{"id":8569,"date":"2026-05-30T09:27:59","date_gmt":"2026-05-30T09:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehrung-im-change-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:59","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:59","slug":"fuehrung-im-change-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehrung-im-change-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung im Change"},"content":{"rendered":"<p>Die <strong>Beschleunigung<\/strong> der Welt hat f\u00fcr jedes Unternehmen und jede Organisation Folgen: Es <strong>ver\u00e4ndert<\/strong> sich so vieles, die Gesch\u00e4ftsmodelle, die Menschen und auch die <strong>F\u00fchrung<em>.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Wenn Menschen den Begriff F\u00fchrung h\u00f6ren, denken viele immer noch an eine bestimmte verantwortliche Person und nehmen diese als Autorit\u00e4t wahr, die sie in die Zukunft f\u00fchrt. Vielleicht denken auch Sie gerade an eine bestimmte Person, wenn Sie das Wort F\u00fchrung h\u00f6ren?<\/p>\n<p><strong>Braucht es \u00fcberhaupt noch F\u00fchrung in der Zukunft?<\/strong> Hier scheiden sich die Geister. Die Einen sprechen nur noch \u00fcber <strong>Selbstorganisation<\/strong> und die Anderen behaupten die Zukunft braucht <strong>F\u00fchrung<\/strong>. Vorab sollten Sie sich allerdings die folgende Frage stellen:<\/p>\n<h2>&#8220;Was hei\u00dft F\u00fchrung \u00fcberhaupt?&#8221;<\/h2>\n<p>Gibt man bei Google \u201eF\u00fchren\u201c ein, kommen folgende Ergebnisse: jemandem den Weg zeigen und dabei mit ihm gehen, ihn geleiten, leiten auf einem Weg, z. B. &#8220;einen Blinden [\u00fcber die Stra\u00dfe] f\u00fchren&#8221;, jemanden veranlassen, an einen bestimmten Ort mitzukommen, an einen bestimmten Ort bringen; geleiten &#8220;jemanden in ein Restaurant f\u00fchren&#8221;.<\/p>\n<p>Werfen wir einen Blick ins Althochdeutsche wird F\u00fchren so erkl\u00e4rt: der Begriff \u201ef\u00fchren\u201c\u00a0leitet sich aus dem Althochdeutschen ab und bedeutet <em>\u201eins Fahren bringen\u201c, <\/em>nicht ausbremsen, dressieren oder unterdr\u00fccken. Und Daniel F. Pinnow formuliert es so: <em>\u201eF\u00fchren bedeutet, eine Welt zu gestalten, der andere gerne angeh\u00f6ren wollen.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Nicht nur die F\u00fchrung befindet sich in einem Wandel, auch die Welt. Globale Herausforderungen wie Corona, gesellschaftliche Entwicklungen oder die Erderw\u00e4rmung fordern uns in einem rasanten Tempo heraus. Deshalb ist auch<strong> ein neues F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis gefragt<\/strong>.\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><strong>F\u00fchrung als eine ganzheitliche, gemeinsame Aufgabe verstehen<\/strong>: Statt starren Hierarchien geht es darum wirksam zu sein, und zwar gemeinsam und abgestimmt. Kollaborativ zusammenarbeiten im Sinne von wie wirken wir zusammen. Das ist das gro\u00dfe Potenzial in den Unternehmen und Organisationen und das beginnt an der Unternehmensspitze.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Eine neue Qualit\u00e4t des Miteinanders und des Vertrauens<\/strong>: Es geht darum sowohl die technischen M\u00f6glichkeiten zu nutzen als auch wissenschaftliche Erkenntnisse aus unterschiedlichen Disziplinen zu integrieren &#8211; gesamtgesellschaftlich und nachhaltig zu denken. Und vor allem die Chancen im besseren Miteinander wahrzunehmen, zwischen den Menschen, in den Teams und in der Organisation.<\/li>\n<li><strong>Gemeinsam Verantwortung<\/strong> tragen, beginnend im TOP-F\u00fchrungsteam, direkt verbunden mit einer selbstgestalteten Selbstorganisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"images\/pictures\/blog\/Bildschirmfoto_2022-04-22_um_120745.png\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>Je nach Reifegrad des Teams versteht sich die <strong>F\u00fchrungskraft<\/strong> <strong>als Teamcoach, Erm\u00f6glicher und Gestalter<\/strong> f\u00f6rderlicher Rahmenbedingungen, r\u00e4umt Hindernisse aus dem Weg, um das Team in die Selbstf\u00fchrung\/Selbstorganisation zu begleiten. Sie f\u00f6rdert und entwickelt jeden Einzelnen mit einem <strong>inspirativen und coachiven F\u00fchrungsstil<\/strong>, wesentlich st\u00e4rker als das in klassischen Organisationen der Fall ist.<\/p>\n<p>Es gibt viele Untersuchungen, die zeigen, dass <strong>gute F\u00fchrung<\/strong> und <strong>Leadership<\/strong> einen Bereich\/eine Organisation menschlicher, wirtschaftlicher, resilienter und zukunftsf\u00e4higer machen.<\/p>\n<h2>Welche F\u00fchrung ist nun am wirksamsten?<\/h2>\n<p>Ganz einfach, die, die funktioniert!<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">F\u00fchrung, die wirkt, beginnt dort, wo sich die Menschen und die Organisation gerade befinden, in ihrem<strong>aktuellen Welt-, Menschen- und F\u00fchrungsbild<em>.<\/em><\/strong><\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Sie <strong>sensibilisiert<\/strong> f\u00fcr <strong>neue<\/strong> <strong>Herangehensweisen<\/strong> und <strong>L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/strong>, um die Herausforderungen der heutigen Zeit zu meistern.<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Und sie agiert mit einem entsprechenden <strong>Mind- und SkillSet<\/strong>, nutzt ein entsprechendes Toolset\/Methoden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Und holen Sie sich <strong>regelm\u00e4\u00dfig Feedback<\/strong>, denn die <strong>gro\u00dfe Diskrepanz zwischen dem Selbst- und dem Fremdbild von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong> regt zum Nachdenken an.<\/p>\n<p>\u00a0\u00a0<img decoding=\"async\" src=\"images\/pictures\/blog\/Bildschirmfoto_2022-04-22_um_120803.png\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>Der wirtschaftliche Schaden aufgrund von unzureichender F\u00fchrung liegt deutlich \u00fcber 100 Mrd. Euro, so eine <strong>Gallup Studie<\/strong>. Und diese Zahlen sind stabil seit vielen Jahren.<\/p>\n<p><strong>Stellen Sie sich Fragen:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Was im Kern ist eigentlich F\u00fchrung?<\/li>\n<li>Wie kann diese am besten gelingen?<\/li>\n<li>Und ist es m\u00f6glich anders zu f\u00fchren als in der uns gewohnten Form?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vielleicht begeben Sie sich auch auf Entdeckungsreise was denn nun F\u00fchrung hei\u00dft, im Tierreich, bei den Benediktinern, bei Unternehmen wie Buurzorg, Sipgate, Morning Star oder bei der Datev? W\u00e4hrend die Einen noch \u00fcberlegen, profitieren die Anderen schon von den <strong>Vorteilen eines neuen F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses und &#8211; verhaltens<\/strong> in der Organisation. Mit einer <strong>ganzheitlichen und methodischen Herangehensweise<\/strong>, denn eine <strong>menschengem\u00e4\u00dfe<\/strong>F\u00fchrung f\u00f6rdert die <strong>Motivation<\/strong> und die <strong>Identifikation<\/strong> der MitarbeiterInnen.<\/p>\n<h2>Wo steht ihr Unternehmen aktuell?<\/h2>\n<p>Mit dem R\u00fccken zur Wand, geht es ums \u00dcberleben? Oder geht es darum die Organisation fit zu machen f\u00fcr die Zukunft? Oder haben Sie so viel um die Ohren, dass Sie sich dar\u00fcber \u00fcberhaupt keine Gedanken machen bzw. keine Zeit haben, sich darum zu k\u00fcmmern?<\/p>\n<p>Deshalb und\/oder gerade weil: <strong>F\u00fchrung wird es immer geben und brauchen.<\/strong> Beginnen Sie jetzt mit der Ver\u00e4nderung im TOP-Management und entwickeln sich selbst zu einem agilen TOP F\u00fchrungsteam. Dazu geh\u00f6rt ein <strong>neues<\/strong> und vor allem <strong>gelebtes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/strong>, das R\u00e4ume schafft, wo sich Menschen wirklich begegnen k\u00f6nnen, wo ein von- und miteinander Lernen m\u00f6glich ist. Und \u00fcbernehmen Sie gemeinsam die Verantwortung f\u00fcr die Zukunftsgestaltung, um so die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu sichern.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong><em>\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/katrin-gre\u00dfer-82642ab2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Katrin Gre\u00dfer<\/a> ist ManagementCoach, F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklerin und Autorin, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von EinfachStimmig<\/em><\/p>\n<p><em>Mit fundiertem Wissen, viel Esprit, Empathie und Leidenschaft entwickelt sie innovative und nachhaltige Konzepte, begleitet herausfordernde Ver\u00e4nderungsprojekte und ist erfahrene Sparringspartnerin f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Managementteams.<\/em><\/p>\n<p>Quelle: Unser Gesch\u00e4ftspartner <a href=\"https:\/\/www.einfachstimmig.de\/leseraum\/fuehrung-im-change\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">EinfachStimmig<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Beschleunigung der Welt hat f\u00fcr jedes Unternehmen und jede Organisation Folgen: Es ver\u00e4ndert sich so vieles, die Gesch\u00e4ftsmodelle, die [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5867,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1085,64],"tags":[247],"class_list":["post-8569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-management","category-leadership-und-fuehrung","tag-fuhrung-fuhrungsverstandnis-leadership-selbstorganisation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8569"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8569\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}