u00dfere Teile der globalen IT-Gemeinde nicht nur durch Technologien, sondern auch durch Emotionen von den Produkten mit dem Apfel zu \u00fcberzeugen.<\/p>\n<p>Die Mitarbeiter auf dem Apple Campus in Cupertino nahmen daf\u00fcr \u2013 ohne Abstriche an ihrer pers\u00f6nlichen Exzellenz \u2013 auch seinen vielzitierten <strong>harschen F\u00fchrungsstil<\/strong> in Kauf. Auf einem anderen Blatt steht allerdings, ob und in welcher Form es sinnvoll ist, ein solches F\u00fchrungskonzept auf den Alltag in anderen Unternehmen zu \u00fcbertragen.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Neue Art der F\u00fchrung: Begeisterung, Sinn &amp; Werte<\/h2>\n<ul>\n<li>Von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird nicht \u201enur\u201c folgendes erwartet,<\/li>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Mitarbeiter anleiten<\/li>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Aufgaben delegieren<\/li>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Ergebnisse kontrollieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In den letzten Jahren werden zunehmend F\u00e4higkeiten verlangt, die mit den bisher angesagten F\u00fchrungskompetenzen nur selten zu erreichen sind:<\/p>\n<ul>\n<li>die <strong>F\u00e4higkeit des \u201eBegeisterns\u201c<\/strong><\/li>\n<li><strong>Identifikation mit einem Unternehmen<\/strong>, seinen Produkten und dessen Zielen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mitarbeiter sollen \u2026<\/p>\n<ul>\n<li>\u2026 ihre Aufgaben in<strong> Time &amp; Quality<\/strong> erledigen<\/li>\n<li>\u2026 zum Botschafter der Unternehmensmarke werden<\/li>\n<li>\u2026 als regelrechte \u201eFans\u201c die eigene Firma inklusive ihrer Produkte lieben.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">F\u00fchrung dieser Art bedeutet unter anderem, eine Gruppe von Mitarbeitern zu <strong>eingeschworenen Teams<\/strong> zu formen, die auf ein Ziel hinarbeiten, dessen Sinn sich mit ihren Motiven und Werten deckt. Mit autorit\u00e4rer, pers\u00f6nlich distanzierter F\u00fchrung ist das kaum erreichbar \u2013 von der Entwicklung einer charismatischen F\u00fchrungsrolle ganz zu schweigen.<\/p>\n<h2 class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Vom Mitarbeiter zur F\u00fchrungskraft \u2013 der pl\u00f6tzliche Seitenwechsel<\/h2>\n<p class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Viele Young Professionals fassen von Anfang an auch<strong> eine Position als F\u00fchrungskraft ins Auge<\/strong> \u2013 im Gegenzug erwarten die Unternehmen von ihren <strong>\u201eHigh Potentials\u201c<\/strong> von Anfang an auch F\u00fchrungsf\u00e4higkeit und bieten in vielen F\u00e4llen kurze Aufstiegswege. Auf frisch Bef\u00f6rderte wartet allerdings auch ein <strong>Perspektivenwechsel<\/strong>.<\/p>\n<p>Einige waren gestern noch Teil des Teams, heute sollen sie ihre bisherigen Kollegen f\u00fchren. Andere kommen neu und direkt als Chef ins Unternehmen, tragf\u00e4hige Beziehungen zu ihren Mitarbeitern m\u00fcssen sie erst noch entwickeln. <strong>Formale Autorit\u00e4t<\/strong> ist hier nur eine und f\u00fcr das eigene Profil als F\u00fchrungskraft nicht einmal die entscheidende Seite der Medaille.<\/p>\n<p>Dass es um<\/p>\n<ul>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Teambuilding,<\/li>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">\u201ekreative F\u00fchrung\u201c,<\/li>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">Motivation und nat\u00fcrlich<\/li>\n<li class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">um das Erreichen der Unternehmensziele geht,<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">ist vielen neuen Chefs vor allem theoretisch klar. Charisma \u2013 und die m\u00f6glichst intuitive Akzeptanz desselben \u2013 spukt dabei durchaus als \u201eVerhaltensmuster\u201c durch die K\u00f6pfe.<\/p>\n<h2>Wann \u00fcberzeugen F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht?<\/h2>\n<p>Liebe Young Professionals \u2013 das Thema, worum es bei dieser Art von Charisma eigentlich geht, ist eure F\u00e4higkeit, andere von eurer pers\u00f6nlichen (und nicht nur funktionalen oder fachlichen) F\u00fchrungskompetenz zu \u00fcberzeugen. Eure aktuellen oder k\u00fcnftigen Mitarbeiter wollen unter anderem von euch wissen, <strong>ob ihr an ihnen als Menschen interessiert seid<\/strong>.<\/p>\n<p>Ein paar simple Beispiele: Wenn jemand aus eurem Team etwas mit euch besprechen will und ihr dabei alle 30 Sekunden die Mitteilungen auf eurem Smartphone checkt, wird euer Gespr\u00e4chspartner euch nicht f\u00fcr wichtig halten, sondern <strong>sich schlicht nicht ernstgenommen f\u00fchlen<\/strong>.<\/p>\n<p>Wenn ihr Konflikte im Team oder mit euren eigenen Chefs nicht austragt, sondern passiv aussitzt, habt ihr eure <strong>Chance auf Glaubw\u00fcrdigkeit<\/strong> sehr bald verspielt. Das Gleiche gilt \u00fcbrigens auch f\u00fcr den Umgang mit eigenen Fehlern, vor denen selbst gestandene F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht gefeit sind.<\/p>\n<h2>Charisma f\u00e4ngt bei den kleinen Dingen an<\/h2>\n<p><strong>Leadership<\/strong> entsteht nicht automatisch durch die Tatsache, dass auf der Business Card ein Status als Manager ausgewiesen ist. Charismatisch wirken Vorgesetzte, die den <strong>Balanceakt zwischen Vision, pers\u00f6nlichen Werten und ihrem Handeln<\/strong> erfolgreich realisieren.<\/p>\n<h2>1. Der Blick in die Zukunft \u2013 Vision<\/h2>\n<p>Besonders in immer unsicherer werdenden Zeiten auf dem Arbeitsmarkt suchen Mitarbeiter nach einer F\u00fchrungskraft, die es schafft, <strong>einen Weg in die Zukunft zu zeichnen<\/strong>, dem es sich lohnt zu folgen. Und noch viel mehr sogar, wenn dieser Weg auf ein Ziel hinf\u00fchrt, dass sich mit den Werten der Mitarbeiter deckt.<\/p>\n<p>Sie erkennen in diesem Weg einen <strong>langfristigen Nutzen<\/strong> und honorieren diese vision\u00e4re Denkleistung durch anerkennende Akzeptanz und W\u00fcrdigung. F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen damit den ersten Schritt zum Aufbau von Charisma.<\/p>\n<h2>2. Was im Business &amp; Leben wirklich z\u00e4hlt \u2013 Werte<\/h2>\n<p>So wie jeder Mitarbeiter pers\u00f6nliche Werte hat, <strong>haben auch F\u00fchrungskr\u00e4fte Werte<\/strong>. Das sind einfach Dinge, die ihnen ganz pers\u00f6nlich wichtig sind. Dummerweise meinen noch immer viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass Werte so pers\u00f6nlich sind, dass sie wie eine Jacke am Eingang des Unternehmens abgegeben werden sollten.<\/p>\n<p>Dienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps. Echte Profis k\u00f6nnen sich eben den <strong>Werten des Unternehmens anpassen<\/strong>, diese (w\u00e4hrend der Dienstzeit) leben und an die Untergebenen weitergeben! Weit gefehlt!! Dieses Verhalten ist nicht professionell, sondern opportunistisch.<\/p>\n<p>Die F\u00fchrungskraft wird zur Fahne im Wind des Unternehmens. Und dieses Verhalten erkennen Mitarbeiter intuitiv und empfinden ein <strong>St\u00f6rgef\u00fchl in der Identifikation zur F\u00fchrungskraft<\/strong>. So geht exakt das Gegenteil von Charisma.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6ren z.B.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ehrlichkeit<\/strong> (Feedback wird immer und sofort gegeben),<\/li>\n<li><strong>Wertsch\u00e4tzung<\/strong> (Arbeit wird immer, und wenn nur mit einem \u201eDanke\u201c, anerkannt),<\/li>\n<li><strong>Transparenz<\/strong> (in Teammeetings wird offen und ehrlich \u00fcber die Zukunft des Unternehmens und des eigenen Bereiches gesprochen),<\/li>\n<li><strong>Hilfsbereitschaft<\/strong> (der Chef ist sich nicht zu schade um im Notfall auch mal die \u00c4rmel hochzukrempeln und mit anzufassen) usw.\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>3. Was wir t\u00e4glich &amp; auch unbemerkt tun \u2013 Verhalten<\/h2>\n<p>Das operativste Element des Charismas ist das <strong>allt\u00e4gliche Verhalten<\/strong>. Darunter f\u00e4llt wirklich ALLES, was F\u00fchrungskr\u00e4fte tun. Vom <strong>Einparken im Parkhaus<\/strong> (r\u00fccksichtslos zwei Parkpl\u00e4tze belegen), \u00fcber <strong>Verhalten in der Kantine<\/strong> (nicht helfen, wenn jemandem etwas zu Boden f\u00e4llt) bis zu <strong>prominenten Situationen<\/strong> (dem Teammeeting, in dem nur der Chef ausreden darf).<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind \u201ealways on\u201c und unter st\u00e4ndiger Beobachtung.<\/em><\/p>\n<p>Sie sind also st\u00e4ndig ihren eigenen Werten verpflichtet und m\u00fcssen <strong>mit gutem Vorbild<\/strong> vorangehen. Diese Vorbildfunktion klingt einfach und ist bestimmt nichts Neues. Im stimmigen Einklang mit einer Vision und Werten, die gerne von der Mannschaft mitgetragen werden, ergibt sich langfristig damit aber ein <strong>authentisches Bild eines charismatischen Leaders<\/strong>, der nicht nur Wasser predigt, sondern sich auch selbst daran h\u00e4lt \u2013 und zwar t\u00e4glich!<\/p>\n<p>Auf F\u00fchrungskr\u00e4ften (die charismatisch wahrgenommen werden wollen) liegt eine gro\u00dfe Verantwortung. Viel gr\u00f6\u00dfer, als sie im bisherigen Fokus der g\u00e4ngigen F\u00fchrungs-Methodik erscheinen mag. Die positive Nachricht: Der Schl\u00fcssel charismatischen Leader ist weder Gl\u00fcck noch F\u00fcgung\u2026 er liegt in den einfachen Dingen des F\u00fchrungslebens und ist erlernbar.<\/p>\n<p>In diesem Sinne w\u00fcnsche ich viel Erfolg auf dem Weg zum charismatischen Leader.<\/p>\n<p><strong><em>\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/henryk-l\u00fcderitz-12364167\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Henryk L\u00fcderitz<\/a> beschreibt die Herausforderung, mit denen sich junge F\u00fchrungskr\u00e4fte konfrontiert sehen, aus eigener Erfahrung. Mit Anfang 20 war er bei Vodafone ein hoch gehandeltes Talent und hat fr\u00fch Personalverantwortung \u00fcbernommen. Seit 2012 gibt er seine Managementerfahrung an Young Professionals weiter. Seitdem hat er sich als f\u00fchrender Experte f\u00fcr junge Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte deutschlandweit und international entwickelt. Zu seinen Kunden geh\u00f6ren die Top-Player der Wirtschaft. Mehr unter: <a href=\"http:\/\/www.luederitz.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.luederitz.eu<\/a><\/em><\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/unternehmer.de\/management-people-skills\/186949-leader-mit-visionen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">unternehmer.de<\/a><\/p>\n<div class=\"&quot;abgc&quot;\" dir=\"&quot;ltr&quot;\">\u00a0<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anzeige \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Charisma und Leadership werden in den Managementwissenschaften und der landl\u00e4ufigen Meinung h\u00e4ufig gleichgesetzt \u2013 ein [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5835,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1085,64],"tags":[462],"class_list":["post-8771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-management","category-leadership-und-fuehrung","tag-charismatische-fuhrung-fuhrung-fuhrungsstil-generation-y-management-werte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8771","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8771"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8771\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5835"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8771"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}