{"id":8547,"date":"2026-05-30T09:27:58","date_gmt":"2026-05-30T09:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/firma-ohne-chefs-geht-das-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:58","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:58","slug":"firma-ohne-chefs-geht-das-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/firma-ohne-chefs-geht-das-en\/","title":{"rendered":"Firma ohne Chefs – geht das?"},"content":{"rendered":"
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Vor f\u00fcnf Jahren schuf das Wiener Technologieunternehmen TELE Haase alle Chefposten ab und lie\u00df die Angestellten vollkommen autark arbeiten. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Markus Stelzmann erinnert sich an einen aufwendigen Prozess, der das Unternehmen von grundauf ver\u00e4nderte.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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\u201eVor ein paar Jahren hatten wir ein Aha-Erlebnis. Wir fragten uns: Geht es eigentlich immer nur um Wachstum? Wohin wollen wir noch wachsen? Ist Umsatz das einzige Ziel? Diese Gedanken haben eine regelrechte Revolution ausgel\u00f6st. Wir stellten die klassischen Hierarchien zwischen Angestellten und Vorgesetzten infrage und beschlossen, unseren Mitarbeitern viel mehr Freir\u00e4ume zu lassen. Wir wollten den Einzelnen in die Verantwortung ziehen, damit das kreative Potenzial im Unternehmen steigt. Wir waren \u00fcberzeugt davon, dass nur so die richtigen Ideen entstehen, die uns wettbewerbsf\u00e4hig halten \u2013 und gleichzeitig sinnstiftend f\u00fcr den Einzelnen sind. So wurde TELE Haase zur ,Firma ohne Chef\u2018 \u2013 und das war gut so.<\/p>\n

Jahrelang war ich der klassische Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Typ. Ich habe entschieden, unterschrieben, bestimmt. Wenn Mitarbeiter die Organisation in meinen Augen nicht genug unterst\u00fctzt haben, habe ich ihnen gek\u00fcndigt. Es gab viele Konflikte, und ich traf einige schwere Entscheidungen.<\/p>\n

“ICH ENTSCHEIDE NICHT.”<\/small><\/span><\/p>\n

Heute sehe ich mich als Mitglied einer Organisation, so wie jeder andere Mitarbeiter auch. Mein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-B\u00fcro wurde in einen Hub (Anm. d. Red.: Treffpunkt) umgewandelt, ich sitze jetzt im Gro\u00dfraumb\u00fcro neben unserer HR-Abteilung oder arbeite von zu Hause aus. Ich verhandle mit Banken, gr\u00fcnde Subunternehmen oder berate Mitarbeiter, wenn sie nicht weiterkommen. Ich entscheide nicht. Die L\u00f6sung eines Problems m\u00fcssen sie selbst finden. Sie stehen in der Verantwortung f\u00fcr ihren Bereich. Das klappt mittlerweile so gut, dass ich auch mal l\u00e4nger verreisen kann, ohne Angst zu haben, dass alles den Bach heruntergeht. Aber das war ein Lernprozess.<\/p>\n

Vertrauen, Transparenz und Impulse von au\u00dfen<\/h3>\n

Unser Betrieb funktioniert heute so: Sieben Personal- und elf Prozessverantwortliche wuppen relativ autonom den Betrieb. Bei Gehaltsverhandlungen wird das jeweilige Personalbudget innerhalb der Personalverantwortlichen offengelegt. Wer qualifizierte Funktionen \u00fcbernimmt, erh\u00e4lt mehr Geld. Es kommt aber auch auf die T\u00e4tigkeit und Rolle im Unternehmen an. Unsere rund 85 Mitarbeiterinnen haben Gleitzeitarbeit, und bis zu zwei Tage pro Woche ist Home Office m\u00f6glich. Wir haben alles transparent gemacht. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen betriebswirtschaftliche Zahlen locker im Intranet nachlesen. Das zeigt ihnen, dass wir ihnen vertrauen.<\/p>\n

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Wir schotten uns auch nicht mehr ab, sondern lassen uns stark von au\u00dfen inspirieren. Deshalb stellen wir 15 Start-ups R\u00e4ume zur Verf\u00fcgung und kooperieren auch mit Universit\u00e4ten. Impulse von drau\u00dfen sorgen f\u00fcr einen regen Wissenstransfer. Sich als Unternehmen zu \u00f6ffnen und vom Know-how anderer zu profitieren ist ein gro\u00dfes Ziel unserer Firma. Deshalb pflegen wir das Verh\u00e4ltnis zu unseren \u201eMitmietern\u201c und stellen ihnen unter anderem Fertigungsmaschinen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

\u201eWIR HABEN 2,5 MILLIONEN EURO UMSATZ F\u00dcR DIE VER\u00c4NDERUNGEN WEGGESCHMISSEN.\u201c<\/small><\/span><\/p>\n

Um es kurz zu sagen: Wir haben ungef\u00e4hr 2,5 Millionen Euro Umsatz weggeschmissen f\u00fcr diese Ver\u00e4nderungen. Zu den grundlegenden Ver\u00e4nderungen geh\u00f6rte n\u00e4mlich auch, dass wir moralisch korrekt handeln. Wir lassen unsere Ware zum Beispiel nicht in Bangladesch produzieren, nur weil ein Kunde es billiger haben m\u00f6chte. In den ersten Jahren sind wir finanziell erst mal abgest\u00fcrzt. Es braucht Mut, ein Unternehmen so umzukrempeln. Jeder be\u00e4ugt eine Firma kritisch, in der es keinen Chef gibt. Aber es hat funktioniert: In den letzten Jahren haben wir gro\u00dfe Gewinne geschrieben.<\/p>\n

F\u00f6rderung von Eigenverantwortung<\/h3>\n

Die Verwandlung war auch psychologisch kein Kinderspiel. F\u00fcr manche Mitarbeiter war es schwer, den Job, den sie 20 Jahre gemacht haben, nun vollkommen eigenverantwortlich zu erledigen. 30 Prozent der Kollegen waren nicht gemacht f\u00fcr diesen Schritt und haben das Unternehmen verlassen. Ich bin \u00fcberzeugt davon, dass das Thema Eigenverantwortung viel zu wenig gef\u00f6rdert wird in unserer Gesellschaft. Das f\u00e4ngt schon in der Schule an: Da geht es immer noch viel zu stark ums Funktionieren statt ums eigenst\u00e4ndige Denken.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

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Auch Unis generieren oft nur Spezialisten. Dabei brauchen wir Mitarbeiter, die auch weltoffen, interessiert, neugierig und gespannt auf die Zukunft sind. Wir brauchen mehr Generalisten. Menschen, die sich dazu entscheiden, sinnhaft zu wirken. Bei uns ist es so: Wenn es unserer Firma nicht gut geht, schl\u00e4ft nicht nur die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung schlecht, sondern die ganze Belegschaft. Dann wird gemeinsam an einer L\u00f6sung gearbeitet. Die Mitarbeiter haben sich ver\u00e4ndert. In den letzten f\u00fcnf Jahren arbeiteten sie aktiv an einer Entschuldung des Unternehmens. Das macht uns stolz und zeigt, dass unser Weg richtig war. In Zukunft m\u00f6chten wir sie am Unternehmen beteiligen. Ich bemerke viel mehr Stolz und Selbstst\u00e4ndigkeit bei ihnen.<\/p>\n

Der Mittelstand muss mit der Zeit gehen<\/h3>\n

Ich glaube, KMU tun sich schwer mit Ver\u00e4nderungen. Jetzt funktioniert das hierarchische F\u00fchrungsprinzip vielleicht noch. Aber sollte sich die wirtschaftliche Hochphase abk\u00fchlen, wird sich zeigen, wer wirklich mit der Zeit gegangen ist. Welche Unternehmen sich mit den Fragen der Zukunft besch\u00e4ftigt haben: mit k\u00fcnstlicher Intelligenz, Digitalisierung und der Ressource Mensch. Welche Schritte haben sie unternommen, um ihren Mitarbeitern die Angst vor Verantwortung zu nehmen?<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen als Unternehmen immer noch scheitern, aber wir k\u00f6nnten das auch, wenn wir so weiterarbeiten w\u00fcrden wie vorher. Der Unterschied zu damals ist, dass es gut f\u00fcr uns l\u00e4uft \u2013 und dass wir uns viel besser als vorher f\u00fchlen.\u201c<\/p>\n

Meinung – Eva St\u00f6ger, seit 1989 Office-Managerin bei TELE Haase<\/h3>\n

\u201eIn unserem Unternehmen handle ich sehr eigenverantwortlich und selbstst\u00e4ndig. Bei meiner Arbeit schaut mir keiner \u00fcber die Schultern, und ich verfolge ganz konsequent meine Ziele. Das empfinde ich als gro\u00dfen Vorteil. Der Nachteil des Arbeitens ohne Chef ist, dass ich einen klassischen Zehn-Stunden-Tag auch mal \u00fcberschreite. Gar nicht mal nur am Arbeitsplatz, sondern auch gedanklich. Ich schalte dann nicht ab, sondern denke Arbeitsvorg\u00e4nge zu Hause weiter. Ich glaube, das liegt daran, dass ich das Ganze viel mehr lebe als vorher \u2013 und das ist eine Bereicherung.\u201c<\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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