{"id":8650,"date":"2026-05-30T09:28:05","date_gmt":"2026-05-30T09:28:05","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/kontrolle-ist-gut-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:05","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:05","slug":"kontrolle-ist-gut-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/kontrolle-ist-gut-en\/","title":{"rendered":"Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser"},"content":{"rendered":"

Sie wissen alles besser? Ihre Mitarbeiter k\u00f6nnen es Ihnen niemals recht machen? Die vage Vorstellung von Kontrollverlust ist f\u00fcr Sie ein Albtraum? Dann sind Sie ein klassischer Micromanager \u2013 und dabei, ihren Teamerfolg zu ruinieren. Warum Vertrauen nicht nur Ihr, sondern auch das Leben Ihrer Mitarbeiter besser macht \u2013 und wie Sie damit wahre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten beweisen.<\/em><\/p>\n

Sie meinen, Micromanager seien eine aussterbende Spezies? Damit liegen Sie falsch. Denn immer noch finden sich in zahlreichen Unternehmen jede Menge Vorgesetzte, die ausschlie\u00dflich nach der Maxime \u201eVertrauen ist gut, Kontrolle ist besser\u201c handeln und auch f\u00fchren. Das Hauptproblem dabei: Diese Kontrolettis erkennen nur in den seltensten F\u00e4llen, dass ihr Verhalten und ihr F\u00fchrungsstil zu schwerwiegenden und grundlegenden Problemen in Teams und Abteilungen f\u00fchren kann. Aber auch f\u00fcr die eigene Karriere ist Micromanagement mit Sicherheit ein Hemmschuh, in einigen F\u00e4llen sogar eine Gefahr. Mit Karrierecoach Dr. Christine Gindert finden Sie heraus, ob Sie ein typischer Micromanager sind. Sie gibt Tipps, wie Sie aus dieser Karrierefalle wieder herauskommen.<\/p>\n

Fatale Folgen von Micromanagement<\/strong><\/p>\n

Micromanager zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie sich \u2013 oftmals \u00fcber mehrere \u2013 Hierarchiegrenzen hinweg konkret in die beruflichen Aufgaben von Mitarbeitern einmischen \u2013 und zwar immer wieder. Micromanager sind \u2013 \u00fcberspitzt formuliert \u2013 echte Kontrollfreaks, die meinen, ihren Mitarbeitern bis ins kleinste Detail sagen zu m\u00fcssen, wie diese ihre Aufgaben zu erledigen haben. Um dann in einem n\u00e4chsten Schritt exakt diese Aufgaben dann auch noch selber zu \u00fcbernehmen \u2013 weil sie glauben, die Mitarbeiter seien dazu nicht in der Lage.<\/p>\n

Diese Art des Managements kann die Arbeitsatmosph\u00e4re im Unternehmen nachhaltig vergiften, belastet es doch Prozesse, Mitarbeiter und Manager gleicherma\u00dfen. \u201eMicromanager senden durch ihr Verhalten meist unbeabsichtigt gef\u00e4hrliche Signale an ihre Mitarbeiter: Ich traue Dir nicht zu, diese Aufgabe zu l\u00f6sen. Es ist logisch, dass Mitarbeiter dann nur noch das tun, was ihnen der Micromanager sagt\u201c, erkl\u00e4rt Karrierecoach Christine Gindert. Derart am G\u00e4ngelband gef\u00fchrte Mitarbeiter probieren nichts mehr aus, sichern sich dreimal ab, nur um keine Fehler zu machen, \u00fcbernehmen keinerlei Verantwortung mehr. Die Folge: Stagnation und Frustration im Team. Mit gef\u00e4hrlichen Folgen f\u00fcr die dem Micromanagement verhafteten F\u00fchrungskraft.\u00a0<\/p>\n

Gef\u00e4hrlicher Kontrollverlust<\/strong><\/p>\n

Wer sich als F\u00fchrungskraft um alle Details selbst k\u00fcmmert, kann zwar im Unternehmen \u00fcberall mitreden, hat aber eher fr\u00fcher als sp\u00e4ter gar nichts mehr im Griff. Wer als F\u00fchrungskraft\u00a0selbst auch noch der beste Experte ist, wei\u00df zwar alles besser (und f\u00fchlt sich sicher und best\u00e4tigt), vernachl\u00e4ssigt dar\u00fcber jedoch seinen eigentlichen Aufgabenbereich rund um das zentrale Thema \u201eF\u00fchrung\u201c.<\/p>\n

Christine Gindert<\/a> betont: \u201eF\u00fchrung hei\u00dft, andere dazu zu bef\u00e4higen und zu motivieren, Ziele zu erreichen. Dazu muss die F\u00fchrungskraft Strategien mit-entwickeln und diese auch f\u00fcr den eigenen Verantwortungsbereich kommunizieren, um seinen Mitarbeitern eine verl\u00e4ssliche Orientierung zu geben.\u201c Eine kluge F\u00fchrungskraft verzettelt sich also nicht in den Tiefen des Micromanagements, sondern hat die eigenen Aufgaben klar im Blick. Nur so k\u00f6nnen Sie Ihrem Chef demonstrieren, dass Sie \u00fcber F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verf\u00fcgen, die Sie auch f\u00fcr die n\u00e4chsth\u00f6heren Aufgaben qualifizieren.<\/p>\n

Der typische Micromanager<\/strong><\/p>\n

\u201eWenn mir eine F\u00fchrungskraft erz\u00e4hlt \u201aBevor ich das meinen Mitarbeitern lang und breit erkl\u00e4re, \u00fcbernehme ich die Aufgabe lieber selbst\u201c, werde ich schnell hellh\u00f6rig\u201c, berichtet Karrierecoach Dr. Christine Gindert. Um herauszufinden, ob die betreffende F\u00fchrungskraft tats\u00e4chlich zum Micromanagement neigt, stellt sie Testfragen vor allem in drei Bereichen:<\/p>\n