{"id":8709,"date":"2026-05-30T09:28:09","date_gmt":"2026-05-30T09:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/praesenz-remote-hybrid-die-zukunft-der-arbeit-als-balanceakt-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:09","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:09","slug":"praesenz-remote-hybrid-die-zukunft-der-arbeit-als-balanceakt-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/praesenz-remote-hybrid-die-zukunft-der-arbeit-als-balanceakt-en\/","title":{"rendered":"Pr\u00e4senz, Remote, Hybrid: Die Zukunft der Arbeit als Balanceakt"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e4senzarbeit erlebt ein Comeback. Ist das eine R\u00fcckbesinnung auf Bew\u00e4hrtes oder eine Kapitulation vor komplexen, hybriden Arbeitsmodellen? Kristina Gerwert<\/a>, Mitglied des Vorstands der adesso SE, bewertet die Chancen und Herausforderungen der unterschiedlichen Arbeitsmodelle.<\/strong><\/em><\/p>\n

Immer mehr gro\u00dfe Unternehmen wie j\u00fcngst Amazon rufen ihre Belegschaft zur\u00fcck in die B\u00fcros und legen das Thema Homeoffice ad acta. Hat es die Erwartungen nicht erf\u00fcllt? Ist Pr\u00e4senzarbeit also doch der Weisheit letzter Schluss? Oder werden damit viele der Chancen verschenkt, die mit dem Begriff New Work nach wie vor verbunden sind? Er beruht darauf, Pr\u00e4senzarbeit, Homeoffice und Remote Work in hybriden Arbeitsmodellen sinnvoll miteinander zu verkn\u00fcpfen. In den vergangenen Jahren hatten wir reichlich Gelegenheit, Erfahrungen mit dem Homeoffice zu sammeln \u2013 wenn auch bedingt durch Corona meist unfreiwillig \u2013 und ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu analysieren.<\/p>\n

Als gr\u00f6\u00dfter Schwachpunkt hat sich der latente Mangel an sozialer und kreativitit\u00e4tsf\u00f6rdernder Interaktion herausgestellt. Vor allem die Teamarbeit hat h\u00e4ufig unter der Vereinzelung gelitten. Selbst f\u00fcr bestens eingespielte Teams ist es daher sinnvoll, regelm\u00e4\u00dfig ein bis zwei Tage pro Woche im Office zusammenkommen. Steht ein neues Projekt an oder \u00e4ndern sich die Ziele oder Teamkonstellationen, k\u00f6nnen es tempor\u00e4r auch drei bis vier Tage pro Woche sein, um sich aufeinander einzustellen, abzustimmen, Informationen zu teilen, das Projektziel zu sch\u00e4rfen und einen neuen Teamspirit zu entwickeln.<\/p>\n

Einstieg und Teamwork im Office<\/h2>\n

F\u00fcr junge Kolleginnen und Kollegen, die gerade am Anfang ihres Berufslebens stehen, ist die intensive Pr\u00e4senz im Office besonders wichtig. Sie hilft dabei, sich nach dem Studium gut in das Berufsleben zu integrieren und schneller einzuarbeiten. Einsteigerinnen und Einsteiger sammeln hier wertvolle Erfahrungen, lernen informell, verstehen Abl\u00e4ufe leichter, lernen die Unternehmenskultur unmittelbar kennen und bauen ein Netzwerk auf.<\/p>\n

Das setzt nat\u00fcrlich voraus, dass sie nicht alleine im Office sind, sondern kundige Kollegen und Kolleginnen als Ratgeber und Mentoren vor Ort haben. Selbst erfahrene Neueinsteigerinnen und Neueinsteiger k\u00f6nnen davon profitieren. H\u00e4ufig ist auch die dedizierte Zuordnung von Tandems sinnvoll, die sich \u00fcberwiegend im B\u00fcro treffen, um auf das jeweilige Ausbildungs- und Lernziel hinzuarbeiten. Vier Tage pro Woche sind daf\u00fcr ein guter Richtwert. Damit haben die neuen Mitarbeitenden gleichzeitig auch die M\u00f6glichkeit, sich in der verbleibenden Zeit mit der Arbeit im Homeoffice vertraut zu machen.<\/p>\n

Dreh- und Angelpunkt bei der Arbeit vor Ort sind und bleiben die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Ihre Pr\u00e4senz im Office ist ein zentrales Element, wenn die Zusammenarbeit in den B\u00fcros funktionieren soll. Damit ist die Aufgabe verbunden, sichtbar, ansprechbar und nahbar zu sein. Das geschlossene Einzelb\u00fcro ist das genaue Gegenteil davon. Menschen wollen gesehen und wahrgenommen werden, um qualifiziertes Feedback f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Weiterentwicklung zu bekommen \u2013 und manchmal auch einfach nur ein spontanes Lob.<\/p>\n

Vor allem aber geht es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte darum, ihre Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern und fordern. Dazu m\u00fcssen sie ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen kennen. Das geht nur, wenn sie nahe an ihnen dran sind, sie regelm\u00e4\u00dfig im Blick haben und sich mit ihnen austauschen. Das B\u00fcro ist nun einmal der pr\u00e4destinierte Ort daf\u00fcr. Wenn wir es wieder vermehrt ins Zentrum r\u00fccken wollen, dann indem wir es zu einem Treffpunkt mit Mehrwert machen: als Hub f\u00fcr Co-Creation, Co-Working, Brainstorming, Kreativit\u00e4t, Austausch und zwischenmenschliche Beziehungen.<\/p>\n

Deep Work im Homeoffice<\/h2>\n

Daher ist und bleibt Pr\u00e4senzarbeit wichtig. Aber sie ist nicht allein selig machend. Ein Vertriebsmitarbeiter, der ein Angebot erstellt, eine Redakteurin, die recherchiert, oder ein Programmierer, der ein Ticket abarbeitet, k\u00f6nnen ihrer T\u00e4tigkeit im Homeoffice konzentriert und ungest\u00f6rt sehr viel besser nachgehen. Studien zeigen, dass der Stresslevel niedriger und die Zufriedenheit dadurch h\u00f6her sind. Auch f\u00fcr die reine Wissensvermittlung ist das Office meist weniger ideal. Viele theoretische Inhalte k\u00f6nnen gut remote gelernt werden, h\u00e4ufig unterst\u00fctzt durch KI-Werkzeuge. So entsteht im Homeoffice gutes Basiswissen, welches die vom Austausch mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen sowie vom informellen Lernen gepr\u00e4gte Zusammenarbeit im B\u00fcro fruchtbarer werden l\u00e4sst.<\/p>\n

Dazu kommen die unterschiedlichen pers\u00f6nlichen Vorlieben. Manche Menschen brauchen den t\u00e4glichen pers\u00f6nlichen Austausch, andere lieben die Ruhe am heimischen Schreibtisch. Und die meisten pr\u00e4ferieren nun einmal einen ganz individuellen Mix aus beidem als motivierende Arbeitsumgebung, in der sie ihre beste Leistung bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Unternehmen sollten ihnen daf\u00fcr die optimalen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen schaffen, sei es nun der Zuschnitt der Prozesse oder ganz profan die Bereitstellung der richtigen Kollaborationswerkzeuge. Das ist eine F\u00fchrungsaufgabe, in der die Erf\u00fcllung von Unternehmenszielen mit der Verantwortung f\u00fcr die Mitarbeitenden zusammenl\u00e4uft.<\/p>\n

F\u00fcr diese ist hybrides Arbeiten auch ein Segen f\u00fcr die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Es geht also um eine sinnvolle Kombination beider Formate. Und die sieht in jedem Unternehmen anders aus. Das wohl wichtigste Fazit lautet daher: Weder einhundert Prozent Remote Work noch einhundert Prozent Anwesenheitspflicht sind in der Regel die beste L\u00f6sung. New Work lebt nicht von Dogmen und Verboten, sondern von flexiblen hybriden Arbeitsmodellen, die das Zusammenschwei\u00dfen der Teams, gemeinsames Lernen und Wachsen sowie effizientes Arbeiten f\u00f6rdern.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Kristina Gerwert ist seit dem 1. Juli 2023 Mitglied des Vorstands von adesso<\/a> und dort in erster Linie verantwortlich f\u00fcr das Ressort Personal, au\u00dferdem f\u00fcr eine Tochtergesellschaft im Versicherungssegment und f\u00fcr den Bereich Corporate Buildings. Die Berufung Gerwerts in den Vorstand des international expandierenden Unternehmens unterstreicht die Bedeutung der Mitarbeitenden-Entwicklung \u2013 f\u00fcr die nachhaltige Zukunftsf\u00e4higkeit von adesso. Die diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin ist im Jahr 2001 bei adesso eingestiegen und war lange Zeit Personalchefin<\/em>.<\/p>\n

Quelle: hrjournal.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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