{"id":8574,"date":"2026-05-30T09:28:00","date_gmt":"2026-05-30T09:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehrungskraefte-brauchen-mehr-als-intelligenz-interview-mit-prof-maren-urner-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:00","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:00","slug":"fuehrungskraefte-brauchen-mehr-als-intelligenz-interview-mit-prof-maren-urner-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehrungskraefte-brauchen-mehr-als-intelligenz-interview-mit-prof-maren-urner-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen mehr als Intelligenz \u2013 Interview mit Prof. Maren Urner"},"content":{"rendered":"

Prof. Dr. Maren Urner hat ihr neues Buch \u201eRaus aus der ewigen Dauerkrise: Mit dem Denken von morgen die Probleme von heute l\u00f6sen\u201c (2021)<\/a> vorgelegt, in dem sie darstellt, wie wir unsere gewohnten Denkmuster \u00e4ndern k\u00f6nnen und neu ausrichten m\u00fcssen, um die Krisen unserer Zeit zu meistern und richtige, langfristige Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Zentrale Grundlage daf\u00fcr ist es, gesellschaftliche Fragen auf Basis neuester psychologischer und neurowissenschaftlicher Forschungserkenntnisse besser beantworten zu k\u00f6nnen. Vor dem Hintergrund der hohen Bedeutung von F\u00fchrung in Krisenzeiten, Grund genug f\u00fcr Leadership Insiders einmal genauer zu schauen und gemeinsam mit Maren Urner einen Blick in die eigene Innenwelt zu werfen.<\/em><\/strong><\/p>\n

Leadership Insiders:<\/strong> Krisen haben Konjunktur \u2013 unser Alltag ist vielfach gepr\u00e4gt von pers\u00f6nlichen Herausforderungen. Denken wir daran, Privates und Berufliches unter einen Hut bringen, Gutes tun, immer up to date sein und \u00fcbergreifende Probleme wie die Klima-Krise mit anzugehen. In den Unternehmen schreitet die Digitalisierung<\/a> immer weiter voran, K\u00fcnstliche Intelligenz ist nicht mehr nur in den Gro\u00dfunternehmen, sondern auch in kleineren und mittleren-Unternehmen verst\u00e4rkt auf dem Vormarsch, wie\u00a0 Jan Henning Behrens mit anderen erst k\u00fcrzlich dokumentierte. Neben den positiven Auswirkungen von Technologie allgemein, sind aber auch deren Schattenseiten nicht zu untersch\u00e4tzen. Man denke an Belastungen durch st\u00e4ndige Erreichbarkeit oder den falschen Einsatz von digitalen Tools, die dann mehr schaden als n\u00fctzen. Alle diese Aspekte werfen neue Fragen hinsichtlich der Kompetenzentwicklung<\/a> von F\u00fchrungskr\u00e4ften auf. M\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte in der heutigen Zeit verst\u00e4rkt die Frage stellen, ob sie krisenfest und in der Lage sind, in einer komplexer werdenden Welt die richtigen Entscheidungen zu treffen und das Richtige zu tun?<\/p>\n

Maren Urner:<\/strong> Das ist eine Frage, mit der sich nicht nur jede F\u00fchrungskraft, sondern jeder Mensch, besch\u00e4ftigen sollte. Denn Krisen und die Digitalisierung betreffen uns alle. Allerdings sind F\u00fchrungskr\u00e4fte diejenigen, die aufgrund ihrer besonderen Verantwortung und der damit verbundenen Ressourcenausstattung mehr Einflussm\u00f6glichkeiten in Unternehmen besitzen. Sie k\u00f6nnen Wandel also besonders weitreichend mitgestalten und sollten sich t\u00e4glich fragen: Wie kann ich die Krisen als das, was sie in der urspr\u00fcnglichen Bedeutung sind \u2013 n\u00e4mlich Wendepunkte \u2013 konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert nutzen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen und m\u00fcssen ihrer Rolle als Vorreiter vorangehen. Auf der anderen Seite k\u00f6nnen sie nat\u00fcrlich durch schlechte Entscheidungen viel Leid anrichten.<\/p>\n

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Quelle – den vollst\u00e4ndigen Artikel k\u00f6nnen Sie weiterlesen unter\u00a0Leadership-insiders<\/a><\/em><\/div>\n
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