{"id":8545,"date":"2026-05-30T09:27:58","date_gmt":"2026-05-30T09:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/facilitative-leadership-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:58","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:58","slug":"facilitative-leadership-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/facilitative-leadership-en\/","title":{"rendered":"Facilitative Leadership"},"content":{"rendered":"

Dass Organisationen agiler werden m\u00fcssen, wollen sie morgen noch am Markt bestehen, d\u00fcrfte kaum mehr jemand ernsthaft bezweifeln. Dass F\u00fchrung dabei eine zentrale Rolle spielt, auch nicht.<\/em><\/strong><\/p>\n

Ein Aspekt, der in diesem Kontext unmittelbar in den Blick ger\u00e4t, ist die
Beschleunigung von Entscheidungen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen schneller entscheiden oder besser: gar nicht mehr entscheiden m\u00fcssen. Wenn Mitarbeiter und Teams selbst entscheiden, verk\u00fcrzen sich Entscheidungsprozesse und Entscheidungszeiten, die Organisation wird wendiger, agiler.<\/p>\n

Wenn aber Mitarbeiter selbst (mehr) entscheiden sollen, muss der organisationale Rahmen entsprechend angepasst werden. Die Range daf\u00fcr ist extrem gro\u00df und reicht von Scrum bis Holokratie. In aller Regel wird das passende Konzept \u201enach Ma\u00df gefertigt\u201c. Wie auch immer der Rahmen f\u00fcr die angestrebte Selbstorganisation im Einzelfall letztlich konkret aussieht, es gilt immer:<\/p>\n

“Selbstorganisation will gut organisiert sein!”<\/strong><\/p>\n

Sowohl Mitarbeiter als auch F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die neue Art der
Zusammenarbeit lernen. Dabei ist Agilit\u00e4t nur ein Aspekt, der F\u00fchrung ver\u00e4ndert.<\/p>\n

F\u00fchrung neu definiert<\/h2>\n

F\u00fchrung muss immer mehr zu Training, Coaching, Moderation oder kurz \u201eFacilitative Leadership\u201c werden, zu F\u00fchrung also, die auf trainieren und unterst\u00fctzen fokussiert. Den Kern k\u00f6nnte man in Umkehrung von Wladimir Iljitsch Lenin\u2019s \u00dcberzeugung \u201eVertrauen ist gut \u2013 Kontrolle ist besser!\u201c betiteln, mit: Kontrolle ist gut \u2013 Vertrauen ist besser!<\/p>\n

Die Denkrichtung kehrt sich um: Nicht der Mitarbeitende arbeitet der F\u00fchrungskraft zu, der die Aufgaben erledigt und daf\u00fcr Unterst\u00fctzung durch seine Mitarbeitenden erh\u00e4lt, sondern die F\u00fchrungskraft wird zum Facilitator, zum Erm\u00f6glicher, zum F\u00f6rderer und arbeitet dem Mitarbeiter zu, damit dieser optimale Bedingungen hat, um die Aufgaben zu erledigen. Im Zeitalter der Wissensarbeit (Peter F. Drucker) kann die F\u00fchrungskraft fachlich nicht mehr besser sein, als die ihr zugeordneten Kolleg*innen. Die Leitung steht nicht (mehr) auf der B\u00fchne im Rampenlicht, sondern ist Backstage unterst\u00fctzend t\u00e4tig.<\/p>\n

“Der beste F\u00fchrer ist der, dessen Existenz gar nicht bemerkt wird, der zweitbeste der, welcher geehrt und gepriesen wird, der n\u00e4chstbeste der, den man f\u00fcrchtet und der schlechteste der, den man hasst. Wenn die Arbeit des besten F\u00fchrers getan ist, sagen die Leute: \u00bbDas haben wir selbst getan\u00ab Laotse, 6. Jh. v. Chr.”<\/strong><\/p>\n

Dieses post-tayloristische F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis, ist Teil eines \u2013 durch eine Vielzahl von Herausforderungen (Umweltproblematik, Globalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel, Digitalisierung \u2026) getriebenen \u2013 umfassenden Kulturwandels, der ein Miteinander auf Augenh\u00f6he fordert.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Facilitating Leadership<\/h2>\n

Kulturwandel bedeutet auch und vor allem Umgestaltung des Miteinanders nach innen und nach au\u00dfen. Die Kommunikation mit den Kunden muss intensiver werden, weg von der Pr\u00e4sentation hin zum Dialog. Die Kommunikation mit den Mitarbeitenden muss einem neuen Mindset gerecht werden, das auf ein Mehr an Mitbestimmung und individueller Freiheit abzielt. F\u00fchrungspersonen sind nicht mehr l\u00e4nger die, die alles besser wissen (k\u00f6nnen). Sie m\u00fcssen zu Dienern, Unterst\u00fctzern, F\u00f6rderern, Moderatoren und Facilitators werden.<\/p>\n

Die Anforderungen an die F\u00fchrung von morgen k\u00f6nnte man in folgenden f\u00fcnf Dimensionen zusammenfassen:<\/p>\n