{"id":8613,"date":"2026-05-30T09:28:02","date_gmt":"2026-05-30T09:28:02","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/hybrid-work-in-einem-it-unternehmen-leben-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:02","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:02","slug":"hybrid-work-in-einem-it-unternehmen-leben-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/hybrid-work-in-einem-it-unternehmen-leben-en\/","title":{"rendered":"Hybrid Work in einem IT-Unternehmen leben"},"content":{"rendered":"

Nutzung physischer und virtueller Whiteboards, Fortbildung in digitalem F\u00fchren, Hybrid Events \u2013 erfahren Sie von Nicole Bachmann<\/a>, CHRO bei Skaylink, wie Hybrid Work in ihrem Unternehmen verwirklicht wurde.<\/em><\/strong><\/p>\n

Die technologische Welt ist in den letzten zwei Jahren immer mehr zum Remote-Arbeiten \u00fcbergegangen. Mit dem Ende der Pandemie setzen Unternehmen heute vermehrt auf ein hybrides Konzept, das die Vorteile der Arbeit vor Ort und des Remote-Arbeitens kombiniert. Allerdings bedeutet Hybrid Work mehr, als nur flexible Arbeitskonzepte und das zur Verf\u00fcgung stellen eines Laptops.<\/p>\n

Unternehmen m\u00fcssen daran arbeiten, Mitarbeitenden ein angenehmes Arbeitsklima in der neuen Hybrid-Welt zu schaffen und eine Identifikation des einzelnen mit dem Unternehmen zu erm\u00f6glichen. Skaylink arbeitet seit einiger Zeit in einem Hybridmodell und teilt Tipps f\u00fcr die praktische Umsetzung.<\/p>\n

Ein neuer Ansatz: Hybrid Work<\/h2>\n

Im Zentrum von Hybrid Work steht die Schaffung eines gemeinsamen Raums, der die Vorteile von Remote- und Vor-Ort-Arbeit vereint. Dabei kann es nat\u00fcrlich zu Herausforderungen kommen, etwa wenn Teams sich zum Teil physisch f\u00fcr ein Meeting zusammenfinden, andere Remote teilnehmen. Um ein Wir-Gef\u00fchl zu schaffen und ein effizientes Arbeiten zu erm\u00f6glichen, bedarf es in der neuen Welt also bestimmte Tools, die zuvor nicht von Relevanz waren. Ein ausgezeichnetes Beispiel f\u00fcr die praktische Umsetzung ist die Nutzung simultaner physischer und virtueller Whiteboards.<\/p>\n

In Brainstorming-Sitzungen nutzen Teammitglieder dieses Tool, um ihre Ideen auszutauschen, unabh\u00e4ngig von ihrem Standort. Das erm\u00f6glicht eine effektive und kreative Zusammenarbeit. Sowohl die Kolleginnen \/ Kollegen im B\u00fcro als auch diejenigen, die remote arbeiten, k\u00f6nnen ihre Ideen auf das gleiche Board schreiben. Die virtuellen Eintr\u00e4ge werden in Echtzeit auf das physische Board \u00fcbertragen und umgekehrt. Dies stellt sicher, dass alle Teilnehmenden den gleichen Informationsstand haben und vollst\u00e4ndig in den kreativen Prozess eingebunden sind.<\/p>\n

Die Bedeutung von Kompetenzen in der Hybridarbeit<\/h2>\n

Mit dem neuen Arbeitsmodell \u00e4ndern sich auch die Anforderungen an die F\u00e4higkeiten der Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Im Hinblick darauf ist es sinnig, ein umfangreiches Fortbildungsprogramm anzubieten, um entsprechende neue Kompetenzen wie digitales F\u00fchren oder Wir-Gef\u00fchl-Schaffen anzubieten. Skaylink hat daf\u00fcr den Skaylink Campus entwickelt.<\/p>\n

In Kursen zu Kommunikation, F\u00fchrung und Methoden k\u00f6nnen unsere Mitarbeitenden ihre Kompetenzen weiterentwickeln und an die Anforderungen von Hybrid Work anpassen. Unsere internen Expertinnen \/ Experten f\u00fcr Modern Work bieten hierbei mit ihren Tools und Ans\u00e4tzen wertvolle Unterst\u00fctzung. Sie teilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen in Schulungen und beraten Kolleginnen bei der Umsetzung neuer Arbeitsmethoden.<\/p>\n

Hier sollte darauf geachtet werden, zwar externe Expertinnen \/ Experten in den Prozess einzubeziehen, aber keine Arbeitsmethoden von au\u00dfen aufzuzwingen. Teams k\u00f6nnen h\u00e4ufig untereinander am besten identifizieren, was ihnen zur erfolgreichen Zusammenarbeit fehlt.<\/p>\n

Veranstaltungen und Meetings in der Hybridarbeit<\/h2>\n

Um das Miteinander im Team zu f\u00f6rdern, sollten regelm\u00e4\u00dfig Veranstaltungen und Meetings, die sowohl remote als auch vor Ort ablaufen k\u00f6nnen, stattfinden. Diese gemeinsamen Events, die sich mit Themen abseits des Arbeitsalltags besch\u00e4ftigen, kr\u00e4ftigen das Wir-Gef\u00fchl und geben Teammitgliedern den Raum, sich kritisch mit der neuen Arbeitswelt auseinanderzusetzen. Ein Beispiel ist unsere geplante Veranstaltungsserie \u201eSkaylink Fusion\u201c.<\/p>\n

Bei \u201eSkaylink Fusion\u201c handelt es sich um eine Reihe von Events, die sowohl vor Ort als auch remote durchgef\u00fchrt werden. Alle Teammitglieder, egal an welchem Standort sie sich befinden, k\u00f6nnen aktiv daran teilnehmen und sich einbringen. Die Veranstaltungen werden von unseren Mitarbeitenden selbst gestaltet und organisiert. Sie k\u00f6nnen Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Themen und Aktivit\u00e4ten machen, die auf den Events umgesetzt werden. Auf diese Weise schaffen wir eine Plattform, auf der sich alle Mitarbeitenden austauschen und voneinander lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die Zukunft der Arbeit ist hybrid<\/h2>\n

Hybrid Work stellt eine effiziente und innovative L\u00f6sung f\u00fcr die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt dar. Die Fusion von virtuellen und physischen Arbeitsumgebungen erm\u00f6glicht es Unternehmen wie Skaylink, die Vorteile beider Modelle zu nutzen und so Produktivit\u00e4t, Mitarbeiterzufriedenheit und Gesch\u00e4ftsleistung zu steigern.<\/p>\n

In der Praxis bedeutet dies, dass sowohl die technologische Infrastruktur als auch die Unternehmenskultur und die Kompetenzen der Mitarbeitenden auf diese neue Arbeitsweise ausgerichtet werden m\u00fcssen. Mit fortlaufender Innovation und Lernbereitschaft kann die hybride Arbeitswelt weiterentwickelt und verbessert werden.<\/p>\n

Es steht uns noch ein spannender Weg bevor, auf dem wir neue Technologien, Methoden und Konzepte entdecken und umsetzen werden. Die Zukunft der Arbeit ist hybrid, und es lohnt sich, diesen Weg gemeinsam mit den eigenen Mitarbeitenden zu gehen.<\/p>\n

Zur Person<\/em><\/strong><\/p>\n

Nicole Bachmann<\/a> ist CHRO beim IT-Dienstleister Skaylink<\/a> und verantwortet in dieser Position die People & Culture – Strategie des Unternehmens. Dabei liegt der Fokus besonders auf der Integration der internationalen Unternehmen, dem Ausbau der HR Operation Excellence sowie dem Bereich Personalentwicklung und Kulturentwicklung. Dank \u00fcber 20 Jahren Erfahrung als HR-Managerin in unterschiedlichen IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen, kennt sie die Herausforderungen der Branche in Bezug auf die Umsetzung von nachhaltiger HR-Strategie und Best Practices von Lernenden Organisation.<\/em><\/p>\n

Quelle: hrjournal.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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