{"id":8564,"date":"2026-05-30T09:27:59","date_gmt":"2026-05-30T09:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fuehren-im-homeoffice-5-tipps-fuer-eine-bessere-zusammenarbeit-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:59","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:59","slug":"fuehren-im-homeoffice-5-tipps-fuer-eine-bessere-zusammenarbeit-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fuehren-im-homeoffice-5-tipps-fuer-eine-bessere-zusammenarbeit-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchren im Homeoffice: 5 Tipps f\u00fcr eine bessere Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"

Wer die Grundprinzipien guter Teamf\u00fchrung beherzigt, hat erstaunlich wenig Mehraufwand bei der Anleitung im Homeoffice. Das zeigen unsere Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihr Team auch aus der Distanz in der Spur halten wollen (und m\u00fcssen).<\/strong><\/em><\/p>\n

Sp\u00e4testens seit der Corona-Pandemie, als pl\u00f6tzlich ganze Belegschaften dem B\u00fcro fernblieben und stattdessen im Homeoffice arbeiteten, ist das F\u00fchren auf Distanz ein wichtiges Thema f\u00fcr Arbeitgeber geworden. Manches Unternehmen stellt die Uhren zwar schon wieder auf Vergangenheit, beordert seine Mitarbeitenden zur\u00fcck ins B\u00fcro und betrachtet Homeoffice \u2013 wie vor der Pandemie \u2013 als Ausnahme. Doch viele andere Betriebe halten an der M\u00f6glichkeit der Remotearbeit fest.<\/p>\n

Immerhin sind damit ja auch viele Vorteile verbunden<\/strong>: Teuer angemietete B\u00fcrofl\u00e4chen k\u00f6nnen reduziert und Arbeitszeiten individueller gestaltet werden. Nicht zuletzt wird auch die Wohnortwahl der Mitarbeitenden flexibilisiert. Die Talente, die ein Unternehmen ben\u00f6tigt, m\u00fcssen nicht mehr vor Ort rekrutiert oder zum Umzug in die Provinz motiviert werden. Stattdessen k\u00f6nnen sie bundesweit oder sogar global gefunden werden und von \u00fcberall aus arbeiten.<\/p>\n

Die Verstetigung der Remotearbeit erfordert aber auch eine Professionalisierung dieser neuen Form der Zusammenarbeit<\/strong>. Was w\u00e4hrend Corona mit Hands-on-Mentalit\u00e4t von heute auf morgen erm\u00f6glicht wurde, bedarf sp\u00e4testens jetzt einer produktiven Revision: Wie funktioniert denn unsere Zusammenarbeit zwischen B\u00fcro und Homeoffice, zwischen dezentralen Standorten und Coworking Spaces? Was l\u00e4uft gut? Was m\u00fcssen wir verbessern? Entscheidend bei diesen Fragen ist auch, den Blick auf die F\u00fchrung selbst zu werfen.<\/p>\n

F\u00fchrung auf Distanz: 5 Tipps, damit es auch von zu Hause aus klappt<\/h2>\n

Unabh\u00e4ngig davon, wie die konkrete Arbeitssituation aussieht, bedeutet F\u00fchrung auf Distanz erst einmal, dass Team und F\u00fchrungskraft zu einem gewissen Teil ihrer Arbeitszeit \u00f6rtlich voneinander getrennt agieren. Das kann ganz verschieden aussehen: Vielleicht arbeiten nur einzelne Teammitglieder gelegentlich aus dem Homeoffice. M\u00f6glicherweise ist aber auch das ganze Team dezentral aufgestellt und es gibt gar kein gemeinsames B\u00fcro mehr. Bei allen Zusammenarbeitsformen<\/a> zwischen diesen beiden Polen kommt F\u00fchrung auf Distanz zum Einsatz.<\/p>\n

So unterschiedlich die Zusammenarbeitsmodelle aussehen, so einheitlich sind doch die Anforderungen, die sie an eine effektive und moderne F\u00fchrung stellen. Moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auf Vertrauen und Transparenz<\/strong> setzen, die F\u00e4higkeiten ihres Teams kennen<\/strong> und digitale Instrumente<\/strong> nutzen, um Arbeitsabl\u00e4ufe zu organisieren, haben in der Regel weniger Schwierigkeiten, sich auf eine F\u00fchrungssituation in Remote einzustellen. Die Basis hierf\u00fcr ist einfach da. Vieles, was in Pr\u00e4senz gilt, gilt auch im Homeoffice. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hingegen, die mit Micro-Management, Kontrolle<\/a> und willk\u00fcrlicher Aufgabenverteilung arbeiten, d\u00fcrfte das F\u00fchren aus dem bzw. ins Homeoffice nur zum Scheitern f\u00fchren.<\/p>\n

Da man als F\u00fchrungskraft so oder so nie auslernt, haben wir f\u00fcnf Tipps zusammengestellt, die das F\u00fchren auf Distanz erleichtern. Auff\u00e4llig dabei: Einige der folgenden Tipps helfen auch, wenn Teams \u00f6rtlich nicht getrennt arbeiten<\/strong>. Man sieht, so grundlegend unterscheiden sich gute F\u00fchrung im B\u00fcro und im Homeoffice nicht.<\/p>\n

Tipp 1: Unbedingt Sinn stiften<\/h3>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihrem Team den Sinn der zu erledigenden Arbeit vermitteln. Das ist die beste Grundlage daf\u00fcr, einzelne Aufgaben und ihre jeweiligen Timings abzuleiten. Zudem kann dadurch ein gemeinsames Ziel definiert <\/strong>werden. Das st\u00e4rkt das Wir-Gef\u00fchl \u2013 auch wenn man nicht zusammen im B\u00fcro sitzt. Eine gemeinsame Vorstellung dessen, was erreicht werden soll, hilft zudem jedem Teammitglied dabei, die eigene Aufgabe umzusetzen.<\/p>\n

Tipp 2: Regeln festlegen<\/h3>\n

Wie die T\u00e4tigkeit im B\u00fcro braucht auch die Remotearbeit feste Regeln, um zu funktionieren. Digitale Meetings, Kernarbeitszeiten oder auch die Arbeit an gemeinsamen Dokumenten sollten verbindlich geregelt werden. Kamera an oder lieber aus? Wie wird der Vorrang bei Redebeitr\u00e4gen im Meeting organisiert? Sollen die Teammitglieder \u00fcber ihre geplanten An- und Abwesenheiten im gemeinsamen Kalender informieren? Themen wie diese sind leicht zu kl\u00e4ren. Sie werden aber ebenso leicht \u00fcbersehen.<\/p>\n

Wichtig im Zusammenhang mit Online-Meetings ist auch die Frage, zu welchen Zeiten sie \u00fcberhaupt stattfinden sollen. Viele Betriebe haben neben Gleitzeit eine Kernarbeitszeit. Regelm\u00e4\u00dfige Termine sollten daher auch bestenfalls in der Kernarbeitszeit<\/strong> stattfinden. Wer 6 Uhr morgens mit der Arbeit beginnt, ist sp\u00e4testens 15 Uhr im Feierabend. Und wer lieber bis 20 Uhr arbeitet, hat die Schicht erst 11 Uhr begonnen. Auch die Anforderungen von Mitarbeitenden in Teilzeit sollten unbedingt ber\u00fccksichtigt werden. Wer Flexibilit\u00e4t gew\u00e4hrt, muss sie auch erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Tipp 3: Raum f\u00fcr Privates geben<\/h3>\n

Was beim gemeinsamen Essen in der Kantine oder auch beim Schnack an der Kaffeemaschine unverzichtbar ist, ger\u00e4t im Homeoffice leicht ins Hintertreffen: das Gespr\u00e4ch \u00fcber private Themen. Wir alle sind Menschen und mehr als das, was auf der Arbeit geschieht. Wer sich gut versteht, teilt gern auch private Dinge miteinander. Das st\u00e4rkt das Verst\u00e4ndnis untereinander.<\/p>\n

Nur weil ein Team nicht \u00f6rtlich zusammenkommt, muss nicht auf den gemeinsamen Kaffee verzichtet werden. Ein digitales Kaffeekr\u00e4nzchen<\/strong>, bei dem explizit nicht \u00fcber die Arbeit gesprochen wird, kann ein geeigneter Anlass sein, die Kolleginnen und Kollegen besser kennen zu lernen. Wichtig: Der Austausch sollte freiwillig sein, aber auch regelm\u00e4\u00dfig stattfinden. Paralleltermine, die es den Teammitgliedern erschweren, am Kaffeekr\u00e4nzchen teilzunehmen, sind Tabu.<\/p>\n

Tipp 4: Im Team reflektieren<\/h3>\n

Als F\u00fchrungskraft kommt man schnell zu dem voreiligen Schluss, dass, weil die Ergebnisse passen, alles l\u00e4uft. Die Tasks im Projektmanagement-Tool werden in sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit abgehakt, die Kennzahlen stimmen auch. Doch die \u00dcberstunden im Homeoffice hat man nicht wahrgenommen und das Team bewertet die Situation g\u00e4nzlich anders. Es ist daher wichtig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte gemeinsam mit dem Team reflektieren, ob die Zusammenarbeit f\u00fcr alle zufriedenstellend funktioniert. Erst das erm\u00f6glicht, alle Schwachstellen aufzudecken und zu korrigieren.<\/p>\n

Diese Reflexion sollte \u00fcber alle relevanten Teamthemen hinweg<\/strong> stattfinden und nicht nur die Aspekte der Zusammenarbeit im Homeoffice betreffen. Vielleicht sind die Beschwerden \u00fcber zu hohe Dokumentationsaufw\u00e4nde im Projektmanagement-Tool ja ein Zeichen f\u00fcr allgemein zu hohe Belastungen im Team. Dann gilt es, letztere anzugehen und nicht nur das Symptom zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n

Tipp 5: Anl\u00e4sse zum Treffen schaffen<\/h3>\n

Die wenigsten Teams werden wohl auf eine ausschlie\u00dfliche Remotearbeit setzen. Viel h\u00e4ufiger ist der Fall, dass Mitarbeitende flexibel zwischen Homeoffice und B\u00fcro wechseln. Diese Flexibilit\u00e4t verringert die Wahrscheinlichkeit, dass mal alle Kolleginnen und Kollegen zeitgleich vor Ort sind. Der St\u00e4rkung des Teamgef\u00fchls kann es jedoch guttun, wenn auch mal alle zusammenkommen.<\/p>\n

Hierf\u00fcr sollten jedoch konkrete und sinnvolle Anl\u00e4sse<\/strong> geschaffen werden. Einmal die Woche den gemeinsamen Kantinenbesuch verpflichtend zu machen, ist da eher kontraproduktiv. Insbesondere, wenn f\u00fcr den informellen Austausch bereits funktionierende Formate etabliert wurden. Zielf\u00fchrender ist es, zentrale Ereignisse<\/strong> der gemeinsamen Arbeit<\/strong> als Anlass zu nutzen zusammenzukommen: der Kick-off f\u00fcr ein neues Projekt, in dem alle involviert sind, ein fachlicher Workshop oder auch eine Retrospektive, in der abschlie\u00dfend auf ein Projekt geschaut wird. Wichtig ist, immer einen Mehrwert durch die pers\u00f6nliche Anwesenheit herzustellen<\/strong>. Einfache Meetings, die genauso gut remote h\u00e4tten stattfinden k\u00f6nnen, sollten nicht zwingend ins B\u00fcro verlagert werden. Auf lange Sicht f\u00f6rdert das nur Pr\u00e4sentismus<\/a> und dreht die Uhren zur\u00fcck.<\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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