{"id":8595,"date":"2026-05-30T09:28:01","date_gmt":"2026-05-30T09:28:01","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/genossenschaft-und-agile-arbeit-die-berliner-agentur-wigwam-bringt-beides-zusammen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:01","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:01","slug":"genossenschaft-und-agile-arbeit-die-berliner-agentur-wigwam-bringt-beides-zusammen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/genossenschaft-und-agile-arbeit-die-berliner-agentur-wigwam-bringt-beides-zusammen-en\/","title":{"rendered":"Genossenschaft und Agile Arbeit: Die Berliner Agentur Wigwam bringt beides zusammen"},"content":{"rendered":"

Die Berliner Kommunikationsberatung Wigwam ist eine ganz besondere Agentur: Sie firmieren als Genossenschaft und sind noch dazu selbstorganisiert. Und der Weg dorthin war eine Reise \u2013 denn gegr\u00fcndet wurde Wigwam zuerst als GmbH. Doch durch den Weggang von zwei von drei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern auf einmal entstand vor f\u00fcnf Jahren ein Vakuum. Die Arbeitskultur im Wigwam und das Modell der GmbH \u2013 das passte irgendwie nicht mehr so richtig zusammen.<\/p>\n

<\/em><\/strong><\/p>\n

Maximierung oder Gen\u00fcgsamkeit?<\/h2>\n

Denn eine GmbH verfolgt das Prinzip der Gewinnmaximierung, bei Wigwam<\/a> geht es eher um eine Profitgen\u00fcgsamkeit \u2013 Umsatz ja, aber vor allem so viel, dass es reicht, um sich die Geh\u00e4lter auszuzahlen. Der Daseinszweck von Wigwam liegt woanders: \u201eWir glauben, dass man mit Kommunikation viel bewirken kann und daf\u00fcr gibt es viele Themen, an denen wir mitwirken k\u00f6nnen, mit unseren Mitstreitern, mit unseren Kunden\u201c, sagt Eugen Friesen. Er ist seit sechs Jahren bei Wigwam als ist Kampagnen- und Strategieberater und war au\u00dferdem auch drei Jahre lang Mitglied des Vorstands. Seine Kollegin Wera Stein ist ebenfalls seit sechs Jahren bei Wigwam und macht f\u00fcr die Kunden vor allem Webkonzeption, also die Strukturierung und Architektur von Webseiten. Im ersten Jahr der Genossenschaftsgr\u00fcndung hatte sie au\u00dferdem den Vorsitz im Aufsichtsrat inne.<\/p>\n

In den vergangenen vier Jahren ist es dem Wigwam-Team in der Arbeit in und an der Genossenschaft gelungen, Personen von Rollen zu entkoppeln \u2013 nicht zuletzt dadurch, dass sie durchwechseln und die verschiedenen Positionen immer wieder neu durch Wahlen besetzen. \u201eF\u00fcr mich macht es einen sehr gro\u00dfen Unterschied, ob ich im Teamaufgaben \u00fcbernehme als Aufsichtsrat oder \u201anur\u2018 als Team-Mitglied\u201c, sagt Stein. Der Clou an ihrem Wechselmodel ist aber, dass man das Wissen aus der Rolle mitnehme, wenn man rotiert. \u201eDas hat unglaublich viel Wertsch\u00e4tzung f\u00fcreinander geschaffen!\u201c, sagt sie.<\/p>\n

F\u00fcr sie steht die Erkenntnis:<\/p>\n

“Eine Genossenschaft ist nicht per se gut oder schlecht, sondern es geht darum, warum man es so macht und wie man die Formate f\u00fcllt \u2013 und welche Rolle der Mensch einnimmt.”<\/em><\/p>\n

Bei Wigwam haben sie ihn ganz bewusst in den Mittelpunkt gestellt.<\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch berichten beide, wie die genossenschaftlich organisierte Zusammenarbeit funktioniert und welche Formate sie sich gegeben haben: Von der mont\u00e4glichen Projektrunde \u00fcber den \u201eWertsch\u00e4tzungs-Wednesday\u201c bis hin zum w\u00f6chentlichen Projektlauf. Friesen und Stein machen auch die verschiedenen Ebenen auf und berichten, wie ihre Arbeit im Alltag funktioniert und wie sie die genossenschaftliche Ebene mit Projektarbeit und mit Elementen aus dem Scrum und der Agilen Arbeit verweben.<\/p>\n

Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte \u200bInga H\u00f6ltmann<\/a>, Journalistin und Expertin f\u00fcr die Themen Kulturwandel, Neue Arbeit und moderne F\u00fchrung, und Gr\u00fcnderin der Accelerate Academy<\/a>, einer Plattform f\u00fcr Neue Arbeit und Neues Lernen, um Unternehmen in ihrer Transformation zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Quelle: ZukunftderArbeit<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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