{"id":8544,"date":"2026-05-30T09:27:58","date_gmt":"2026-05-30T09:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/fach-vs-fuehrungskompetenz-nicht-jeder-experte-ist-auch-ein-guter-chef-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:58","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:58","slug":"fach-vs-fuehrungskompetenz-nicht-jeder-experte-ist-auch-ein-guter-chef-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/fach-vs-fuehrungskompetenz-nicht-jeder-experte-ist-auch-ein-guter-chef-en\/","title":{"rendered":"Fach- vs. F\u00fchrungskompetenz: Nicht jeder Experte ist auch ein guter Chef"},"content":{"rendered":"

Der Aufstieg von Fachexperten in den Chefsessel ist oft eine Ern\u00fcchterung. Denn es fehlt nicht selten die F\u00fchrungskompetenz.<\/strong><\/em><\/p>\n

Wenn ein Wechsel von Fach- zur F\u00fchrungskraft stattfindet, birgt der Schritt Risiken. Schon in den ersten 18 Monaten sollen rund 40 Prozent an ihrer neuen Aufgabe kl\u00e4glich scheitern \u2013 sagt das Wirtschaftsmagazin Forbes. Vor allem die Besetzung ohne konkretes Anforderungsprofil ist problematisch.<\/p>\n

Dennoch passiert es:<\/strong> In der Annahme, dass Fachexperten sich auch im Chefsessel gut machen, t\u00e4uscht Fachkompetenz \u00fcber fehlende F\u00fchrungskompetenz hinweg. Mitarbeiter werden bef\u00f6rdert und finden sich pl\u00f6tzlich in einer F\u00fchrungsrolle wieder. In einer Rolle, in der F\u00fchrung vielleicht gerne, Verantwortung jedoch nicht immer \u00fcbernommen wird. Es ist ein nur allzu bekanntes Szenario, eine schmerzliche Erfahrung f\u00fcr Unternehmen und f\u00fcr ihre Mitarbeiter.<\/p>\n

Probleme, die sich beim Wechsel von Fach- zur F\u00fchrungskraft ergeben<\/h2>\n

Fachexperten, die auf Ihrem Gebiet wunderbar bewandert sind, sind nicht zwangsl\u00e4ufig in der Lage, auch zu f\u00fchren. Immerhin: Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte fallen nicht vom Himmel, sondern entwickeln sich stetig weiter. Dennoch ergeben sich einige spezielle Probleme, wenn Fachexperten in den Chefsessel aufsteigen und die erst noch bew\u00e4ltigt werden m\u00fcssen:<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

1. Kein Fokus auf Mitarbeiterentwicklung<\/h3>\n

Statt sich (nur) auf die L\u00f6sung eigener fachlicher Probleme zu konzentrieren, liegt die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften auch und vor allem darin, Mitarbeiter zu entwickeln. Der Fokus ist breiter: Es geht um den Erfolg des Unternehmens und darum, Ziele und Visionen zu definieren. Diese m\u00fcssen im n\u00e4chsten Schritt zudem vermittelt werden \u2013 eine Aufgabe, die ebenfalls nicht immer ganz einfach ist. Klare Ziele sind jedoch wichtig, um das volle Potenzial von Mitarbeitern zu entfalten<\/a>.<\/p>\n

2. Fehlende Soft Skills<\/h3>\n

Starke kommunikative Skills sind die Basis einer guten F\u00fchrung. Auch wenn fachliches Wissen hier und da fehlt, ist es heute kein Beinbruch, von Experten und in der Praxis \u201eon the job<\/strong>\u201c zu lernen. Ja, sogar von den eigenen Mitarbeitern. Fehlen aber grunds\u00e4tzlich wichtige soziale Kompetenzen, wie etwa Eigeninitiative, Begeisterungsf\u00e4higkeit, Flexibilit\u00e4t und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, wird es ein holpriger Weg in einer F\u00fchrungsposition. Denn ein ganzes Team zu leiten, kommt mit gro\u00dfer Verantwortung daher, die solche Kompetenzen unbedingt voraussetzt.<\/p>\n

3. Starke Konzentration auf das operative Gesch\u00e4ft<\/h3>\n

Sich auf das operative Tagesgesch\u00e4ft zu konzentrieren und fachliche Probleme zu l\u00f6sen, ist Aufgabe von Fachexperten. Diese Aufgaben loszulassen und an Mitarbeiter abzugeben, geh\u00f6rt zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen. Nicht selten werden Probleme im operativen Gesch\u00e4ft, deren Verantwortung Mitarbeiter zu tragen haben, schlicht und ergreifend einfach zur \u201eChefsache<\/strong>\u201c erkl\u00e4rt; quasi an sich gerissen. Damit wird Mitarbeitern nicht nur Misstrauen signalisiert, sondern auch Verantwortung entzogen \u2013 keine gute Basis, um diese zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

4. Fehlende Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen<\/h3>\n

Sich vor wichtige F\u00fchrungsaufgaben zu dr\u00fccken, etwa gro\u00dfe Entscheidungen zu treffen, kann in einem Autorit\u00e4tskonflikt m\u00fcnden. Der Fachexperte, der pl\u00f6tzlich \u201eChef spielen soll<\/strong>\u201c, wird nicht ernst genommen, weil er sich vor seiner F\u00fchrungsverantwortung dr\u00fcckt. Ein Konflikt, der allzu h\u00e4ufig vorkommt \u2013 denn Entscheidungen zu treffen, bedeutet immer auch, Risiken einzugehen, die sich auf die Belegschaft, auf das Unternehmen und auf die eigene Position auswirken k\u00f6nnten. Doch eben diese Aufgabe, die viel Mut erfordert, macht F\u00fchrung ebenso aus \u2013 eine Aufgabe, deren Umsetzung vielen nicht leicht von der Hand geht.<\/p>\n

Sich \u00fcber den Rollenwechsel bewusst werden<\/h2>\n

Delegation, Verantwortung, Fairness, Loslassen und Neugier auf das, was Mitarbeiter besch\u00e4ftigt \u2013 das alles geh\u00f6rt zum Rollenwechsel dazu, wenn Fachexperten zur F\u00fchrungskraft erkl\u00e4rt werden. Und es ist kein Ding der Unm\u00f6glichkeit, in diese Rolle hineinzuwachsen. Es ist m\u00f6glich, Skills zu trainieren und sich dar\u00fcber bewusst zu werden, dass sich der Arbeitsalltag nicht mehr ausschlie\u00dflich um eigene Aufgaben, sondern um Aufgaben im ganzen Team dreht.<\/p>\n

Die schwierigste Herausforderung aber ist h\u00e4ufig, sich selbst zu reflektieren und sich Schw\u00e4chen ehrlich einzugestehen, um sich stetig weiterzuentwickeln, weil bekannterma\u00dfen kein Meister vom Himmel f\u00e4llt \u2013 ein Eingest\u00e4ndnis, das zur guten F\u00fchrung dazugeh\u00f6rt.<\/p>\n

Quelle: arbeits-ABC.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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