{"id":8679,"date":"2026-05-30T09:28:07","date_gmt":"2026-05-30T09:28:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/modelle-der-viertagewoche-was-unternehmen-beachten-sollten-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:07","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:07","slug":"modelle-der-viertagewoche-was-unternehmen-beachten-sollten-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/modelle-der-viertagewoche-was-unternehmen-beachten-sollten-en\/","title":{"rendered":"Modelle der Viertagewoche: Was Unternehmen beachten sollten"},"content":{"rendered":"

In der Debatte um die Einf\u00fchrung einer Viertagewoche geht oft unter, dass es dabei nicht generell um eine verk\u00fcrzte Arbeitswoche geht. Es gibt unterschiedliche Modelle, die jeweils andere Vor- und Nachteile mit sich bringen k\u00f6nnen. Wichtige Fragen und Antworten aus Unternehmenssicht.<\/strong><\/em><\/p>\n

Die Viertagewoche gilt gemeinhin als Wunschbild von Besch\u00e4ftigten. Studien zeigen, dass Arbeitnehmende eine Arbeitszeitreduzierung und mehr Flexibilit\u00e4t bef\u00fcrworten \u2013 solange sie keine Einbu\u00dfen beim Lohn hinnehmen m\u00fcssen (siehe zum Beispiel eine Studie der Hans-B\u00f6ckler-Stiftung<\/a>). Die Einsch\u00e4tzungen bez\u00fcglich der Machbarkeit auf gesellschaftlicher und organisationaler Ebene klaffen jedoch stark auseinander. Das hat unter anderem damit zu tun, dass die Viertagewoche als Schlagwort f\u00fcr eine verk\u00fcrzte Arbeitswoche durchgeht. Doch die Viertagewoche l\u00e4sst sich in unterschiedlichen Formen umsetzen \u2013 auch mit einem hohen Grad an Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n

Welche Arbeitszeitmodelle der Viertagewoche gibt es?<\/h2>\n

Die Variablen in der Gestaltung einer Viertagewoche sind die Wochenarbeitszeit, die Wahl der Arbeitstage, die Freiwilligkeit oder Vorgabe einer Viertagewoche und die Umsetzung mit oder ohne vollen Lohnausgleich. Dadurch ergeben sich folgende Umsetzungsformen:<\/p>\n

Modell 1: Verk\u00fcrzte Wochenarbeitszeit bei gleichem Lohn (z.B. 100-80-100-Prinzip)<\/strong>:
Bei diesem Modell, das Studien in Island und UK untersuchten, verringern Unternehmen die w\u00f6chentliche Arbeitszeit, zahlen aber das volle Gehalt weiter. Dies ist zum Beispiel nach dem 100-80-100-Prinzip m\u00f6glich, das Charlotte Lockhart und Andrew Barnes 2018 in ihrem Unternehmen Perpetual Guardian eingef\u00fchrt haben und seither in der von ihnen gegr\u00fcndeten Initiative “4 Day Week Global” propagieren. Die Idee: Mitarbeitende erhalten 100 Prozent Lohn f\u00fcr 80 Prozent der Arbeitszeit bei 100 Prozent erreichten Produktivit\u00e4tszielen. Bei einer 40-Stunden-Woche (8 x 5 Tage pro Woche) w\u00fcrde sich die Arbeitszeit auf 32 Stunden reduzieren (8 x 4 Tage pro Woche). Bei der Lage der Arbeitszeit<\/strong> gibt es verschiedene Ans\u00e4tze: a) mit fixen Arbeitszeiten (Uhrzeiten) und Arbeitstagen (freier Tag in der Woche ist festgelegt) und b) mit Wahlarbeitszeiten und Wahlarbeitstagen (freier Tag in der Woche ist flexibel).<\/p>\n

Modell 2: Viertagewoche bei gleichbleibender Wochenarbeitszeit (Belgisches Modell):<\/strong>
Bei diesem Ansatz bleibt die Wochenarbeitszeit gleich, verteilt sich aber auf vier Tage. Dieses Modell kommt in Belgien zum Einsatz, wo es eine gesetzlich geregelte Viertagewoche gibt. Wenn aus betrieblichen Gr\u00fcnden nichts dagegen spricht, k\u00f6nnen Besch\u00e4ftigte dort beim Arbeitgeber beantragen, an vier Tagen die Woche zu arbeiten. Bei einer 40-Stunden-Woche l\u00e4ge dann die t\u00e4gliche Arbeitszeit nicht bei acht, sondern bei zehn Stunden. Am Gehalt \u00e4ndert sich in diesem Modell durch die Neuverteilung der Arbeitszeit nichts.<\/p>\n

Modell 3: Wahlarbeitszeit mit Vollzeitkorridor bei vollem Lohnausgleich:<\/strong>
Mitarbeitende k\u00f6nnen die Wochenarbeitszeit reduzieren, wenn sie in weniger Zeit ihre Aufgaben erledigen k\u00f6nnen. Dies ist dann auch als Viertagewoche denkbar. Wenn sie l\u00e4nger arbeiten m\u00fcssen oder m\u00f6chten, ist dies bei Beachtung der Ruhezeiten aber ebenso m\u00f6glich. Das Gehalt entspricht unabh\u00e4ngig von der gew\u00e4hlten Wochenarbeitszeit einer Vollzeitstelle. \u00a0\u00a0<\/p>\n

Modell 4: Wahlarbeitszeit mit Vollzeitkorridor und angepasstem Lohn:<\/strong>
Besch\u00e4ftigte k\u00f6nnen in einem bestimmten Rahmen und mit einer gewissen Ank\u00fcndigungszeit ihre Arbeitszeit in einer Vollzeit-Stelle w\u00e4hlen \u2013 und so lebensphasenorientiert anpassen \u2013 also auch in Form einer Viertagewoche. Die Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit bewegt sich jedoch in einem begrenzten Rahmen (zum Beispiel zwei Stunden), so dass hier noch von einem Vollzeit\u00e4quivalent die Rede sein kann. Meist erhalten Besch\u00e4ftigte bei einer Reduzierung der Arbeitszeit entsprechend weniger Gehalt.<\/p>\n

Modell 5: Verk\u00fcrzte Wochenarbeitszeit bei angepasstem Lohn (Teilzeitarbeit):<\/strong>
Eine Viertagewoche ist auch als Teilzeitmodell denkbar. Unternehmen verk\u00fcrzen die Wochenarbeitszeit im Vergleich zu einer Vollzeitstelle deutlich. Daf\u00fcr passen sie aber auch den Lohn entsprechend an.<\/p>\n

Was sind die Vorteile und Chancen einer Viertagewoche?<\/h2>\n

H\u00f6here Produktivit\u00e4t:<\/strong> Wenn Menschen weniger Stunden arbeiten, k\u00f6nnen sie unter Umst\u00e4nden das gleiche Arbeitspensum schaffen wie zuvor mit einer l\u00e4ngeren Arbeitszeit. Dies ist jedoch von vielen Faktoren abh\u00e4ngig \u2013 zum Beispiel der T\u00e4tigkeit, der Branche, Kundenanforderungen und dem Umfang der Arbeitszeitreduzierung.<\/p>\n

Arbeitgeberattraktivit\u00e4t:<\/strong> Die Viertagewoche hat sich zum Symbol f\u00fcr ein attraktives Arbeitsumfeld entwickelt, was positive Auswirkungen auf Recruiting und Mitarbeiterbindung haben kann \u2013 zum Beispiel in Arbeitsbereichen mit hohem Fachkr\u00e4ftemangel wie dem Handwerk.<\/p>\n

Nachhaltiges Gesundheitsmanagement: <\/strong>Es gibt Hinweise aus Unternehmen, dass eine Viertagewoche die Zahl der Krankheitstage reduzieren kann. Das kann jedoch je nach Modell der Viertagewoche unterschiedlich sein. Es ist davon auszugehen, dass vor allem Ans\u00e4tze mit einem hohen Grad an Flexibilit\u00e4t das Wohlbefinden der Besch\u00e4ftigten f\u00f6rdern k\u00f6nnen, da sie ihre Auslastung selbst mitsteuern k\u00f6nnen.<\/p>\n

Innovationsf\u00e4higkeit<\/strong>: Wenn es gelingt, mit einer Viertagewoche den Stress der Mitarbeitenden zu reduzieren, kann dies auch positive Auswirkungen auf die Kreativit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten haben.<\/p>\n

Was sind die Nachteile und Risiken einer Viertagewoche?<\/h2>\n

Neue Belastungssituationen: <\/strong>Arbeitszeitreduzierung bei gleichbleibenden Aufgaben kann zu gr\u00f6\u00dferem Stress, informellen \u00dcberstunden oder weniger sozialem Austausch am Arbeitsplatz f\u00fchren. Bei hoher Flexibilit\u00e4t m\u00fcssen Mitarbeitende sich selbst zu Timeboxing zwingen, was den Druck zus\u00e4tzlich erh\u00f6hen kann.<\/p>\n

H\u00f6herer Koordinationsbedarf: <\/strong>Umso flexibler Besch\u00e4ftigte ihre Arbeitszeit einteilen k\u00f6nnen, umso gr\u00f6\u00dfer ist der Abstimmungsbedarf im Team \u2013 vor allem, wenn Besch\u00e4ftigte unterschiedliche Arbeitszeiten und freie Tage w\u00e4hlen.<\/p>\n

Gerechtigkeitsdebatten: <\/strong>Wenn nicht alle Besch\u00e4ftigten eines Unternehmens in einer Form der Viertagewoche arbeiten k\u00f6nnen, kann es zu Neid und gef\u00fchlter Ungerechtigkeit kommen.<\/p>\n

Produktionseinbu\u00dfen und\/oder steigende Personalkosten: <\/strong>Nicht in allen T\u00e4tigkeiten ist eine Produktivit\u00e4tssteigerung m\u00f6glich. Dann m\u00fcssen Arbeitgebende bei einer Arbeitszeitreduzierung neue Mitarbeitende einstellen, was h\u00f6here Personalkosten zur Folge haben kann. Beim Belgischen Modell k\u00f6nnten Unternehmen in Deutschland zudem Auftragsspitzen oder krankheitsbedingte Engp\u00e4sse schwerer abfangen, da aus arbeitsrechtlichen Gr\u00fcnden zus\u00e4tzliche Mehrarbeit kaum m\u00f6glich ist.<\/p>\n

Was sind Erfolgsfaktoren f\u00fcr die Einf\u00fchrung einer Viertagewoche?<\/h2>\n

Das A und O f\u00fcr eine erfolgreiche Einf\u00fchrung der Viertagewoche ist eine gute Analyse der Arbeitssituation<\/strong>, der W\u00fcnsche der Mitarbeitenden und der M\u00f6glichkeiten, die Arbeitszeit anzupassen. Ein Knackpunkt ist die Wahl des freien Tages. Bei der Analyse k\u00f6nnen Unternehmen auch Optimierungspotentiale identifizieren<\/strong>, die eine Arbeitszeitverdichtung zulassen \u2013 zum Beispiel effizientere Meetings und E-Mail-Kommunikation, Prozessoptimierung, Automatisierung von Aufgaben und verbesserte Zusammenarbeit. Entscheidend ist auch eine klare Kommunikation<\/strong> der Ziele, die das Unternehmen mit der Viertagewoche verfolgt. F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen die Arbeitszeit gerne als Kontrollinstrument, weshalb hier besondere Aufmerksamkeit vonn\u00f6ten ist. Ein partizipatives Projektteam<\/strong>, in das F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende eingebunden sind, kann die Akzeptanz der L\u00f6sung erh\u00f6hen.<\/p>\n

Was ist bei der Einf\u00fchrung einer Viertagewoche arbeitsrechtlich zu beachten?<\/h2>\n

Aus arbeitsrechtlicher Sicht steht der Einf\u00fchrung einer Viertagewoche nach Modellen wie dem 100-80-100-Prinzip wenig entgegen. Denn bei der Reduzierung der Arbeitszeit k\u00f6nnten Mitarbeitende theoretisch widersprechen, wenn eine andere Arbeitszeit in ihrem Arbeitsvertrag vereinbart sind. Praktisch wird dies jedoch kaum vorkommen. Problematisch k\u00f6nnen vor allem Ans\u00e4tze wie das Belgische Modell sein, bei dem die Wochenarbeitszeit gleich bleibt, aber an vier Tagen stattfinden soll. Dann sind die H\u00f6chst-, Pausen und Ruhezeiten des Arbeitszeitgesetzes (ArbZG)<\/a> zu beachten. Die Arbeitszeiten werden dann sehr statisch und unflexibel. Generell sind die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und m\u00f6gliche \u00c4nderungen beim Urlaubsanspruch zu beachten (siehe “Am f\u00fcnften Tage darfst du ruhen<\/a>“).<\/p>\n

Quelle: haufe.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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