{"id":8648,"date":"2019-11-29T01:00:27","date_gmt":"2019-11-29T01:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/koenigsdisziplin-leadership-en\/"},"modified":"2026-07-27T12:25:28","modified_gmt":"2026-07-27T12:25:28","slug":"koenigsdisziplin-leadership-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/koenigsdisziplin-leadership-en\/","title":{"rendered":"K\u00f6nigsdisziplin Leadership"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrung hat einen direkten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.<\/strong> Moderne F\u00fchrung ist einer der Wettbewerbsfaktoren in der Zukunft und hat einen direkten Einfluss auf das erlebte Systemklima in einer Organisation. Das belegen mittlerweile viele Studien \u2013 ganz vorne mit dabei ist die Gallup-Studie (www.gallup.com). Sie misst die emotionale Bindung der MitarbeiterInnen. Die aktuelle Forschung stellt einen direkten Zusammenhang zwischen der F\u00fchrungsleistung und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg her.<\/em><\/p>\n

Wie ist Ihr F\u00fchrungsstil und wie erleben die MitarbeiterInnen die Zusammenarbeit mit Ihnen?<\/strong> Agieren Sie \u00fcberwiegend normativ und direktiv oder ist Ihr bevorzugter F\u00fchrungsstil partizipativ, integrativ, coachiv und inspirativ? Folgen Ihnen Ihre MitarbeiterInnen engagiert und motiviert? Oder leiden Sie unter einer hohen Fluktuation und innerer K\u00fcndigung in Ihrem Team\/Bereich\/Organisation?<\/p>\n

In vielen Unternehmen ist die F\u00fchrungskultur noch stark durch eine transaktionale F\u00fchrung gepr\u00e4gt. Sie stellt das Geben und Nehmen in der Beziehung zwischen F\u00fchrungskraft und MitarbeiterIn in den Mittelpunkt. Das hei\u00dft die F\u00fchrungskr\u00e4fte motivieren ihre MitarbeiterInnen vor allem durch das Vereinbaren von Zielen, das \u00dcbertragen von Aufgaben und durch die Delegation von Verantwortung. Die Leistung wird kontrolliert und mit materiellen und immateriellen Gegenleistungen belohnt. Unerw\u00fcnschtes Verhalten wird durch Kritik ge\u00e4u\u00dfert und sanktioniert.<\/p>\n

Kennen Sie J\u00fcrgen Klopp<\/strong>, den erfolgreichen Fu\u00dfballtrainer und Vorbild f\u00fcr eine transformationale F\u00fchrung? Klopp hat eine ganz konkrete Vision, die Spieler vertrauen ihm und er fordert sie mit hohen Zielen immer wieder aufs Neue heraus. Er selbst sagt: “Ich m\u00f6chte der Trainer sein, den ich fr\u00fcher gerne gehabt h\u00e4tte.” Ein Motto, das dem ehemaligen Cheftrainer von Mainz 05 und Borussia Dortmund den Champions-League-Titel gebracht hat. Und mit dem 2:0 \u00fcber Tottenham im Finale der Champions League, hat sich Klopp endg\u00fcltig in Liverpool verewigt. Er hat dort aus Zweiflern Gl\u00e4ubige gemacht.<\/p>\n

\u201cWessen wir am meisten im Leben bed\u00fcrfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir f\u00e4hig sind.\u201d Ralph Waldo Emerson<\/em><\/p>\n

Die transformationale F\u00fchrung<\/strong> gilt heute als \u201cK\u00f6nigsdisziplin\u201d der F\u00fchrungsphilosophien und ist die Weiterentwicklung der transaktionalen F\u00fchrung. Die MitarbeiterInnen empfinden wirkliches Vertrauen, Respekt, Loyalit\u00e4t und sehen die F\u00fchrungskraft als Vorbild. Dadurch werden MitarbeiterInnen zu H\u00f6chstleistungen motiviert. Albert Schweizer formulierte es so: \u201cEin Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.\u201d<\/p>\n

Sowohl F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch MitarbeiterInnen werden herausgefordert, inspiriert und wollen einen sinnvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen es, ihre MitarbeiterInnen zu begeistern und Zuversicht zu erzeugen. Sie verstehen es, andere mitzurei\u00dfen und erzeugen dadurch Followership<\/strong>. Ihre MitarbeiterInnen entwickeln sich sowohl auf fachlicher als auch auf pers\u00f6nlicher Ebene weiter.<\/p>\n

Followership entsteht also, wenn die Menschen in der Organisation eine hohe Leistungsbereitschaft, Eigenverantwortung, Initiative, Identifikation, Loyalit\u00e4t und Motivation zeigen. Das wird direkt beeinflusst durch die fachliche, methodische und inhaltliche Rollenkompetenz der F\u00fchrungskraft (transaktionale F\u00fchrungsaspekte) und durch die sozialen Kompetenzen einer F\u00fchrungskraft (transformationale F\u00fchrungsaspekte). An der Stelle ein Hinweis: Transaktionale F\u00fchrungsaspekte sind deutlich ressourcenintensiver. Das liegt u. a. daran, dass transaktionale F\u00fchrung deutlich mehr Kontrolle und Aufmerksamkeit erfordert, unterm Strich also deutlich mehr Zeit beansprucht als die transformationale F\u00fchrung. Diese erzeugt eine Sogwirkung und Anziehungskraft und entlastet Sie deutlich. Die MitarbeiterInnen folgen hochmotiviert und unterst\u00fctzen engagiert ihre F\u00fchrungskraft. Das wird immer wichtiger, insbesondere in Zeiten einer hohen Sinnorientierung der Menschen in den Organisationen.<\/p>\n

Der F\u00fchrungsstil-Mix machts!<\/strong> Den einzigen \u201erichtigen\u201c F\u00fchrungsstil gibt es nat\u00fcrlich nicht. F\u00fcr ein erfolgreiches F\u00fchrungsverhalten ist es wesentlich, ein m\u00f6glichst gro\u00dfes Repertoire verschiedener F\u00fchrungsstile zu k\u00f6nnen und diese situationsangemessen einzusetzen. Welcher F\u00fchrungsstil der Situation angemessen ist, h\u00e4ngt dabei vom Kontext, von den verf\u00fcgbaren Ressourcen und von den Menschen ab.<\/p>\n

\u201cBis Sie ein Leader sind, bedeutet Erfolg vor allem, sich selbst zu entwickeln. <\/em>
\nWenn Sie ein Leader sind, bedeutet Erfolg, andere zu entwickeln.\u201d Jack Welch\u00a0<\/em><\/p>\n

F\u00fchrungsstile sind Verhaltensmuster, die das pers\u00f6nliche F\u00fchrungsverhalten beschreiben. Diese werden bestimmt durch die eigene Pers\u00f6nlichkeit mit den ganz individuellen Talenten, Werten und Motiven. Und so vielf\u00e4ltig wie die Situationen im beruflichen F\u00fchrungsalltag sind, so unterschiedlich k\u00f6nnen auch die Verhaltensweisen einer F\u00fchrungskraft sein, um diesen Herausforderungen zu begegnen.<\/p>\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte bevorzugen einen oder zwei F\u00fchrungsstile, je nachdem ob sie starke soziale Kompetenzen wie Empathieverm\u00f6gen, menschliches Miteinander und Vertrauen haben oder eine hohe Rollenkompetenz mit fachlichen und methodischen St\u00e4rken.<\/p>\n

Deshalb aktivieren und trainieren Sie auch die F\u00fchrungsstile, die Sie bisher weniger angewendet haben.<\/strong> Je nach Situation und MitarbeiterIn ist der Profilmix f\u00fcr eine gute F\u00fchrung entscheidend. Denn wenn es \u201cbrennt\u201d werden Sie wohl kaum partizipativ f\u00fchren. W\u00fcrde der Feuerwehrhauptmann jeden Einzelnen im Notfall befragen, w\u00e4re das Haus l\u00e4ngst abgebrannt, bis das Team entschieden hat, wie der Brand gel\u00f6scht werden soll. Bei einem agilen Team, das selbstorganisiert arbeitet, w\u00e4ren Sie nur mit normativer und direktiver F\u00fchrung schnell abgeschrieben<\/p>\n

TIPP<\/h2>\n

F\u00fchrungsqualit\u00e4t l\u00e4sst sich relativ einfach messen, zum Beispiel mit Hilfe eines 180\/360-Grad Feedbacks. Hier werden auch die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild einer F\u00fchrungskraft aufgedeckt. Auf Basis der Ergebnisse kann sich die F\u00fchrungskraft konkret und gezielt weiterentwickeln. Insbesondere in Zeiten von Agilit\u00e4t und Komplexit\u00e4t werden die transformationalen F\u00fchrungskompetenzen immer wichtiger: XLNC-Leadership Diagnostik<\/p>\n

Autorin:<\/strong> Katrin Gre\u00dfer<\/a> ist Managementcoach, F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklerin, Autorin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei EinfachStimmig.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00fchrung hat einen direkten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Moderne F\u00fchrung ist einer der Wettbewerbsfaktoren in der Zukunft […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8198,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1085],"tags":[329],"class_list":["post-8648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-management","tag-fuhrungsstil-leadership-studien"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8648","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8648"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8648\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10503,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8648\/revisions\/10503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8648"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8648"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8648"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}