{"id":8761,"date":"2026-05-30T09:28:13","date_gmt":"2026-05-30T09:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/uber-ceo-diese-nr-1-faehigkeit-zeichnet-top-fuehrungskraefte-aus-2-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:13","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:13","slug":"uber-ceo-diese-nr-1-faehigkeit-zeichnet-top-fuehrungskraefte-aus-2-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/uber-ceo-diese-nr-1-faehigkeit-zeichnet-top-fuehrungskraefte-aus-2-en\/","title":{"rendered":"Uber-CEO: Diese Nr. 1 F\u00e4higkeit zeichnet Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus"},"content":{"rendered":"

Der Unterschied zwischen guter und schlechter F\u00fchrung? Uber-Chef Dara Khosrowshahi verr\u00e4t es.<\/strong><\/em><\/p>\n

Die Entwicklung und F\u00f6rderung von F\u00fchrungskr\u00e4ften ist in aller Munde. Seminare, gezielte Schulungen, individuelles Coaching, Supervision \u2013 Angebote wachsen rasant. Kein Wunder, denn mit der F\u00fchrungsqualit\u00e4t steht und f\u00e4llt der Unternehmenserfolg.<\/p>\n

Uber-CEO Dara Khosrowshahi setzt selbst auf eine Kompetenz, die jede F\u00fchrungskraft beherrschen sollte, aber nicht immer beherrscht: Wer Chef ist, muss auch ein guter Zuh\u00f6rer sein<\/strong>.<\/p>\n

Seit 2017 leitet Khosrowshahi das weltweit aktive und milliardenschwere Unternehmen Uber, welches 2009 in Kalifornien als Startup seinen Anfang fand. F\u00fcr seine F\u00fchrungs- und Firmenkultur wurde Uber zuvor immer wieder verurteilt. Im Raum standen Vorw\u00fcrfe wie Diskriminierung, Sexismus, Ungleichbehandlung und Machtmissbrauch, der von Top-Managern ausgegangen sein soll. Mit CEO Khosrowshahi wurde deshalb ein Nachfolger f\u00fcr den damals oft kritisierten Ex-Chef und Uber-Mitbegr\u00fcnder Travis Kalanick bestimmt, welcher dem Unternehmen ein komplett neues Image verpassen sollte.<\/p>\n

Zuh\u00f6ren als Chef kann der CEO gut:<\/strong> Nach Angaben des Unternehmens Glassdoor soll Khosrowshahi bei Besch\u00e4ftigten einen guten Ruf haben. Demnach sollen 93 Prozent dieser sein F\u00fchrungsverhalten positiv bewerten. Sein F\u00fchrungsstil wird als kollaborativ und sozial beschrieben; sowohl Mitarbeiter als auch Kunden liegen im am Herzen, hei\u00dft es.<\/p>\n

Als Undercover-Boss unterwegs: Zuh\u00f6ren, erleben, Probleme verstehen<\/h2>\n

Erst vor wenigen Jahren soll sich der CEO pers\u00f6nlich und mitten in der Pandemie auf ein E-Bike geschwungen und selbst Essen per \u201eUber Eats\u201c ausgeliefert haben, um einerseits Langeweile w\u00e4hrend der Social-Distancing-Phase zu vertreiben und um andererseits selbst festzustellen, was optimiert werden kann. Dies wiederum belegt die Bem\u00fchung des Unternehmers, nah am Geschehen zu bleiben und auch keine M\u00fche zu scheuen, um den Arbeitsalltag von Uber-Besch\u00e4ftigten nachzuempfinden; Schwierigkeiten, mit denen Mitarbeiter zu k\u00e4mpfen haben, werden auf diese Weise besonders deutlich.<\/p>\n

Dass der Unternehmer deshalb auch empfiehlt, als F\u00fchrungskraft aktiv zuzuh\u00f6ren, passt zu seiner Art, ein Unternehmen und Mitarbeiter zu f\u00fchren. \u00dcbrigens soll im Anschluss an das E-Bike-Erlebnis eine Erfahrung als Uber-Driver unter dem Decknamen \u201eDave K\u201c im Auto dazu beigetragen haben, das Gesch\u00e4ft noch weiter selbstkritisch zu be\u00e4ugen.<\/p>\n

Gute F\u00fchrung: Was bedeutet es, als Chef zuh\u00f6ren zu k\u00f6nnen?<\/h2>\n

Khosrowshahi kritisiert, dass allerlei Weiterentwicklungsprogramme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte angeboten werden, damit diese sich stetig verbessern, es aber an Angeboten zum Thema \u201eZuh\u00f6ren\u201c fehlt. Die F\u00e4higkeit, im Chefsessel aktiv zuzuh\u00f6ren, bedeutet unter anderem:<\/p>\n