{"id":8750,"date":"2026-05-30T09:28:12","date_gmt":"2026-05-30T09:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/studie-zeigt-kuendigt-ein-high-performer-folgen-2-weitere-kollegen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:12","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:12","slug":"studie-zeigt-kuendigt-ein-high-performer-folgen-2-weitere-kollegen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/studie-zeigt-kuendigt-ein-high-performer-folgen-2-weitere-kollegen-en\/","title":{"rendered":"Studie zeigt: K\u00fcndigt ein High Performer, folgen 2 weitere Kollegen"},"content":{"rendered":"

Leistungstr\u00e4ger k\u00fcndigen nicht ohne Grund \u2013 sie fliehen vor schlechter F\u00fchrung und toxischen Kollegen und l\u00f6sen dabei eine Kettenreaktion aus.<\/strong><\/em><\/p>\n

Leistungstr\u00e4ger sind die treibende Kraft jedes Unternehmens: Sie liefern \u00fcberdurchschnittliche Ergebnisse, gl\u00e4nzen mit erstklassigem Fachwissen und \u00fcberzeugen durch au\u00dfergew\u00f6hnliche soziale Kompetenzen. Doch was passiert, wenn diese Top-Talente das Unternehmen verlassen? Studien zeigen: Es liegt selten am Gehalt oder der Arbeitsbelastung. Viel h\u00e4ufiger sind toxische Kollegen und eine schlechte Unternehmenskultur der Ausl\u00f6ser \u2013 ein Problem, das Unternehmen teuer zu stehen kommt.<\/p>\n

Wenn High Performer die Rei\u00dfleine ziehen<\/h2>\n

Stell dir vor, du arbeitest in einem Team, in dem du jeden Tag dein Bestes gibst: Du l\u00f6st Probleme, \u00fcbernimmst Verantwortung und treibst Projekte z\u00fcgig voran. Doch gleichzeitig hast du Low-Performer-Kollegen<\/a>, die Verantwortung abw\u00e4lzen, kaum Leistung bringen und trotzdem keine Konsequenzen f\u00fcrchten m\u00fcssen. Die F\u00fchrung? Sieht weg \u2013 aus Bequemlichkeit, Konfliktscheu oder weil diese Kollegen Boss-Lieblinge<\/a> sind..<\/p>\n

F\u00fcr viele High Performer wird die Situation zunehmend unertr\u00e4glich. Sie fragen sich: Ist es das wert, wenn mein Engagement keine Anerkennung findet?<\/strong><\/p>\n

Laut einer Studie<\/a> in 1.620 Einzelhandelsgesch\u00e4ften zeigt sich ein Muster: Auf jede K\u00fcndigung eines High Performers folgen durchschnittlich 2,2 weitere K\u00fcndigungen innerhalb der gleichen Leistungsgruppe.<\/strong> Entlassungen haben dabei den schw\u00e4chsten, Entlassungsank\u00fcndigungen den st\u00e4rksten Effekt. Freiwillige K\u00fcndigungen wirken moderater, daf\u00fcr aber langfristig. Das zeigt: Wenn Leistungstr\u00e4ger gehen, hinterlassen sie nicht nur eine L\u00fccke \u2013 sie l\u00f6sen einen Dominoeffekt aus.<\/p>\n

Verlust von High Performern \u2013 Die Folgen f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n

Der Verlust von High Performern ist nicht nur eine Belastung f\u00fcr das Team, sondern regelrecht eine wirtschaftliche Katastrophe. Die Folgen im \u00dcberblick:<\/p>\n