{"id":8638,"date":"2026-05-30T09:28:04","date_gmt":"2026-05-30T09:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/keine-bueros-und-job-interviews-im-metaversum-wie-firmen-die-zukunft-der-arbeit-neu-gestalten-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:04","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:04","slug":"keine-bueros-und-job-interviews-im-metaversum-wie-firmen-die-zukunft-der-arbeit-neu-gestalten-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/keine-bueros-und-job-interviews-im-metaversum-wie-firmen-die-zukunft-der-arbeit-neu-gestalten-en\/","title":{"rendered":"Keine B\u00fcros und Job-Interviews im Metaversum: wie Firmen die Zukunft der Arbeit neu gestalten"},"content":{"rendered":"

Home-Office ist erst der Anfang: Das durch die Pandemie forcierte ortsunabh\u00e4ngige Arbeiten bietet Unternehmen viele M\u00f6glichkeiten. Doch F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchlen sich mit Remote-Arbeit oft \u00fcberfordert.<\/em><\/strong><\/p>\n

Vor drei Jahren hat Job van der Voort zusammen mit seinem Partner Marcelo Lebre das Unternehmen Remote vom Home-Office aus gegr\u00fcndet. Heute ist das Startup 3 Milliarden Dollar wert und besch\u00e4ftigt rund tausend Mitarbeitende, verteilt \u00fcber die ganze Welt. Remote bietet Firmen diverse Dienstleistungen im Personalbereich an und unterst\u00fctzt seine Kunden juristisch und administrativ dabei, weltweit Personal einzustellen und die Sal\u00e4radministration global abzuwickeln.<\/p>\n

Es wird vollst\u00e4ndig remote gearbeitet, das heisst, die Mitarbeitenden sind von \u00fcberall aus und zeitlich flexibel f\u00fcr das Unternehmen t\u00e4tig. B\u00fcror\u00e4umlichkeiten hat Remote gar nie bezogen. Das Herzst\u00fcck des in allen Zeitzonen operierenden Unternehmens sind die transparente Firmenkultur und das asynchrone Arbeiten \u2013 eine Methode, mit der Angestellte ihre Arbeit selbst\u00e4ndig planen und im Team zusammenarbeiten, ohne sich in Echtzeit zu treffen.<\/p>\n

Im \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Mitarbeiterhandbuch wird alles Wesentliche festgehalten. Dort steht etwa: \u00abDie Arbeit ist nur ein Job, sie sollte nicht dein gesamter Lebensinhalt sein, und bitte mache ihn auch nicht zu dem.\u00bb Festgehalten wird unter anderem auch, was von den Angestellten erwartet wird, wie eine Sitzung abl\u00e4uft und wie asynchrones Arbeiten genau funktioniert.<\/p>\n

Nur so viele Sitzungen wie n\u00f6tig<\/span><\/h2>\n

\u00abAsynchrones Arbeiten ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg\u00bb, sagt der 33-j\u00e4hrige Niederl\u00e4nder, der zuvor beim remote aufgestellten Softwarekonzern Gitlab gearbeitet hatte. Da die Angestellten von Remote \u00fcber alle Zeitzonen hinweg arbeiten, spielt die Dokumentation der Arbeitsschritte eine wichtige Rolle. Alle am Projekt beteiligten Kolleginnen und Kollegen schreiben in einem \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Dokument genau auf, was sie wie bearbeitet haben, und geben einen Kontext dazu, damit die Teamkollegen die Arbeit ohne weitere R\u00fcckfragen fortsetzen k\u00f6nnen. Diese Arbeitsweise erfordert viel Disziplin, ist aber effizient. Denn auf diese Weise entfallen zeitraubende Besprechungen, welche die Angestellten aus ihrem Arbeitsfluss reissen.<\/p>\n

Virtuelle Sitzungen sind bei Remote ohnehin auf ein Minimum beschr\u00e4nkt. Wenn sie stattfinden, werden sie straff gef\u00fchrt und organisiert. So wird etwa das Besprochene und Entschiedene genau protokolliert, damit sich diejenigen, die an der Sitzung nicht anwesend waren, rasch auf den neusten Stand bringen und ihre Meinung noch einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Liebgewonnene Gewohnheiten<\/span><\/h2>\n

F\u00fcr den Firmenchef, der die Vorz\u00fcge dieser Arbeitsweise f\u00fcr sich selbst nutzt und beispielsweise seine Kinder in die Krippe bringt, ist die ortsunabh\u00e4ngige Arbeitsweise nur mit geringf\u00fcgigen Nachteilen verbunden, wenn die Prozesse reibungslos funktionieren und auf Remote-Arbeiten ausgerichtet sind. Wenig erfolgversprechend sei es dagegen, die Gewohnheiten, die sich \u00fcber die Jahrzehnte im B\u00fcro gebildet h\u00e4tten, einfach in der virtuellen Arbeitsweise zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Die offensichtlichste Schw\u00e4che des Remote-Arbeitens sind die fehlenden pers\u00f6nlichen Interaktionen zwischen den Mitarbeitenden, die den Zusammenhalt im Team st\u00e4rken und identit\u00e4tsstiftend wirken. F\u00fcr Teamwork, Brainstorming und kreative Prozesse aller Art ist es ein Vorteil, wenn sich die Angestellten vor Ort treffen. Das ungezwungene Gespr\u00e4ch in der Kaffeepause schweisst Arbeitskollegen zusammen, und im spontanen Austausch entstehen neue Ideen. Auch durch die vertraute Umgebung und liebgewonnene gemeinsame Gewohnheiten f\u00fchlen sich Mitarbeitende st\u00e4rker mit anderen Teammitgliedern und dem Unternehmen verbunden.<\/p>\n

Um den Zusammenhalt im Team zu f\u00f6rdern, bietet Remote den Angestellten Budgets an, damit sie gemeinsamen Interessen nachgehen und selber Veranstaltungen organisieren k\u00f6nnen. Auch der informelle Austausch, der nicht direkt mit der Arbeit zu tun hat, spielt laut van der Voort eine wichtige Rolle. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten diese Gespr\u00e4che gezielt mit den Mitarbeitenden suchen \u2013 sei es im spontanen Einzelgespr\u00e4ch oder im Rahmen wiederkehrender Sitzungen.<\/p>\n

Verunsicherte Chefs<\/span><\/h2>\n

Befragungen haben gezeigt, dass sich Vorgesetzte mit dem Remote-Arbeiten w\u00e4hrend der Pandemie \u00fcberfordert f\u00fchlten. Laut den Ergebnissen der j\u00fcngsten Studie des Future Forum Pulse hatte das mittlere Kader am meisten mit arbeitsbedingtem Stress und \u00c4ngsten zu k\u00e4mpfen, und es beklagte eine deutlich schlechtere Work-Life-Balance.<\/p>\n

Raghu Krishnamoorthy, Leiter des Chief-Learning-Officer-Doktorandenprogramms an der Universit\u00e4t von Pennsylvania, hat untersucht, wie effektiv Managerinnen und Manager ihre Mitarbeitenden w\u00e4hrend der Pandemie gef\u00fchrt haben und welche F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze sich daraus f\u00fcr ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten ableiten lassen.<\/p>\n

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Wie Remote-F\u00fchren gelingt<\/h2>\n