{"id":8758,"date":"2026-05-30T09:28:12","date_gmt":"2026-05-30T09:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/transformationsprojekte-brauchen-neuen-managertyp-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:12","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:12","slug":"transformationsprojekte-brauchen-neuen-managertyp-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/transformationsprojekte-brauchen-neuen-managertyp-en\/","title":{"rendered":"Transformationsprojekte brauchen neuen Managertyp"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Die Zahl der Transformationsprojekte in den Unternehmen steigt. Zeit f\u00fcr CIOs, die Rolle des Business Relationship Managers kennenzulernen.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Eine aktuelle Gartner-Studie unter CEOs weltweit zeigt: Die Zahl der digitalen Transformationsprojekte in Unternehmen steigt. Noch 2018 gaben 62 Prozent der Befragten an, solche Initiativen voranzutreiben. 2019 stieg die Zahl auf 82 Prozent.<\/p>\n<p>Mit dem wachsenden Stellenwert digitaler Technologien wird die Abstimmung zwischen der IT und den Abteilungen immer wichtiger. Dabei kann ein sogenannter Business Relationship Manager (BRM) unterst\u00fctzen. Er sollte sowohl tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Abl\u00e4ufe und Arbeitsschritte in der IT mitbringen, als auch die F\u00e4higkeit, die technischen Bed\u00fcrfnisse anderer Bereiche wie der Personalabteilung, dem Finanzmanagement oder dem Marketing zu verstehen und effektiv zwischen den Welten zu vermitteln.<\/p>\n<p>Da hierf\u00fcr nicht nur eine fundierte Ausbildung, sondern auch eine breite Palette an Erfahrungen, &#8211; sowohl Hard- als auch Softskills &#8211; n\u00f6tig sind, ist die Rolle auf dem Senior-Level angesiedelt. Dar\u00fcber hinaus definiert jedes Unternehmen die Einsatzbereiche anders: Der BRM kann entweder verantwortlich f\u00fcr die Arbeit zwischen der IT und mehreren Abteilungen sein, oder sich auf die Kommunikation zwischen der IT und einem bestimmten Unternehmensbereich konzentrieren.<\/p>\n<h2>Die Aufgaben eines BRM<\/h2>\n<p>Zuerst eingef\u00fchrt wurde die Rolle in US-Unternehmen, wobei die Stellenbeschreibungen variieren. Das BRM Institute in Atlanta, eine 2013 gegr\u00fcndete Non-Profit-Organisation, die Business Relationship Manager zertifiziert und weiterbildet, definiert die Aufgaben folgenderma\u00dfen:<\/p>\n<ul>\n<li>Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Fachbereichen, damit diese genau beschreiben k\u00f6nnen, was sie von der IT ben\u00f6tigen, um die eigene Leistungsst\u00e4rke zu verbessern;<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzen der gesch\u00e4ftsstrategischen Planung und des Roadmappings der einzelnen Unternehmensbereiche f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre;<\/li>\n<li>Evaluieren der Bed\u00fcrfnisse einzelner Unternehmensbereiche zusammen mit dem Change Management und den Business-Transformation-Teams;<\/li>\n<li>Erstellen eines gut durchdachten Portfolios an m\u00f6glichen Initiativen;<\/li>\n<li>Abstimmen von Projekten mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, damit diese im Einklang mit den Unternehmenszielen und bisherigen Ma\u00dfnahmen stehen;<\/li>\n<li>Sicherstellen, dass die M\u00f6glichkeiten der IT f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftswerte genutzt werden;<\/li>\n<li>Begleiten der Umsetzung von Initiativen im Zusammenspiel mit den relevanten Unternehmensbereichen;<\/li>\n<li>Aufbauen und Leiten eines Relationship Teams, das Partnerschaften im Unternehmen f\u00f6rdert und Synergien herstellt;<\/li>\n<li>Awareness f\u00fcr die gemeinsamen Ziele in der strategischen Zusammenarbeit in allen Unternehmensbereichen schaffen;<\/li>\n<li>Kreativit\u00e4t und Innovationsgeist f\u00f6rdern, indem die neuesten Trends und M\u00f6glichkeiten in Zusammenarbeit mit der IT verfolgt werden;\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Die F\u00e4higkeiten eines BRM<\/h2>\n<p>Wer als Business Relationship Manager arbeiten will, muss interne Widerst\u00e4nde \u00fcberwinden und Silos einrei\u00dfen. Dazu sind Soft Skills erforderlich. Sie umfassen das F\u00fchren von Mitarbeitern sowie den Austausch mit fachlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<br \/>Alles zu Skills auf CIO.de<\/p>\n<p>Folgende F\u00e4higkeiten sollte ein BRM daher mitbringen:<\/p>\n<ul>\n<li>Beziehungsaufbau und -pflege;<\/li>\n<li>strategisches Denken;<\/li>\n<li>selbstsicheres und diplomatisches Auftreten;<\/li>\n<li>Begeisterung und Konzentration;<\/li>\n<li>gro\u00dfe Kommunikationsf\u00e4higkeit;<\/li>\n<li>hohes Verhandlungs- und Probleml\u00f6sungsverm\u00f6gen;<\/li>\n<li>F\u00fchrungsqualit\u00e4ten;<\/li>\n<li>Kooperationsf\u00e4higkeit;<\/li>\n<li>Ergebnisfokus auf den Gesch\u00e4ftswert und nicht auf L\u00f6sungen;<\/li>\n<li>positiven Einfluss auf Mitarbeiter und die F\u00e4higkeit, Silos abzubauen;<\/li>\n<li>starke Ausdrucksf\u00e4higkeiten im Schreiben, Reden und Pr\u00e4sentieren;<\/li>\n<li>Umfassendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr IT- und Personalthemen sowie Finanzmanagement;\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Die Ausbildung eines BRM<\/h2>\n<p>Um eine Karriere als BRM einzuschlagen, braucht es mindestens einen Bachelor-Abschluss in BWL, Informationstechnologie, Finanzmanagement, Buchhaltung oder in Unternehmensf\u00fchrung. Je nachdem, auf welchem Level die Stelle angesetzt ist, ist au\u00dferdem ein MBA oder ein vergleichbarer Abschluss notwendig. Zudem gibt es einige Stellen wie das BRM Institute, die f\u00fcr diese Aufgaben weiterbilden und zertifizieren.<\/p>\n<p><em><strong>Autorin:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Julia_Lamml\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Julia\u00a0Lamml\u00a0(Redakteurin CIO Magazin)\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.xing-news.com\/reader\/news\/articles\/2385433?cce=em5e0cbb4d.%3AJxlNW8AVgPjy-8NouuvWAH&amp;link_position=digest&amp;newsletter_id=45811&amp;toolbar=true&amp;xng_share_origin=email\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Xing-News<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Zahl der Transformationsprojekte in den Unternehmen steigt. Zeit f\u00fcr CIOs, die Rolle des Business Relationship Managers kennenzulernen. 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