{"id":8570,"date":"2026-05-30T09:27:59","date_gmt":"2026-05-30T09:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehrung-in-dynamischen-zeiten-muss-menschen-bewegen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:59","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:59","slug":"fuehrung-in-dynamischen-zeiten-muss-menschen-bewegen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehrung-in-dynamischen-zeiten-muss-menschen-bewegen-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung in dynamischen Zeiten muss Menschen bewegen"},"content":{"rendered":"

Digitalisierungsdruck, Vernetzung, zunehmend dynamische M\u00e4rkte und internationaler Wettbewerb sorgen f\u00fcr st\u00e4ndige Bewegung im industriellen Mittelstand. In den letzten zehn Jahren hat eine f\u00f6rmliche Informationsexplosion stattgefunden, die Unternehmer oftmals an ihre Grenzen bringt. Und als sei das nicht genug, gibt die Corona-Krise noch ihren Teil hinzu, wirkt wie ein Katalysator f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und zwingt viele Organisationen zum Handeln.<\/em><\/strong><\/p>\n

Dieser Komplexit\u00e4t zu begegnen und in der sich immer schnelleren Wirtschaftswelt zu behaupten, ist eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Verantwortliche. Wer sie meistern will, muss in der Lage sein, seine Belegschaft zu bewegen<\/strong>, ihren unternehmerischen Ehrgeiz<\/strong> zu wecken \u2013 und sie bei der Zukunftsgestaltung mit einbeziehen.<\/p>\n

Wandel wird von Menschen getragen<\/h2>\n

“Nur wenn die Belegschaft mitzieht, k\u00f6nnen sich Unternehmen weiterentwickeln.”<\/em><\/p>\n

Menschen suchen Ankerpunkte, Sicherheiten \u2013 und ben\u00f6tigen Leitplanken und soziale Spielregeln<\/strong>, an denen sie sich orientieren k\u00f6nnen. Wer also aufgrund der sich ver\u00e4ndernden \u00e4u\u00dferen Rahmenbedingungen das Gesch\u00e4ftsmodell, die Organisation oder einzelne Prozesse umstellen muss, kommt nicht darum herum, die inneren Rahmenbedingungen anzupassen. Kurz: Ein Kulturwandel ist n\u00f6tig<\/a>. Damit dieser gelingt, sollten Verantwortliche das Ver\u00e4nderungsvorhaben von Beginn an transparent kommunizieren, die Notwendigkeit erkl\u00e4ren<\/strong> und die F\u00fchrungsteams direkt involvieren<\/strong>. Nur so schaffen sie Akzeptanz bei allen Beteiligten.<\/p>\n

Gemeinsam Ziele entwickeln<\/h2>\n

Ist die F\u00fchrungsmannschaft an der strategischen Zielentwicklung beteiligt, identifiziert sie sich auch mit den gemeinsam erarbeiten Zielen. Ein Wir-Gef\u00fchl<\/strong> kommt auf. Allein dadurch entsteht schon eine kraftvolle Dynamik. Jeder ist \u201ecommittet\u201c, denn: Die Verantwortlichen schw\u00f6ren die F\u00fchrungsteams darauf ein, Verantwortung f\u00fcr die Zielerreichung<\/strong> zu tragen. Die F\u00fchrungskultur sollte f\u00fcr so einen Prozess wertsch\u00e4tzend sein. Wenn es Konflikte oder zu starkes Konkurrenzverhalten gibt, m\u00fcssen diese behoben werden.<\/p>\n

Denn: in einem toxischen Unternehmensklima<\/strong> ist eine positive Entwicklung unm\u00f6glich. Das Verhalten der unteren F\u00fchrungsebene oder der Mitarbeitenden orientiert sich immer an dem Verhalten der Vorgesetzten. Agieren die F\u00fchrungskr\u00e4fte gegen-, statt miteinander, reflektiert sich das auch im Verhalten der Mitarbeiterteams \u2013 was sich sp\u00e4testens in den unzureichenden Ergebnissen ausdr\u00fcckt.<\/p>\n

Top Ergebnisse durch Diversity<\/h2>\n

Eine eingeschworene, eigenverantwortlich handelnde F\u00fchrungsmannschaft bildet also die Basis f\u00fcr erfolgreiche Ver\u00e4nderungsvorhaben. Im n\u00e4chsten Schritt hei\u00dft es, die Ziele an die Mitarbeitenden zu tragen, eine klare Richtung vorzugebe<\/strong>n und gemeinsam Ma\u00dfnahmen zu entwickeln<\/strong>. Hierbei gilt:<\/p>\n

“Je heterogener und vielf\u00e4ltiger die Teams zusammengesetzt sind, desto h\u00f6her ist die Produktivit\u00e4t.”<\/em><\/p>\n

Das belegt unter anderem die McKinsey-Studie \u201eDelivering throug Diversity\u201c<\/strong> \u2013 und l\u00e4sst sich auch ganz leicht erkl\u00e4ren: Je unterschiedlicher die Menschen in einem Team sind, desto diverser sind auch deren Blickwinkel auf und Herangehensweisen an Probleme. F\u00fcr ein zunehmend komplexes Unternehmensumfeld ist das von gro\u00dfem Wert. Die Zeiten sind vorbei, an dem ein \u201eMaster Mind\u201c alleine Entscheidungen getroffen hat. Komplexe Probleme werden von Vielen gel\u00f6st<\/strong>. Zu Diversit\u00e4t geh\u00f6ren unter anderem Altersvielfalt, kulturelle Vielfalt und fachliche Vielfalt. Das sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Teamzusammenstellung<\/a> gezielt f\u00f6rdern.<\/p>\n

Die passenden Werkzeuge zur Hand<\/h2>\n

“Ein Team ist immer nur so gut, wie das Werkzeug, das es zur Hand bekommt.”<\/em><\/p>\n

Um die Menschen im Unternehmen f\u00fcr den Wandel<\/strong> zu bef\u00e4higen, m\u00fcssen Verantwortliche die Rahmenbedingungen daf\u00fcr schaffen<\/strong>. Dazu geh\u00f6rt, die notwendige Ausr\u00fcstung bereitzustellen, wie:<\/p>\n