{"id":8704,"date":"2026-05-30T09:28:08","date_gmt":"2026-05-30T09:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/personalentwicklung-heisst-menschen-befaehigen-das-richtige-zu-tun-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:08","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:08","slug":"personalentwicklung-heisst-menschen-befaehigen-das-richtige-zu-tun-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/personalentwicklung-heisst-menschen-befaehigen-das-richtige-zu-tun-en\/","title":{"rendered":"Personalentwicklung hei\u00dft: Menschen bef\u00e4higen, das Richtige zu tun"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>In einer immer schneller sich ver\u00e4ndernden Unternehmenswelt muss sich auch die Personalentwicklung wieder neu ausrichten. Mehr Individualit\u00e4t und Eigenverantwortung sind gefragt. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/chris-friedrich\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Christian Friedrich<\/a>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Digital Learning Solution der Haufe Akademie, teilt seine Ideen f\u00fcr eine Personalentwicklung der Zukunft.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Wirtschaft, Unternehmen und Gesellschaft erleben im Moment eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen der j\u00fcngeren Geschichte. Und die Umbr\u00fcche sind teilweise radikal. Organisationen m\u00fcssen neue Wege finden, mit diesen Anforderungen umzugehen. Kontinuierliche Weiterentwicklung und lebenslanges Lernen sind die Grundlage f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit. Vor allem gilt es, die Menschen in den Unternehmen zu bef\u00e4higen, ihre pers\u00f6nliche Entwicklung eigenverantwortlich mitzugestalten und sie beim lebenslangen Lernen zu unterst\u00fctzen \u2013 im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen. Mit anderen Worten: Die Personalentwicklung muss sich selbst weiterentwickeln, um auf der H\u00f6he der Zeit zu agieren.<\/p>\n<p>Bei den genannten Ver\u00e4nderungen und beim \u00dcbergang zu einer lernenden Organisation kommt der Personalentwicklung eine Schl\u00fcsselrolle zu. Denn sie hat den einen und einzigen Zweck, die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu sichern: indem sie daran mitarbeitet, die Personalstrategie an der Unternehmensstrategie auszurichten, die Ver\u00e4nderungen in Produktionsweise und Zusammenarbeit ber\u00fccksichtigt und die kommenden Bedarfe in Bezug auf Wissen, Skills und F\u00e4higkeiten antizipiert.<\/p>\n<h2>Personalentwicklung muss Selbstbestimmung und Eigenverantwortung st\u00e4rken<\/h2>\n<p>Bevor wir die Personalentwicklung der Zukunft skizzieren, ist es sinnvoll, einen Blick zur\u00fcck zu werfen, um zu verstehen, wo die Personalentwicklung in den meisten Unternehmen heute steht und warum sie dort steht. Was in vielen Organisationen nach wie vor abgebildet wird, ist die Idee, leicht auswechselbare Ressourcen an die richtige Stelle zu bringen. Also ein Clustern von Mitarbeitenden auf bestimmte definierte Rollen- und Jobprofile \u2013 so zum Beispiel die &#8220;Projektmanager\/innen&#8221;, die &#8220;Vertriebler\/innen&#8221; etc. &#8211; und dann einer rein darauf abgestellten rollenfokussierten Qualifizierung. Damit k\u00f6nnen Organisationen die Herausforderungen einer komplexen, sich schnell ver\u00e4ndernden und unsicheren Welt allerdings nicht bew\u00e4ltigen.<\/p>\n<p>Personalentwicklung und Weiterbildung m\u00fcssen individueller und personalisierter werden, so viel ist deutlich. Wir erleben einen Wandel der heute und zuk\u00fcnftig geforderten und notwendigen Kernkompetenzen und damit einhergehend einen grundlegenden Wandel von Aufgaben- und Kompetenzprofilen. Aber das stellt h\u00e4ufig die bisher etablierten Prozesse, Standards und Schulungsangebote auf den Kopf. Denn das bestehende System ist auf Masse ausgerichtet. Heute geht es leider in vielen F\u00e4llen noch immer darum, das bestehende Budget f\u00fcr Personalentwicklung auszusch\u00f6pfen, die entscheidende Kennzahl ist die Zahl der absolvierten Ma\u00dfnahmen in Kombination mit der Anzahl von Mitarbeitenden, die Schulungen und Trainings besucht haben. Inwiefern das Ganze die tats\u00e4chlichen Lernbedarfe der einzelnen Mitarbeitenden trifft und sich damit kurz- und mittelfristig wirklich positiv auf Unternehmensziele und -strategie auswirkt, ist mindestens fraglich.<\/p>\n<p>Die Personalentwicklung sollte in Zukunft Antworten vor allem auf diese Fragen geben:<\/p>\n<ul>\n<li>Was ben\u00f6tigt der einzelne Mensch in der Organisation?<\/li>\n<li>Was ben\u00f6tigen Teams?<\/li>\n<li>Was wirkt in die Zukunft?<\/li>\n<li>Welches ist der strategische Ansatz hinter den Ma\u00dfnahmen?<\/li>\n<li>Welche Regelmechanismen werden adressiert?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ziel sollte es sein, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden f\u00fcr die eigene Entwicklung zu st\u00e4rken. Nicht, um die Verantwortung f\u00fcr eine zielgerichtete Entwicklung einseitig bei den Mitarbeitenden abzulegen. Doch um das Ziel der &#8220;Lernenden Organisation&#8221; zu erreichen \u2013 eine Voraussetzung f\u00fcr wirtschaftlichen Erfolg in der VUCA-Welt \u2013 m\u00fcssen Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende fokussiert auf reale Aufgaben lernen wollen, d\u00fcrfen und k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>Personalentwicklung muss individueller werden<\/h2>\n<p>Die meisten Menschen wollen lernen und sich entwickeln. Diese \u00dcberzeugung sollte Grundlage f\u00fcr die berufliche Weiterentwicklung sein. Die Realit\u00e4t in vielen Unternehmen hemmt aber die Lernfreude und den Entdeckergeist der Menschen. Weil sie nur lernen k\u00f6nnen und d\u00fcrfen, was die Personalentwicklung zentral f\u00fcr richtig und n\u00f6tig befunden hat, ungeachtet dessen, was die Einzelnen tats\u00e4chlich brauchen. &#8220;Lernen ist unmittelbar ans Leben gebunden&#8221;, sagt der Neurowissenschaftler Gerald H\u00fcther. Und damit an die konkrete Arbeit. Haben die Mitarbeitenden nicht die M\u00f6glichkeit, innerhalb des Unternehmens und bei der Arbeit zu lernen, tun sie es au\u00dferhalb. Doch was au\u00dferhalb des Unternehmens passiert, ist f\u00fcr das Unternehmen intransparent, nicht zu fassen und kann von der Personalentwicklung nicht gesteuert werden. Und Unternehmen, die nicht wissen, was jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin kann und lernt, kann aus diesem Wissen und den F\u00e4higkeiten keinen Wert f\u00fcr das Unternehmen generieren. Zumindest nicht gezielt.<\/p>\n<p>Personalentwicklung muss individueller werden, auf die Bed\u00fcrfnisse und Interessen jedes Menschen in der Organisation eingehen und gleichzeitig daf\u00fcr Sorge tragen, dass die Unternehmensziele und die Unternehmensstrategie im Blick bleiben. Es geht um zielgerichtetes Lernen \u2013 und das ausgerichtet am heutigen und zuk\u00fcnftigen Unternehmensziel sowie an den dynamisch sich wandelnden Marktanforderungen.<\/p>\n<h2>Individuen und Teams unterst\u00fctzen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen<\/h2>\n<p>Das bedeutet einen enormen kulturellen Wandel f\u00fcr viele Unternehmen, in denen heute die Personalentwicklung das gew\u00fcnschte beziehungsweise f\u00fcr n\u00f6tig erachtete Skillset der Mitarbeitenden definiert. &#8220;Wir wissen, was Du brauchst&#8221;, lautet die Devise. Doch dieser Ansatz reicht in der dynamischen und komplexen Welt nicht mehr aus. Seit Jahren wird intensiv dar\u00fcber diskutiert, wie die Strukturen und Entscheidungswege in Unternehmen den Herausforderungen der VUCA-Welt angepasst werden m\u00fcssen, um den Kundenerwartungen und Marktentwicklungen nicht hinterherzulaufen, sondern sie im besten Fall zu antizipieren. &#8220;Oben kann nicht mehr \u00fcberblicken, was zu tun ist&#8221;, meint der Autor und Vordenker der Digitalisierung Sascha Lobo. Deshalb wandern die Entscheidungsbefugnisse in immer mehr Unternehmen dorthin, wo Markt- und Kundenn\u00e4he am gr\u00f6\u00dften und Entscheidungen unmittelbar wirksam sind: in die Teams. Deshalb geht es in der neuen Personalentwicklung nicht nur um den einzelnen Menschen, sondern auch und besonders um die Entwicklung und Unterst\u00fctzung von Teams. Das ist eine enorm wichtige Seite von Personalentwicklung und bislang zu h\u00e4ufig noch nicht auf der Agenda.<\/p>\n<p>Diese Unterst\u00fctzung brauchen Individuen und Teams auch beim Lernen und der Entwicklung. Die Menschen in den Teams wissen besser als andere, welche konkreten Lern- und Entwicklungsbedarfe sie haben &#8211; insbesondere bezogen auf die t\u00e4glich erlebten Herausforderungen im Zuge der realen Anforderungen. Top down allein funktioniert beim Lernen nicht mehr.<\/p>\n<h2>Personalentwicklung muss strategischer denken<\/h2>\n<p>Das bedeutet konkret: Unternehmen m\u00fcssen ihr Weiterbildungsangebot permanent mit den Anfragen, Bedarfen und W\u00fcnschen der Mitarbeitenden und Teams abgleichen und pr\u00fcfen, ob Angebot und Nachfrage passen. Die Menschen in der Personalentwicklung m\u00fcssen sich in Zukunft st\u00e4rker strategisch ausrichten und ihre Ziele und Handlungen aus der Kombination von Personal- und Businessstrategie der Organisation ableiten. Dabei gilt es, die Sicht des Managements und das Kundenwissen der Mitarbeitenden zusammenzuf\u00fchren. Erst diese kombinierte Sicht ergibt ein stimmiges Bild. Die Kombination aus Unternehmensstrategie und dem Wissen der Mitarbeitenden hilft zudem, das Unternehmen langfristig attraktiv f\u00fcr Menschen zu machen, die an den Herausforderungen der Zukunft arbeiten m\u00f6chten. Menschen arbeiten an ihrer Employability, das Unternehmen an seiner Employer Value Proposition.<\/p>\n<h2>Markt und Organisation in \u00dcbereinstimmung bringen<\/h2>\n<p>Ein Bild beschreibt das gut: Die Organisation mit ihren Menschen steht auf einer dynamischen Fl\u00e4che, dem Markt. Sie braucht gute Sensoren, um zu merken, dass der Markt unter ihr sich bewegt, und wohin er sich bewegt. Gelingt das nicht, stehen alle auf einmal au\u00dferhalb des Marktes. Die Menschen mit ihrem Wissen \u00fcber Kunden und M\u00e4rkte verbinden das Unternehmen und den Markt. Das Unternehmen braucht Strukturen, die es m\u00f6glich machen, dieses Wissen der Mitarbeitenden zu nutzen und die Marktbewegung mitzugehen. Diese Bewegung umfasst sowohl die Organisationsstruktur, als auch die F\u00e4higkeiten, Skills und Kompetenzen der Mitarbeitenden sowie das Wissen, das sich in Produkten, Services und Leistungen abbildet.<\/p>\n<p>Die entscheidende Frage f\u00fcr die Personalentwicklung lautet: Wie \u00fcbersetzen wir das in eine Organisation? Wie entwickeln wir Kompetenzen im Zusammenspiel mit Strukturen, Technologie und den sich wandelnden Anforderungen? Diese Frage zu beantworten, ist die Aufgabe der Personalentwicklung. Allerdings kann sie diese Aufgabe heute (noch) nicht erfolgreich angehen, weil in den allermeisten F\u00e4llen HR und Personalentwicklung vom Business abgekoppelt sind. Es findet zu wenig Austausch statt oder das Standing der Personalentwicklung ist zu schwach. Zu oft stimmen die Wahrnehmung der Ver\u00e4nderungen &#8220;drau\u00dfen&#8221; und die Ma\u00dfnahmen &#8220;drinnen&#8221; nicht \u00fcberein.<\/p>\n<h2>Personalentwicklung geht \u00fcber &#8220;Personalentwicklung&#8221; hinaus<\/h2>\n<p>Personalentwicklung ist keine Unternehmensabteilung, Personalentwicklung ist eine Aufgabe. Eine Aufgabe, die \u00fcber den &#8220;Personalentwicklung&#8221; genannten Bereich von HR weit hinaus reicht. Personalentwicklung ist etwas, das F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende auch eigenverantwortlich mitgestalten und wahrnehmen m\u00fcssen. Der Funktionsbereich Personalentwicklung muss sicherstellen, dass es entsprechende Mechanismen, Systematiken und Systeme gibt. Die Personalentwicklung ist verantwortlich daf\u00fcr, dass Lerninhalte zur Verf\u00fcgung stehen. Und die Personalentwicklung muss an einer Unternehmenskultur arbeiten, die arbeitsnahes Lernen, Wissensaustausch und selbstbestimmte Entwicklung \u00fcberhaupt m\u00f6glich macht.<\/p>\n<p>So verstanden, bleibt die Personalentwicklung der Zukunft eine zentrale Funktion im Unternehmen. Sonst droht Wildwuchs, der verhindert, die Menschen \u00fcber die Grenzen der Einheiten innerhalb einer Organisation hinweg zu entwickeln. Ein Unternehmen ben\u00f6tigt stringente, einheitliche Standards der Weiterbildung, die \u00fcberall gelten \u2013 wenn man so will: Vereinheitlichung. Das entbindet jedoch die F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR vor Ort nicht davon, in einem gewissen Rahmen selbst kreativ zu sein und Dinge zu entwickeln.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Quelle:<a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/impulse-und-ideen-fuer-eine-personalentwicklung-der-zukunft_80_552954.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> haufe.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer immer schneller sich ver\u00e4ndernden Unternehmenswelt muss sich auch die Personalentwicklung wieder neu ausrichten. 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