{"id":8660,"date":"2026-05-30T09:28:06","date_gmt":"2026-05-30T09:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/lebensphasenorientierte-personalpolitik-warum-arbeitgeber-umdenken-muessen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:06","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:06","slug":"lebensphasenorientierte-personalpolitik-warum-arbeitgeber-umdenken-muessen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/lebensphasenorientierte-personalpolitik-warum-arbeitgeber-umdenken-muessen-en\/","title":{"rendered":"Lebensphasenorientierte Personalpolitik: Warum Arbeitgeber umdenken m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Legst du als Bewerber bei der Wahl deines Arbeitgebers Wert auf Familienfreundlichkeit? Damit bist du nicht alleine. Arbeitgeber m\u00fcssen \u2013 wenn noch nicht geschehen \u2013 auf eine lebensphasenorientierte Personalpolitik umstellen. Und das lieber gestern als morgen!<\/p>\n<p><\/strong><\/em><\/p>\n<h2 id=\"was-ist-lebensphasenorientierte-personalpolitik\" class=\"wp-block-heading\">Was ist eine \u201elebensphasenorientierte\u201c Personalpolitik?<\/h2>\n<p>Das Gabler Wirtschaftslexikon beschreibt die Personalpolitik als <strong>betriebliches und politisches Handeln<\/strong>, welches die Zielsetzung, Arbeitsstrukturierung und Ma\u00dfnahmenplanung sowie -realisierung im Unternehmen betrifft. Genauer gesagt geht es um die Personalplanung, -gewinnung, -bindung sowie den Betriebsalltag, zum Beispiel die Arbeitsatmosph\u00e4re oder Arbeitszeitmodelle.<\/p>\n<p>Personalpolitik zielt also darauf ab, einerseits die besten <strong>Bewerber und Mitarbeiter<\/strong> f\u00fcr das Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden, andererseits aber auch f\u00fcr das Personal einen m\u00f6glichst <strong>angenehmen Arbeitsalltag<\/strong> zu kreieren. Stichwort: <a title=\"\" href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/employer-branding\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Employer Branding<\/strong><\/a>. Ziel der Personalpolitik ist damit stets die Win-Win-Situation f\u00fcr Arbeitgeber und -nehmer.<\/p>\n<p>Genau diese Personalpolitik kann nun nat\u00fcrlich anhand verschiedener Grunds\u00e4tze ausgerichtet werden. Eine M\u00f6glichkeit ist die sogenannte \u201e<strong>Lebensphasenorientierung<\/strong>\u201c. Sie orientiert sich \u2013 wie der Name bereits vermuten l\u00e4sst \u2013 an den verschiedenen Lebensphasen eines Menschen, zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Ausbildung<\/li>\n<li>Berufseinstieg<\/li>\n<li>Existenzgr\u00fcndung<\/li>\n<li><a title=\"\" href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/elternzeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Elternzeit<\/a><\/li>\n<li>Erziehungszeit<\/li>\n<li>hierarchischer Aufstieg<\/li>\n<li>Pflege von Angeh\u00f6rigen<\/li>\n<li>Vorruhestand<\/li>\n<li>Ruhestand<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ziel der lebensphasenorientierten Personalpolitik ist also, den Mitarbeiter in jeder seiner <strong>individuellen Lebensphasen<\/strong> optimal zu <strong>unterst\u00fctzen<\/strong> und zu<strong> f\u00f6rdern<\/strong>. Dadurch soll er nicht nur sein Potenzial umfassend entfalten k\u00f6nnen, sondern auch langfristig gesund, zufrieden und leistungsf\u00e4hig bleiben und so aus Arbeitgeberperspektive in wirtschaftlicher Sicht \u201erentabel\u201c \u2013 die bereits erw\u00e4hnte <strong>Win-Win-Situation<\/strong>.<\/p>\n<h2 id=\"wieso-ist-lebensphasenorientierung-so-wichtig\" class=\"wp-block-heading\">Wieso ist Lebensphasenorientierung so wichtig?<\/h2>\n<p>Wie eingangs erw\u00e4hnt, finden auf dem deutschen <strong>Arbeitsmarkt<\/strong> derzeit <strong>Entwicklungen<\/strong> statt, welche ein Umdenken bei den Arbeitgebern und ihren <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/candidate-centricity-die-recruiting-strategie-die-bewerber-in-den-mittelpunkt-stellt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recruiting-Strategien<\/a> erfordern. Diese lassen sich in sieben grundlegende S\u00e4ulen einteilen:<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Demografischer Wandel<\/h3>\n<p>Seit dem Jahr 1972 ist die Sterberate (auch Mortalit\u00e4tsrate) in Deutschland h\u00f6her als die Geburtenrate. Die Konsequenz liegt auf der Hand: Unsere Gesellschaft \u00fcberaltert. Auf immer mehr \u00e4ltere Personen kommen immer weniger j\u00fcngere. F\u00fcr die Arbeitgeber hierzulande bedeutet dies: Auch in ihrer Belegschaft dominieren mehr und mehr die <strong>\u00e4lteren Arbeitnehmer,<\/strong> w\u00e4hrend es an jungem Nachwuchs mangelt \u2013 der vielfach erw\u00e4hnte und allseits gef\u00fcrchtete <strong>Fachkr\u00e4ftemangel<\/strong>.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Emanzipation<\/h3>\n<p>Aus diesem Grund werden auch die Frauen immer wichtiger f\u00fcr unseren heimischen Arbeitsmarkt. Die <strong>Gleichstellung zwischen Mann und Frau<\/strong> schreitet merklich \u2013 wenn auch langsam \u2013 voran. Dies bringt allerdings v\u00f6llig neue Herausforderungen f\u00fcr unsere Gesellschaft mit sich: Wenn sich die <strong>Rollenmodelle verschieben<\/strong>, wie lassen sich dann Beruf und Familie in Zukunft sowohl f\u00fcr Frauen als auch die M\u00e4nner vereinen? Elternzeit, Erziehungszeit &amp; Co gewinnen zunehmend an Bedeutung.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Wertewandel<\/h3>\n<p>Dies liegt aber auch am Wertewandel, welcher sich ebenfalls derzeit in der deutschen Gesellschaft beobachten l\u00e4sst. Vor allem in der sogenannten Generation Y \u2013 aber nicht nur \u2013 l\u00e4sst sich derzeit eine Tendenz <strong>weg von materiellen und hin zu immateriellen Werten<\/strong>feststellen. Die Menschen suchen vermehrt nach einem Sinn in ihrer T\u00e4tigkeit, nach Selbstverwirklichung, pers\u00f6nlicher Freiheit und einer ausgewogenen \u201e<a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/work-life-integration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Work-Life-Balance<\/a>\u201c. Der Arbeitnehmer von heute will nicht mehr nur leben, um zu arbeiten, sondern er m\u00f6chte vor allem <strong>arbeiten, um zu leben<\/strong>.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Individualisierung<\/h3>\n<p>Damit einher geht auch der Wunsch der Arbeitnehmer weg von einer Fremd- und hin zu mehr Selbstbestimmung. Die <strong>Individualisierung von Arbeitszeiten und -formen<\/strong> steht ganz oben auf ihrer Priorit\u00e4tenliste. Experten sehen darin das baldige Ende der \u201eNine-to-Five\u201c-Arbeitsmodelle, Stempelkarten &amp; Co. Die Zukunft in deutschen Unternehmen wird von <strong>Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t und Arbeitszeitflexibilisierung<\/strong> gepr\u00e4gt sein.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Technologischer Fortschritt<\/h3>\n<p>Das Stichwort Arbeitszeitflexibilisierung bringt uns direkt zur n\u00e4chsten wichtigen Entwicklung auf den weltweiten Arbeitsm\u00e4rkten: der <strong>Digitalisierung<\/strong>. Sie <strong>entkoppelt Arbeitszeit und Arbeitsort<\/strong> und erm\u00f6glicht dadurch die Entstehung neuer und flexibler Arbeitsmodelle. Der \u201etypische\u201c Arbeitsplatz der Deutschen wird sich in den kommenden Jahren um 180 Grad wandeln.<\/p>\n<p><span id=\"ezoic-pub-ad-placeholder-912\" data-method=\"placement-service\" data-ezoic-video-excluded=\"1\"><\/span><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Wissensgesellschaft<\/h3>\n<p>Weiterhin entwickeln wir uns hierzulande mehr und mehr zu einer <strong>Wissens- und Informationsgesellschaft<\/strong>. Wissen, Informationen und Knowhow gewinnen an Wert und werden fr\u00fcher oder sp\u00e4ter zum wichtigsten Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen mutieren. In Kombination mit dem demografischen Wandel werden deshalb vor allem \u00e4ltere Arbeitnehmer immer wertvoller. Ihr Knowhow muss so lange wie m\u00f6glich im Unternehmen bewahrt werden. Ein <strong>l\u00e4ngeres Arbeitsleben<\/strong> sowie das <strong>lebenslange Lernen<\/strong> gewinnen an Bedeutung. Ebenso der <strong>Wissenstransfer<\/strong> zwischen \u201eAlt\u201c und \u201eJung\u201c und nat\u00fcrlich das Gesundheitsmanagement als Voraussetzung f\u00fcr den lebenslangen Kompetenzerhalt.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Psychosoziale Gesundheit<\/h3>\n<p>Apropos Gesundheitsmanagement: Die Diagnosen vor allem im Bereich der psychologischen Erkrankungen haben in den letzten Jahren in erschreckendem Ausma\u00df zugenommen. Allen voran das sogenannte \u201e<a title=\"\" href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/burnout-syndrom-ursachen-symptome-und-behandlung\/\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\">Burnout-Syndrom<\/a>\u201c als Belastungsdepression. Gr\u00fcnde daf\u00fcr liegen zum Beispiel in der <strong>wachsenden Komplexit\u00e4t der Gesch\u00e4ftswelt, dem st\u00e4ndigen Zeitdruck oder psychosozialen Belastungen<\/strong> am Arbeitsplatz. Das Gesundheitsmanagement im Unternehmen wird deshalb nicht nur hinsichtlich der \u00e4lteren Arbeitnehmer immer essentieller.<\/p>\n<h2 id=\"studie-wie-wichtig-ist-die-familienfreundlichkeit-des-unternehmens\" class=\"wp-block-heading\">Studie: Wie wichtig ist die Familienfreundlichkeit des Unternehmens?<\/h2>\n<p>Die lebensphasenorientierte Personalpolitik zielt also in erster Linie darauf ab, trotz dieser sieben Entwicklungen auch in Zukunft hoch qualifizierte Mitarbeiter f\u00fcr das Unternehmen gewinnen, langfristig binden und optimal f\u00f6rdern zu k\u00f6nnen. Zwar sollen dabei <strong>alle individuellen Lebensphasen eines Arbeitnehmers unterst\u00fctzt<\/strong> werden, doch stehen nat\u00fcrlich besonders die \u201etypischen\u201c Phasen im Leben eines Menschen im Fokus.<\/p>\n<p>Allen voran die <strong>Eltern- und Familienzeit<\/strong>. Schlie\u00dflich legen laut einer auf Statista ver\u00f6ffentlichten Umfrage 48 Prozent der Befragten bei der Wahl ihres zuk\u00fcnftigen Arbeitgebers sehr viel Wert auf die gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die <strong>Familienfreundlichkeit<\/strong> wird damit zum <strong>zweitwichtigsten Faktor der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t <\/strong>nach dem Betriebsklima.<\/p>\n<p>Eine weitere Studie der Gesellschaft f\u00fcr Konsumforschung kam sogar zu dem Ergebnis, dass 75 Prozent der Befragten zwischen 25 und 39 Jahren die (fehlende) Familienfreundlichkeit ihres Arbeitgebers als <strong>Grund f\u00fcr einen <a title=\"\" href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/jobwechsel-geplant-so-bereiten-sie-sich-richtig-vor\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jobwechsel<\/a><\/strong> betrachten w\u00fcrden (Quelle: <a title=\"\" href=\"https:\/\/www.springerprofessional.de\/unternehmensstrategie\/fachkraeftemangel\/personalpolitik-auf-lebensphasen-abstimmen\/6600282\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">GfK via Springer Professional<\/a>). Damit geh\u00f6rt die lebensphasenorientierte Personalpolitik zu den wohl <strong>wichtigsten Zukunftsaufgaben<\/strong> f\u00fcr deutsche Arbeitgeber. Lebensphasenorientierung? Das sollte ganz oben auf Ihrer Agenda stehen!<\/p>\n<h2 id=\"aufbau-und-umsetzung-einer-lebensphasenorientierten-personalpolitik\" class=\"wp-block-heading\">Aufbau und Umsetzung einer lebensphasenorientierten Personalpolitik<\/h2>\n<p>Als Arbeitgeber solltest du dir also nicht die Frage stellen, \u201eob\u201c du eine lebensphasenorientierte Personalpolitik in deinem Unternehmen implementieren solltest, sondern \u201e<strong>wie<\/strong>\u201c?! Mitarbeiter A lebt vielleicht in einer Fernbeziehung und w\u00fcnscht sich die M\u00f6glichkeit zur <a title=\"\" href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/telearbeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Telearbeit<\/a>. Mitarbeiterin B pflegt ihre schwer erkrankte Mutter im h\u00e4uslichen Umfeld und Mitarbeiter C m\u00f6chte nach der Elternzeit zugunsten seiner Familie erst einmal nur mit einem Teilzeitvertrag zur\u00fcckkehren. <strong>Jeder Ihrer Arbeitnehmer ist individuell<\/strong> \u2013 und ebenso seine Lebensphase.<\/p>\n<p>Die lebensphasenorientierte Personalpolitik sollte daher aus <strong>zahlreichen unterschiedlichen Puzzleteilen<\/strong> bestehen, <strong>welche sich zu einem gro\u00dfen Ganzen zusammensetzen lassen<\/strong> \u2013 ganz nach den individuellen Bed\u00fcrfnissen eines jeden Mitarbeiters in seiner aktuellen Lebensphase. Flexibilit\u00e4t ist also das Stichwort, um welches es bei der Lebensphasenorientierung geht. Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik umfasst daher zahlreiche verschiedene <strong>Handlungsfelder<\/strong>, die wie kleine Zahnr\u00e4der im Uhrwerk ineinandergreifen m\u00fcssen:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fchrung<\/li>\n<li>Leitwerte<\/li>\n<li>Unternehmenskultur<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/recruiting-hacks-fuer-mehr-bewerber\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recruiting<\/a><\/li>\n<li>Gesundheitsmanagement<\/li>\n<li>Work-Life-Balance<\/li>\n<li>Arbeitszeitmodelle<\/li>\n<li>Personalplanung und -entwicklung<\/li>\n<li>Kommunikation<\/li>\n<li>Unternehmensservices<\/li>\n<li>Verg\u00fctungssysteme<\/li>\n<li>F\u00f6rderung<\/li>\n<li>Motivationssysteme<\/li>\n<li>Organisation<\/li>\n<li>Teamstrukturen<\/li>\n<li>Erfolgsbewertung<\/li>\n<li>Wissenstransfer<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lebensphasenorientierung kann zum wichtigsten Argument deines <strong>Employer Brandings <\/strong>werden.<\/p>\n<h2 id=\"tipps-fur-arbeitgeber-schritt-fur-schritt-zur-lebensphasenorientierung\" class=\"wp-block-heading\">Tipps f\u00fcr Arbeitgeber: Schritt-f\u00fcr-Schritt zur Lebensphasenorientierung im Unternehmen<\/h2>\n<p>Allerdings \u2013 wie immer im (Berufs-) Leben \u2013 nur unter der Voraussetzung, dass du diese auch <strong>\u201erichtig\u201c umsetzt<\/strong>. Wir haben deshalb jetzt f\u00fcr dich eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung zu <strong>Planung, Entwicklung und Implementierung<\/strong> der lebensphasenorientierten Personalpolitik in Ihrem Unternehmen zusammengetragen.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Situationsanalyse:<\/strong> Erfasse den Status Quo. Wie gestaltet sich deine Personalpolitik derzeit? Welche lebensphasenorientierten Ans\u00e4tze lassen sich bereits erkennen, die eventuell genutzt und ausgebaut werden k\u00f6nnen? An welcher Stelle herrscht stattdessen dringender Handlungsbedarf?<\/li>\n<li><strong>Formulierung der angestrebten Ziele unter aktiver Einbeziehung der Mitarbeiter:<\/strong> Je fr\u00fcher du deine Mitarbeiter in die Planung der neuen, lebensphasenorientierten Personalpolitik einbeziehst, umso besser kannst du diese an die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Belegschaft anpassen und desto motivierter werden deine Angestellten die \u00c4nderungen mittragen. Definiere gemeinsam (!) konkrete <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/zielstrebigkeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ziele mittels SMART-Formel<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Festlegung der Handlungsfelder und Instrumente:<\/strong> Welche Ma\u00dfnahmen sind nun in welchen Handlungsfeldern notwendig, um die zuvor gesetzten Ziele erreichen zu k\u00f6nnen?<\/li>\n<li><strong>Entwicklung eines Zeit- und Aktivit\u00e4tenplans:<\/strong> Wann und wie wirst du diese Instrumente nun nach und nach einf\u00fchren? Soll die Umstellung langsam oder auf einmal geschehen? Wann und in welcher Reihenfolge planst du die einzelnen Aktivit\u00e4ten?<\/li>\n<li><strong>Implementierung:<\/strong> Genug geplant \u2013 jetzt geht es an die Umsetzung!<\/li>\n<li><strong>Monitoring und Erfolgskontrolle:<\/strong> Doch damit ist das Projekt \u201elebensphasenorientierte Personalpolitik\u201c noch lange nicht abgeschlossen. Nur durch ein dauerhaftes Monitoring und kontinuierliche Erfolgskontrollen kannst du die Innen- und Au\u00dfenwirkung deiner Lebensphasenorientierung messen und an zuk\u00fcnftige Entwicklungen anpassen. Eine M\u00f6glichkeit hierf\u00fcr sind regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeiterbefragungen.<\/li>\n<li><strong>\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Employer Branding:<\/strong> Schlussendlich kannst du die lebensphasenorientierte Personalpolitik nach ihrer erfolgreichen Implementierung nach au\u00dfen kommunizieren und in Ihr Employer Branding integrieren.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"fazit-lebensphasenorientierung-ist-keine-frage-des-ob-sondern-des-wie\" class=\"wp-block-heading\">Lebensphasenorientierung ist keine Frage des \u201eOb\u201c, sondern des \u201eWie\u201c!<\/h2>\n<p>Lebensphasenorientierung ist die unbestrittene <strong>Zukunft der Personalpolitik<\/strong>. Als Arbeitgeber solltest du daher jetzt handeln und so nicht nur dein Employer Branding st\u00e4rken, sondern auch eine Win-Win-Situation sowohl f\u00fcr dich selbst als auch deine Mitarbeiter kreieren. Eine geringere <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/mitarbeiter-binden-fluktuation-senken\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fluktuation<\/a>, zufriedenere, motiviertere sowie ges\u00fcndere Mitarbeiter, Personalgewinnung und -bindung in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels\u2026von der lebensphasenorientierten Personalpolitik k\u00f6nnen alle Beteiligten nur profitieren! Also worauf wartest du noch?<\/p>\n<p>Autorin: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mirijam-franke\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mirjam Annina Merkoffer<\/a><\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/lebensphasenorientierte-personalpolitik\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">arbeitsABC.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Legst du als Bewerber bei der Wahl deines Arbeitgebers Wert auf Familienfreundlichkeit? Damit bist du nicht alleine. 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