{"id":8764,"date":"2026-05-30T09:28:13","date_gmt":"2026-05-30T09:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/veraendere-den-rahmen-dann-veraenderst-du-die-menschen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:13","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:13","slug":"veraendere-den-rahmen-dann-veraenderst-du-die-menschen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/veraendere-den-rahmen-dann-veraenderst-du-die-menschen-en\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4ndere den Rahmen, dann ver\u00e4nderst du die Menschen: 5 Gestaltungsm\u00f6glichkeiten, die kaum jemand sieht"},"content":{"rendered":"

Nichts ist, wie es scheint. Dass sich Farben goldwei\u00df oder schwarzblau zeigen k\u00f6nnen, bewies #Thedress 2014. Damals verbreitete sich viral ein Foto, das die einen goldwei\u00df und die anderen schwarzblau sahen. Wer goldwei\u00df \u201edachte\u201c sah auch goldwei\u00df. Letztendlich ging es darum, ob sich jemand einen hellen Tag oder eine Nacht zum Kleid vorstellte. Der Kontext beeinflusst die Farbwahrnehmung – und nicht nur sie.<\/em><\/p>\n

\u201cIt\u00b4s just an illusion in all this confusion\u201d, sang 1982 die Band Imagination, aber mit Konfusion hat das wenig zu tun. Wir sind nicht verwirrt, wenn wir die Dinge unterschiedlich wahrnehmen \u2013 wir sind menschlich. Unser Gehirn ist dazu konstruiert und trainiert: Jeder sieht, was er sehen will und wird dabei entscheidend durch den Kontext bestimmt. Das stellt unser Denken \u00fcber Change und Ver\u00e4nderung auf den Kopf.<\/p>\n

<\/em><\/p>\n

F\u00fcnf Tipps f\u00fcr mehr Kontextorientierung<\/h2>\n

1. Zweifel offenbaren Souver\u00e4nit\u00e4t, Sicherheiten \u00c4ngste<\/h2>\n

Zweifel zeigen, dass ein Mensch den jeweiligen Kontext wirklich ernst nimmt. Denn nur ohne Sicherheit \u00fcber das, was wahr ist, l\u00e4sst sich genau beobachten und wahrnehmen. Es gilt also ordentlich zu zweifeln – nicht an sich, sondern an seiner Wahrnehmung und den eigenen Interpretationen. Stattdessen sollte man herausfinden, neugierig sein, die Haltung des Kindes einnehmen, das unvoreingenommen entdeckt. Ohne Angst, dass etwas das eigene Weltbild zerst\u00f6ren konnte, sondern im reinen Interesse.<\/p>\n

2. Los- und einlassen statt Beharren<\/h2>\n

Jedem Gedanken geht ein Gef\u00fchl voraus, Sachbezogenheit ist eine Illusion. Wer in der Lage ist, eigene und andere Gef\u00fchle wahrzunehmen und sich selbst und andere zu beobachten, kann los- und sich einlassen. Wer an Aussagen und Wahrheiten festh\u00e4lt, tut dies meist aufgrund von \u00c4ngsten. Es ist wichtig, diese \u00c4ngste als solche zu erkennen, denn sie kommen z.B. in Form von Sicherheitsbed\u00fcrfnissen oft verkleidet daher. Ein Kleid zieht man nur im M\u00e4rchen aus, im Leben m\u00f6chte niemand nackig dastehen. Change Manager und alle, die mit Ver\u00e4nderung zu tun haben, sollten die Angst im Widerstand sehen. Und die Tatsache, das Widerst\u00e4nde entstehen, weil es im aktuellen Kontext kein besseres Angebot gab…<\/p>\n

3. M\u00f6glichkeiten durch den Glauben an M\u00f6glichkeiten<\/h2>\n

Erinnern Sie sich an \u201eund t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier\u201c? Jeder Tag ist eine neue Entscheidung, jede Stunde, jede Minute. Zeit und Raum sind relativ, nur k\u00fcnstlich abgrenzbar. So k\u00f6nnen wir die Vergangenheit r\u00fcckblickend ver\u00e4ndern, indem wir vermeintlich Geschehenes vergessen, neu bewerten oder ihm in der Fantasie neue Formen geben. Wir entscheiden, was wir behalten und was weglegen wollen. Genauso ist es mit der Zukunft: Wir entscheiden, wie und wo wir sie leben wollen und mit wem. So ist jeder Moment der Zukunft eine Entscheidung, sie ANDERS als bisher zu nutzen. Stellen Sie sich M\u00f6glichkeiten als R\u00e4ume vor, die sie einfach nur betreten m\u00fcssen, indem Sie durch die T\u00fcr gehen. Dadurch lassen sie Wirklichkeit entstehen.<\/p>\n

4. Wir m\u00fcssen den Rahmen \u00e4ndern, nicht uns<\/h2>\n

Was ist ein Potenzial? Es ist die M\u00f6glichkeit, zu werden. In der alten Arbeitswelt wurden Menschen auf die Anforderungen hin zurechtgebogen. So trainierte man mehr, als dass man Neugier entfachte. Wenn Menschen sich in einem ver\u00e4nderten Rahmen bewegen, dann passen Sie sich an diesen an. Was glauben Sie, wie schnell Sie Ihre Kreativit\u00e4t entdecken, wenn Sie allein auf sich gestellt durch den Dschungel streichen? Was denken Sie, wie schnell Sie ein Buch in die Hand nehmen, wenn alle um Sie herum das auch tun und dabei gl\u00fccklich l\u00e4cheln?<\/p>\n

5. Wir sind ganz aber auch nur Teil<\/h2>\n

Wir betrachten Leistung losgel\u00f6st von der Gruppe. Wir folgen Helden und reduzieren Erfolge auf eine Person. Unser Gehirn will die Erfindung der Gl\u00fchbirne jemandem zuordnen, f\u00fcr den Turnaround muss eine Person verantworlich sein. Doch am Ende gibt es keine Erfinder ohne Helfer und Unterst\u00fctzer, keine Stars ohne Sternchen und keinen Erfolg, der losgel\u00f6st ist von ganz vielen Faktoren, von denen einer sicher auch immer der Zufall ist…<\/p>\n

Wenn Sie verstehen, wie der Kontext wirkt, k\u00f6nnen Sie B\u00fccher \u00fcber Selbstoptimierung in den Keller verdammen. Sie m\u00fcssen einfach nur den Rahmen ver\u00e4ndern und unter ver\u00e4nderten Bedingungen neu lernen. Das sagt \u00fcbrigens auch fast alles dar\u00fcber aus, was geschehen muss, wenn Organisationen sich wandeln – wollen oder m\u00fcssen. \u00c4ndert sich der Rahmen, dann \u00e4ndert sich auch der Mensch.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Svenja Hofert<\/a> engagiert sich f\u00fcr eine gute Zukunft der Arbeit. Sie ist Bestsellerautorin (u.a. “Mindshift”, Campus-Verlag), Managementberaterin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Weiterbildungsanbieters Teamworks GTQ Gesellschaft f\u00fcr Teamentwicklung und Qualifizierung mbH <\/a>in Hamburg.<\/em><\/p>\n

Quelle: Xing-News-Insiders<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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