{"id":8605,"date":"2026-05-30T09:28:02","date_gmt":"2026-05-30T09:28:02","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/home-office-wann-sich-flexibilitaet-wirklich-auszahlt-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:02","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:02","slug":"home-office-wann-sich-flexibilitaet-wirklich-auszahlt-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/home-office-wann-sich-flexibilitaet-wirklich-auszahlt-en\/","title":{"rendered":"Home-Office: Wann sich Flexibilit\u00e4t wirklich auszahlt"},"content":{"rendered":"

Je gr\u00f6\u00dfer ein Unternehmen wird, desto mehr sinkt die Bereitschaft, Mitarbeitern mit flexiblen Arbeitsmodellen entgegenzukommen.<\/em><\/strong><\/p>\n

Eine Frage der Unternehmenskultur<\/h2>\n

Vor allem in Familienunternehmen wird nach meiner Erfahrung die Bereitschaft gro\u00dfgeschrieben, Mitarbeiter in schwierigen Phasen, wenn beispielsweise ein Angeh\u00f6riger akut Hilfe ben\u00f6tigt oder die geplante Kinderbetreuung ausf\u00e4llt, zu unterst\u00fctzen. Ob die Betroffenen dann zuhause arbeiten k\u00f6nnen oder anderweitig unterst\u00fctzt werden – es wird eine L\u00f6sung gefunden. Der Begriff Familie bleibt hier keine Theorie, sondern ist gelebte Praxis \u2013 die Belegschaft ist Teil des Ganzen. Auch bei inhabergef\u00fchrten mittelst\u00e4ndischen Firmen ist dies oft der Fall.<\/p>\n

Je gr\u00f6\u00dfer jedoch ein Unternehmen wird und je anonymer die F\u00fchrung agiert, desto mehr sinkt Flexibilit\u00e4t und damit die Bereitschaft, Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitsmodellen entgegenzukommen. Dahinter muss nicht einmal b\u00f6se Absicht stecken: Die privaten Umst\u00e4nde des Mitarbeiters sind einfach nicht bekannt. Dar\u00fcber hinaus gelten klare Regeln, welche Mitarbeiter wie oft und mit innerhalb welchen Rahmens von zuhause aus arbeiten d\u00fcrfen. In erster Linie sind das Mitarbeiter im Au\u00dfendienst, hier hat sich das Modell Homeoffice l\u00e4ngst etabliert. Anders stellt es sich beispielsweise im Bereich Marketing dar \u2013 Homeoffice ist hier nicht vorgesehen. Und das aus vielf\u00e4ltigen Gr\u00fcnden: Die Mitarbeiter m\u00fcssen sich regelm\u00e4\u00dfig pers\u00f6nlich besprechen, sie k\u00f6nnen zuhause nicht so konzentriert arbeiten oder bekommen gar nicht mehr alles mit, was im Unternehmen geschieht \u2013 und k\u00f6nnen letztendlich nicht wirklich in puncto Arbeitszeit kontrolliert werden.<\/p>\n

Startups pr\u00e4sentieren sich in dieser Frage sehr gemischt: W\u00e4hrend ein Teil sehr f\u00fcrsorglich und flexibel auf die Belegschaft eingeht, sehen andere nur die Arbeit am Schreibtisch vor Ort vor, ohne dass es Alternativen g\u00e4be.<\/p>\n

Ich jedenfalls bin zutiefst davon \u00fcberzeugt, dass es auch betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, Mitarbeitern in besonderen Situationen Homeoffice m\u00f6glich zu machen.*<\/p>\n

Beruhigter zu arbeiten, steigert Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

Stellen Sie sich vor, einer Ihrer Mitarbeiter muss \u00fcbergangsweise eine pflegebed\u00fcrftige Angeh\u00f6rige zuhause betreuen. Die alte Dame ist nicht sicher auf den Beinen und es kam schon zu einigen Zwischenf\u00e4llen. Ihr Mitarbeiter wird also st\u00e4ndig in Sorge sein, dass sie in der Wohnung st\u00fcrzen und sich verletzen k\u00f6nnte. Er wird automatisch nicht so konzentriert arbeiten k\u00f6nnen wie sonst. Sagen Sie ihm doch: \u201eKomm, geh nach Hause und arbeite dort weiter\u201c. So kann er sich dort immer wieder mal versichern, dass es seiner Verwandten gut geht oder schnell vor Ort sein, wenn sie Hilfe ben\u00f6tigt. Und in der Zeit, in der er arbeitet, ist kann er sich deutlich besser als im Unternehmen konzentrieren.<\/p>\n

Und es gibt noch weitere positive Effekte.<\/p>\n

Als Unternehmen attraktiver werden<\/h2>\n

Mitarbeiter bleiben nachweislich nicht nur l\u00e4nger in den Unternehmen, die ihnen mehr Flexibilit\u00e4t bieten, sondern sind auch engagierter und weniger krank. Und nicht nur das: Oftmals werden aus Mitarbeitern, die so zufrieden sind, auch Botschafter. Untersch\u00e4tzen Sie nicht, wie wichtig das Image Ihres Unternehmens ist, das Ihre Mitarbeiter in den Freundes- und Bekanntenkreis tragen. An der Zahl der Bewerber k\u00f6nnen Sie ablesen, ob sich Ihre derzeitigen Mitarbeiter bei Ihnen wohl und verstanden f\u00fchlen – oder nicht.<\/p>\n

Ich empfehle deshalb, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern mit Flexibilit\u00e4t entgegenkommen. Das muss nicht immer Homeoffice sein, es gibt durchaus andere M\u00f6glichkeiten \u2013 vom Tandem-Vertrag bis zum Sabbatical. Das kann sich in jedem Fall auszahlen.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/strong><\/em><\/p>\n

Prof. Dr. Anabel Ternes von Hattburg<\/a>,\u00a0Managing Director, Institut f\u00fcr Nachhaltiges Management IISM, SRH Hochschule Berlin und TU Berlin<\/em><\/p>\n

Mit Herz, Kopf & Engagement f\u00fcr Digitales & Nachhaltigkeit leitet sie ihr Unternehmen, dazu Forschungs-, Zukunfts- & Leitungsgremien zu Digitalisierung, darunter Arbeit 4.0, K\u00fcnstliche Intelligenz, Leadership und Gesundheit. Die sozial engagierte Mutter gibt ihr Wissen weiter als Autorin & Speaker.<\/em><\/p>\n

Quelle: Xing-Insider<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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