{"id":8698,"date":"2026-05-30T09:28:08","date_gmt":"2026-05-30T09:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/new-work-wie-neue-arbeitskonzepte-den-weg-aus-der-krise-ebnen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:08","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:08","slug":"new-work-wie-neue-arbeitskonzepte-den-weg-aus-der-krise-ebnen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/new-work-wie-neue-arbeitskonzepte-den-weg-aus-der-krise-ebnen-en\/","title":{"rendered":"New Work: Wie neue Arbeitskonzepte den Weg aus der Krise ebnen"},"content":{"rendered":"<div class=\"article__top\">\n<div class=\"intro\">\n<div class=\"intro__text u-typo u-typo--intro u-richtext\"><strong><em>Die Wirtschaftslage ist angespannt, Unsicherheit pr\u00e4gt M\u00e4rkte, Unternehmen und Mitarbeitende. Gerade jetzt zahlen sich Investments in New Work und neue Arbeitskonzepte aus<\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\">Auf Krisen reagieren die meisten Unternehmen mit einem drastischen Sparkurs, stellen Projekte zur Verbesserung der Unternehmenskultur ein, vermeiden neue Anschaffungen und entlassen im schlimmsten Fall sogar Mitarbeitende. Das sch\u00f6nt kurzfristig die Bilanzen, wirkt sich langfristig aber negativ aus: Die multiplen Krisen erfordern neue Ideen und Innovationen. Wenn Leute gehen, leidet die Innovationskraft, selbst wenn die High-Performer bleiben.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\">Weitsichtiger w\u00e4re es, wenn die Zusammenarbeit im Unternehmen optimiert w\u00fcrde, sodass mehr Mitarbeitende mehr Zeit haben, an kreativen L\u00f6sungen arbeiten zu k\u00f6nnen. Ja, das erfordert Investments in Beratung und neue Tools, aber gleichzeitig liegt da enormes Einsparpotenzial: Unterbrechungen von Konzentrationsphasen und unn\u00f6tige Meetings kosten deutschen Unternehmen \u2013 in denen mehrheitlich Wissensarbeiter:innen t\u00e4tig sind \u2013 pro Jahr etwa 114 Mrd. Euro, wie eine <a class=\"link--external\" href=\"https:\/\/nextworkinnovation.com\/studie-arbeitsunterbrechungen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-gtm-vis-first-on-screen-13474976_136=\"13117\" data-gtm-vis-total-visible-time-13474976_136=\"100\" data-gtm-vis-has-fired-13474976_136=\"1\">Studie von Next Work Innovation<\/a>\u00a0ergab.<\/p>\n<h2 id=\"krise-gehoert-zur-dna-von-new-work\" class=\"subheadline-element subheadline-element--h2 u-richtext u-typo u-typo--article-h2 article__subheadline-element article__subheadline-element--h2 subheadline-element--context-article\">\u201eKrise\u201c geh\u00f6rt zur DNA von New Work<\/h2>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">114 Mrd. Euro. Das zeigt, dass neue Konzepte, die Arbeit effektiver und effizienter machen, mehr sind als ein \u201eLuxus\u201c, den man sich leisten k\u00f6nnen muss. Im Gegenteil, sie bergen enormes Potenzial. New Work ist kein Sammelbegriff f\u00fcr Probleme, wie vielerorts im Leadership angenommen wird, sondern l\u00f6st sie. Umdenken ist angesagt.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">Zumal die Idee von New Work in Krisenzeiten geboren wurde: Der Philosoph und Tausendsassa Frithjof Bergmann hat in den 1980er-Jahren mit seiner Idee einer Neuen Arbeit drohenden Massenentlassungen in einer US-Automobilfabrik entgegengewirkt und seither Millionen Menschen inspiriert. Krise ist Teil der DNA von New Work! Das haben die Wenigsten auf dem Schirm.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">Was auch gern missverstanden wird: New Work ist kein Hexenwerk, keine Raketenwissenschaft. Am Anfang steht die zentrale Erkenntnis, dass Kollaboration vor allem Kommunikation ist. Wenn alle Mitarbeitenden wissen, wer wann wie zu welchem Thema mit wem kommunizieren kann, darf und soll, dann ist das schon ein riesiger Schritt.<\/p>\n<h2 id=\"kollaboration-ist-kommunikation\" class=\"subheadline-element subheadline-element--h2 u-richtext u-typo u-typo--article-h2 article__subheadline-element article__subheadline-element--h2 subheadline-element--context-article\">Kollaboration ist Kommunikation<\/h2>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">In den meisten Unternehmen und Teams fehlt es aber an einem gemeinsamen Verst\u00e4ndnis \u00fcber die ideale Art und Weise der Kommunikation sowie den jeweils idealen Weg. Es gilt: Je emotionaler ein Thema, desto synchroner sollte der Kanal sein. Einfacher Informationsaustausch kann asynchron \u00fcber Mails, Messenger oder Memo-Boards passieren. Sobald aber Emotionen dazukommen \u2013 etwa weil in Sachen Krisenbew\u00e4ltigung der Korpsgeist oder f\u00fcr eine neue Strategie die gemeinsame Sache in besonderem Ma\u00dfe beschworen werden soll \u2013, sind synchrone Meetings der bessere Weg.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">Apropos Meetings. Im Laufe der Pandemiejahre hat die meisten Menschen eine wahre Meetingflut ereilt. Weil sich aber kaum jemand darum k\u00fcmmert, sie vern\u00fcnftig vorzubereiten, durchzuf\u00fchren und nachzubereiten, sind sie eher Performance-Blocker als -Booster. Daher der Tipp: Bevor ein Meeting in den Kalender kommt, m\u00fcssen Agenda und gew\u00fcnschtes Ziel bekannt sein. Dazu geh\u00f6rt auch die gewissenhafte, asynchrone Vorbereitung. Wenn erst im Meeting selbst grundlegende Informationen geteilt werden, fehlt Zeit f\u00fcr echte Diskussion und\/oder Entscheidungen. Effektivit\u00e4t und Effizienz leiden, kostbare Ressourcen werden sinnlos aufgebraucht. Die oben genannten 114 Mrd. Euro sprechen als Sinnbild f\u00fcr sich. Und daf\u00fcr, endlich etwas zu tun.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">Es lohnt sich also durchaus, antizyklisch in Initiativen zu investieren, die die Grundlage f\u00fcr die Zusammenarbeit legen. Letztlich kann allein ein geregeltes Miteinander zu h\u00f6herer Arbeitszufriedenheit und Produktivit\u00e4t sowie zu einem insgesamt positiveren Arbeitsumfeld f\u00fchren \u2013 was auch Vorteile im Kampf um Fachkr\u00e4fte einbringt.<\/p>\n<h2 id=\"ein-investment-das-sich-auszahlt\" class=\"subheadline-element subheadline-element--h2 u-richtext u-typo u-typo--article-h2 article__subheadline-element article__subheadline-element--h2 subheadline-element--context-article\">Ein Investment, das sich auszahlt<\/h2>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">New Work ist ein hervorragendes Konzept zur Bew\u00e4ltigung moderner Krisen, weil es Innovation und Kreativit\u00e4t f\u00f6rdert. In Krisenzeiten neigen die Menschen dazu, risikoscheu zu werden und am Status quo festzuhalten. New Work hingegen ermutigt schon durch offene, geregelte Kommunikation, Risiken einzugehen, zu experimentieren und neue L\u00f6sungen zu schaffen. Dergestalt, dass sie Menschen die Freiheit und die Mittel gibt, ihre Leidenschaften und Interessen zu erforschen, kann New Work im n\u00e4chsten Schritt au\u00dferdem zu Durchbr\u00fcchen in Hinsicht auf technologische, \u00f6konomische und soziale Innovation f\u00fchren. Und so k\u00f6nnen nicht nur Unternehmen, sondern die gesamte Gesellschaft Zeiten von Unsicherheit und Wandel positiv \u201enach vorn\u201c gestalten.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\">Vor allem Widerstandsf\u00e4higkeit und Resilienz sind Schlagworte, die in Krisenzeiten beschw\u00f6rt werden. Als Individuum in diesem Sinne mit Unw\u00e4gbarkeiten und Herausforderungen umzugehen, ist Teil von New Work. Dazu m\u00fcssen echte Zusammenarbeit und gegenseitige Unterst\u00fctzung gef\u00f6rdert werden. Wer heute in New Work investiert, gewinnt morgen.<\/p>\n<p class=\"text-element u-richtext u-typo u-typo--article-text article__text-element text-element--context-article\" data-use-vibrant=\"true\" data-use-vibrant-ar=\"true\"><strong><em>\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n<div class=\"article__embedded-list-element\">\n<article class=\"list-element article__list-element article__list-element--card-list----tg4-tg4-tg3--tt list-element--context-article\">\n<div class=\"list-element__content u-richtext u-typo u-typo--infobox-text\">\n<p><em><strong><a class=\"link--external\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/christophmagnussen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-gtm-vis-first-on-screen-13474976_136=\"23586\" data-gtm-vis-total-visible-time-13474976_136=\"100\" data-gtm-vis-has-fired-13474976_136=\"1\">Christoph Magnussen<\/a><\/strong> ist Gr\u00fcnder und CEO der New-Work-Beratung <a class=\"link--external\" href=\"https:\/\/www.blackboat.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-gtm-vis-first-on-screen-13474976_136=\"23739\" data-gtm-vis-total-visible-time-13474976_136=\"100\" data-gtm-vis-has-fired-13474976_136=\"1\">Blackboat<\/a>, die Unternehmen holistisch bei der Einf\u00fchrung von technologischen, kulturellen und r\u00e4umlichen L\u00f6sungen ber\u00e4t, um die Zusammenarbeit in Unternehmen nachhaltig zu st\u00e4rken. Magnussen ist dar\u00fcber hinaus Co-Host des Podcasts \u201eOn The Way To New Work\u201c sowie Co-Autor des gleichnamigen Buchs.<\/em><\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.capital.de\/karriere\/new-work--wie-neue-arbeitskonzepte-den-weg-aus-der-krise-ebnen-33459164.html?utm_medium=standard&amp;utm_source=rss\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">capital.de<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Wirtschaftslage ist angespannt, Unsicherheit pr\u00e4gt M\u00e4rkte, Unternehmen und Mitarbeitende. 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