{"id":8680,"date":"2026-05-30T09:28:07","date_gmt":"2026-05-30T09:28:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/morning-star-manage-yourself-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:07","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:07","slug":"morning-star-manage-yourself-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/morning-star-manage-yourself-en\/","title":{"rendered":"Morning Star \u2013 Manage yourself"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Wer h\u00e4tte sich jemals vorstellen k\u00f6nnen, dass Kutschen ohne Pferde fahren k\u00f6nnen?<\/strong> Oder dass Smartphones den Wecker, den Kalender, die Wettervorhersage, den Plattenspieler und den Taschenrechner \u00fcberfl\u00fcssig machen w\u00fcrden? Oder dass Algorithmen Gedichte, Romane und Drehb\u00fccher schreiben sowie E-Mails beantworten und die Bewerbungen in Unternehmen filtern?<\/em><\/p>\n<h2>Morning Star Company \u2013 Weder Management noch Hierarchie<\/h2>\n<p>Es gibt Unternehmen, die machen Dinge, von denen niemals jemand geglaubt h\u00e4tte, dass sie funktionieren k\u00f6nnten \u2013 bis sie tats\u00e4chlich realisiert wurden. Ein Tomatenverarbeiter in Kalifornien beispielsweise, der Tomatenpaste f\u00fcr Pizza &amp; Co. herstellt, schaffte kurzerhand das Management ab. In dem Unternehmen gibt es keine Hierarchie und keine Chefs.<\/p>\n<p>Im Umkehrschluss: Niemand nimmt einem Mitarbeiter die Verantwortung ab oder trifft f\u00fcr ihn die Entscheidungen.<\/p>\n<p>Die Mitarbeiter handeln mit ihren Kollegen selbst Vertr\u00e4ge aus. Was sie f\u00fcr ihre Arbeit an Maschinen oder Material ben\u00f6tigen, bestellen sie selbst \u2013 und nicht eine Einkaufsabteilung. Das Unternehmen besteht auf diese Weise aus lauter Mini-Unternehmen, jeder Mitarbeiter ist v\u00f6llig autonom in seinen Handlungen: Er bestimmt, was er genau tun will, wie er mit seinen Kollegen kommunizieren und sich koordinieren will, was er mit den Lieferanten oder Kunden aushandeln will. Die Mitarbeiter haben kurzerhand auch alle Managementaufgaben \u00fcbernommen.<\/p>\n<p>Es gibt keine Stellenbeschreibungen, keine Anweisungshandb\u00fccher und Organisationsrichtlinien keine von oben verordneten Zielvorgaben. Alle Zust\u00e4ndigkeiten und die komplette Arbeitsteilung werden zwischen den Mitarbeitern direkt ausgehandelt.<\/p>\n<h2>Soziale Kontrolle ersetzt hierarchische Kontrolle<\/h2>\n<p>Das hei\u00dft aber nicht, dass einfach jeder macht, was ihm in den Kram passt. Die Kollegen haben ja selbst auch Bed\u00fcrfnisse, Ziele, W\u00fcnsche und Gepflogenheiten. Wenn da einer wie die Axt im Walde auf die eigene Rechnung holzen w\u00fcrde, w\u00fcrde er sich ruckzuck in der freien Wildnis wiederfinden. Die soziale Kontrolle ersetzt die hierarchische Kontrolle von Vorgesetzten. Und das ziemlich effektiv.<\/p>\n<p>Diese Art der Organisation ohne jegliche Hierarchie widerspricht v\u00f6llig dem, was wir aus der Erfahrung der letzten hundert Jahre als \u201enormal\u201c empfinden. Aber wer wei\u00df, vielleicht ist das die Organisationsform der Zukunft. Sie hat n\u00e4mlich einige sp\u00fcrbare Vorteile:<\/p>\n<ul>\n<li>Keine politischen Spielchen nach dem Stromberg-Muster.<\/li>\n<li>Mehr Selbstbestimmung und damit weniger Stress.<\/li>\n<li>Mehr Initiative und intrinsische Motivation.<\/li>\n<li>Hohe Loyalit\u00e4t und Mitarbeiterbindung.<\/li>\n<li>Mehr Interesse an Weiterbildung und damit mehr Kompetenz.<\/li>\n<li>Kurze Wege und schnelle Entscheidungen.<\/li>\n<li>Gro\u00dfe Flexibilit\u00e4t und Ver\u00e4nderungsbereitschaft.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Na, klar es gibt auch Nachteile. Nicht jedem liegt es beispielsweise, so viel Verantwortung zu tragen. Und neue Mitarbeiter brauchen lange, bis sie sich eingew\u00f6hnt haben.<\/p>\n<h2>Kleine Klitsche? Weit gefehlt \u2026<\/h2>\n<p>Aber es gibt ein verbl\u00fcffendes Faktum, das uns alle zum Nachdenken bringen sollte, ob es nicht an der Zeit ist, die \u201ealte\u201c Art ein Unternehmen zu f\u00fchren zumindest zu \u00fcberdenken und zu modifizieren: Bei dem Unternehmen handelt es sich nicht etwa um eine kleine experimentelle Klitsche, sondern um die <a href=\"http:\/\/www.morningstarco.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Morning Star Company<\/a> \u2013 und das ist der gr\u00f6\u00dfte Tomatenverarbeiter der Welt, der mit 400 Mitarbeitern \u00fcber 1000 Tonnen Tomaten pro Stunde (!) verarbeitet, einen Umsatz von \u00fcber 700 Millionen US-Dollar pro Jahr macht und jedes Jahr zweistellig w\u00e4chst.<\/p>\n<p>\u00dcber die Autorin<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Anja_Foerster22\/portfolio?sc_o=news-2966_in_pr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Anja F\u00f6rster<\/a> ist <a href=\"https:\/\/foerster-kreuz.com\/autoren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Autorin<\/a>, Unternehmerin, <a href=\"https:\/\/foerster-kreuz.com\/keynote-speaker-vortragsredner\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Vortragsrednerin <\/a>und Gr\u00fcnderin der Initiative <a href=\"https:\/\/foerster-kreuz.com\/rebels-at-work\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rebels at Work<\/a>. Sie stiftet Menschen dazu an, sich dem Konformismus, Festklammern und Stehenbleiben zu widersetzen. Denn unsere Gesellschaft und Wirtschaft brauchen mehr mutige Gestalter, die sich etwas trauen. Menschen, die voranschreiten, Neues ausprobieren, anstatt auf Erlaubnis warten.<\/p>\n<p>Ihre B\u00fccher sind in viele Sprachen \u00fcbersetzt worden und auf den Bestsellerlisten von Spiegel, Manager Magazin und Handelsblatt zu finden. Ihr <a href=\"https:\/\/business-backstage-report.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Newsletter<\/a> erreicht alle zwei Wochen 32.000 Leser.<\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/news\/insiders\/articles\/morning-star-manage-yourself-2514748?ete=74b7fdb83842acbd.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&amp;link_position=digest&amp;newsletter_id=48444&amp;cce=em5e0cbb4d.%3AiKPyceZnN_xq7CWhoKciAO\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Xing-Insider<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer h\u00e4tte sich jemals vorstellen k\u00f6nnen, dass Kutschen ohne Pferde fahren k\u00f6nnen? Oder dass Smartphones den Wecker, den Kalender, die [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5835,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[365],"class_list":["post-8680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-arbeiten-4_0-fuhrungskultur-leadership-management-new-work-zukunftiges-arbeiten"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8680"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8680\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5835"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}