{"id":8754,"date":"2026-05-30T09:28:12","date_gmt":"2026-05-30T09:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/teamwork-belohnen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:12","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:12","slug":"teamwork-belohnen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/teamwork-belohnen-en\/","title":{"rendered":"Teamwork belohnen"},"content":{"rendered":"

Auf allj\u00e4hrlichen Galafeiern werden Urkunden, Blumenstr\u00e4u\u00dfe und Gratifikationen f\u00fcr die Leistungen der besten Mitarbeiter verteilt. Die Teams gehen hier in den meisten F\u00e4llen leer aus. Doch werden Unternehmenserfolge in den seltensten F\u00e4llen durch das Engagement einer einzelnen Person erzielt<\/strong>. Langfristig kann dieses Belobigungssystem des Einzelnen dazu f\u00fchren, dass das Engagement im Team nachl\u00e4sst. Es lohnt sich einfach f\u00fcr den Einzelnen nicht, die Gruppe zu unterst\u00fctzen. Deshalb sollten Sie fr\u00fchzeitig \u00fcber Strategien zur Teammotivation nachdenken.<\/p>\n

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Die Notwendigkeit, Teamwork zu belohnen, ist schon lange bekannt<\/h2>\n

Bereits 1997 haben die Wissenschaftler Hyatt und Ruddy festgestellt, wie wichtig Strategien zur Teammotivation sind. In Ihrer Arbeit \u201eAn Examination of the relationship between Work Group Characteristics and Performance: Once more into the breech\u201c beschreiben die Autoren die Notwendigkeit der Anerkennung von Teamwork<\/strong>. Sie kommen zu dem Schluss, dass ohne Teambelobigung das Engagement des Einzelnen bei der Teamarbeit untergraben wird<\/strong>. Hyatt und Ruddy schlagen in ihrer Arbeit Belohnungssysteme vor, die den Teams beispielsweise zus\u00e4tzliche Ressourcen bereitstellen. Dadurch soll die Teamleistung verbessert werden<\/strong>. Denkbar w\u00e4ren hier etwa mehr Teamzeit oder die Erarbeitung von Qualifikationen durch den gemeinsamen Besuch von Fortbildungsveranstaltungen.<\/p>\n

Bei falscher Umsetzung von Strategien zur Teammotivation lauern Gefahren<\/h2>\n

Wer es aber zu gut meint und nur noch die Teams hervorhebt, wird damit einen gegenteiligen Effekt erzielen. Hyatt und Ruddy warnen ausdr\u00fccklich davor, durch Strategien zur Teammotivation die individuellen Belohnungen auszuhebeln. Dieser Verlust w\u00fcrde von den Mitarbeitern als Bestrafung empfunden<\/strong>.\u00a0Machen Sie Einzelleistungen im Team deshalb sichtbar, wo immer es geht, und zeichnen Sie diese gesondert aus. Das spornt nicht nur an, sondern hilft Ihnen auch die <\/strong>Trittbrettfahrer aufzudecken<\/strong>, die sich ohne Eigenleistung im Teamerfolg sonnen m\u00f6chten.\u00a0<\/p>\n

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Strategien zur Teammotivation aus der Praxis<\/h2>\n

Mit dem U21-Team-Award f\u00fchrt EDEKA eine Preisverleihung unter allen Azubis durch. Dabei bewerben sich die Teilnehmer in Teams. 2012 nahmen 1.450 Auszubildende in 192 Teams teil. In verschiedenen Kategorien k\u00f6nnen die Teams Preise gewinnen. Zuvor mussten die Auszubildenden zum Thema \u201eIsst Du noch, oder genie\u00dft Du schon?\u201c eigenst\u00e4ndig Aktionen planen.<\/p>\n

F\u00fcnf As f\u00fcr Ihre Top-Teams<\/h2>\n

Erfolgreiche Belohnungssysteme gr\u00fcnden auf den f\u00fcnf As: Anerkennung, Anrechnung, Auftrag, Auszeichnung und Analyse<\/strong>. St\u00e4rken Sie den Teamgeist durch gegenseitige Anerkennung. Einen innovativen Ansatz zur Anerkennung pflegt die EMC Mortgage Corporation in Irving, Texas. In Abwesenheit werden hier regelm\u00e4\u00dfig \u201eMitteilungen an meinen fantastischen Teamkollegen\u201c auf farbigem Papier verfasst und an dessen B\u00fcrowand geh\u00e4ngt<\/strong>. Auf diese Weise erh\u00e4lt der einzelne Mitarbeiter unmittelbare und zugleich auch sichtbare Anerkennung.<\/p>\n

Rechnen Sie Erfolge immer dem ganzen Team an und bauen Sie so eine Anrechnungskultur in Ihrem Unternehmen auf. Vergeben Sie deshalb einen Auftrag direkt an mehrere Mitarbeiter, die sich zum Team zusammenschlie\u00dfen und ihre individuellen St\u00e4rken gezielt zur L\u00f6sung des Problems einsetzen<\/strong>. So lassen sich die Aufgaben schneller und effektiver bew\u00e4ltigen \u2013 der Erfolg und die entsprechende Belohnung wird f\u00fcr neue Motivation sorgen! Bei Google wird schon lange erfolgreich mit Paarprogrammierungsprojekten gearbeitet, bei denen immer zwei Programmierer an einem Rechner zusammenarbeiten.
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Die heute verf\u00fcgbaren Daten in Unternehmen machen es einfacher, Teams zu belohnen<\/h2>\n

Schaffen Sie zus\u00e4tzliche Anreize, indem Sie die besten Teams mit Auszeichnungen hervorheben. Versuchen Sie daf\u00fcr genau zu analysieren, wer welchen Beitrag beigesteuert hat<\/strong>. Hilfreich f\u00fcr diese Analyseaufgabe ist mit Sicherheit der gesteigerte Datenumfang in den Unternehmen. Mit dessen Hilfe l\u00e4sst sich genau feststellen, wer wof\u00fcr zust\u00e4ndig war und mit welchem Ergebnis die Aufgabe erledigt wurde. Damit Ihre besten Mitarbeiter weiterhin motiviert Leistung abliefern, heben Sie deren Erfolge gesondert neben dem Team hervor<\/strong>.<\/p>\n

Unternehmen, die ihre Teams genauso belohnen wie Ihre Spitzenkr\u00e4fte, werden schnell feststellen, dass sich der Einsatz in diesem Bereich lohnt. Gute Teams zeichnen sich nicht nur durch gute Mitarbeiter aus, sondern erg\u00e4nzen sich perfekt in ihrer Arbeit<\/strong>. Wer demnach Teams belohnt, schafft Anreize f\u00fcr Mitarbeiter, sich h\u00e4ufiger zu einem Team zusammenzuschlie\u00dfen.<\/p>\n

Quelle: Experteer-Magazin<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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