{"id":8573,"date":"2026-05-30T09:28:00","date_gmt":"2026-05-30T09:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehrungskraefte-als-duo-so-klappt-es-mit-der-doppelspitze-2-0-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:00","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:00","slug":"fuehrungskraefte-als-duo-so-klappt-es-mit-der-doppelspitze-2-0-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehrungskraefte-als-duo-so-klappt-es-mit-der-doppelspitze-2-0-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte als Duo: So klappt es mit der Doppelspitze 2.0"},"content":{"rendered":"

\u201eTandem-Jobs\u201c, also geteilte Arbeitsstellen, gibt es immer mehr. Aber kann man auch F\u00fchrungspositionen zu zweit bekleiden? Ja, meinen Julia Collard und Sven Schnitzler*, und erkl\u00e4ren in ihrem Gastbeitrag, wie Co-Leadership funktionieren kann und warum sie die Antwort auf viele Herausforderungen der modernen Arbeitswelt ist.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u201eIhr macht jetzt wirklich alles zu zweit?\u201c und \u201eIhr teilt das bestimmt doch nach Bereichen auf, oder?\u201c \u2013 Das waren die ersten ungl\u00e4ubigen Reaktionen<\/strong>, nachdem wir in Abstimmung mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung f\u00fcr den inzwischen gr\u00f6\u00dften Bereichs entschieden haben, die Leitung gemeinsam zu \u00fcbernehmen. Und zwar nicht, weil das besser mit unserem Privatleben vereinbar w\u00e4re \u2013 was man bei einem parallelem Studium auf der einen Seite und zwei Teenagern auf der anderen durchaus als Argument h\u00e4tte anf\u00fchren k\u00f6nnen. <\/em><\/p>\n

Der Ansatz war und ist der, dass es fachlich, inhaltlich und menschlich Sinn macht<\/strong>, zu zweit zu f\u00fchren. Eine neue Form und ein neues Ziel einer Doppelspitze passen damit ideal zu den Gedanken der agilen Teamf\u00fchrung, der Work Life Balance und des New Works. Nicht nur aus Sicht des F\u00fchrungsduos, sondern auch aus Sicht des Teams. Genau diese unterschiedlichen Blickwinkel m\u00f6chten wir als Denkanst\u00f6\u00dfe f\u00fcr ein neues, sehr adaptives F\u00fchrungsmodell<\/strong> geben.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Argument #1: Doppelspitzen sind agil<\/h2>\n

Die F\u00fchrungssicht:<\/strong><\/p>\n

Unsere Projekt- und Personalentscheidungen werden immer weniger planbar. Mit der Dynamik unternehmerischer Entscheidungen w\u00e4chst die Anforderung, schnelle, spontane und trotzdem tragf\u00e4hige Entscheidungen zu treffen. Dies ist in einem eng abgestimmten Duo erheblich einfacher. Vertrauen, die Kenntnis der zweiten Meinung und der unmittelbare Kontakt erlauben Reaktionen, die nicht eine Person alleine aus dem Bauch heraus trifft. Hinter einer Bauchentscheidung steht immer die Reflektion, die Kopfentscheidung des Partners und umgekehrt.<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen durch den st\u00e4ndigen Austausch und die flexiblen Entscheidungsmechanismen also eine Struktur zu geben, die in einem ausbalancierten Ma\u00df einerseits begrenzt und anderseits Raum gibt. Unsere Kommunikation auf Augenh\u00f6he geben wir an unser Team weiter.<\/p>\n

Die Teamsicht:<\/strong><\/p>\n

Diese Form der F\u00fchrung ist jedem von uns ja durchaus seit dem ersten Tag unseres Lebens bekannt \u2013 das erste Modell der Co-Leadership, mit dem wir Erfahrungen sammeln, sind unsere Eltern. Unsere Pr\u00e4gung ist diesbez\u00fcglich also durchaus vorhanden.
In der Praxis hei\u00dft dies: Zu jeder Projektidee kann sich unser Team zwei Sichtweisen einholen und kann sich auf die Entscheidung auch doppelt verlassen. Durch den st\u00e4ndigen Austausch mehrerer Meinungen entf\u00e4llt das Prinzip der \u201eChefentscheidung\u201c und Kommunikation wird zur Maxime. Reaktionen k\u00f6nnen unmittelbar erfolgen, weil immer jemand ansprechbar ist und weil Entscheidungen nicht durch formale Abstimmungsprozesse verz\u00f6gert werden.<\/p>\n

Unser Denkansto\u00df:<\/strong><\/p>\n

Agile F\u00fchrung l\u00e4sst sich nicht \u201evorgeben\u201c \u2013 sie entsteht aus Interaktion, Diskussion und Unterschiedlichkeit und bleibt dadurch dynamisch. Durch Co-Leadership installieren Sie eine Diskussionskultur, durch Gleichberechtigung vermeiden Sie eine Konkurrenzkultur!<\/p>\n

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Argument #2: Eine Doppelspitze schafft Balance!<\/h2>\n

Die F\u00fchrungssicht:<\/strong><\/p>\n

Work Life Balance ist nur individuell definierbar. Sie macht sich nicht allein an Arbeitszeiten fest, sondern daran, ob wir uns die unterschiedlichen Bereiche unseres Lebens zueinanderpassend gestalten k\u00f6nnen. Es geht also um innere, pers\u00f6nliche Balance. Diese k\u00f6nnen wir uns in unserer Doppelspitze aktiv und agil kreieren. Zu wissen, dass es immer eine gleichberechtigte Vertretung gibt, die im Sinne des Partners agiert, schafft Vertrauen und Verl\u00e4sslichkeit. Das geht \u00fcber eine geteilte F\u00fchrungsposition hinaus, in der man wieder an feste Zeiten und \u00dcbergabemodelle gebunden ist. Die Flexibilit\u00e4t unseres Modells \u00fcbertrifft dies weit.<\/p>\n

Wir arbeiten zeitlich gesehen nicht weniger, als wenn einer von uns einzeln den Bereich leiten w\u00fcrde und der andere z.B. stellvertretend t\u00e4tig w\u00e4re. Die mentale Balance ist aber eine ganz andere. Wir nehmen kein Problem alleine mit nach Hause \u2013 dass man dies je nach Fall dennoch tut und dass die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit auf F\u00fchrungsebene nicht trennscharf sein kann, ist dabei zweitrangig. Es geht vielmehr darum, Verantwortung nicht einsam zu tragen, Probleme nicht in sich hinein zu fressen, Widerst\u00e4nde nicht isoliert ertragen zu m\u00fcssen. Aber auch Erfolge gemeinsam feiern zu k\u00f6nnen. Das schafft Balance!<\/p>\n

Aus Teamsicht:<\/strong><\/p>\n

Unser Team erlebt das Gleichgewicht im Job in allen Meetings und in der t\u00e4glichen Arbeit. Es gibt nicht die eine F\u00fchrungskraft, auf die sich alle Gespr\u00e4che und Verantwortungen fokussieren. Wir tauschen uns als Team mit dem Team aus. Und weil jeder von uns die Teammitglieder anders sieht und anders beurteilt, bekommen sie eine doppelte Chance sich zu beweisen und ihre Meinung zu pr\u00e4sentieren. Internes Talentmanagement kann durch diese zwei Blickwinkel aktiv gestaltet werden. Zudem leben wir vor, dass in der digitalisierten wie globalisierten Zukunft die Arbeit im Leben der Menschen einen neuen Stellenwert einnimmt, Arbeit und Freizeit flie\u00dfen ineinander. Das Team bestimmt die Balance gemeinsam.\u00a0Durch eine Doppelspitze gef\u00fchrt zu werden, die Balance vorlebt und ausstrahlt, schafft auch Gleichgewicht im Team.<\/p>\n

Unser Denkansto\u00df:<\/strong><\/p>\n

Work Life Balance wird subjektiv empfunden und bewertet. F\u00fchren zu zweit bietet der Doppelspitze die Chance, gegen\u00fcber dem Team als ausgeglichenes Team aufzutreten. Sie strahlen damit ins Team aus, was man schaffen und leisten kann. Das motiviert und verschiebt die individuellen Gleichgewichtspunkte positiv!<\/p>\n

Argument #3: Doppelspitze ist New Work<\/h2>\n

Aus F\u00fchrungssicht:<\/strong><\/p>\n

Unsere Doppelspitze setzt sich nicht aufgrund organisatorischer Notwendigkeiten zusammen. Dies f\u00fchrt aktuell immer noch regelm\u00e4\u00dfig zu Job- oder Topsharing von Frauen in Teilzeit. Damit f\u00fchren aber auch wesentlich eher zwei Charaktere in \u00e4hnlichen Lebenssituationen ein Team. Unsere Zusammenarbeit geht von ganz anderen Grundlagen aus: Wir wollten diese Doppelspitze installieren, weil wir daraus neue Impulse f\u00fcr die Zukunft unseres Verantwortungsbereichs geschaffen und entwickelt haben. Wir bringen in die Doppelspitze v\u00f6llig unterschiedliche Berufs- und Lebenserfahrungen ein und sind somit als Team in unsere Kreativit\u00e4t viel st\u00e4rker. Unser Koffer an Instrumenten und Methoden ist reicher gef\u00fcllt \u2013 dies ist f\u00fcr die Personaldiagnostik und die Projektsteuerung gleicherma\u00dfen von Vorteil. Wir k\u00f6nnen Ressourcen und Wissen untereinander austauschen und so innerhalb des Bereichs und innerhalb eines etablierten Unternehmens den StartUp Gedanken einflie\u00dfen lassen. Unsere Doppelspitze ist der kleinste Think Tank im Unternehmen.<\/p>\n

Aus Teamsicht:<\/strong><\/p>\n

Wohlwissend, dass es ganz unterschiedliche Lebensvorstellungen und -wege gibt, lassen wir mehr zu. F\u00fcr unser Team bedeutet dies die Chance zu pers\u00f6nlichem Wachstum aufgrund einer gr\u00f6\u00dferen Vielfalt an Vorbildern und einer gesteigerten Motivation im Team. Alle Teammitglieder haben die gleichen Voraussetzungen Projekte zu initiieren, zu leiten, ihre Meinung einzubringen und f\u00fcr neue Impulse im Team zu sorgen. Von einer Doppelspitze gef\u00fchrt zu werden, die sich nicht in ein bekanntes F\u00fchrungscluster einordnen l\u00e4sst, muss im Team ein Umdenken ausl\u00f6sen. Es fordert jeden Mitarbeiter auf, sich mit neuen F\u00fchrungsstilen und neuen Arbeitsweisen flexibel auseinanderzusetzen. Diesen Prozess w\u00fcnschen sich Teams \u2013 die Umsetzung ist allerdings auf Teamebene komplexer als auf Leitungsebene. Weil sie mehr Einsatz, Agilit\u00e4t, Reflektion und Kreativit\u00e4t jedes Teammitglieds erfordert. Das Verstecken hinter eingefahrenen Strukturen und Prozessen entf\u00e4llt.<\/p>\n

Unser Denkansto\u00df:<\/strong><\/p>\n