{"id":8667,"date":"2026-05-30T09:28:06","date_gmt":"2026-05-30T09:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/megatrend-2020-employee-experience-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:06","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:06","slug":"megatrend-2020-employee-experience-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/megatrend-2020-employee-experience-en\/","title":{"rendered":"Megatrend 2020 – Employee Experience"},"content":{"rendered":"

Nachdem Frithjof Bergmann New Work einmal so definiert hat, dass man das tun soll, was man wirklich wirklich will, definiere ich gl\u00fcckliches neues Arbeiten, als so zu arbeiten, wie man wirklich wirklich will. Dies schlie\u00dft meiner Meinung auch das Wo ein. Es geht in der heutigen Arbeitswelt immer mehr darum, R\u00e4ume zu schaffen, innere wie \u00e4u\u00dfere R\u00e4ume, die f\u00fcr gl\u00fcckliche Mitarbeiter und effiziente Unternehmen sorgen.<\/p>\n

<\/em><\/p>\n

New Rooms<\/h2>\n

Wie entwickelt sich der Arbeitsplatz in Zukunft hinsichtlich der zur Verf\u00fcgung stehenden R\u00e4ume? Dieser Frage gehe ich st\u00e4ndig nach, weil ich das Thema mega spannend finde. Trendbeobachtung sind dazu ganz wichtig, denn wir wollen alle wissen, was die Zukunft uns bringt. Aber es ist genauso empfehlenswert, dass, was wir finden, auch mit der Realit\u00e4t abzugleichen. Wir leben im Hier und Jetzt und das sollten wir uns so perfekt wie m\u00f6glich gestalten. An diesem Ziel arbeiten mein Team und ich t\u00e4glich, um ihm in kleinen Schritten immer n\u00e4her zu kommen. Das hei\u00dft vorallem die Trends zu identifizieren, die jetzt schon umsetzbar sind. In kleinen Schritten diese dann umzusetzten, aber auch so zu agieren, dass wir unsere R\u00e4ume in Zukunft wandeln k\u00f6nnen und immer auf Ver\u00e4nderungen eingestellt sind.<\/p>\n

Unsere Arbeitspl\u00e4tze und deren M\u00f6glichkeiten ver\u00e4ndern sich jeden Tag. Mit neuen Materialien, neuen Technologien und letztendlich vor allem mit den Menschen, die an Bord kommen oder das Schiff verlassen. Ich arbeite mit vielen Abteilungen, die sich f\u00fcr gro\u00dfe Konzerne um R\u00e4ume k\u00fcmmern, mit Architekturfirmen, mit Unternehmen, in welchen Innenarchitekten und Planer zusammenarbeiten. Und mit ganz vielen anderen Menschen, die mit R\u00e4umen zu tun haben. Hier sehe ich, was heute m\u00f6glich ist und auch was nicht geht. Ich besuche viele spannende Veranstaltungen und tausche mich mit den Trendscouts dieser Republik zur Weiterentwicklung von R\u00e4umen weltweit aus. Und ich mache mir viele Gedanken zu spannenden Weiterentwicklungen f\u00fcr meine Kunden und Partner.<\/p>\n

Generell kann man sagen, dass sich viele Dinge ver\u00e4ndern, manche Trends der letzten Monate sich auch einfach nur weiterentwickeln. Gleichzeitig aber ganz ganz wichtig bleiben. Es l\u00e4sst sich auch beim Thema Raum erkennen, dass man versucht, Komplexit\u00e4t in unserer immer schnelllebigeren Welt zu reduzieren. Es ist heutzutage sehr schwierig, allen Anforderungen und Prozessen gerecht zu werden.<\/p>\n

Buzzwords Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t<\/h2>\n

Eines der wichtigsten Zauberw\u00f6rter hei\u00dft daraus resultierend: Flexibilit\u00e4t. Es l\u00e4sst sich deutlich erkennen, dass Menschen weitaus gl\u00fccklicher und produktiver in flexiblen Raumkonstrukten arbeiten. Aber es gibt noch andere ausschlaggebende Themen in dieser Gemengelage: Vor allem Wohlf\u00fchlen und Gl\u00fccklich sein steht auf der Wunschliste vieler Menschen ganz weit oben. Das erh\u00f6ht nebenbei noch die Effizienz ihrer Arbeit. Und genau das wollen wir in unseren Firmen doch erreichen, oder?<\/p>\n

Vielleicht sollte man vorweg schicken, dass sich durch die Individualisierung der Gesellschaft immer mehr rund um den Menschen im Mittelpunkt dreht. Alles muss mitarbeiterzentriert funktionieren und dynamisch sein. Kollaboration, als einer der wichtigsten Future Skills unserer Zeit, muss dabei Ber\u00fccksichtigung finden. Auch immer aktiver zu sein, ist f\u00fcr die Mitarbeiter ein Wunsch an ihren Arbeitsplatz. Aktivit\u00e4tsbasiertes Arbeiten bleibt daher so modern wie eh und je. Vernachl\u00e4ssigt werden darf nicht, dass es dar\u00fcber hinaus Raum f\u00fcr Weiterentwicklung geben muss, dass Technologie immer mehr als Basis gilt und Innovation weiterhin als Treiber unserer Businesswelt zu sehen ist. Ein weiterer Aspekt: Vor dem Hintergrund der verschiedenen Generationen, wird Gehalt immer unwichtiger und Selbstverwirklichung ein ganz gro\u00dfer Faktor f\u00fcr den Einzelnen. Das alles schl\u00e4gt sich auf R\u00e4ume nieder.<\/p>\n

Lebenslanges Lernen wird zum Erfolgsfaktor. In einer Welt, in der durch k\u00fcnstliche Intelligenz neue Bereiche innerhalb von Jobs entstehen, und in einer Welt die sich immer schneller ver\u00e4ndert, sind Upskilling und Retraining als Str\u00f6mungen auch f\u00fcr den Arbeitsplatz interessant. Sie kommen aus dem Bereiche New Work und halten nun massiv Einzug in unser B\u00fcroarbeitswelten.<\/p>\n

Transparenz als Str\u00f6mung der Zukunft?<\/h2>\n

Es klingt so, als ob Firmen immer besser verstehen, wie unverzichtbar Kommunikation ist. Transparenz wird zum Erfolgsfaktor und immer mehr die Basis in unseren Unternehmen. Daraus resultierend gibt es kaum noch W\u00e4nde. Die killen n\u00e4mlich Kommunikation. Geheimnisse von gestern sind heute keine Geheimnisse mehr. Mehr Offenheit zu Zahlen generell, laufen mir \u00fcberall innerhalb der Unternehmen \u00fcber den Weg. Man sieht dies auch reflektiert in Methoden, wie zum Beispiel OKR (Objectives and Key Results), bei welchen die Transparenz ein wichtiges Basiskriterium ist.<\/p>\n

Die Adjektive, die unsere Arbeitswelt 2020 und die Zukunft pr\u00e4gen werden, hei\u00dfen: gastlich, dynamisch, authentisch und nachhaltig.<\/strong><\/p>\n

Das \u00fcbergeordnete Thema \u00fcber alle Trends hei\u00dft EMPLOYEE EXPERIENCE<\/strong>. Es geht darum, dass der Mitarbeiter zufrieden, gar gl\u00fccklich ist. Und das an m\u00f6glichst vielen Touchpoints im Unternehmen. Erst damit wird eine Firma effizient sein. Gut also f\u00fcr beide Seiten, wenn die R\u00e4ume stimmen.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Susanne Busshart<\/a> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der SBCdigital GmbH und Expertin f\u00fcr Culture Change und Digitale Transformation. Sie begleitet Unternehmen zu Change Management und New Work mit dem Ziel, diese in die n\u00e4chste Evolutionsstufe zu heben. Sie ist Speakerin, Ideengeberin und Autorin. Ihr Herzensthema: “R\u00e4ume nach innen und au\u00dfen”.<\/em><\/p>\n

Quelle: Xing-insiders<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nachdem Frithjof Bergmann New Work einmal so definiert hat, dass man das tun soll, was man wirklich wirklich will, definiere […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5701,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1085,64],"tags":[348],"class_list":["post-8667","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-management","category-leadership-und-fuehrung","tag-arbeiten-4_0-employee-experience-new-work-zukunftiges-arbeiten"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t