{"id":8580,"date":"2026-05-30T09:28:00","date_gmt":"2026-05-30T09:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuenf-tipps-fuer-gutes-remote-leadership-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:00","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:00","slug":"fuenf-tipps-fuer-gutes-remote-leadership-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuenf-tipps-fuer-gutes-remote-leadership-en\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Tipps f\u00fcr gutes Remote Leadership"},"content":{"rendered":"

Gutes Remote Leadership zeichnet sich durch soziale Kompetenzen wie Empathie und Kommunikationsf\u00e4higkeit aus. Nicole Gaiziunas, XU Group, gibt Tipps, worauf es zu achten gilt.<\/strong><\/em><\/p>\n

Unsere Arbeitswelt befindet sich in einer gro\u00dfen Transformation, die nicht nur immer digitaler werdende Jobprofile hervorbringt, sondern auch die Art ver\u00e4ndert, wie wir zuk\u00fcnftig arbeiten. Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t werden immer wichtiger und bringen uns zugleich neue M\u00f6glichkeiten. Remote Work ist bereits in vielen Unternehmen anerkannt und kann eine hohe Zufriedenheit der Mitarbeitenden bewirken. Schlie\u00dflich lassen sich Job und Freizeitgestaltung so viel besser miteinander in Einklang bringen.<\/p>\n

Au\u00dferdem kann diese Arbeitsweise zu einer gr\u00f6\u00dferen Produktivit\u00e4t f\u00fchren. Denn dank flexibler Arbeitszeiten k\u00f6nnen Mitarbeitende genau zu der Tageszeit ihren Aufgaben nachgehen, an der sie besonders leistungsf\u00e4hig sind. Welch ein Geschenk also f\u00fcr alle, deren Motor erst am sp\u00e4ten Vormittag auf Hochtouren l\u00e4uft oder dann, wenn andere schon im Feierabend sind. Denn dar\u00fcber k\u00f6nnen sie sich k\u00fcnftig besser einbringen und ihr volles Potenzial entfalten.<\/p>\n

Die meisten Mitarbeitenden empfinden zudem das entgegengebrachte Vertrauen ihrer Arbeitgebenden in diesem Kontext als Zeichen der Wertsch\u00e4tzung. Ein weiterer gro\u00dfer Vorteil f\u00fcr Unternehmen ist die M\u00f6glichkeit, offene Stellen schneller und flexibler zu besetzen, da Fachkr\u00e4fte nicht mehr ortsgebunden sein m\u00fcssen. Bei all den Vorteilen, die remote Arbeiten f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeitende bringt, ist es jedoch essentiell, dass Entscheidungstr\u00e4ger\/-innen auch m\u00f6gliche Risiken im Blick behalten und entsprechende Spielregeln f\u00fcr alle definieren und durchsetzen.<\/p>\n

Die Risiken von Remote Work<\/h2>\n

Die Arbeit in digitalen Workspaces bricht klassische Teamlogiken auf und bringt Kolleginnen und Kollegen verschiedener Standorte und Disziplinen schneller zusammen. Das ist zun\u00e4chst einmal super, jedoch m\u00fcssen Regeln daf\u00fcr klar abgesteckt sein. Wird die Organisation agiler, sollten auch die entsprechenden Kompetenzen daf\u00fcr vorhanden sein oder aber innerhalb der Belegschaft Expertinnen und Experten f\u00fcr agile Methoden ausgebildet werden.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen diesen Zeitpunkt rechtzeitig erkennen und entsprechend darauf reagieren. Arbeiten im Office f\u00f6rdert das Teamgef\u00fchl und erm\u00f6glicht spontane Interaktionen zwischen den Kolleginnen und Kollegen; all das kann in dezentral arbeitenden Teams verloren gehen oder \u00fcberhaupt erst gar nicht entstehen.<\/p>\n

Das betrifft vor allem auch neue Mitarbeitende, die immer h\u00e4ufiger remote in den Job starten und ihre Teams niemals pers\u00f6nlich vor Ort sehen. Die Kommunikation wird f\u00fcr Unternehmen daher deutlich herausfordernder. Auch die Leistungsbeurteilung und das Ressourcenmanagement werden durch die r\u00e4umliche Distanz erschwert. Wenn ein Unternehmen daher Arbeitsprozesse und Kommunikationstools dieser neuen Arbeitssituation nicht entsprechend anpasst, k\u00f6nnen sich Einzelne schnell auch alleingelassen und isoliert f\u00fchlen. Eine Teamkultur und ein Gemeinschaftsgef\u00fchl entstehen nur schwer. Auch kann es passieren, dass Mitarbeitende Druck sp\u00fcren, immer erreichbar zu sein, weil eine Trennung zwischen Privat- und Berufsleben verw\u00e4ssert.<\/p>\n

Feste Spielregeln f\u00fcr alle<\/h2>\n

Gutes Remote Leadership ist ganz klar eine Herausforderung und muss in den n\u00e4chsten Jahren erst einmal durch Trial and Error erlernt werden. Voraussetzung daf\u00fcr sind jedoch auf jeden Fall soziale Kompetenzen wie Empathie und Kommunikationsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

Hier meine Tipps, worauf es zu achten gilt:<\/p>\n

    \n
  1. Machen Sie sich die Vorteile von hybrider und remote Arbeit bewusst und sorgen Sie f\u00fcr Verst\u00e4ndnis, f\u00fcr ein gemeinsam getragenes Mindset und eine geschlossene Haltung auf Managementebene, damit alle an einem Strang ziehen.<\/li>\n
  2. Vergessen Sie dabei niemals: Kommunikation hilft immer! Sprechen Sie mit Ihrem Team, schaffen Sie Raum f\u00fcr einen pers\u00f6nlichen Austausch. Wichtig in diesem Kontext ist es, pers\u00f6nliche Austauschformate zu schaffen, \u00e4hnlich wie in einem Pausenraum oder in der Kaffeek\u00fcche. So kann man sich mit Kolleginnen und Kollegen ebenso gut zu virtuellen Mittagspausen \u2013 dank Smartphone auch au\u00dferhalb des Homeoffice \u2013 treffen. Die M\u00f6glichkeiten, um im Austausch zu bleiben und sich auch abseits der Jobthemen miteinander zu unterhalten, sind vielf\u00e4ltig: vom virtuellen gemeinsamen Apero zum Wochenende bis zum Team-Quiz. Es gilt herauszufinden, was f\u00fcr Ihr Team am besten funktioniert.<\/li>\n
  3. Achten Sie darauf, dass Sie einfache, verst\u00e4ndliche und gut zug\u00e4ngliche Kollaborationssysteme f\u00fcr die Kommunikation einsetzen. Nur so entstehen eine effektive Zusammenarbeit und Austausch. Es gibt viele sinnvolle und einfach zu bedienende Tools, darunter Miro-Boards, Trello, Slack oder andere.<\/li>\n
  4. Trotz aller Flexibilit\u00e4t braucht das Arbeiten im Team auf Distanz klare Strukturen, damit es gelingen kann. Gemeinsam definierte Ziele, klare Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten sowie Deadlines sind noch wichtiger als zuvor.<\/li>\n
  5. Wichtig ist es au\u00dferdem, verbindliche Guidelines aufzustellen: Wie wollen wir remote miteinander arbeiten? Das gibt den Mitarbeitenden die n\u00f6tige Orientierung und signalisiert Verst\u00e4ndnis und Bewusstsein seitens des Managements, zum Beispiel wenn es darum geht, r\u00fccksichtsvoll mit den Terminen der Kolleginnen und Kollegen umzugehen und beispielsweise keine Calls zur Pausenzeit einzustellen. Als F\u00fchrungskraft sollten Sie auch klar kommunizieren und vorleben, dass Nachrichten nur in Ausnahmef\u00e4llen au\u00dferhalb der Arbeitszeiten beantwortet werden.\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Zeitliche Flexibilit\u00e4t beg\u00fcnstigt Upskilling<\/h2>\n

    Vor allem eine berufliche Weiterqualifizierung, die Mitarbeitenden neue Zukunftsperspektiven bietet oder dazu beitragen kann, den Arbeitsplatz zu sichern, gelingt sehr gut remote. Denn zeitliche Flexibilit\u00e4t ist in der Weiterbildung ein besonders wichtiger Faktor. Dabei haben sich vor allem Online-Education-Plattformen sehr bew\u00e4hrt. Tragf\u00e4hige Lernerfolge schaffen hier insbesondere Angebote, die einen abwechslungsreichen Formatmix anbieten, der f\u00fcr ein hohes Engagement sorgt und die Lernenden dazu motiviert, am Ball zu bleiben. So muss sich niemand durch einen langweiligen Online-Frontalunterricht qu\u00e4len, sondern wird durch interaktive und gamifizierte Lernformate in Kombination mit Live-Sessions von Expertinnen \/ Experten qualifiziert und zukunftsfit gemacht.<\/p>\n

    Die Zukunft der Arbeit: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitenden<\/h2>\n

    Wenn Entscheiderinnen \/ Entscheider die W\u00fcnsche ihrer Mitarbeitenden nach mehr zeitlicher und \u00f6rtlicher Flexibilit\u00e4t ber\u00fccksichtigen und ihnen dar\u00fcber mehr Freiraum erm\u00f6glichen, werden sie davon langfristig profitieren. Doch dabei ist es wichtig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihrem Team vertrauen. Dann werden Sie schnell merken, dass die Motivation, Produktivit\u00e4t, Loyalit\u00e4t und Weiterbildungsbereitschaft der Belegschaft immer weiter steigen werden. Ein Win-Win f\u00fcr beide Seiten.<\/p>\n

    \u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

    Nicole Gaizunas <\/a>ist Gr\u00fcnderin und Co-CEO der Online-Education-Plattform XU<\/a>\u202fund besch\u00e4ftigt sich mit den Zukunftskompetenzen von morgen. Sie ist \u00fcberzeugt, dass die Transformation der Wirtschaft in den Zukunftsfeldern Digitalisierung, E-Mobilit\u00e4t und Nachhaltigkeit nur mit einer Investition in den Menschen und dessen Potenzial gelingen kann. Zusammen mit ihrem Team entwickelt sie innovative, zertifizierte Up- und Reskilling-Angebote f\u00fcr Unternehmen und deren Besch\u00e4ftigte sowie Einzelpersonen.<\/em><\/p>\n

    Quelle: hr-journal.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Gutes Remote Leadership zeichnet sich durch soziale Kompetenzen wie Empathie und Kommunikationsf\u00e4higkeit aus. Nicole Gaiziunas, XU Group, gibt Tipps, worauf […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5727,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1085,64],"tags":[257],"class_list":["post-8580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-management","category-leadership-und-fuehrung","tag-arbeiten-4_0-hybrides-arbeiten-leadership-mobiles-arbeiten-new-work-remote-work-zukunftiges-arbeiten"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8580"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8580\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}