{"id":8685,"date":"2026-05-30T09:28:07","date_gmt":"2026-05-30T09:28:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/muessen-wir-arbeit-neu-definieren-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:07","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:07","slug":"muessen-wir-arbeit-neu-definieren-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/muessen-wir-arbeit-neu-definieren-en\/","title":{"rendered":"M\u00fcssen wir Arbeit neu definieren?"},"content":{"rendered":"<p><em>New Work ist mehr als ein Buzzword. Es ist die zentrale Herausforderung der modernen Arbeitswelt, der Sie sich stellen m\u00fcssen. Denn ohne ein klares Verst\u00e4ndnis davon, was Arbeit f\u00fcr Sie und f\u00fcr Ihre Teams bedeutet, f\u00e4hrt der Zug ohne Sie ab. Keine Angst, der New Work-Experte Martin Bergmann sorgt daf\u00fcr, dass Sie dann in der 1. Klasse sitzen.<\/em><\/p>\n<p>\u201c<span id=\"hs_cos_wrapper_post_body\" class=\"hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_rich_text\">Wir arbeiten, um zu leben? Acht Stunden im B\u00fcro und dann ab in den Feierabend oder 5 Tage warten bis auf\u2019s Wochenende? Eben nicht mehr. Die neue Arbeitswelt macht uns klar: Wir wollen vor allem mit unserer \u2018Arbeit\u2019 dazu beitragen, dass wir gl\u00fccklich sind\u201d, erkl\u00e4rt <a href=\"https:\/\/www.improwe.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">New Work-Experte Martin Bergmann<\/a> von improwe. Sich in diesen Zeiten <\/span><span id=\"hs_cos_wrapper_post_body\" class=\"hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_rich_text\">intensiv <\/span><span id=\"hs_cos_wrapper_post_body\" class=\"hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_rich_text\">mit New Work\u00a0<\/span><span id=\"hs_cos_wrapper_post_body\" class=\"hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_rich_text\">auseinanderzusetzen, kann Ihrer Karriere, vor allem aber auch Ihrem Leben einen v\u00f6llig neuen Schub verleihen. Denn gerade als F\u00fchrungskraft gewinnen Sie einen klaren Blick auf die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Mitarbeiter. Die es Ihnen mit noch besserer Leistung danken werden.<\/p>\n<p> <\/span><\/p>\n<h2>Musterl\u00f6sungen? Vergessen Sie\u2019s!<\/h2>\n<p>New Work beschreibt die neue Arbeitswelt, mit ihren rasend schnellen Ver\u00e4nderungen von Lebens- und Gesellschaftsformen, von Arbeitsbedingungen. Der Sie im schlimmsten Fall einfach unterliegen. Oder die Sie als F\u00fchrungskraft aktiv mitgestalten k\u00f6nnen. In der New Work gibt es keine einfachen Rezepte. Getreu dem Motto: \u201eNehmen Sie eine Portion Freiheit, reichern Sie sie mit ein wenig Bedeutung an und garnieren Sie das Ganze mit einer Prise Selbstbestimmung.\u201c W\u00e4re ja auch zu sch\u00f6n. New Work-Experte Martin Bergmann erl\u00e4utert: \u201eEs ist nun mal so, dass es bei New Work um eine grunds\u00e4tzliche Auseinandersetzung mit den Bed\u00fcrfnissen von Menschen geht. Da ist kein \u201aPlop, das mach\u2019 ich jetzt mal so \u2026\u2019. Vielmehr m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst ein Mindset entwickeln, das Transparenz, Offenheit und Innovation kennt, und es ihnen erm\u00f6glicht, \u00fcber Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung nicht nur zu diskutieren, sondern diese auch zu leben.\u201c<\/p>\n<h2>Grundlagen der New Work<\/h2>\n<p>Wir Menschen, unsere Lebens- und Gesellschaftsformen und damit auch unsere Arbeitswelten ver\u00e4ndern sich. Fr\u00fcher langsam, heute rasant. Entscheidend ist, dass wir unsere T\u00e4tigkeiten stets unabh\u00e4ngiger von Zeitpunkt, Raum und Fachkompetenz erledigen k\u00f6nnen. Das erfordert zum einen F\u00e4higkeiten, die fr\u00fcher weniger gefragt waren, weckt aber gleichzeitig auch Bed\u00fcrfnisse, die nicht mehr einfach so befriedigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>Die Frage nach dem Sinn der Arbeit<\/h2>\n<p>Einer der zentralen Punkte in der New Work ist die Frage nach der Sinnhaftigkeit unserer Arbeit. Und diese Frage spielte auch in Ihrem Leben mit Sicherheit eine durchgehend wichtige Rolle.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Was willst Du denn mal werden<\/em> \u2013 fragen wir das Kind.<\/li>\n<li><em>Schon \u00fcberlegt, was Du studieren m\u00f6chtest<\/em> \u2013 das zentrale Thema in der Jugend.<\/li>\n<li><em>Was fange ich mit meinen Qualifikationen an<\/em> \u2013 fragen sich Studierende.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Arbeit ist zentraler Bestandteil Ihres Lebens, und damit auch Ihrer Lebenszufriedenheit. Martin Bergmann erl\u00e4utert: \u201eWelchen Beruf h\u00e4tten Sie gew\u00e4hlt, wenn Sie als Kind entschieden h\u00e4tten? H\u00e4ufig waren es da noch Berufe mit gro\u00dfem gesellschaftlichen Nutzen. Denn in uns allen besteht der Wunsch, die eigene (Lebens-) Zeit sinnvoll zu nutzen.\u201c<\/p>\n<p>Das Bed\u00fcrfnis nach sinnhafter Arbeit ist also nicht neu, neu ist vielmehr, dass dieses Bed\u00fcrfnis endlich zunehmend Beachtung auf der Seite der Arbeitgeber findet. Bergmann konkretisiert: \u201eEin Mensch, der Sinn in seiner Arbeit sieht, ist gl\u00fccklicher, identifiziert sich st\u00e4rker mit seinem Arbeitgeber und hat Freude daran produktiv zu sein. Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter und sie selbst f\u00fchlen sich so. Ist es eine Utopie? Nein, es ist eine erreichbare Zukunft.\u201c<\/p>\n<h2>So machen Sie Sinnstiftung im Team begreifbar<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>DO:<\/strong> Sprechen und reflektieren Sie \u00fcber Sinnstiftung. Fragen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter, wo sie eigentlich den Sinn ihrer Arbeit sehen? Wichtig dabei:<\/li>\n<li><strong>DON\u2019T:<\/strong> Sinnstiftung geschieht nicht von au\u00dfen, sondern nur von jedem Menschen selbst. \u00d6ffnen Sie daher den Gespr\u00e4chsraum, schlagen Sie aber bitte keine ihnen logisch erscheinenden Argumente vor.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Selbstbestimmung \u2013 Schl\u00fcssel zur New Work<\/h2>\n<p>Freuen Sie sich \u00fcber Selbstbestimmung? Nat\u00fcrlich. Es ist ja auch komfortabel, nicht dar\u00fcber nachdenken oder entscheiden zu m\u00fcssen, was Sie wie, wann und wo erledigen. In der New Work geht es nicht darum, dass nun alle Mitarbeiter alles selbst entscheiden d\u00fcrfen, sondern vielmehr darum, dass Sie als F\u00fchrungskraft jedem einzelnen Mitarbeiter passende Freiheitsgrade einr\u00e4umen, die diesen nicht \u00fcberfordern, sondern einen Nutzen haben. Lassen Sie einen Mitarbeiter, der an neuen Ideen und an deren Umsetzung t\u00fcftelt, selbst entscheiden, wo und wann \u201egearbeitet\u201c wird, um so die besten Ergebnisse zu erhalten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.improwe.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">New Work-Experte Bergmann<\/a> f\u00fchrt aus: \u201eSelbstbestimmt zu arbeiten bedeutet nicht, egoistisch zu handeln, sondern seine Arbeitsbedingungen auf seine Bed\u00fcrfnisse ausbalancieren zu d\u00fcrfen. Im Sinne der T\u00e4tigkeit UND des Menschen.\u201c<\/p>\n<h2>3 Tipps, mit denen Sie New Work etablieren k\u00f6nnen<\/h2>\n<ol>\n<li>\u00dcberlegen Sie, in welchen Grenzen Sie im Team Selbstbestimmung erm\u00f6glichen k\u00f6nnen. Bitte denken Sie dabei nicht an SICH, sondern an die Arbeit und die Ergebnisse, die dabei im Fokus stehen. Nur weil Sie sich w\u00fcnschen, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag im B\u00fcro sind, bedeutet das nicht, dass diese Situation auch die besten Ergebnisse erzielt.<\/li>\n<li>Trauen Sie sich etwas. Schaffen Sie \u201eTest\u201c-Situationen, in denen Sie mal mehr, mal weniger Freiraum geben. Werten Sie die Ergebnisse aus. Besprechen sie diese im Team und leiten Sie daraus entsprechende Freigiebigkeit ab.<\/li>\n<li>Helfen und entwickeln Sie, indem Sie die Seiten wechseln. Wie organisieren Sie Ihre Arbeit selbst? Was m\u00fcssen Sie bedenken, wenn Sie nicht im B\u00fcro, sondern im Arbeitszimmer zuhause agieren.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Was Sie nicht tun sollten<\/h2>\n<p>Scheren Sie nicht alle \u00fcber einen Kamm. Nur weil ein Mitarbeiter Schwierigkeiten damit hat, sich an definierte Absprachen zu halten, wenn er im Homeoffice arbeitet, m\u00fcssen nicht alle anderen auch darunter leiden. Machen Sie Unterschiede, und zwar leistungsbezogen.<\/p>\n<p><strong><em>\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em><strong>J\u00f6rg Peter Urbach<\/strong>\u00a0ist <strong>Autor, Redakteur<\/strong> und <strong>Blogger aus Sprachleidenschaft<\/strong>. Seit mehr als 25 Jahren schreibt er. F\u00fcr Print und Online. Konzepte. Geschichten. Fachartikel. Als langj\u00e4hriger Chefredakteur des Portals wissen.de und des Brockhaus Digital wei\u00df er, wie man Leser begeistert und Themen findet. Sein Portfolio finden Sie unter\u00a0<a href=\"http:\/\/www.u-wie-urbach.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"><strong>U<\/strong><strong>rbacH \u2013 text. und kommunikation.<\/strong> <\/a><\/em><\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.experteer.de\/magazin\/3-tipps-wie-sie-in-der-new-work-erfolgreich-fuehren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Experteer-Magazin<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>New Work ist mehr als ein Buzzword. Es ist die zentrale Herausforderung der modernen Arbeitswelt, der Sie sich stellen m\u00fcssen. 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