{"id":8546,"date":"2026-05-30T09:27:58","date_gmt":"2026-05-30T09:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/female-leadership-sind-frauen-die-besseren-fuehrungskraefte-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:58","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:58","slug":"female-leadership-sind-frauen-die-besseren-fuehrungskraefte-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/female-leadership-sind-frauen-die-besseren-fuehrungskraefte-en\/","title":{"rendered":"Female Leadership: Sind Frauen die besseren F\u00fchrungskr\u00e4fte?"},"content":{"rendered":"

Es braucht gleicherma\u00dfen M\u00e4nner und Frauen in F\u00fchrungsrollen. Die Frage, wer die bessere F\u00fchrungskraft ist, l\u00e4sst sich nur beleuchten, wenn man einen Blick auf den Kontext wirft. So w\u00fcrde auch die Frage danach, ob \u00c4pfel oder Birnen das bessere Obst sind, keine fruchtbaren Ergebnisse liefern. Je nach Ziel und Ausrichtung des Unternehmens sind verschiedene F\u00fchrungsstile gefragt – jedoch spiegelt die tats\u00e4chliche Geschlechterverteilung in F\u00fchrungsetagen<\/a> diese Vielfalt l\u00e4ngst nicht wider. Laut der letzten Studie von Statista<\/a> im Jahr 2020 war nicht einmal ein Drittel der F\u00fchrungspositionen in Deutschland von Frauen besetzt (28 Prozent). Dabei k\u00f6nnen \u2013 vor allem in modernen Unternehmenskulturen \u2013 Frauen h\u00e4ufig die erfolgreichere F\u00fchrungsperson verk\u00f6rpern als der klassisch-konservative Chef im B\u00fcrosessel.<\/em><\/strong><\/p>\n

Anforderungen an eine moderne F\u00fchrungskraft<\/h2>\n

Die Anspr\u00fcche an F\u00fchrungspersonen haben sich in den letzten Jahrzehnten zunehmend ver\u00e4ndert. Die Arbeitswelt unterliegt einem Paradigmenwechsel. Neue flexiblere Arbeitsmodelle und ver\u00e4nderte Werte der Arbeitnehmer:innen erfordern ein Umdenken \u2013 vor allem in F\u00fchrungsetagen. Unternehmen setzen zunehmend auf flache Hierarchien, Teamwork und innovative Denkans\u00e4tze. Arbeitnehmer:innen entwickeln neue Wertevorstellungen und w\u00fcnschen sich nicht nur Anerkennung f\u00fcr ihre Arbeit, sondern auch die M\u00f6glichkeit, sich weiterzuentwickeln, weiterzubilden und frei zu entfalten. Eine ausgeglichene Work-Life-Balance und ein Arbeitsumfeld, in dem man sich wohlf\u00fchlen darf, werden gro\u00df geschrieben.<\/p>\n

Anforderungen, mit denen sich der traditionelle Chef nur selten konfrontiert sieht. W\u00e4hrend F\u00fchrungspersonen in der Vergangenheit h\u00e4ufig eine eher distanzierte Beziehung zu Mitarbeiter:innen pflegten, bedarf es heutzutage viel mehr Feingef\u00fchl im Umgang mit den Arbeitnehmer:innen. K\u00f6nnen deshalb Frauen heutzutage die “bessere” F\u00fchrungskraft darstellen? Die ideale F\u00fchrungsperson von heute behandelt ihr Team respektvoll, besitzt Entscheidungskompetenzen, ist flexibel und empathisch, um sich in neue Problematiken einzuf\u00fchlen und angemessen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Sind Frauen wirklich die besseren F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h2>\n

Talente nur nach Geschlecht einzuteilen und daraus Unterschiede abzuleiten, greift etwas zu kurz. Dennoch gibt es einige Qualit\u00e4ten, die vermehrt bei Frauen zu finden sind. Die Art und Weise des Female Leadership, betont Themen wie Empathie, Kooperation und Wertsch\u00e4tzung. Die F\u00e4higkeit, ein offenes Ohr f\u00fcr die W\u00fcnsche und Konflikte der Mitarbeiter:innen zu haben, sorgt f\u00fcr Vertrauen untereinander und f\u00fcr ein harmonischeres Arbeitsumfeld.<\/p>\n

Zu \u00e4hnlichen Ergebnissen kommt eine Studie<\/a> der Norwegian Business School. \u00dcber 2000 F\u00fchrungskr\u00e4fte, darunter 900 Frauen wurden hinsichtlich\u00a0der f\u00fcnf wichtigsten Merkmale einer F\u00fchrungsperson untersucht: Stressresistenz, Innovationsf\u00f6rderung, Ergreifen von Initiativen, Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter:innen und Effizienz. Das Ergebnis zeigt, dass Frauen in einigen Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen die Nase vorn haben. Demnach seien Female Leaders klarer in ihrer Kommunikation, offen f\u00fcr Innovationen, gewissenhafter und besser darin, Mitarbeiter:innen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Frauen denken weniger hierarchisch<\/h2>\n

Immer noch investieren viele konservative F\u00fchrungskr\u00e4fte Zeit und Energie in die Aufrechterhaltung der hierarchischen Unternehmensstruktur, um ihre eigene Position zu festigen. Jedoch sind \u201eRambo-All\u00fcren\u201c im Konkurrenzkampf gegen\u00fcber Kolleg:innen heutzutage nicht mehr f\u00f6rderlich. Die moderne F\u00fchrungsperson versucht alle Mitarbeiter:innen in Entscheidungsprozesse einzubinden, um von der Vielfalt des Unternehmens zu profitieren. Es bedarf also Entscheidungstr\u00e4ger:innen, die teamorientiert arbeiten, ein offenes Ohr haben und durch koordinieren der individuellen Ideen der Mitarbeiter:innen zum besten Ergebnis gelangen.<\/p>\n

Frauen f\u00fchren uns durch Krisenzeiten<\/h2>\n

In Sachen Krisenmanagement kann Female Leadership definitiv punkten! Die Corona-Pandemie war nicht nur f\u00fcr Mitarbeiter:innen eine beruflich sehr herausfordernde Zeit, sondern auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Ob Chefs oder Chefinnen die Ausnahmesituation besser meisterten, wurde vom Management-Magazin Harvard Business Review<\/a> erhoben. Zwischen M\u00e4rz und Juni 2020 wurden 454 M\u00e4nner und 366 Frauen in Leitungspositionen von ihren Mitarbeiter:innen in puncto Effektivit\u00e4t ihres F\u00fchrungsstils anonym beurteilt. Female Leaders schnitten deutlich besser ab. In vielen Kompetenzen, darunter Motivation, Teamwork und Empathie, gingen weibliche F\u00fchrungspersonen als deutliche Siegerinnen hervor. Vor allem die Kooperationswilligkeit der Frauen und eine weniger ausgepr\u00e4gte Ellenbogenkultur trugen zur Effektivit\u00e4t des F\u00fchrungsstils bei.<\/p>\n

Frauen k\u00f6nnen sich in ihre Mitarbeiter:innen einf\u00fchlen<\/h2>\n

Kollegiales Denken und Empathie sind essenziell f\u00fcr eine funktionierende flache Hierarchie und einer harmonischen Beziehung zu den Mitarbeiter:innen. Frauen sind laut Studien<\/a> tendenziell besser in der Lage, sich in die Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitenden einzuf\u00fchlen. Dadurch k\u00f6nnen Frauen als F\u00fchrungskraft ihr Team nachhaltiger motivieren und Konflikte zwischen Mitarbeiter:innen angemessen moderieren und l\u00f6sen. Kleine Streitereien und Meinungsverschiedenheiten sind wichtig, denn verschiedene Perspektiven m\u00fcnden in kreative L\u00f6sungsans\u00e4tze. Der Respekt und die Wertsch\u00e4tzung untereinander darf dabei jedoch nie zu kurz kommen!<\/p>\n

Langfristig zur Frauenquote & Chancengleichheit<\/h2>\n

Neben den genannten Qualit\u00e4ten wie Empathie und Verst\u00e4ndnis, bildet vor allem der Fokus auf die Unterst\u00fctzung weiblicher Mitarbeiter:innen einen Unterschied im F\u00fchrungsstil von Frauen und M\u00e4nnern. Frauen f\u00f6rdern Frauen: Das kommt in m\u00e4nnerdominierten Unternehmensstrukturen h\u00e4ufig zu kurz. So l\u00e4sst sich auf lange Sicht durch female leadership die Frauenquote<\/a> und Chancengleichheit im Berufsleben etablieren. Wenn Frauen in F\u00fchrungspositionen sind, arbeiten dort wiederum mehr Frauen und werden viel st\u00e4rker gef\u00f6rdert.<\/p>\n

Die Richtlinien und Spielregeln vieler Berufe sind von m\u00e4nnlichen Strukturen gepr\u00e4gt. Und eben diese veralteten Strukturen gilt es aufzubrechen. Die Role-Model-Funktion von Frauen in F\u00fchrungspositionen kann ein wichtiger Faktor sein, der junge Frauen in ihren Karriereambitionen best\u00e4rkt.<\/p>\n

Diversit\u00e4t und Vielfalt als Erfolgsgarant<\/h2>\n

Zum Gl\u00fcck gibt es nicht nur m\u00e4nnliche und weibliche Vorgesetzte, denn viele Personen f\u00fchlen sich von keinem der beiden Geschlechter repr\u00e4sentiert. Wir sollten Raum f\u00fcr alle Personen schaffen und nicht an konservativen, m\u00e4nnlichkeitsdominierten Strukturen festhalten. Daher sollte der Anspruch an die F\u00fchrungskraft in erster Linie Inklusion und die erfolgreiche Einbeziehung eines jeden Mitarbeitenden sein, um Diversit\u00e4t und Vielfalt zur St\u00e4rke des Unternehmens zu machen. Hauptsache ist doch, dass Arbeitnehmer:innen sich wohlf\u00fchlen am Arbeitsplatz, sich entfalten k\u00f6nnen und die F\u00fchrungskraft stets das Beste will, f\u00fcr das Unternehmen und alle Mitarbeiter:innen.<\/p>\n

Quelle: kununu.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es braucht gleicherma\u00dfen M\u00e4nner und Frauen in F\u00fchrungsrollen. Die Frage, wer die bessere F\u00fchrungskraft ist, l\u00e4sst sich nur beleuchten, wenn […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5758,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1085,64],"tags":[229],"class_list":["post-8546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-management","category-leadership-und-fuehrung","tag-diversity-female-leadership-fuhrung-kulturelle-vielfalt-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8546","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8546"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8546\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5758"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}