{"id":8700,"date":"2026-05-30T09:28:08","date_gmt":"2026-05-30T09:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/partizipationserfordernisse-in-aktuellen-fuehrungskonzepten-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:08","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:08","slug":"partizipationserfordernisse-in-aktuellen-fuehrungskonzepten-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/partizipationserfordernisse-in-aktuellen-fuehrungskonzepten-en\/","title":{"rendered":"Partizipationserfordernisse in aktuellen F\u00fchrungskonzepten"},"content":{"rendered":"

Die Auffassungen dar\u00fcber, wer (ebenso: warum, wie und inwieweit) bei Entscheidungen beteiligt werden soll, gehen deutlich auseinander. Diese Frage wird in aller Regel unter dem Label \u00bbPartizipation\u00ab verhandelt. Und damit ist zweifellos eine Kernfrage der F\u00fchrung aufgegriffen, bei der es wie so oft um nicht weniger als eine erfolgreiche F\u00fchrung geht. \u00a0Viel wird gerade im Rahmen der New Work-Diskussion<\/a> \u00fcber Partizipation\u00a0gesprochen. Ist dies ein Beitrag zur Humanisierung der Arbeit oder einer zur Festigung der Hierarchie mit anderen Mitteln? Leadership Insiders reflektiert \u00fcber diese Frage.<\/em><\/strong><\/p>\n

Einordnung der Partizipation<\/h2>\n
Partizipation<\/strong> am F\u00fchrungsgeschehen wurde traditionell immer so gedacht, dass eine Person, die die Entscheidungsgewalt hat, berechtigt ist, vor deren Aus\u00fcbung andere Personen oder ein Team daran zu beteiligen, die Entscheidung aber am Ende ganz allein selbst trifft oder die Rahmenbedingungen definiert, unter denen andere diese Entscheidung \u2013 ausnahmsweise \u2013 autonom treffen k\u00f6nnen. In Organisationen wird diese Person den anderen durch eine h\u00f6here Instanz regelm\u00e4\u00dfig vorgesetzt, das hei\u00dft, die anderen haben auf die Besetzung derjenigen Person, die ihnen Beteiligung gew\u00e4hren kann, keinen Einfluss \u2013 sehen wir hier von einigen Entwicklungen bei alternativen Organisations- und F\u00fchrungsformen<\/a> ab (z. B. Wahl der Vorgesetzten) und vernachl\u00e4ssigen rechtliche Bestimmungen zur institutionalisierten Mitbestimmung, die sich auf einer anderen Ebene manifestiert (z. B. bei managementbezogenen Entscheidungen wie K\u00fcndigungen).<\/div>\n

Diese Beteiligung ist im Grunde bei jeder Entscheidung neu zu \u00fcberdenken und jederzeit auch wieder aufhebbar<\/strong> \u2013 und zugestandene Macht damit grunds\u00e4tzlich r\u00fcckholbar. Dies bedeutet gleichsam, dass bestehende hierarchische Regelungen in Organisationen, zumindest was die F\u00fchrungsbeziehung angeht, durch Partizipationszugest\u00e4ndnisse nicht verw\u00e4ssert werden. Die Machtposition bleibt erhalten, auch wenn Macht abgegeben wird. Faktisch wird sie sogar durch ein Mehr an Akzeptanz<\/strong> gefestigt, sofern mitarbeiterseitig die Erwartung der Beteiligung besteht.<\/p>\n

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Quelle – den vollst\u00e4ndigen Artikel k\u00f6nnen Sie weiterlesen unter\u00a0leadership-insiders.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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