{"id":8677,"date":"2026-05-30T09:28:07","date_gmt":"2026-05-30T09:28:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/mitarbeiterfuehrung-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:07","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:07","slug":"mitarbeiterfuehrung-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/mitarbeiterfuehrung-en\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterf\u00fchrung: Knapp vorbei ist auch daneben"},"content":{"rendered":"

Eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong> ist die hohe Kunst des Managements, auch in Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung. Sie zu beherrschen, wird sogar immer entscheidender. Schlie\u00dflich sitzt ein Teil der Belegschaft gro\u00dfer Konzerne zig Flugmeilen entfernt. Manche T\u00e4tigkeiten sind l\u00e4ngst ausgelagert und werden von Freelancern erledigt, die in ihrer Rolle dennoch wichtig f\u00fcr das Gef\u00fcge des Unternehmens sind. Hinzu kommt das Ringen um Fachkr\u00e4fte, die es in der vielbeschworenen Generation Y auf besondere Weise anzusprechen gilt. Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/strong>stehen vor etlichen Herausforderungen beim Arbeiten 4.0. Dazu z\u00e4hlen gerade mit Blick auf die wichtige Mitarbeitergewinnung und \u2013bindung<\/strong> insbesondere F\u00fchrungsstil <\/strong>und Unternehmenskultur.<\/p>\n

MITARBEITERF\u00dcHRUNG: WENN WORTE UND TATEN AUSEINANDERKLAFFEN<\/h3>\n

\u201eDie Menschen m\u00f6gen deine Worte h\u00f6ren, aber was sie f\u00fchlen, ist deine Haltung\u201c, sagt der US-amerikanische F\u00fchrungsexperte John C. Maxwell. Und dieses Empfinden ist in Fragen der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong> nicht zu untersch\u00e4tzen. Denn Gef\u00fchle setzen bei Menschen mehr in Gang als 1000 Worte. Ein Beispiel aus der Praxis: Ein gro\u00dfer Konzern feiert Jubil\u00e4um. Mitarbeiter, Gesch\u00e4ftspartner, G\u00e4ste und Kunden sind zum gemeinsamen Fest geladen. Zur Unterhaltung der G\u00e4ste und Kunden tritt ein weltbekannter Popstar auf. Der Zutritt zur Konzertarena bleibt den Mitarbeitern jedoch verwehrt, Absperrgitter trennen die Spreu vom Weizen. Die zuvor ge\u00e4u\u00dferten Dankesworte der Chefs an die Belegschaft bekommen hier einen schalen Beigeschmack. Denn worauf beruht der langj\u00e4hrige Erfolg des Konzerns? Allein auf dem Verdienst der G\u00e4ste und Kunden? Wohl kaum. Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind die Menschen. Doch diese wurden hier nicht im gleichen Ma\u00df gew\u00fcrdigt wie Kunden und G\u00e4ste. Dabei lassen sich ohne sie keine Ziele realisieren und Erfolge schaffen. In vielen Chefetagen wird diese Teamleistung noch allzu oft au\u00dfer Acht gelassen.<\/p>\n

Das Bild vom Elfenbeinturm trifft leider noch h\u00e4ufig zu. Chefs, die weit oben abgeschirmt von der Belegschaft sitzen und nicht nur durch ihr Gehalt den Bezug zur Basis verlieren, signalisieren: Wir da oben, ihr da unten. Und diese Wirkung erzielen auch die Absperrgitter bei der Jubil\u00e4umsfeier: Ihr seid es nicht wert, einen Weltstar live zu erleben. Das bleibt nur unserer F\u00fchrungsriege, Kunden und externen G\u00e4sten vorbehalten. Ungeschickter l\u00e4sst sich in Sachen Mitarbeiterbindung<\/strong>kaum agieren. Wie soll sich ein Mitarbeiter hier wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen, wie soll er sich an dem gemeinsamen Erfolg freuen, wenn ihm der Genuss der Fr\u00fcchte verwehrt bleibt? \u201eF\u00fchren ist die Kunst, den Schl\u00fcssel zu finden, der die Schatztruhe des Mitarbeiters aufschlie\u00dft\u201c, sagt Anselm Gr\u00fcn, Pater und Autor. Im Fall des Konzerns ist eher noch ein Vorh\u00e4ngeschloss hinzugekommen<\/p>\n

MITARBEITERF\u00dcHRUNG: F\u00dcHRUNG IST BEZIEHUNGSARBEIT<\/h3>\n

Der Aspekt der Beziehungsaufgabe, die jede F\u00fchrungskraft<\/strong> und jeder Unternehmer gegen\u00fcber seinen Mitarbeitern hat, wird oft stiefm\u00fctterlich behandelt. Dabei ist sie von gro\u00dfer Relevanz. Die Gallup-Studie macht Jahr f\u00fcr Jahr deutlich: Die emotionale Bindung eines Mitarbeiters ans Unternehmen basiert auf der Art des Umgangs mit ihm. F\u00fchlt er sich als Teil des Ganzen, erf\u00e4hrt er im Arbeitsalltag Einbindung und Mitbestimmung, hat er zudem Entfaltungsm\u00f6glichkeiten, dann darf ein Unternehmen auf eine langj\u00e4hrige Beziehung hoffen. Dabei spielen die F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> eine Schl\u00fcsselrolle. Denn sie sind es, die diese Beziehung leben. Dazu geh\u00f6ren Soft Skills wie Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Dialog- und Kooperationsbereitschaft sowie Respekt. Davon lebt jede Beziehung, ob im Job oder au\u00dferhalb davon.<\/p>\n

Ebenso geh\u00f6rt es dazu, den anderen f\u00fcr gute Leistungen anzuerkennen, Lob und Wertsch\u00e4tzung zum Ausdruck zu bringen. Eine funktionierende Beziehung lebt von gemeinsamen Zielen, die als gemeinschaftliche Aufgabe betrachtet werden. Sind diese Ziele erreicht, sollten sie auch gemeinsam gefeiert werden \u2013 ohne Ausnahme und Einschr\u00e4nkung. Andreas Varnholt, CEO des Alliance Verbands, sagte mir im Interview dazu: \u201e[Unternehmer k\u00f6nnen von Sportlern lernen,] wenn Ziele erreicht worden sind, diese entsprechend feiern zu k\u00f6nnen. Denn ohne dieses Feiern, ohne Belohnung wird ein Sportler auf Dauer keinen Spa\u00df an seiner \u00bbQu\u00e4lerei\u00ab haben, die ihn zu seinen Zielen f\u00fchren wird.\u201c Den Mitarbeitern des anfangs genannten Konzerns wurde die Belohnung in Form eines Weltstars vorenthalten. Wie motiviert werden sie nun die n\u00e4chsten Ziele anvisieren und an ihre Aufgaben herangehen? Der Konzertbesuch h\u00e4tte genau jener Schl\u00fcssel sein k\u00f6nnen, der die Schatztruhe des Mitarbeiters aufschlie\u00dft. Er h\u00e4tte f\u00fcr gemeinsamen Spa\u00df gesorgt, ein besonderes, alle verbindendes Erlebnis und tolle Erinnerungen geschaffen und Mitarbeiter best\u00e4tigt \u2013 im Wert ihres Engagements ebenso wie in der Entscheidung, f\u00fcr dieses Unternehmen arbeiten zu wollen. Mitarbeiterbindung<\/strong> par excellence. Gemeinsam Erfolge zu feiern sch\u00fcrt den Teamgeist. Hier sieht auch Varnholt noch Nachholbedarf: \u201e[Es] ist der Teamgeist, den Unternehmen vom Sport lernen k\u00f6nnen. Denn nur ein gut funktionierendes Team, in dem ein Zahnrad in das andere greift, garantiert letztendlich auch den Erfolg, die Erreichung des Ziels.\u201c<\/p>\n

Bei den meisten von uns sorgen Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung daf\u00fcr, dass wir uns stolz, gl\u00fccklich und wichtig f\u00fchlen. Unser Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl steigt, unser Selbstvertrauen wird gest\u00e4rkt, es verleiht uns Selbstsicherheit. Es verbessert die Motivation f\u00fcr weitere Leistungen und unser Verh\u00e4ltnis zu demjenigen, der uns die Anerkennung entgegengebracht hat. Und genau dieses Verh\u00e4ltnis gilt es, zu pflegen. Wer Mitarbeiter dauerhaft zu H\u00f6chstleistungen motivieren m\u00f6chte, sollte wertsch\u00e4tzenden Kontakt zu ihnen halten. Das f\u00e4ngt im t\u00e4glichen Umgang an und sollte bei der Jubil\u00e4umsfeier nicht aufh\u00f6ren.<\/p>\n

Mehr zum Thema F\u00fchrungskompetenz<\/strong> lesen Sie in der Neuauflage von \u201eKopf gewinnt! Der Weg zu mentaler und emotionaler F\u00fchrungsst\u00e4rke\u201c, wo weitere Interviewpartner aus der Welt der Wirtschaft und des Sports Einblick in ihr Selbstmanagement und ihren F\u00fchrungsalltag gew\u00e4hren.<\/p>\n

Quelle: Blogartikel<\/a> von Antje Heimsoeth<\/em><\/p>\n

Das Buch gibt es zum Beispiel hier bei\u00a0Amazon zu kaufen<\/p>\n

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