{"id":8568,"date":"2026-05-30T09:27:59","date_gmt":"2026-05-30T09:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehrung-eines-komplett-virtuellen-unternehmens-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:59","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:59","slug":"fuehrung-eines-komplett-virtuellen-unternehmens-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehrung-eines-komplett-virtuellen-unternehmens-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung eines komplett virtuellen Unternehmens"},"content":{"rendered":"

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende flexible Arbeitsorte und -zeiten selber w\u00e4hlen k\u00f6nnen, dann wird auch F\u00fchrung vermehrt online stattfinden. Es gibt Firmen, die bereits jetzt nur noch virtuell existieren: F\u00fchrung findet damit nur im virtuellen Kontext statt und eigentlich nie face-to-face und vor Ort. Eine solche Firma ist \u00abrequired\u00bb und Karin Christen ist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin. Im Interview sind wir der Frage nachgegangen, was es heisst, in einer Firma zu arbeiten, die nur \u00abremote\u00bb, ohne B\u00fcros und feste Arbeitspl\u00e4tze existiert.<\/em><\/p>\n

Virtuelle Zusammenarbeit erfordert auch neue Formen der F\u00fchrung. Wie wird dies bei required angegangen und evtl. auch gef\u00f6rdert und geschult?<\/h2>\n

Karin Christen:<\/strong> Virtuelle Zusammenarbeit setzt zum einen klare Prozesse, eine zielgerichtete Kommunikation und den sinnvollen Einsatz von Tools voraus. Zum anderen setzt diese Form der Zusammenarbeit ein gewisses selbst\u00e4ndiges Handeln\/Arbeiten (Eigeninitiative) von jedem einzelnen Teammitglied voraus. Damit dies gelingt, leben wir F\u00fchrungskr\u00e4ften unsere Prozesse vor. Bei uns unterst\u00fctzt jeder jeden, egal welche Rolle\/Funktion die Person im Team hat. Entscheidungen werden demokratisch gehandhabt. Jeder kann sich einbringen, muss aber nicht. Trotz dieser flachen Hierarchie d\u00fcrfen eine klare F\u00fchrung und eine starke Vision f\u00fcr das Team und die Firma nicht fehlen. Diese Rolle wird von unseren Leadern homogen und kompetent \u00fcbernommen.<\/p>\n

Was sind bei virtueller F\u00fchrung die typischen Schwierigkeiten und im Gegenzug, was sind typische Vorteile, die sich bei der virtuellen F\u00fchrung von Mitarbeitenden und Teams ergeben?<\/h2>\n

Die Kommunikation erfolgt bei einem virtuellen Team zu 90% schriftlich und asynchron. Dies bringt diverse Vorteile aber auch gewisse Schwierigkeiten mit sich.<\/p>\n

Vorteile:<\/strong><\/p>\n