{"id":8572,"date":"2026-05-30T09:28:00","date_gmt":"2026-05-30T09:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehrung-10-dinge-die-grossartige-chef-innen-jeden-tag-tun-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:28:00","modified_gmt":"2026-05-30T09:28:00","slug":"fuehrung-10-dinge-die-grossartige-chef-innen-jeden-tag-tun-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehrung-10-dinge-die-grossartige-chef-innen-jeden-tag-tun-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung: 10 Dinge, die gro\u00dfartige Chef:innen jeden Tag tun"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Nicht sch\u00f6ne Worte, sondern vor allem Taten z\u00e4hlen und beweisen, was gro\u00dfartige F\u00fchrung ausmacht. Hier kommen 10 Dinge, die starke Chefs jeden Tag tun.<\/p>\n<p><\/strong><\/em><\/p>\n<h2>#1: Sie formulieren ihre t\u00e4glichen und langfristigen Erwartungen klar und deutlich<\/h2>\n<p>Unausgesprochene Erwartungen und wirre Zielvorgaben f\u00fchren t\u00e4glich zu Missverst\u00e4ndnissen. Im Team sowie zwischen Angestellten und Vorgesetzten kommt es zu Diskussionen, die von vornherein vermieden werden k\u00f6nnen \u2013 wenn jeder wei\u00df, was von ihm oder ihr erwartet wird und wer f\u00fcr welchen Verantwortungsbereich zust\u00e4ndig ist.<\/p>\n<p>Gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte sorgen deshalb jeden Tag f\u00fcr eine <strong>transparente Kommunikation<\/strong>. Sie sind in der Lage, ihre Erwartungen mitzuteilen. Wenn es sein muss, dann auch jeden Tag aufs Neue. Denn kein guter Boss verlangt von Mitarbeitern hellseherische F\u00e4higkeiten. Um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und dem Team die Arbeit zu erleichtern, ist es deshalb Chefsache, die eigenen Hoffnungen, Visionen und Erwartungen so deutlich zu formulieren, dass alle Beteiligten wissen, was Sache ist.<\/p>\n<h2>#2: Sie leben eine Hands-on-Mentalit\u00e4t vor<\/h2>\n<p>Wer sein Team gro\u00dfartig f\u00fchrt, ist in der Lage, sich tagt\u00e4glich in die Rolle der Mitarbeiter hineinzuversetzen, wenn Not am Mann ist. Dies gelingt nur, wenn Chefs selbst bereit sind, Probleme anzupacken. Sie sind sich nicht zu schade daf\u00fcr, Aufgaben zu erledigen, die \u00fcblicherweise vom Team erledigt werden. Denn so ist es nicht nur einfacher, eine Beziehung auf Augenh\u00f6he aufzubauen. Sondern den Mitarbeitern zu vermitteln, dass alle am selben Strang ziehen und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.<\/p>\n<p>Eine Hands-on-Mentalit\u00e4t beinhaltet unter anderem folgende Punkte:<\/p>\n<ul>\n<li>Teamgef\u00fchl st\u00e4rken<\/li>\n<li>Eigeninitiative zeigen &amp; proaktiv handeln<\/li>\n<li>l\u00f6sungs- und handlungsorientiert arbeiten<\/li>\n<li>aktiv kommunizieren<\/li>\n<li>helfen, wo Hilfe ben\u00f6tigt wird\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>#3: Sie reflektieren jeden Tag die Entscheidung, die sie treffen<\/h2>\n<p>Entscheidungen, die das Unternehmen und die Zukunft des Teams betreffen, werden von vorbildlichen, starken Chefs transparent kommuniziert. Mit ihren Beschl\u00fcssen gehen sie reflektiert um \u2013 denn sie sind sich dar\u00fcber bewusst, dass eine Entscheidung, die f\u00fcr sie selbst keinen gro\u00dfen Unterschied macht, eine gro\u00dfe Bedeutung f\u00fcr Besch\u00e4ftigte haben kann. Diese Einstellung zeigen sie jeden Tag und beweisen so t\u00e4glich, dass die Mitarbeiter des Unternehmens wertvoll sind.<\/p>\n<p>Soll das Team zum Beispiel verkleinert werden und sind Entlassungen geplant, geben gro\u00dfartige Chefs ihren Mitarbeitern die Chance, ihre Zukunft abzusichern und den weiteren <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/chefsache-gute-fuehrungskraefte-helfen-ihren-angestellten-bei-ihren-karrierezielen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Karriereweg zu planen<\/a>. Sie setzen ihr Team nicht vor vollendeten Tatsachen.<\/p>\n<h2>#4: Sie bedanken sich und zeigen ihre Wertsch\u00e4tzung<\/h2>\n<p>Menschen in F\u00fchrungsposition befinden sich in einem asymmetrischen Verh\u00e4ltnis zu ihren Mitarbeitern. Das bedeutet, dass sie Einfluss und Entscheidungsmacht haben. Ein Boss, der in einer solchen Position dennoch in der Lage ist, <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/mitarbeiter-im-unternehmen-besser-fuehren-durch-wertschaetzung-respekt-und-lob\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Arbeit seines Teams<\/a> zu zeigen, geh\u00f6rt zu den wirklich Gro\u00dfen.<\/p>\n<p>Deshalb \u00fcben sich die besten Chefs t\u00e4glich in Dankbarkeit. Sie wissen jeden Tag, was sie haben und sie sind bereit, es zu zeigen. Ob <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/puenktlich-feierabend-machen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">fr\u00fcher Feierabend<\/a>, ein freundliches L\u00e4cheln, ein pers\u00f6nlicher Gru\u00df: Sie machen sich Gedanken dar\u00fcber, wie sie dem Team Wertsch\u00e4tzung in Form von kleinen oder auch mal gro\u00dfen Gesten entgegenbringen \u2013 und setzen ihre Ideen um.<\/p>\n<h2>#5: Sie sind t\u00e4glich gute Zuh\u00f6rer und keine impulsiven Herrscher<\/h2>\n<p>Etwas, das starke Chefs ebenfalls t\u00e4glich tun, ist, hinzuh\u00f6ren. Impulsive und un\u00fcberlegte Reaktionen k\u00f6nnen Mitarbeiter vergraulen oder in die Enge treiben. Deshalb wissen Besch\u00e4ftigte die Art von F\u00fchrungskr\u00e4ften zu sch\u00e4tzen, die ihre Impulse kontrollieren k\u00f6nnen \u2013 oder aber bereit sind, an sich zu arbeiten und das auch zeigen. Vorgesetzte, die aktiv zuh\u00f6ren und nicht sofort explodieren, geh\u00f6ren deshalb zu den besten Chefs dieser Welt. Sie wissen, was es bedeutet, auch in schwierigen Situationen respektvoll zu bleiben und mit Bedacht zu handeln.<\/p>\n<p><strong>Lese-Tipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/vier-ohren-modell\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">4-Ohren-Modell: Wie gute Kommunikation im Job wirklich funktioniert<\/p>\n<p><\/a><\/p>\n<h2>#6: Sie nehmen sich regelm\u00e4\u00dfig die Zeit und den Raum f\u00fcr Feedback<\/h2>\n<p>Kritik sollte im Idealfall unter vier Augen erfolgen und Mitarbeiter nicht blo\u00dfstellen. Deshalb nehmen gro\u00dfartige Leader sich nicht nur jeden Tag Zeit f\u00fcr ihr Team. Sie sorgen gleichzeitig f\u00fcr die n\u00f6tige Privatsph\u00e4re, um sensible oder vertrauliche Themen anzusprechen. Dazu geh\u00f6rt auch das <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/feedbackgespraech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Feedbackgespr\u00e4ch<\/a>, welches f\u00fcr Besch\u00e4ftigte manchmal kein Zuckerschlecken ist. Schlie\u00dflich geht es um die pers\u00f6nliche Arbeitsleistung und m\u00f6glicherweise um die eine oder andere Schw\u00e4che, die einem beim Arbeiten im Weg steht.<\/p>\n<p><strong>\u00dcbrigens:<\/strong> Nicht nur Zeit und Raum entscheiden \u00fcber die Qualit\u00e4t des Gespr\u00e4chs. Wer als Chef gl\u00e4nzen will, wei\u00df vor allem, wie konstruktive Feedbackgespr\u00e4che funktionieren. Sie bed\u00fcrfen einer wertsch\u00e4tzenden Grundhaltung, einer sachlichen Argumentation und der F\u00e4higkeit, \u00c4nderungsw\u00fcnsche zu formulieren, ohne Vorw\u00fcrfe zu machen.<\/p>\n<h2>#7: Sie sind t\u00e4glich f\u00fcr ihr Team und ihre Mitarbeiter da<\/h2>\n<p>Es ist eine Sache, Mitarbeitern ein offenes Ohr anzubieten. Die andere ist, solche Angebote ernst zu meinen und einzuhalten \u2013 denn das macht wirklich gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte aus. Sie versprechen nicht, alle Probleme l\u00f6sen zu k\u00f6nnen. Aber sie begleiten ihr Team und einzelne Besch\u00e4ftigte t\u00e4glich dabei, auch schwierige Wege zu meistern. Ein Boss, der echtes <strong>Interesse am Wohlergehen seiner Belegschaft<\/strong> zeigt und alles daran setzt, dass Herausforderungen gemeinsam angegangen werden, zeigt sich deshalb jeden Tag von seiner besten Seite.<\/p>\n<h2>#8: Sie pflegen jeden Tag eine gesunde Fehlerkultur<\/h2>\n<p>Die Art, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte im daily business mit Fehlern umgehen, kann entscheidend f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens sein. Deshalb setzen gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte t\u00e4glich auf eine gesunde Fehlerkultur. Das bedeutet: Sie sehen R\u00fcckschl\u00e4ge und Fehler nicht als Hindernis. Vielmehr begr\u00fc\u00dfen sie diese, um aus ihnen lernen zu k\u00f6nnen \u2013 und das jeden Tag. Diese Einstellung geben sie an ihre Mitarbeiter weiter, damit diese Fehlschl\u00e4ge nicht mit Angst und Versagen, sondern mit Lernbereitschaft und Produktivit\u00e4t verbinden.<\/p>\n<p>Wer es schafft, ohne irrationale Schuldzuweisungen zu arbeiten, nach vorne zu schauen und an L\u00f6sungen zu arbeiten, beweist sich als gro\u00dfartiger Chef. Eine positive Fehlerkultur schlie\u00dft Negativit\u00e4t und das Wegschieben von Verantwortung aus. Jeder, der einen Fehler macht, schaut hin, setzt sich damit auseinander, nimmt die Situation an und lernt daraus.<\/p>\n<h2>#9: Sie setzen an jedem Tag der Woche klare Priorit\u00e4ten<\/h2>\n<p>Mal hier eine neue Dienstanweisung \u2013 und mal dort eine Plan\u00e4nderung. Das ist alles in Ordnung. Gute und gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen aber, was es hei\u00dft, klare Priorit\u00e4ten zu setzen. Zwar erwarten sie von ihren Mitarbeitern ein gewisses Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t. Indem sie aber t\u00e4glich deutlich machen, was wirklich Priorit\u00e4t hat und was warten kann, sorgen sie f\u00fcr Klarheit. Auf diese Weise zeigen sie selbst, dass sie genau wissen, was sie wollen und wie sie es gemeinsam mit ihrem Team erreichen. Zugleich k\u00f6nnen Mitarbeiter <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/produktivitaet-erhoehen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">zielgerichtet und produktiv arbeiten<\/a>, ohne mit gro\u00dfen \u00dcberraschungen rechnen zu m\u00fcssen.<\/p>\n<h2>#10: Sie geben t\u00e4glich ihr Bestes, um Mitarbeiter zu f\u00f6rdern<\/h2>\n<p>Gro\u00dfe Charaktere bieten anderen einen Platz neben sich an, w\u00e4hrend kleine Charaktere den Ruhm f\u00fcr sich allein beanspruchen m\u00f6chten. Deshalb sorgen die besten Chefs t\u00e4glich daf\u00fcr, dass Mitarbeiter ihr Potenzial entfalten und sich frei weiterentwickeln d\u00fcrfen. Sie sorgen also regelm\u00e4\u00dfig daf\u00fcr, dass Besch\u00e4ftigte sich von ihrer besten Seite zeigen \u2013 und sie lernen selbst dazu. Konkret hei\u00dft das:<\/p>\n<ul>\n<li>Mitarbeiter d\u00fcrfen Verantwortung \u00fcbernehmen, denn ihr Boss vertraut ihnen.<\/li>\n<li>Besch\u00e4ftigte bekommen die Chance, ihre F\u00e4higkeiten unter Beweis zu stellen \u2013 jeden Tag.<\/li>\n<li>Teams d\u00fcrfen kreativ sein, Ideen einbringen und an Entscheidungen mitwirken.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/fuehrung-grossartige-chefs\/?xing_share=news\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">arbeitsABC.de\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nicht sch\u00f6ne Worte, sondern vor allem Taten z\u00e4hlen und beweisen, was gro\u00dfartige F\u00fchrung ausmacht. 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