{"id":8745,"date":"2026-05-30T09:28:11","date_gmt":"2026-05-30T09:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/so-wichtig-ist-new-leadership-fuer-eine-erfolgreiche-transformation-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:11","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:11","slug":"so-wichtig-ist-new-leadership-fuer-eine-erfolgreiche-transformation-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/so-wichtig-ist-new-leadership-fuer-eine-erfolgreiche-transformation-en\/","title":{"rendered":"So wichtig ist New Leadership f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation"},"content":{"rendered":"

Seit Januar 2022 ist <\/strong>Marion B\u00f6nsch<\/u><\/strong>*<\/u><\/strong><\/a> als Head of EMEA HR und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der <\/strong>Olympus EUROPA SE & CO. KG<\/u><\/strong><\/a> verantwortlich f\u00fcr 7.800 Mitarbeitende in mehr als 20 L\u00e4ndern. <\/strong>Im Vorfeld ihres Auftritts <\/strong>bei der NWX23<\/u><\/strong><\/a> sprach die studierte Psychologin mit dem NWX Magazin \u00fcber ihr pers\u00f6nliches Verst\u00e4ndnis von New Leadership, moderne Rollenbilder f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und japanische Konsenskultur in einer globalen Organisation.<\/strong><\/em><\/p>\n

NWX Magazin: Sie sprechen auf der NWX23 \u00fcber New Leadership. Was verbinden Sie pers\u00f6nlich mit diesem Begriff?<\/i>\u00a0<\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:<\/strong> Vor allem ein hohes Ma\u00df an Selbstreflexion. F\u00fchren hei\u00dft f\u00fcr mich nicht l\u00e4nger, dass ich entscheide, weil ich in der Hierarchie oben stehe oder dass meine Entscheidungen quasi \u201evon Amts wegen\u201c akzeptiert werden. Vielmehr muss ich meine F\u00fchrungsrolle stets im jeweiligen Kontext sehen: im Kontext des Unternehmens, der Abteilung, des aktuellen Meetings oder \u2013 in der heutigen hybriden Arbeitswelt \u2013 auch noch im Kontext ganz unterschiedlicher Arbeitsumgebungen. Ich muss mich als F\u00fchrungskraft also m\u00f6glichst gut auf die jeweilige Situation einstellen und abw\u00e4gen, welche Rolle dem aktuellen Kontext am besten entspricht.<\/p>\n

New Leadership bedeutet f\u00fcr Sie also auch Rollenvielfalt?<\/i><\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:<\/strong> \u00a0Ja, Rollenvielfalt ist f\u00fcr mich ein zentraler Aspekt von New Leadership. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte nach wie vor Entscheidungen treffen. Neben die klassische Entscheiderrolle tritt aber heute auch die moderne Rolle als Coach, der Mitarbeitende unterst\u00fctzt, selbst zu den richtigen Entscheidungen zu kommen. Daneben sehe ich noch eine dritte und vierte Rolle, die f\u00fcr die Zukunft entscheidend sind und immer mehr Gewicht bekommen: die Rolle des Mediators oder Moderators, der genau zuh\u00f6rt und so kommuniziert, dass er die Menschen im jeweiligen Kontext abholt und mitnimmt. Aus diesem Skillset ergibt sich die vierte Rolle als Enabler, welcher als F\u00fchrungskraft daf\u00fcr sorgt, dass alle Mitarbeitenden ihre eigene Rolle optimal ausf\u00fcllen k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n

Das klingt sehr anspruchsvoll. Wie gut passt New Leadership zu den japanischen Wurzeln und der 100-j\u00e4hrigen Geschichte von Olympus?<\/i><\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:\u00a0<\/strong>Olympus ist heute ein global aufgestelltes Medizintechnikunternehmen mit mehr als 30.000 Mitarbeitenden auf f\u00fcnf Kontinenten, das erfolgreich durch eine intensive Phase der Transformation gegangen ist und zuletzt sowohl organisch als auch durch Zuk\u00e4ufe weiter gewachsen ist. Allein zu meiner Region geh\u00f6ren mehr als 40 Nationen. Es gibt bei uns also nicht die eine<\/i> Kultur, sondern eine gro\u00dfe kulturelle Bandbreite. Dennoch spiegeln sich japanische Werte in unseren Unternehmenswerten und somit auch in unserer F\u00fchrungs- und generellen Unternehmenskultur wider \u2013 insbesondere beim Thema Konsens, aber auch bei dem Ziel einer Healthy Organization, also einer gesunden Unternehmensentwicklung, welche auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit setzt.\u00a0<\/p>\n

Ist Japan nicht eher ein autorit\u00e4res Land, wo man dem Chef niemals widerspricht und arbeitet bis zum Umfallen?<\/i><\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:\u00a0<\/strong>Dieses Bild haben viele im Kopf, doch tats\u00e4chlich hat die Gemeinschaft in Japan \u00a0\u00a0einen sehr hohen Stellenwert. Teamwork, Austausch, gegenseitiger Respekt und Wertsch\u00e4tzung, R\u00fccksichtnahme oder die sprichw\u00f6rtliche H\u00f6flichkeit sind typisch japanisch und passen aus meiner Sicht sehr gut zu New Leadership und sind auch in unseren f\u00fcnf Kernwerten reflektiert: Zusammenhalt, Integrit\u00e4t und Empathie werden als Kernwerte bei Olympus im t\u00e4glichen Miteinander wirklich gelebt. Das Thema Agilit\u00e4t ist sicherlich noch weiter ausbauf\u00e4hig, aber unseren Long Term View, also die langfristige Perspektive, die unsere Entscheidungen und F\u00fchrungskultur bestimmt, sehe ich als echten Wettbewerbsvorteil. Gerade in unsicheren Zeiten geben diese Werte den Menschen im Unternehmen Halt und st\u00e4rken das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl.<\/p>\n

Haben Sie daf\u00fcr mal ein Beispiel? Wie sieht der Long Term View bei der Personalf\u00fchrung aus?<\/i><\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:\u00a0<\/strong>Wir haben die langfristige Sichtweise auf Menschen und Arbeitsergebnisse fest im Leadership Framework und in unseren Bewertungsschemata verankert: Bei uns z\u00e4hlt nicht nur, was man erreicht hat, sondern vor allem wie. Alle Mitarbeitenden, auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte, m\u00fcssen sich ganz konkret an unseren Unternehmenswerten messen lassen, sonst w\u00e4ren es ja nur Worth\u00fclsen. Long Term View hei\u00dft auch, dass wir unseren Mitarbeitenden Entwicklungsm\u00f6glichkeiten lokal, regional und global geben. Olympus steht nicht f\u00fcr Hire & Fire, auch nicht in Krisenzeiten, wie Corona gezeigt hat, sondern daf\u00fcr, langfristig in die Mitarbeitenden zu investieren, sie fachlich und pers\u00f6nlich zu entwickeln.<\/p>\n

Also alles perfekt \u2013 oder gibt es auch Herausforderungen?<\/i><\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:\u00a0<\/strong>Nat\u00fcrlich gibt es die. Olympus hat in den letzten drei Jahren eine gewaltige Transformation durchlaufen. Im Zuge dessen wurden die traditionsreichen Gesch\u00e4ftssparten f\u00fcr Kameras und Mikroskope ausgegliedert. Parallel wurde stark in Globalisierung und Digitalisierung investiert. F\u00fcr Olympus war es zweifelsfrei der richtige Schritt, sich als globales Medizintechnikunternehmen am Markt zu positionieren. Das st\u00e4rkt auch unsere Arbeitgebermarke und schafft neue spannende Arbeitsfelder. Aber nat\u00fcrlich waren der Change und das Tempo der Ver\u00e4nderung \u2013 auch \u00fcber die Pandemie hinweg – rasant und mit vielen Herausforderungen verbunden.<\/p>\n

Sie sind seit 2022 Personalvorst\u00e4ndin \u2013 was haben Sie sich f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre vorgenommen?\u00a0<\/i><\/p>\n

Marion B\u00f6nsch:\u00a0<\/strong>Bei den Themen Diversity, Equity & Inclusion (DEI) k\u00f6nnen wir trotz zuletzt guter Fortschritte sicherlich noch besser werden. Hier haben wir uns einiges vorgenommen. Auch am Frauenanteil, insbesondere bei Frauen in F\u00fchrungspositionen, m\u00fcssen wir genau wie viele andere Technologieunternehmen noch arbeiten. Ganz besonders liegt mir das \u00fcbergreifende Thema Psychological Safety<\/i> am Herzen. Als MedTech-Unternehmen m\u00fcssen wir stets die Balance halten zwischen einem Umfeld, das einerseits offen f\u00fcr Innovationen ist und gleichzeitig sehr hohe Sicherheitsstandards wahrt. Damit Mitarbeitende sich trauen, Ideen zu pr\u00e4sentieren oder Verbesserungspotenziale offen anzusprechen, m\u00fcssen sie sich sicher und ermutigt f\u00fchlen, Fehler, Misserfolge und Kritik frei zu \u00e4u\u00dfern. So ein Umfeld ist f\u00fcr mich der Schl\u00fcssel zu New Leadership und einer erfolgreichen Unternehmenskultur, unser HR Team kann hier einen wertvollen Beitrag leisten.<\/p>\n

Das Interview f\u00fchrte Kirstin von Elm<\/i><\/p>\n

*Zur Person: Marion B\u00f6nsch<\/strong><\/a> ist studierte Diplom-Psychologin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, systemische Beratung und Organisationspsychologie. Nach ihrem Studium an den Universit\u00e4ten von Berlin, Amsterdam und Hamburg und einer abgeschlossenen Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Deutschen Bank<\/i> begann sie ihre Karriere bei der RWE-DEA AG. W\u00e4hrend ihrer darauffolgenden, 20-j\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit bei Shell hatte sie lokale, regionale und globale HR-Funktionen inne, seit 2018 war sie unter anderem Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Shell in Deutschland. Seit Januar 2022 ist Marion B\u00f6nsch Head of EMEA HR und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Olympus EUROPA SE & CO. KG. Das globale Technologie- und inzwischen hunderprozentige Medizintechnikunternehmen Olympus wurde 1919 in Japan gegr\u00fcndet und besch\u00e4ftigt weltweit mehr als 30.000 Menschen, davon rund 7.800 in der Region EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika).\u00a0<\/p>\n

Quelle:\u00a0nwx.new-work.se<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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