{"id":8539,"date":"2026-05-30T09:27:57","date_gmt":"2026-05-30T09:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/ethischer-kompass-fuer-den-einsatz-von-ki-in-der-personalarbeit-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:57","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:57","slug":"ethischer-kompass-fuer-den-einsatz-von-ki-in-der-personalarbeit-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/ethischer-kompass-fuer-den-einsatz-von-ki-in-der-personalarbeit-en\/","title":{"rendered":"Ethischer Kompass f\u00fcr den Einsatz von KI in der Personalarbeit"},"content":{"rendered":"

“Was wir brauchen, ist ein reflektierter Umgang mit Technologie und dem technologisch Machbaren\u201c<\/em><\/strong>,<\/p>\n

fordert Michael Kramarsch. Er ist Mit-Initiator des Ethikbeirat HR Tech, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, Richtlinien f\u00fcr den verantwortungsvollen Einsatz von digitaler Technologie \u2013 wie zum Beispiel K\u00fcnstlicher Intelligenz \u2013 in der Personalarbeit zu erarbeiten. Denn es fehlen heute handlungsleitende Richtlinien, meint er. Zwar g\u00e4be es schon es eine ganze Reihe Anwendungen, die in der Personalarbeit zum Einsatz k\u00e4men: Interaktionen mit Chatbots, Sprach- oder Videoanalysen oder auch statistische Vorhersagen, wie wahrscheinlich es zum Beispiel ist, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin das Unternehmen verl\u00e4sst. Doch auch hier gilt \u2013 wie in so vielen Bereichen: Nicht alles, was technisch m\u00f6glich ist, ist auch w\u00fcnschenswert.<\/p>\n

Michael Kramarsch ist Gr\u00fcnder der HKP Group, einer Unternehmensberatung f\u00fcr Themen an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen. Den Ethikbeirat HR Tech hat er 2019 gemeinsam mit dem Bundesverband f\u00fcr Personalmanager (BPM) ins Leben rufen lassen. Das Gremium ist mit Menschen aus Wissenschaft, Start-ups und etablierten Unternehmen besetzt. \u201eIm Privaten ist jeder seines Gl\u00fcckes Schmied was den Umgang und die Anwendung mit Technologie betrifft, doch im Kontext von Organisationen ist das ein sch\u00fctzenswerter Bereich, wo man viel sorgf\u00e4ltiger hinschauen muss\u201c, meint er. Denn gerade im Personalbereich g\u00e4be es viele normative Vorgaben, wie Geschlechter- oder Gehaltsgerechtigkeit, die wir im Blick behalten sollten. Es gehe immer darum, was Menschen wollten \u2013 aber auch darum, was Entscheidungen, die getroffen w\u00fcrden, mit Menschen machten.<\/p>\n

Die Richtlinien seien \u201emaximal unverbindlich und gleichzeitig h\u00f6chst relevant\u201c, sagt Kramarsch. Es ist jedoch \u00fcberzeugt, dass es zuk\u00fcnftig ein Vorteil im \u201eWar for Talents\u201c sein wird, wie Unternehmen mit den Daten der Menschen umgehen und wie transparent sie damit sind. Im Interview spricht er mit Inga H\u00f6ltmann dar\u00fcber, wie die Richtlinien in den Unternehmen umgesetzt werden k\u00f6nnten und warum es eine europ\u00e4ische Debatte ist, die wir f\u00fchren sollten.<\/p>\n

Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte \u200bInga H\u00f6ltmann<\/a>, Journalistin und Expertin f\u00fcr die Themen Kulturwandel, Neue Arbeit und moderne F\u00fchrung, und Gr\u00fcnderin der Accelerate Academy, einer Plattform f\u00fcr Neue Arbeit und neues Lernen, um Unternehmen bundesweit in ihrer Transformation zu unterst\u00fctzen. Sie twittert aktiv zu diesen Themen unter https:\/\/twitter.com\/ihoelt<\/a> und freut sich \u00fcber Anfragen auf LinkedIn<\/a> oder per Mail auf hallo@ingahoeltmann.de<\/a><\/span>.<\/em><\/p>\n

Quelle: ZukunftderArbeit<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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