{"id":8763,"date":"2026-05-30T09:28:13","date_gmt":"2026-05-30T09:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/uralte-erfolgsstrategie-werteorientierte-fuehrung-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:13","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:13","slug":"uralte-erfolgsstrategie-werteorientierte-fuehrung-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/uralte-erfolgsstrategie-werteorientierte-fuehrung-en\/","title":{"rendered":"Uralte Erfolgsstrategie: werteorientierte F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Der ehemalige Benediktinerm\u00f6nch Anselm Bilgri hat mit dem Kloster Andechs ein millionenschweres Unternehmen geleitet \u2013 nach einer uralten Ordensregel. Welche F\u00fchrungswerte wirklich erfolgreich machen und welche entscheidende Rolle die Mitarbeitermotivation spielt.<\/p>\n

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M\u00f6nch f\u00fchrt ein millionenschweres Unternehmen<\/h2>\n

Das gro\u00dfe Interesse der \u00d6ffentlichkeit am ehemaligen Kloster-Andechs-Chef l\u00e4sst sich leicht erkl\u00e4ren. Auf den ersten Blick vermutet man nicht, dass ein M\u00f6nch, der sich zu pers\u00f6nlicher Armut verpflichtet hat, ein gro\u00dfes Unternehmen, wie etwa die Klosterbrauerei Andechs f\u00fchrt. Schlie\u00dflich steht er im Spannungsfeld zwischen dem Anspruch, eigentlich nicht auf das Materielle zu schauen, gleichzeitig aber doch davon abh\u00e4ngig zu sein. Zudem sorgte allein das Kloster Andechs, quasi Bayern im Miniformat, f\u00fcr Aufmerksamkeit: ein barockes, bis heute von M\u00f6nchen bewirtschaftetes Kloster auf einem H\u00fcgel am Ammersee, umgeben von idyllischer Landschaft, mit Brauerei, Br\u00e4ust\u00fcberl und Biergarten.<\/p>\n

Wie bei allen Managern \u00fcblich, hat Bilgri selbst erst einige Jahre gebraucht, um sich eine F\u00fchrungskultur anzueignen. Er hat schnell festgestellt: fachlich gut zu sein und f\u00fchren zu k\u00f6nnen sind zwei unterschiedliche Dinge. Wer einen guten BWL-Abschluss hat, kann nicht automatisch Menschen f\u00fchren \u2013 das muss man erst in der Praxis lernen. Beim F\u00fchren des Klosterbetriebs ist ihm aufgefallen, dass viele moderne Managementmethoden bereits in der 1.500 Jahre alten Benediktsregel enthalten sind. So hat Anselm Bilgri Vortr\u00e4ge zur Unternehmensf\u00fchrung entwickelt. Aufgrund der gro\u00dfen Nachfrage kamen sp\u00e4ter ma\u00dfgeschneiderte Seminaren f\u00fcr Unternehmen und deren F\u00fchrungskr\u00e4fte hinzu.<\/p>\n

Regeln f\u00fcr werteorientierte Unternehmensf\u00fchrung<\/h2>\n

Im Kern der Benediktsregel stehen drei pr\u00e4gende Werte, die Anselm Bilgri heutigen Managern mitgeben kann: Gehorsam, Demut und die Gabe der Unterscheidung. Man muss die Begriffe heute nat\u00fcrlich richtig interpretieren, sagt Bilgri. In einer demokratischen Gesellschaft bedeutet Gehorsam eher Loyalit\u00e4t. In dem Wort Gehorsam steckt das Wort horchen. Es geht also um ein aktives Zuh\u00f6ren. Wer f\u00fchren will, muss zuerst fragen, und er muss zuh\u00f6ren wollen. Das h\u00e4ngt mit dem Grundsatz der Demut zusammen. So sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte keinesfalls nach dem Motto handeln, \u201enur ich habe Erfolg und gute Ideen\u201c. Vielmehr sollten sie sich etwas zur\u00fccknehmen und bereit sein, zuzuh\u00f6ren, und guten Rat \u2013 vielleicht auch Kritisches \u2013 anzunehmen. In der Ordensregel des heiligen Benedikt ist es ein Dreischritt, erkl\u00e4rt Bilgri: H\u00f6ren \u2013 Annehmen \u2013 Tun. Das Wichtigste steckt im Annehmen \u2013 sicher keine leichte Aufgabe f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Das gleiche gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Mitarbeiter.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen dienen<\/h2>\n

Das Wort Demut bedeutet sprachgeschichtlich \u201edienen wollen\u201c. Demut war eine Tugend der Vasallen. Das zeigt sich zum Beispiel beim Prince of Wales, dem englischen Thronfolger, der seit dem Mittelalter einen deutschen Wappenspruch hat: \u201eIch dien\u201c. Das bedeutet, dass jemand in verantwortungsvoller Position die Aufgabe hat, zu dienen. Der Prince of Wales dient der Queen, aber nat\u00fcrlich auch seinen Untertanen. F\u00fchrung hei\u00dft dienen \u2013 von oben nach unten. In einem Unternehmen darf man F\u00fchrung nicht als prestigetr\u00e4chtige Position sehen, deren Erfolg an der Marke des Dienstwagens, der Gr\u00f6\u00dfe des B\u00fcros oder der Anzahl der Sekret\u00e4rinnen bemessen wird. Vielmehr muss man F\u00fchrung als verantwortungsvolle Aufgabe begreifen, sagt Bilgri. Ich habe als F\u00fchrungskraft die Aufgabe, dem Unternehmen und jedem einzelnen Mitarbeitern zu dienen, damit diese optimal ihren Zweck erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Die h\u00f6here Ebene hat daf\u00fcr zu sorgen, dass die Ebene darunter gut arbeiten kann.<\/p>\n

Diversity als positiven Wert sehen<\/h2>\n

Das Dritte, die Gabe der Unterscheidung, ist ein wichtiges Element im Anforderungsprofil eines Abtes. Es bedeutet, Mitarbeiter in ihrer Unterschiedlichkeit wahrzunehmen, deren individuelle Talente und Eigenschaften zu erkennen und als positiven Wert zu sch\u00e4tzen \u2013 heute spricht man auch von Diversity, sagt Bilgri. Es kommt darauf an, im Zusammenspiel dieser Unterschiedlichkeiten, Talente und M\u00f6glichkeiten Kreativit\u00e4t und Innovation zu f\u00f6rdern. Dabei ist es wichtig, den Mitarbeiter dort einzusetzen, wo er seine St\u00e4rken entfalten kann. Das erfordert nat\u00fcrlich viel Zeit von der F\u00fchrungskraft. Idealerweise sollte ein Manager 80 Prozent seiner Zeit in das F\u00fchren stecken und nur 20 Prozent in Fachliches.<\/p>\n

Arbeit als Bestandteil eines erf\u00fcllten Lebens<\/h2>\n

Dar\u00fcber hinaus sollte der Arbeitsplatz ein Ort der Sinnstiftung sein. Doch wie schafft man einen solchen Ort? Klar ist, dass dieser mit pers\u00f6nlichen Erfolgserlebnissen des Mitarbeiters zusammen h\u00e4ngt, mit Wertsch\u00e4tzung und Lobkultur. Dies ist die h\u00f6chste Motivation und das, was Freude macht im Job, nicht das Geld allein, sagt Bilgri. Das hat mit der Gabe der Unterscheidung zu tun. Wenn es mir als Chef gelingt, einem Mitarbeiter die Aufgaben zu geben, die er gerne und damit gut macht, dann wird er auch Erfolgserlebnisse haben. In Summe f\u00f6rdern zufriedene, engagierte Mitarbeiter letztendlich automatisch den Erfolg des Unternehmens. Der zunehmende Fachkr\u00e4ftemangel f\u00fchrt heute bereits zu einem Umdenken in den Unternehmen. Hochtalentierte Nachwuchskr\u00e4fte der Generation Y wollen zwar gut verdienen, aber nicht mehr die ganze Freizeit f\u00fcr die Arbeit opfern. Darauf m\u00fcssen die Unternehmen im \u201eWar for Talents\u201c eingehen, erkl\u00e4rt Anselm Bilgri. Die Prinzipien der benediktinischen Unternehmensf\u00fchrung k\u00f6nnen dazu einen wichtigen Beitrag leisten.<\/p>\n

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\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n

Markus Hofelich ist Wirtschafts- und Finanzjournalist und lebt mit seiner Familie im S\u00fcden von M\u00fcnchen. Seine journalistische Erfahrung sammelte er als Redaktionsleiter beim DIV Deutscher Industrieverlag, als stellv. Chefredakteur von Cash. sowie als Chefredakteur des Wirtschaftsmagazins \u201eUnternehmeredition\u201c der GoingPublic Media AG. Markus Hofelich ist Diplom-Kulturwirt und hat an den Universit\u00e4ten Passau und an der Pariser Sorbonne studiert. Aktuell hat er die Website SinndesLebens24.de<\/a> gestartet, ein Online-Magazin f\u00fcr Philosophie, Gl\u00fcck und Motivation, und ist auf der Suche nach neuen Herausforderungen.<\/em><\/p>\n

Quelle: Experteer-Magazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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