{"id":8623,"date":"2026-05-30T09:28:03","date_gmt":"2026-05-30T09:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/innovation-im-unternehmen-foerdern-mit-diesen-5-tipps-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:03","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:03","slug":"innovation-im-unternehmen-foerdern-mit-diesen-5-tipps-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/innovation-im-unternehmen-foerdern-mit-diesen-5-tipps-en\/","title":{"rendered":"Innovation im Unternehmen f\u00f6rdern \u2013 mit diesen 5 Tipps"},"content":{"rendered":"

Innovation l\u00e4sst sich nicht erzwingen, aber f\u00f6rdern. Mit diesen Tipps schaffen Sie Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t.<\/strong><\/em><\/p>\n

Viele Unternehmen m\u00fcssen innovativ sein, um sich am Markt behaupten zu k\u00f6nnen. Doch die allt\u00e4glichen Arbeitsbedingungen und -methoden sind meist wenig f\u00f6rderlich f\u00fcr den kreativen Prozess. Mit welchen Strategien Sie als Arbeitgeber Innovationen einen Schub geben k\u00f6nnen, lesen Sie bei Faktor A.<\/strong><\/em><\/p>\n

Wenn Menschen an Innovation und Erfindung denken, haben sie oft unwillk\u00fcrlich ein ganz bestimmtes Bild des Genies im Kopf, wahlweise jung oder alt, stets m\u00e4nnlich. Da sitzt der dreij\u00e4hrige Mozart am Klavier. Goethe und sein literarisches Alter Ego Faust wandern unruhig durch die Studierstube. Einstein revolutioniert quasi im Alleingang die Physik. Und in den USA l\u00e4uten Bill Gates, Steve Jobs und Co. in ihren Garagen das Informationszeitalter ein. So tradiert das Bild des Genies ist, so falsch ist es auch. Innovation ist in den allermeisten F\u00e4llen eine Gemeinschaftsleistung<\/strong>, bei der verschiedene Kenntnisse und F\u00e4higkeiten zusammengef\u00fchrt werden.<\/p>\n

Was etwas n\u00fcchtern klingen mag, ist tats\u00e4chlich eine gute Nachricht \u2013 auch f\u00fcr Sie als Arbeitgeber, wenn Sie Innovationen in Ihrem Unternehmen f\u00f6rdern wollen. Sie m\u00fcssen mit Ihren Recruiting-Ma\u00dfnahmen nicht den n\u00e4chsten Steve Jobs finden. Welche Aussicht auf Erfolg h\u00e4tte so ein Unterfangen schon? Stattdessen m\u00fcssen Sie lediglich Mitarbeitende finden, die im Team funktionieren. Selbst das kann nat\u00fcrlich zur Herausforderung werden.<\/p>\n

Innovationsstandort Deutschland<\/h2>\n

Allen Unkenrufen zum Trotz findet in Deutschland viel Innovation statt. Wie der Bundesbericht Forschung und Innovation 2024<\/a> des Bundesministeriums f\u00fcr Bildung und Forschung (BMBF) festh\u00e4lt, werden in Deutschland j\u00e4hrlich so viele weltmarktrelevante Patente pro Kopf angemeldet wie in nur wenigen anderen L\u00e4ndern: 383 im Jahr 2021 pro 1 Mio. Einwohnerinnen und Einwohner. Im EU-Schnitt sind es nur 171. In China liegt der Wert bei 52, in den USA bei 205. Aber es gibt auch L\u00e4nder, in denen noch mehr innovative Patente angemeldet werden. Spitzenreiterin ist die Schweiz, mit 657 Patenten pro 1 Mio. Einwohnerinnen und Einwohner.<\/p>\n

Zum Gesamtbild geh\u00f6rt aber auch, dass Deutschland in den vergangenen 15 Jahren eine leicht r\u00fcckl\u00e4ufige Tendenz<\/strong> bei den Patentanmeldungen verzeichnet. F\u00fcr einen Industriestandort verbl\u00fcffend: Der Anteil von Patenten der forschungsintensiven Industrie an allen Patentanmeldungen bleibt recht deutlich hinter dem au\u00dfereurop\u00e4ischen Wettbewerb zur\u00fcck. Und so sank der Welthandelsanteil mit forschungsintensiven Waren aus Deutschland in elf Jahren um mehr als zwei Prozentpunkte auf zuletzt etwas unter zehn Prozent.<\/p>\n

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5 Tipps, um im Unternehmen Innovationen zu f\u00f6rdern<\/h2>\n

Innovation zu f\u00f6rdern hei\u00dft also letztlich, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu f\u00f6rdern. Nur so kann relevante Technologie von Morgen mitgestaltet werden. Nur so lassen sich wirtschaftliche Abh\u00e4ngigkeiten vermeiden. Und auch im Kleinen ist Innovativit\u00e4t ein wichtiger Faktor f\u00fcr jedes Unternehmen: Innovation erm\u00f6glicht Wettbewerbsvorteile und sichert kreative Fachkr\u00e4fte, etwa aus dem MINT-Bereich<\/a>.<\/p>\n

Gr\u00fcnde genug also, um sich mit der Frage zu besch\u00e4ftigen, wie Unternehmen Innovationen f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Faktor A hat deshalb f\u00fcnf Tipps zusammengestellt, die Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei helfen k\u00f6nnen, innovativ zu sein.<\/p>\n

Tipp 1: Sorgen Sie f\u00fcr die n\u00f6tigen Grundlagen!<\/h3>\n

Obwohl nicht abschlie\u00dfend gekl\u00e4rt ist, was Kreativit\u00e4t eigentlich ist<\/a>, kann man sich gut darauf einigen, dass Kreativit\u00e4t die F\u00e4higkeit ist, Neues zu schaffen. Denkt man betriebswirtschaftlich, sollte dieses Neue auch noch n\u00fctzlich sein und gebraucht werden, letztlich einen Markt haben. Um Neues schaffen zu k\u00f6nnen, das gebraucht wird, muss Wissen dazu vorhanden sein, was nicht neu ist oder was nicht gebraucht wird. Das Wissen um die L\u00fccken, in denen etwas Neues entstehen kann, ist unerl\u00e4sslich. Eine wichtige Grundlage, die Sie im Unternehmen daher schaffen sollten, ist die Vernetzung von Personal<\/strong>, das dazu beitragen kann, diese L\u00fccken zu identifizieren. Wom\u00f6glich sind das nicht immer nur diejenigen Mitarbeitenden, die bisher mit der Produktentwicklung betraut waren. Vielleicht k\u00f6nnen hier auch Kolleginnen und Kollegen aus dem Marketing helfen, die die Zielgruppen besonders gut kennen. Oder das Kundenservice-Team hat sich, nachdem es immer wieder die gleichen Beschwerden von Kundinnen und Kunden geh\u00f6rt hat, Gedanken gemacht, die es gern teilen m\u00f6chte.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t kommt nicht auf Kommando. Ideen kann man nicht erzwingen. Und der Heureka-Moment wird sich nicht unbedingt in den f\u00fcnf Minuten zwischen zwei Meetings einstellen, nur weil man angestrengt \u00fcber Innovationen nachdenkt. Es braucht Zeiten, in denen sich Mitarbeitende f\u00fcr den kreativen Prozess herausziehen k\u00f6nnen \u2013 immer dann, wenn die Muse anklopft. Nehmen sich Mitarbeitende die Zeit f\u00fcr kreative Arbeit<\/strong>, sollten sie daf\u00fcr jedoch nicht \u201ebestraft\u201c werden, indem sie anschlie\u00dfend f\u00fcr ihr Tagesgesch\u00e4ft zu wenig Zeit \u00fcbrig haben. Kreative Arbeit ist ebenso kein Grund f\u00fcr \u00dcberstunden. In Ihrer Personalplanung sollten Sie also Puffer f\u00fcr kreative Arbeitsphasen von vornherein einplanen. Wie w\u00e4re es zum Beispiel damit, einfach f\u00fcr alle Mitarbeitenden pauschal ein paar Stunden in der Woche f\u00fcr Kreatives zu blocken? Und damit ist nicht nur gemeint, der Belegschaft das Recht auf Kreativbl\u00f6cke einzur\u00e4umen. Was z\u00e4hlt, ist, dass Sie auch erm\u00f6glichen, dass die kreative Arbeit wahrgenommen werden kann: \u00dcberlastetes Personal, das vor lauter To Dos und Doppelbelastungen nur mit M\u00fche durch den Arbeitstag kommt, wird weder Zeit noch Motivation aufbringen, kreativ t\u00e4tig zu werden.<\/p>\n

Tipp 2: Schaffen Sie kreative R\u00e4ume!<\/h3>\n

Selbst wenn man die Zeit f\u00fcr kreative Arbeit hat, bietet der eigene Arbeitsplatz oft keine f\u00f6rderliche Atmosph\u00e4re. Und auch Vernetzung funktioniert von da aus nicht so gut. Deshalb sollten Arbeitgeber, die von Innovationen leben, kreative R\u00e4ume schaffen. Diese R\u00e4ume laden zum gemeinsamen Experimentieren, Ausprobieren, Testen und Gestalten<\/strong> oder einfach zum Kennenlernen ein. Hier erfahren Kolleginnen und Kollegen, was die anderen tun, auf welche Probleme sie in ihrer Arbeit sto\u00dfen und welche sie l\u00f6sen. All das kann schon der Beginn des kreativen Prozesses sein.<\/p>\n

Tipp 3: Verzichten Sie auf zu viele Vorgaben!<\/h3>\n

Vorgaben schr\u00e4nken ein und k\u00f6nnen so Innovationen verhindern. Das hei\u00dft nat\u00fcrlich nicht, dass Sie als Arbeitgeber damit leben m\u00fcssen, wenn Ihre Belegschaft vor lauter sprudelnder Kreativit\u00e4t an etwas bastelt, das nicht zu Ihrem Unternehmen passt. Aber sehr wahrscheinlich wird einfach kein kreatives Team so weit vom Weg abkommen, dass anstatt des anvisierten neuen Verpackungsdesigns pl\u00f6tzlich ein Raketenantrieb herauskommt. Ein gut funktionierendes Team reguliert sich selbst<\/strong>, trifft Entscheidungen gemeinsam, und beschr\u00e4nkt sich dadurch automatisch \u2013 und zwar an den richtigen Stellen.<\/p>\n

Sicher spricht nichts dagegen, Mitarbeitende auch mal v\u00f6llig frei und kreativ arbeiten zu lassen. Dann entwickeln die Kolleginnen und Kollegen vielleicht einen neuen betriebsinternen Prozess, obwohl Sie als Arbeitgeber bisher gar nicht wussten, dass der aktuelle schlecht l\u00e4uft. Oder die bisher \u00fcbliche Strategie f\u00fcrs Onlinemarketing wird \u00fcber den Haufen geworfen. Da k\u00f6nnen sch\u00f6ne Ergebnisse herauskommen. Aber insbesondere da, wo es um Ihr Kerngesch\u00e4ft geht, sind sicher auch Leitplanken f\u00fcrs Experimentieren hilfreich.<\/p>\n

Tipp 4: Lassen Sie nur die richtigen Fehler zu!<\/h3>\n

Fehler geh\u00f6ren zum kreativen Prozess dazu. Nicht umsonst hei\u00dft es Versuch und Irrtum. Darauf weist Gary P. Pisano, Professor f\u00fcr Betriebswirtschaft an der Harvard Business School, in einem Essay<\/a> hin. F\u00fcr ihn gibt es zwei Arten von Fehlern<\/strong>. Die, die entstehen, weil man sich in unbekanntes Terrain vorwagt, und aus denen man lernen kann. Und die Fehler, die nicht toleriert werden sollten, z. B. weil sie durch Fahrl\u00e4ssigkeit zustande gekommen sind. Einen Fehler zweimal zu begehen, ist fahrl\u00e4ssig, da unn\u00f6tig. Geh\u00f6rt also in die zweite Kategorie. Auch nicht durchdachte Designs oder fehlerhafte Analysen geh\u00f6ren in diese Kategorie von Fehlern.<\/p>\n

Tipp 5: W\u00fcrdigen Sie Engagement!<\/h3>\n

Sich in einem spannenden Innovationsprojekt beruflich verwirklichen zu k\u00f6nnen, mag f\u00fcr den einen oder die andere Ihrer Mitarbeitenden Lohn genug sein. Aber Engagement ist nicht selbstverst\u00e4ndlich. Und sollte daher auch belohnt werden. Finanzielle Belohnung kann ein zus\u00e4tzlicher Motivationsfaktor sein und eine innovationsfreundliche Belegschaft<\/strong> f\u00f6rdern. Belohnungen \u2013 etwa in Form von Boni \u2013 k\u00f6nnen also auch einen gesch\u00e4ftlichen Nutzen bringen. Aber eigentlich geh\u00f6rt es einfach zu einer wertsch\u00e4tzenden Unternehmenskultur, Anerkennung zu zeigen und auch mal Danke zu sagen<\/a>.<\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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